Geum.ru

Примерная тематика дипломных проектов специализация – «Финансовый менеджмент»

Вид материалаДиплом
Подобный материал:
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ


Специализация – «Финансовый менеджмент»

  1. Управление реструктуризацией производства на предприятии
  2. Совершенствование процесса планирования реструктуризации на предприятии.
  3. Применение реинжиниринга в целях повышения эффективности производства на предприятии.
  4. Использования опыта реструктуризации бизнеса на предприятии.
  5. Повышение эффективности управления персоналом в кризисной ситуации на предприятии.
  6. Повышение эффективности предприятия на основе использования метода конфликта – метода управления в кризисной ситуации.
  7. Формирование инновационного стиля управления менеджера на предприятии.
  8. Совершенствование технологии решения экономических задач на предприятии.
  9. Применение метода санации в целях повышения эффективности предприятия.
  10. Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
  11. Управление процессами реструктуризации на предприятии.
  12. Управление процессами реконструкции и модернизации оборудования на предприятии.
  13. Выделение отдельных подразделений как инструмент реструктуризации предприятия.
  14. Организация делового планирования при реорганизации предприятия.
  15. Формирование плана реорганизации предприятия.
  16. Совершенствование производственной и организационной структуры предприятия.
  17. Совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии.
  18. Особенности проекта реинжиниринга на предприятии.
  19. Применение принципов перепроектирования бизнес-процессов на предприятии.
  20. Рационализация горизонтальных связей предприятия.
  21. Децентрализация ответственности как вертикальное сжатие бизнес-процессов на предприятии.
  22. Разработка стратегии развития предприятия.
  23. Пути повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  24. Пути повышения прибыли предприятия.
  25. Разработка стратегии снижения издержек предприятия.
  26. Разработка ценовой политики предприятия.
  27. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
  28. Управление инновационной деятельностью предприятия.
  29. Разработка бизнес-плана развития предприятия (новой продукции, услуг).
  30. Пути снижения себестоимости как фактор повышения эффективности производства.
  31. Пути повышения использования основных средств предприятия.
  32. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
  33. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
  34. Совершенствование структуры управления предприятием.
  35. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии.
  36. Разработка системы управления качеством на предприятии.
  37. Пути повышения кредитоспособности предприятия.
  38. Пути улучшения финансового состояния предприятия.
  39. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.
  40. Основные направления совершенствования формирования и использования прибыли на предприятии.
  41. Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
  42. Основные направления снижения затрат на предприятии и повышения его финансовой устойчивости.
  43. Пути совершенствования ценообразования на продукцию предприятий и
  44. Мероприятия по повышению рентабельности производства продукции.
  45. Организация системы информационного обеспечения финансового менеджмента.
  46. Организация системы контроллинга на предприятии.
  47. Оптимизация структуры капитала предприятия на базе оценки финансового левериджа.
  48. Разработка и обоснование политики привлечения заемных средств на предприятии.
  49. Разработка и обоснование эффективной инвестиционной политики предприятия.
  50. Оценка эффективности реального инвестиционного проекта различными методами.
  51. Оценка эффективности финансовых инструментов инвестирования различными методами.
  52. Разработка и обоснование эффективной политики управления финансовыми рисками.
  53. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия и повышение ее эффективности.
  54. Финансово-экономический анализ инвестиционных проектов.
  55. Разработка стратегии развития малого бизнеса.
  56. Пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.
  57. Оценка эффективности диверсификации деятельности и освоения новых видов продукции.
  58. Оптимизация процесса принятия и реализации управленческих решений.
  59. Организация эффективного управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
  60. Пути повышения эффективности производства в организации за счет совершенствования мотивации работников.
  61. Совершенствование действующей структуры управления предприятием.
  62. Разработка системы управления качеством продукции, услуг.
  63. Пути повышения конкурентоспособности фирмы.
  64. Разработка сценариев реструктуризации предприятия.
  65. Проектирование системы управления персоналом.
  66. Пути снижения затрат в сфере основной деятельности организации.
  67. Организация финансирования инвестиций на предприятии.
  68. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.
  69. Экономическое обоснование приоритетного инвестирования в деятельности малых и средних предприятий.
  70. Совершенствование практики кредитования юридических (физических) лиц коммерческими банками.
  71. Разработка мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами банка.
  72. Оценка влияния использования оборотных средств на финансовые показатели предприятия.
  73. Инвестиционная политика предприятия на рынке ценных бумаг.
  74. Система управления затратами и ее влияние на финансовые результаты предприятия.
  75. Управление оборотным капиталом и ликвидностью предприятия.
  76. Методы оценки заемщика и пути снижения кредитного риска.
  77. Основные направления по совершенствованию финансового механизма предприятия.
  78. Анализ и основные направления совершенствования страхования.
  79. Лизинг и его влияние на финансовые результаты.


2. Специализация «Гостиничный и туристский бизнес»

  1. Разработка тематической экскурсии.
  2. Совершенствование культуры сервиса в современных условиях развития индустрии гостеприимства.
  3. Разработка познавательных туристских маршрутов.
  4. Пути повышения качества гостиничных услуг.
  5. Разработка путей развития коммерческой деятельности гостиничного предприятия.
  6. Развитие шоп-туризма как специфического вида туристкой деятельности.
  7. Разработка направлений развития экотуризма в Калининградской области.
  8. Пути повышения качества сервисной деятельности в гостиничном хозяйстве.
  9. Перспективы и направления развития агротуризма в Калининградской области.
  10. Пути развития лечебно-оздоровительного туризма в Калининградской области.
  11. Организация дополнительных услуг в гостиничных предприятиях.
  12. Перспективы развития рекламной деятельности туристкой фирмы.
  13. Пути совершенствования экскурсионного туризма в г. Калининграде и Калининградской области.
  14. Организация сервисных услуг у культурно-развлекательных комплексах.
  15. Выбор политики гостиничного предприятия в области качества с целью ориентации на клиента.
  16. Перспективы развития гостиничного бизнеса в Калининградской области.
  17. Разработка и планирование рекламной компании.
  18. Перспективы развития туристского бизнеса в Калининградской области.
  19. Организация спортивно-оздоровительных услуг.
  20. Применение логистики в деятельности туристских фирм.
  21. Совершенствование организации туристического маршрута.
  22. Пути улучшения качества гостиничных услуг в индустрии гостеприимства.
  23. Организация транспортного обслуживания туристкой деятельности.
  24. Совершенствование туристического пакета.
  25. Использование рекреационных ресурсов Калининградской области для разработки туристических маршрутов.
  26. Перспективы развития городского туризма как вида рекреационной деятельности.
  27. Совершенствование организационной структуры гостиничного предприятия.
  28. Разработка мероприятий по обеспечению качества услуг в гостиничной сфере.
  29. Перспективы развития рынка интернет-бронирования в Калининградской области.
  30. Перспективы использования международной системы стандартов качества ISO 9000 в гостиничном бизнесе.
  31. Совершенствование системы управления персоналом в ресторанных комплексах.
  32. Развитие приграничного туризма в Калининградской области.
  33. Перспективы развития ресторанного бизнеса в Калининградской области.
  34. Активные виды отдыха как фактор привлекательности Калининградской области для въездного туризма.
  35. Пути совершенствования экскурсионного туризма в Калининградской области.
  36. Оптимизация деятельности современного гостиничного комплекса.
  37. Концепция развития семейного бизнеса.
  38. Перспективы развития событийного туризма в Калининградской области.
  39. Возможности использования историко-культурного потенциала Калининградской области в туристских программах.
  40. Совершенствование услуг питания в сфере туризма.
  41. Направления развития приключенческого туризма в Калининградской области.
  42. Организация сервисного обслуживания в деловом туризме и деловых встречах.
  43. Формирование регионального турпродукта.
  44. Тенденции совершенствования индустрии рекламно-информационного обеспечения индустрии гостеприимства.
  45. Перспективы развития индустрии гостеприимства и ее информационного обеспечения.
  46. Гостиничные цепи как перспективная форма организации средств размещения.
  47. Роль новых технологий в деятельности предприятий гостеприимства.
  48. Роль выставочной деятельности в гостиничном бизнесе.
  49. Разработка маркетинговой стратегии развития гостиничного комплекса.
  50. Формирование фирменного стиля в туристических организациях как фактор устойчивого развития предприятия.
  51. Методы эффективной мотивации гостиничного персонала.
  52. Перспективы развития инновационных технологий в гостиничной индустрии.
  53. Создание новых туристских объектов в Калининградской области.
  54. Разработка концепции ребрендинга гостиничного предприятия.
  55. Разработка стандарта оценки качества работы персонала гостиницы.
  56. Разработка бизнес-плана современного гостиничного комплекса


Примечание: Все темы дипломных проектов должны рассматриваться на примерах конкретных предприятий.