«оао сибирская угольная энергетическая компания (суэк)»
| Вид материала | Курсовая |
- 3 Организаторы : -я ежегодная конференция Aлушта, Крым, 15-16 марта 2007 года, 117.88kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Якутская топливно-энергетическая компания», 2401.68kb.
- Новости ОАО «дэк» 4, 622.23kb.
- Отчет Генерального директора ОАО «Сибирская одежда», 112.43kb.
- Красноярскэнерго» (оао «Красноярскэнерго»), 291.45kb.
- Собрание является высшим органом управления ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" (далее:, 585.15kb.
- Газета «Угольная компания», 29.44kb.
- Исполнительный орган государственной власти липецкой области управление энергетики, 45.76kb.
- Годовой отчет за 2009 год Открытое акционерное общество по добыче угля «Челябинская, 567.04kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытое акционерное общество по добыче угля «Челябинская, 519.33kb.
Основные технико-экономические показатели предприятия за 2007 год.
| Наименование показателя | На 1.10.2006г. | III квартал 2007г. |
| Выручка, руб. | 20 575 911 000 | 7 655 549 000 |
| Валовая прибыль, руб. | 5 611 689 000 | 1 949 460 000 |
| Чистая прибыль (нераспределён ная прибыль), руб. | 1 546 423 000 | 501 692 000 |
| Производитель ность труда, руб./чел. | 1 369 171.6 | 522 135,38 |
Фондоотдача, % | 468,24 | - |
| Рентабельность активов,% | 8,20 | - |
| Рентабельность собственного капитала,% | 14,40 | - |
| Рентабельность продукции (продаж),% | 13,66 | 12,22 |
| Сумма непокрытого убытка на отчётную дату, руб. | - | - |
| Соотношение непокрытого убытка на отчётную дату и валюты баланса | - | - |
2 РАЗДЕЛ.
Анализ уровня организации предприятия как элемента системы в условиях рынка.
2.1. Анализ внешней среды
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Таблица 1
Факторы внешней среды
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры предприятия |
| 1.Экономи ческие | Высокий уровень инфляции Налоговая ставка Курсы обмена валют Темп экономического роста Платежеспособность предприятия | Обесценивание денег Увеличение налоговых ставок, увеличение выплат налогов, снижение платежеспособности Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции Увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий Приближение предприятия к банкротству | Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств Увеличение себестоимости продукции Повысить стоимость рубля, тогда импорт становится относительно недорогим, что повышает уровень угроз для организаций, создаваемых иностранными конкурентами Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приведет к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса. Выигрывание тендера на выпуск новой продукции |
| 2. Политические | Нормативными актами местных органов власти и центрального правительства Кредитная политика местных властей Уровень политической стабильности в стране | Жесткие стандарты и нормы Выдача кредита под большой процент Политическая нестабильность | Разработка и выполнение программ направленных на повышение норм прибыли Поиск новых местных властей, у которых небольшой процент кредита Создание финансовых резервов в случаях кризисных ситуаций |
| 3.Международные | Легкий доступ к сырьевым материалам | Предоставление некачественного сырьевого материала | Приобретение сырья у постоянных поставщиков за приемлемую цену |
| 4. Правовые | Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий госрегулирования Реестр монополистов Возникновение гражданской ответственности | Необходимость изыскания фин. Ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Резкое увеличение отчисления средств предприятий монополистов в бюджет
возникновения ответственности за нарушение действующего законодательства
возникновения ответственности за качество товара | Добиться льгот по начислению налогооблагаемых сумм по налоговым ставкам лоббирование - это установление контактов и передача сообщений, адресованных представителям власти с намерением воздействовать на их решения. Повышение квалификации персонала |
| 5. Научно- технический прогресс | НТП в производстве | Появление новых технологий, оборудования | Дополнительные вложения в открытия и обновление мощностей |
| 6. Социальные | Возрастающие потребности населения | Ужесточения требований к качеству товара | Повышение квалификации персонала с целю повышения качества выпускаемого товара |
Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К такому фактору, оказывающему наибольшее влияние на организацию, относится экономический фактор. Анализируя его, к угрозам следует отнести угрозы появления высоких темпов инфляции. Увеличение налоговых ставок, увеличение курсов обмена валют, увеличение темпов экономического роста. К возможностям можно отнести возможность выбора новых сегментов рынка..
2.2 Анализ среды непосредственного окружения
Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.
Таблица 2
Фактор непосредственного окружения
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| 1. Потребители | уголь | Увеличение спроса | 1)износ оборудования 2) увеличение в производстве брака товара 3) некондиционной поставки сырья | 1) использование улучшенного оборудования 2)необходимость поддержания качества продукции 3) отслеживание всех этапов поставки сырья |
| 2. Поставщики | Поставщики материалов | Удорожание материалов | Увеличение себестоимости товара | 1)у постоянных поставщиков возможность скидок 2) Поиск новых поставщиков, с более дешевым и качественным материалом |
| 3. Конкуренты | незначительный уровень конкурентов | Возможность появления новых конкурентов | 1)Потеря покупателей 2)Соперничество между конкурентами | 1)выход на новые рынки или сегменты рынка 2) использование тактики ценовой конкуренции, продвижение товаров с помощью рекламы |
| 4. Международные партнеры | Заинтересованы в поставке из других стран | Увеличение спроса на импортный и качественный товар | Привлечение потребителей | Дальнейшее сотрудничество |
Анализируя факторы непосредственного окружения, можно сказать что у предприятием может возникнуть угроза, связанная с потерей покупателей, увеличения в производстве брака, не вовремя поставляемое сырье. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся возможности, связанные с использованием улучшенного оборудования, необходимость поддержания качества продукции, с возможным выходом на новые рынки или сегменты.
2.3 Анализ внутренней среды
Таблица 3
Сильные и слабые стороны предприятия
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Производство | Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный поставщик комплектующих Надежность поставки каналов сырья и материалов Наличие патентов и лицензий | Высокая степень износа оборудования до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше , чем основных конкурентов Не вовремя поставляемое сырье |
| 2. Кадры | Квалификация обслуживающего персонала | Высокая текучесть среди квалифицированной и работоспособной части персонала |
| 3. Финансы | Финансовая устойчивость предприятия Прибыльность нашего бизнеса Доступность капитала Скорость оборота капитала Сроки окупаемости средств | Издержки производства |
| 4. Маркетинг | Качество товаров и услуг (как это качество оценивают потребители) Известность марки Полнота ассортимента Эффективность применяемой модели сбыта | Отсутствие в больших масштабах рекламы |
| 5. НИОКР | Новые разработки | Недостаток финансов |
| 6. Организация | Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Взаимодействие между отделами предприятия | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
Анализируя сильные и слабые стороны предприятия, можно отметить слабые стороны, к ним относятся: высокая степень износа оборудования, не вовремя поставляемое сырье, отсутствие в больших масштабах рекламы, недостаток финансов. К сильным сторонам относятся: высокое качество выпускаемого товара, надежность поставки каналов сырья и материалов, финансовая устойчивость предприятия, скорость оборота капитала, высокий уровень квалификации руководящих сотрудников.
Таблица 4
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия
| ВОЗМОЖНОСТИ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
| Расширение ассортимента продукции ; Ухудшение позиций конкурентов; Замена устаревшего оборудования; Резкий рост спроса; Появление новых технологий производства; | Высокое качество продукции; Квалифицированный персонал; Наличие передовой технологии и современного оборудования; Известность торговой марки |
| УГРОЗЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
| Жесткая конкуренция; Ожидание со стороны покупателей лучшего качества продукции; Рост налогов Потеря покупателей | Недостаток финансов; Узкий ассортимент выпускаемых товаров; Низкий уровень сервиса; Отсутствие в больших масштабах рекламы; Высокая текучесть кадров |
2.4 Оценка позиций предприятия на рынке
1- уголь 2БР
2- уголь 3БР
3- уголь ДПК
4- уголь ДОМ
5- уголь ДСШ
6- уголь ГКО
Рост
Рынка
5
4
2
0
высокая низкаяОтносительная доля рынка
Рис. 1 Матрица БКГ
С увеличением объемов производства электроэнергии спрос на уголь начал возрастать. И угольные разрезы и обогатительные комбинаты существенно увеличили объем производства и реализации своей продукции. Доля импортной продукции в общем объеме продаж угля на российском рынке не превышает 1%., импортные поставки не оказывают заметного влияния на российский рынок, поскольку в общем объеме поставок значительную часть составляют те виды продукции, которые производятся российскими предприятиями.
2.5 Разработка графика жизненного цикла товара
Стадии
Время
Рис. 2. Жизненный цикл товара
Стадии
1-стадия разработки
2-стадия внедрения
3-стадия роста
4-стадия насыщения
5-стадия спада
Период роста объема продаж- товар получает признание покупателе. Спрос на него быстро увеличивается, что сопровождается ростом прибыли. На этом этапе расходы на рекламу стабилизируются, но не уменьшаются, так как появляются конкуренты. Рост числа конкурентов приводит к резкому росту продаж с заводов. Чтобы насытить товаром каналы распределения. Цены остаются на прежнем уровне или слегка снижаются по мере роста спроса.
Товар находится на стадии роста. Что приводит к росту прибыли; достижению уровня рентабельности; высокими затратами на производство, оборудование, рекламу; высокий рост объема продаж.
3. Разработка стратегии развития предприятия в условиях рынка
3.1 Формирование стратегии бизнеса с использованием матрицы М. Портера «Пять сил конкуренции»
| 2 «конкуренция со стороны вновь образующихся организаций» |
| 4 «конкуренция за выгодного потребителя» |
| 3 «конкуренция: выгодный поставщик» |
| 1 «внутриотраслевая конкуренция» |
| 5 «конкуренция со стороны товара» |
3.2 Определение относительных преимуществ конкуренции
Таблица 5
Определение относительных преимуществ в конкуренции
| № | Относительные преимущества конкуренции | Удельный вес, в % | Наша фирма | Конкурент N 1 Кузбасс разрезуголь | Конкурент N 2 Якутуголь | |||
| | | | Баллы от 0-100 | Общая оценка | Баллы от 0-100 | Общая оценка | Баллы от 0-100 | Общая оценка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | Цены | 20 | 80 | 16 | 60 | 12 | 70 | 14 |
| 2 | Сроки поставки | 20 | 100 | 20 | 90 | 18 | 70 | 14 |
| 3 | Качественные сплавы | 20 | 100 | 20 | 80 | 16 | 90 | 18 |
| 4 | Разнообразие ассортимента | 10 | 70 | 7 | 80 | 8 | 90 | 9 |
| 5 | Наличие собственной торговой сети | 20 | 90 | 18 | 50 | 10 | 70 | 14 |
| 6 | Реклама | 10 | 60 | 6 | 70 | 7 | 50 | 5 |
| | Итого | 100 | | 87 | | 71 | | 74 |
По данным таблицы видно, что разнообразие ассортимента преобладает у конкурента N 2, а рекламой преобладает конкурент N 1. на фирме преобладают: цена, сроки поставки, качество товар и наличие собственной торговой сети.