Geum.ru

Глава 1 Общие положения о банкротстве глава 2 Экспресс-диагностика финансовой несостоятельности Предприятия

Вид материалаДокументы

Содержание


Выводы и предложения
Подобный материал:
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

ГЛАВА 1 Общие положения о банкротстве………….…………………….5

ГЛАВА 2 Экспресс-диагностика финансовой несостоятельности

Предприятия………………………………………………………………….8

2.1 Оценка платёжеспособности предприятия на основе показателей ликвидности…………………………………………………………………..8

2.2 Диагностика вероятности банкротства …………………………………9

2.3 Интегральная балльная оценка неплатежеспособности предприятия…13

ГЛАВА 3 Мероприятия по выводу предприятия из кризиса………………16

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………19

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………….20


ВВЕДЕНИЕ

Анализ финансовой несостоятельности предприятия и разработка антикризисных мероприятий особенно актуальны на данном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатёжеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с ещё большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избежания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям её развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства.

Скрытая стадия банкротства наблюдается за 1-1,5 года до наступления явной стадии. Внешне угроза банкротства никак не проявляется, основные финансовые показатели в норме, но надвигающийся кризис можно распознать с помощью специальных методов анализа. Если вовремя провести анализ, правильно оценить ситуацию, разработать и реализовать антикризисную программу, то предприятие может снова вернуться к нормальному состоянию.

Стадия финансовой неустойчивости – на данном этапе появляются внешние признаки надвигающегося кризиса. Происходят задержки платежей, нарушение условий договоров, трудности с наличностью, конфликты на предприятии, финансовые показатели не укладываются в норму.

Явное банкротство – на этой стадии происходят значительные задержки расчётов с кредиторами, и кредиторы могут подать иск в арбитражный суд о признании должника банкротом.

Объектом исследования является понятие несостоятельности (банкротства).

Предметом исследования является методика диагностики вероятности банкротства.

Целью данной курсовой работы является изучение методики экспресс-анализа финансовой несостоятельности предприятия и разработка мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  1. Изучить понятие банкротства;
  2. Определить методику диагностики вероятности банкротства хозяйствующего субъекта;
  3. Разработать конкретные мероприятия по преодолению финансового кризиса производственным предприятием.

При написании данной работы были использованы следующие методы:

    1. Метод сравнения;
    2. Методы обобщения.

Информационную базу исследования составили нормативные акты Российской Федерации, литературные источники, периодические издания, информационные данные сети Интернет.


Выводы и предложения

Показатели финансового состояния предприятия являются определяющими для формирования системы мер по финансовому оздоровлению, направленных на вывод исследуемого предприятия из кризиса. На основе данных показателей была изучена методика определения вероятности банкротства.

В соответствии с данной методикой были предложены следующие мероприятия по предприятия из кризиса:

1. Снизить себестоимость убыточной продукции. Провести необходимые меры контроля над общепроизводственными расходами, расходом материалов и сырья, так как они составляют большую часть себестоимости продукции. По мере возможности не производить или производить в меньшем объёме продукцию, не пользующуюся спросом и не приносящую прибыль. Разработать маркетинговую стратегию по завоеванию новых рынков для прибыльной продукции, так как это позволит более полно загрузить производственные мощности, а, следовательно, снизить издержки производства.

2. Взыскать дебиторскую задолженность в пользу погашения части задолженности поставщикам;

3. Продать часть запасов и внеоборотных активов для покрытия кредиторской задолженности, или сам завод со всеми имеющимися на нём активами, а при отсутствии покупателя – начать судебную процедуру банкротства.