Национальный исследовательский Томский политехнический университет

Вид материалаДокументы

Содержание


Форма обучения
Антикризисное управление предприятием
Антикризисное управление персоналом
Налоговое планирование и аудит
Анализ конкурентной среды
Теория и практика финансового оздоровления предприятия
Основы реструктуризации предприятия
Управленческие решения
Подобный материал:

Приложение №2

Национальный исследовательский Томский политехнический университет


«Антикризисное управление»


Цель обучения: углубленные знания в области управления предприятием; развитие практических навыков в области своевременного выявления признаков кризисного состояния и принятия эффективных управленческих решений.

Категория слушателей – руководители предприятий и подразделений малого, среднего и крупного бизнеса, индивидуальные предприниматели (производство, торговля, услуги), сотрудники предприятий всех формы собственности, в чьи обязанности входят управленческие функции.

Форма обучения – без отрыва (с частичным отрывом) от работы

Срок обучения – 502 часа

В программе обучения:

Дисциплины

Час.

Антикризисное управление предприятием

40

Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

40

Антикризисное управление персоналом

24

Правовое обеспечение предпринимательской деятельности

32

Налоговое планирование и аудит

24

Инвестирование

36

Стратегический менеджмент

40

Анализ конкурентной среды

24

Экономический анализ и диагностика кризисного состояния

36

Теория и практика финансового оздоровления предприятия

36

Управление маркетингом

36

Основы реструктуризации предприятия

36

Логистика

20

Управление рисками и страхование

36

Управленческие решения

20

Деловой этикет

20


В результате подготовки по программе «Антикризисное управление» слушатель должен:

Знать:
  • Суть управления предприятием в неблагоприятных ситуациях и способы их своевременного выявления;
  • Основные методы и стратегии антикризисного управления;
  • Методы и подходы оценки стоимости предприятия и бизнеса;
  • Основные положения законодательства, регулирующего деятельность предпринимателя, в т.ч. в ситуации банкротства;
  • Подходы к выявлению признаков финансовой нестабильности начиная от малозначительного кризиса до явных признаков банкротства;
  • Различные финансовые методики выявления и регулирования кризисных явлений на предприятии;
  • Способы рыночного управления, способствующего увеличению прибыли на основе применения маркетинга;
  • Возможности своевременной реструктуризации предприятия.


Уметь:
  • Своевременно выявлять симптомы кризисного состояния предприятия, проводить финансовый анализ и финансовый мониторинг;
  • Разрабатывать эффективные программы по адаптации предприятия к сложившейся ситуации на рынке независимо от степени ее сложности;
  • Разрабатывать проект реструктуризации предприятия;
  • Правильно разработать механизм реализации конкретной процедуры банкротства в случае работы в команде антикризисного управляющего;
  • Оценивать рыночную стоимость предприятия, имущества, недвижимости, оборудования;
  • Разрабатывать эффективные стратегии развития предприятия.