Фактор времени в бизнесе или достижение успеха как искусство успевать: тайм-менеджмент для руководителей
| Вид материала | Документы |
- Бизнес-практика делу – время или все об основах Тайм-менеджмента, 77.22kb.
- Глеб Алексеевич Архангельский - эксперт в области управления временем. Генеральный, 20.22kb.
- Тайм-менеджмент – искусство управления своим временем, 45.97kb.
- А87 Дизайн выполнен в Студии Артемия Лебедева Архангельский, 4054.95kb.
- Г. Санкт-Петербург 2010, 986.91kb.
- Г. Санкт-Петербург 2009, 605.34kb.
- Crm-системы в туристическом бизнесе, 80.03kb.
- Темы для рефератов по дисциплине «информационные технологии в социально-культурном, 36.84kb.
- Джон Кехо «Деньги, успех и Вы», 1997.29kb.
- Джон Кехо «Деньги, успех и Вы», 2944.42kb.
Фактор времени в бизнесе или достижение успеха как искусство успевать: тайм-менеджмент для руководителей.
12 сентября
Тайм-менеджмент или управление временем — это система по налаживанию своих отношений со временем. Многие считают, что обращаться со временем легко, и для этого не нужно ничему учиться. Однако существует 2 разных причины, по которым люди задумываются о том, чтобы что-то поменять в своих привычках. Во-первых, это чаще происходит тогда, когда человек начинает понимать, что ему постоянно не хватает времени. Во-вторых, тогда, когда человек хочет расти в профессиональном или личностном направлениях, когда у него много целей и задач, которые он хочет реализовать.
- Целевая аудитория: менеджеры всех уровней, административный и управленческий персонал, владельцы и директора компаний.
- Цели тренинга:
- Ввести новую общую культуру взаимодействия в компанию
- Найти оптимальные модели организации времени
- Создать пути для достижения управляемости временными и человеческими ресурсами
- Ориентировать сотрудников компании на достижение позитивных результатов в бизнесе
- Установление четких перспектив развития
- Получить инструменты планирования успеха
- Результаты тренинга:
- Определение оптимальной модели организации времени
- Ориентация на долгосрочные результаты
- Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей
- Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям
- Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением
- Люди берут ответственность за свою жизнь и ими легче управлять
- Люди становятся организованными и целеустремленными
- Улучшается взаимодействие между сотрудниками в компании
- Происходит взаимосвязь будущего сотрудников со стратегическими целями бизнеса, возрастает их приверженность компании
- Возможность установления четких перспектив развития компании за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов
- Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование
- Формирование твердых предпосылок для создания корпоративной культуры, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия
- Снимаются конфликтные ситуации внутри компании, и люди просто получают удовольствие от общения друг с другом
- Бизнес консультант: Дегтярева Наталья - бизнес-тренер с опытом публичных выступлений, обучения и развития групп. Среди клиентов: Издательство "Стандарт", "Oriflame", "Gillette Ukraine LLC", "Новые окна", "Daewoo electronics", "Белла-Трейд", "Каркас", "Кредитпромбанк", "Faberlic", "Райффайзенбанк", "Mary Kay", "Ланит", "Коммункомплекс", "Магнат", "21 век", "Дила", "Найхром", "Форум", "Содружество" и др.
Методы работы: Мини-лекции, обсуждения, тестирование, тренировки индивидуальные и в парах с последующим анализом.
Програма тренинга:
1. Инвентаризация времени
• Поглотители времени. Хронос и кайрос. Формы учета времени и оценки результата
• Стресс-неотложка. Первый принцип ТМ. Формула бизнеса в ТМ. Второй принцип ТМ
• Самооправдывающиеся пророчества. Третий принцип ТМ
Методология: мини-лекция, тестирование, "Анализ временных потерь", обсуждение результатов, упражнение "Цена мгновения".
2. Освобождение ментального пространства
• Ограниченность внимания: причины и следствия. Симптомы "разгребателя"
• Четвертый принцип ТМ. Критерии оценки деятельности: продуктивность и эффективность
• Справляться или организовывать
Пятый принцип ТМ
методология: мини-лекция, упражнение, "зачистка", тест "справляться или организовывать"
3. Делегирование
• Условия успешного делегирования
• Правила делегирования. Техника контроля
методология: мини-лекция, упражнение "Делегирование"
4. Психофизиология успешного ТМ
• Баланс между полушариями. "Делегирование" проблем подсознанию
• Возрастные циклы. Уровни жизни. Шестой принцип ТМ
• Мечтания и желания. Седьмой принцип ТМ
методология: мини-лекция, упражнение "Страна чудес"
5. Ценности и цели
• Логические уровни. Принципы и ценности. Восьмой принцип ТМ
• Целеполагание. Критерии правильно поставленных целей
• Матрица рисков. Техника постановка цели. Девятый принцип ТМ
методология: Мини-лекция, упражнение "Маяки моей жизни", упражнение "Цель, которая мотивирует"
6. Планирование через приоритетность
• Пирамида планирования. Прокрастинаторство. Работа с задачами
• Принципы и техники упорядочивания дел через расстановку приоритетов
• Десятый принцип ТМ. Утреннее планирование дня и вечерняя оценка результатов
• Защита дня. Работа с отвлечениями. Десятый принцип ТМ
методология: мини-лекция, упражнение "Горизонты жизни", упражнение "Мой день", мини-лекция
Завершение тренинга
• Подведение итогов
методология: упражнение "10 принципов ТМ: что работает на меня, что работает против меня"
- КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов;
- СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
- СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
650.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент тренинга: 9.30 – 17.00. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.
P|S: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua