Методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями на основе технологий моделирования и упреждающего управления

Вид материала

Автореферат

Содержание СПИСОК ОсновныХ публикациЙ Методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями на основе технологий моделирования

Подобный материал:

• Учение студентов основам математического моделирования, необходимых при проектировании,, 28.67kb.
• «Современные проблемы управления риском», 321.68kb.
• Программа международной конференции по автоматизированным системам управления промышленными, 85.73kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности, 254.19kb.
• Контроля и управления процессом получения водорода, 27.17kb.
• Совершенствование механизма управления предприятием на основе использования современных, 146.47kb.
• Концепция баз данных уже давно стала определяющим фактором при создании эффективных, 293.58kb.
• 6. Лекция: Методология построения экспертных систем, 291.07kb.
• Алгоритмы и программные средства имитационного моделирования для управления эколого-экономическими, 352.92kb.
• Ыми учреждениями (далее учреждения), муниципальными унитарными предприятиями (далее, 155.04kb.

Заключение

1. В общей системе стратегического управления экономикой предприятия приоритет принадлежит оперативному управлению, которое в масштабе реального времени реализует установки индикативного стратегического планирования, формирует промежуточные и конечные технико-экономические показатели работы предприятия. В современных кризисных условиях, при повышенных динамичности, нестабильности и неопределенности
   

функционирования и развития предприятий и внешней среды, в качестве наиболее адекватных предлагаются системы оперативного управления предприятиями – СОУП. Однако оперативное управление является наименее исследованным видом организационного управления: в настоящее время нет системно-ориентированных разработок СОУП, отсутствуют теоретико-методологические основы и инструментарий реализации таких СУ.

Предложена методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями, отличающаяся тем, что на основании системных и организационных принципов учитывает высокую динамичность, нестабильность и неопределенность изменений внешней среды, а также действие социальных факторов и упреждающего управления, что способствует в целом повышению эффективности процессов оперативного управления.

1. Предложены методологическая структурно-информационная и структурно-функциональная модели СОУП, отличающиеся тем, что адекватно отражают организационную структуру предприятия и циркулирующие между функциональными подразделениями информационные потоки, что способствует принятию эффективных управленческих решений.
   
2. Разработан комплекс моделей оперативного управления производственно – коммерческой деятельностью, обеспечивающий системное единство моделей бизнес – процессов и включающий в себя:
   
• модель выбора оптимального периода тактового управления, осуществляющая временную аппроксимацию нелинейной производственной функции;
  
• модель процессов упреждающего управления, включающих этапы обнаружения признаков возникновения критических ситуаций, сопровождения и анализа их развития для формирования упреждающих управленческих решений;
  
• модель оперативного управления производством и качеством продукции по отклонениям, включающая в себя классификацию этих отклонений для различных подразделений и уровней производственной структуры; оперативное управление качеством выпускаемой продукции осуществляется как по отклонениям от нормативных стандартов качества, так и на основе экспертных оценок;
  
• модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах с учетом повышения качества продукции, а также максимизации прибыли;
  
• модели оперативного управления материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции по критериям ритмичности как поставок ресурсов, так и сбыта готовой продукции;
  
• модели сервисных задач, решение которых также обеспечивает ритмичность производства и качество выпускаемой продукции;
  
• системная организация типовых модельных конструкций задач на основе модульного принципа;
  
• модели комплекса технических средств, обеспечивающие информационную поддержку принятия оперативных управленческих решений.
  

4. Разработан комплекс моделей по оперативному управлению маркетинговой деятельностью, обеспечивающий системное единство решения задачи выбора номенклатуры и объема производства продукции с учетом потребительских свойств продукции и задачи оценки располагаемого потенциала предприятия по выпуску этой продукции.

5. Предложена концепция оперативного корпоративного управления, основанного на сбалансированности процессов диверсификации и организации производства с учетом его динамичности, неопределенности влияния факторов внешней среды и действия упреждающего управления.

6. Предложена модель оперативного управления производством, качеством и сбытом продукции специального и двойного назначения, учитывающая требования внутреннего и внешнего потребительских рынков, которые согласованы с располагаемыми потенциалами предприятий корпорации.

7. Предложена концепция развития систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями, основанная на системном единстве общей стратегии развития предприятия и развития его социальной инфраструктуры.

8. Проведен анализ эффективности использования разработанных СОУП, который показал (усредненные данные):
   

• повышение производительности труда в среднем на 15%;
  
• уменьшение случаев сбоя и простоя оборудования на 20%;
  
• повышение уровня профессиональной подготовки работников;
  
• снижение уровня брака и выпуска некачественной продукции на 20%;
  
• экономию ресурсов;
  
• сокращение сроков окупаемости разработок СОУП до 0,5–1 года по сравнению с нормативными 1,5–3 года;
  
• улучшение условий труда.
  

Практическая значимость результатов подтверждена их использованием на ряде промышленных предприятий.

Практическую ценность представляют:

• разработанные комплексы моделей, используемые для принятия оперативных управленческих решений;
  
• программное и информационное обеспечение на основе предложенных моделей;
  
• учебно-тренажерные программно-технические комплексы по подготовке управленческих кадров непосредственно на предприятиях, на базе действующих СОУП, а также при проведении лабораторно-практических занятий по дисциплинам "АСУП", "Менеджмент", "Оперативное управление производством", "Оперативный менеджмент" в различных ВУЗах, ФПК и ИПК.
  

СПИСОК ОсновныХ публикациЙ

Публикации в рецензируемых журналах из списка ВАК:

1. Оперативный менеджмент диверсифицированных предприятий / С. Г. Ситников // Электросвязь. 2007. № 1. С. 15–16.
   
2. Т
   
   
   еоретические предпосылки построения систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же. 2007. № 7. С. 37–39.
   
3. Информационно-аналитическое моделирование упреждающего управления в оперативном менеджменте / С. Г. Ситников // Инфокоммуникационные технологии. 2008. № 3. С. 70–74.
   
4. Моделирование задачи оперативного менеджмента производства и качества продукции / С. Г. Ситников // Там же. С. 74–78.
   
5. Особенности моделирования задач систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2008. № 4. С. 112–116. (Личный вклад 5 м/п л.).
   
6. Совершенствование менеджмента диверсифицированных предприятий / С. Г. Ситников // Кожевенно-обувная промышленность. 2008. № 6. С.15–16.
   
7. Особенности создания систем оперативного менеджмента/ С. Г. Ситников // Электросвязь. 2008. № 2. С. 12−14.
   
8. Моделирование упреждающего управления в системах оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же. 2008. № 12. С. 66–68.
   
9. Модельное обеспечение СОМ: целевой модельный комплекс (часть 1) / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2009. № 5. С. 54–56. (Личный вклад 4 м/п л.).
   
10. Модельное обеспечение СОМ: модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции (часть 2) / С. Г. Ситников // Там же. 2009. № 6. С. 27–30.
    
11. Модельное обеспечение СОМ: логистические и сервисные модели (часть 3) / С. Г. Ситников // Там же. 2009. № 7. С. 72–76.
    
12. Системы антикризисного упреждающего управления / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. 2009. № 8. С. 13–16. (Личный вклад 6 м/п л.).
    
13. Базовая модель систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Менеджмент в России и за рубежом. 2009г. № 5. С. 54–58.
    
14. Вопросы эффективного использования информационных ресурсов / С. Г. Ситников // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. 2009. № 1. С. 111–114.
    
15. К вопросу о моделировании и алгоритмизации задач оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же. С. 109–111.
    
16. Системы оперативного менеджмента как системы антикризисного управления / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло, Н. Г. Репина // Там же. С. 116– 120. (Личный вклад 3 м/п л.).
    
17. Системный подход в разработке систем оперативного менеджмента / С. Г. Ситников // Там же. С. 114–116.
    

Монографии:

18. Системы оперативного менеджмента / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ. 2007. 204 с.
    
19. Системы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий / С. Г. Ситников. Новосибирск : Наука. 2008. 208 с.
    

Другие публикации:

20. Влияние выбора критерия эффективности диагностики на экономические показатели системы / С. Г. Ситников // Модели информационных систем. М. : Наука, 1984. С. 112–127.
    
21. Планирование и оценка эффективности работы службы маркетинга / С. Г. Ситников, Т. А. Солодова // Перспективы развития современных средств и систем телекоммуникаций : междунар. сем. Хабаровск : СибГУТИ, 1999. С. 37–40.
    
22. Разработка алгоритма маркетинговых исследований рынка новых услуг связи / С. Г. Ситников, Т. А. Солодова // Радиотехника, электроника и связь на рубеже тысячелетия : тр. 55-й науч. сессии. М. : Связь, 2000. С. 91–97.
    
23. Развитие менеджмента в России и за рубежом: учеб. пособие. / С. Г. Ситни-ков, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ, 2005. 39с.
    
24. Оценка конкурентоспособности специалистов экономического профиля / С. Г. Ситников, Н. Л. Казначеева // Проблемы качества образования: сб. науч. тр. Новосибирск : СибГУТИ, 2005. С. 201–216.
    
25. Методологические основы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий (часть 1): учеб. пособие. / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ, 2006. 29 с.
    
26. Методологические основы оперативного менеджмента диверсифицированных предприятий (часть 2): учеб. пособие. / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров. Новосибирск : СибГУТИ, 2006. 30 с.
    
27. Особенности создания СОМ / С. Г. Ситников // Вестник СибГУТИ. 2007. № 1. С. 80–85.
    
28. Оперативный менеджмент в системе стратегического управления диверсифицированными предприятиями / С. Г. Ситников // Там же. С. 75–80.
    
29. Ретроспективный анализ и состояние проблемы создания систем оперативного менеджмента (часть 1) / С. Г. Ситников // Там же. 2007. № 2. С. 4–8.
    
30. Ретроспективный анализ и состояние проблемы создания систем оперативного менеджмента (часть 2) / С. Г. Ситников // Там же. С. 9–14.
    
31. Моделирование информационного обеспечения систем оперативного менеджмента /С. Г. Ситников // Там же. С. 19–25.
    
32. Обобщенная экономико-математическая модель для оценки возможностей предприятия по производству продукции / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров// Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2007. Т. 3. С. 42–52.
    
33. Системность научных исследований и разработок СОМ* / С. Г. Ситников, С. Г. Винокуров // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2008. Т. 3. С. 90–94.
    
34. Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса / С. Г. Ситников, Г. З. Винокуров // Там же. С. 3–12.
    
35. Выбор оптимального периода тактового управления в СОМ / С. Г. Ситников // Там же. С. 20–26.
    
36. Некоторые особенности инновационной деятельности в современном бизнесе и менеджменте / С. Г. Ситников, Е. В. Попантонопуло // Там же. С. 57–63.
    
37. Формирование концепции оперативного корпоративного менеджмента / С. Г. Ситников // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2009. Т. 3. С. 160–169.
    
38. Модернизация и развитие модельного обеспечения СОУП / С. Г. Ситников // Информатика и проблемы телекоммуникаций : Матер. рос. научн.-техн. конф. Новосибирск : СибГУТИ, 2010. T. 3. С. 3–12.
    

Диссертант С. Г. Ситников

СИТНИКОВ Сергей Георгиевич

Методология построения

систем оперативного управления

диверсифицированными предприятиями

на основе технологий моделирования

и упреждающего управления

Специальность 05.13.10 − Управление в социальных

и экономических системах (технические науки)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора технических наук


Лицензия № 01220. Подписано к печати 15.02.2010.

Формат 60х841/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman.

Усл. печ. л. 2,0. Уч. – изд.л. 2,0.

Тираж 100 экз. Заказ № 2963.

Издательство «ВЕДИ»

630011, г. Новосибирск, ул. Кирова, 3