Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия Днепропетровск

Вид материала

Методические рекомендации

Содержание Обоснование методических предпосылок. Состав информации об инновационном потенциале. Название и реквизиты предприятия. Направление деятельности. Месторасположение производственных мощностей и характеристика инфраструктуры. Описание производственного оборудования. Кадровое обеспечение. Представление руководства о возможном использовании инновационного потенциала.

Подобный материал:

• Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала розничного торгового, 105.51kb.
• И. В. Шляхто оценка инновационного потенциала, 126.66kb.
• Методические рекомендации по разработке инновационного проекта Днепропетровск, 1824.31kb.
• Методические рекомендации по формированию инновационного предложения Днепропетровск, 310.27kb.
• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов общие положения, 5143.29kb.
• Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов общие положения, 3659.97kb.
• Методические рекомендации для эксперта аттестационной комиссии по оценке методической, 156.08kb.
• Методические подходы к экономической оценке биоресурсного потенциала региона 6 Экономическая, 442.87kb.
• Анализ работы Дальневосточного регионального специализированного центра в 2009 год, 491.43kb.
• Диагностика и оценка уровня инновационного развития организаций на основе анализа, 470.39kb.

УТВЕРЖДАЮ Директор ГБО «Днепровский региональный центр инновационного развития», доктор техн. наук Беляков В.Н. ______________________ “____”______________2008р.

Методические рекомендации по оценке инновационного

потенциала предприятия


Днепропетровск

2008


Предлагаемые методические рекомендации направлены на оценку потенциала производственных предприятий с целью последующего их привлечения к инновационному процессу, в частности, к участию в формировании и реализации инновационных проектов.

1. Обоснование методических предпосылок.
   

В соответствии с источником [4], «Одним из главных факторов восприимчивости к нововведению есть инновационный потенциал предприятия. Термин «потенциал» (лат. potentia – сила, мощность) обозначает способность и готовность какого-либо предприятия осуществлять реализацию инновационного процесса. Способность – это наличие и сбалансированность структуры инновационного потенциала, а именно ресурсов, необходимых для инновационной деятельности, как, к примеру: наличие высококвалифицированных специалистов-ученых, разработчиков-инженеров…; наличие материально-технической базы – оборудование, оснащение, обеспеченность необходимыми материалами, лабораторным, офисным оборудованием; наличие финансовых средств, которые обеспечивают инновационную деятельность в рамках долгосрочной перспективы» [4].

С этими определениями, в принципе, можно согласиться, но тогда количество предприятий, которые имеют все вышеперечисленные ресурсы, будет чрезвычайно ограничено. Иными словами, инновационной деятельностью смогут заниматься только крупные научно-производственные комплексы, включающие научные и конструкторские подразделения, развитую производственную и опытно-экспериментальную базу, имеющие собственные финансовые структуры или располагающие значительными денежными средствами. И это действительно так, для выполнения работ по инновационному развитию все эти ресурсы совершенно необходимы.

В случае формирования региональной инновационной инфраструктуры, одной из главных задач которой является реализация инновационных проектов, появляется возможность привлекать составные части для формирования инновационного проекта (инновационное предложение, производственные возможности, денежные средства) из разных источников. Такой подход к управлению инновационной деятельностью значительно расширяет как круг ее потенциальных участников, так и масштабы этой работы.

Концепцией формирования региональных программ Днепропетровской и Запорожской областей (см. на сайте www.pir.dp.ua) предусмотрено положение, предполагающее, что инновационный проект имеет три основных составляющих, это: 1 - инновационная научная или инженерная разработка; 2 - располагающий соответствующим опытом и производственными мощностями исполнитель; 3 - источник финансирования. Планом мероприятий по реализации программ предусмотрено создание баз данных по всем трем составляющим инновационных проектов и выполнение практической работы по их формированию.

При таком подходе появляется возможность оценивать производственное предприятие с позиций наличия только характерной для него части инновационного потенциала, касающейся свободных производственных мощностей, площадей, территорий, производственного и инженерного персонала, инфраструктуры и т.п. Это позволит значительно расширить круг участников инновационного процесса и увеличить масштабы инновационной деятельности в регионе за счет того, что две другие составные части инновационного проекта будут найдены в других структурах, для которых их наличие является более характерным.

Что же касается «готовности» (см. выше – [4]) предприятия к участию в инновационном процессе, то, при изложенной выше постановке работы, по нашему мнению, она заключается, прежде всего, в желании руководства развивать свое производство на основе передовых, наукоемких технологий и разработок или повышать эффективность использования имеющегося потенциала путем передачи его в аренду для создания таких производств.

Предлагаемые методические рекомендации направлены на оценку потенциала предприятий с целью последующего их привлечения к инновационному процессу, в частности, к участию в формировании и реализации инновационных проектов.

2. Состав информации об инновационном потенциале.
   

Программами инновационного развития Днепропетровской и Запорожской областей предусмотрено формирование баз данных по трем основным составляющим частям инновационных проектов. Это базы данных по инновационным предложениям, потенциальным исполнителям инновационных проектов и источникам финансирования. Базы данных предусматривают возможность первоначального автоматизированного поиска возможных партнеров по реализации проекта, что предопределяет необходимость формирования информации о потенциальном исполнителе в структурированной форме с определенными поисковыми характеристиками. Поэтому, весьма важным является оказание методической помощи потенциальным исполнителям инновационных проектов в правильной подготовке информации об их инновационном потенциале для последующего ее размещения в соответствующей базе данных.

Информация об инновационном потенциале исполнителя проекта должна включать приведенные ниже разделы.

Сформированный информационный файл должен начинаться с представления полного названия и реквизитов предприятия. Необходимо указать область промышленности, в которой это предприятие осуществляет свою деятельность, и ее направленность. Также информация должна содержать сведения о месторасположении предприятия, характеристику внутренней и внешней инфраструктуры, описание производственных, административных и прочих зданий и сооружений (где особое внимание необходимо уделить наличию свободных площадей); описание имеющегося оборудования и оснащения. Необходимо также будет дать характеристику кадровому обеспечению и представления руководителя о возможностях дальнейшего развития своего предприятия.

В последующих разделах подробно раскрывается содержание необходимой информации.

3. Название и реквизиты предприятия.
   

В этом разделе необходимо привести полное и сокращенное название предприятия, его юридический адрес, код по общему классификатору предприятий и организаций (ОКПО), номер и дату государственной регистрации, полное название и юридический адрес объединения (ассоциации, концерна и т.п.) в состав которого входит предприятие, форму собственности и правовой статус. Официальное название и реквизиты предприятия необходимо представить на украинском, русском и английском языках, для возможного сотрудничества с иностранными партнерами.

4. Направление деятельности.
   

Необходимо представить информацию о сфере деятельности, секторе рынка, в котором работает предприятие, его специализацию, также перечень основных видов продукции и услуг, указать объемы их производства. Привести сведения об имеющихся лицензиях на осуществляемые виды деятельности.

5. Месторасположение производственных мощностей и характеристика инфраструктуры.
   

В этом разделе следует описать месторасположение производства, схематически указать расположение производственных площадей, элементов инженерного обеспечения – инженерных сетей (собственных и магистральных), транспортных сетей и развязок (таблица 1). Целесообразно привести выкопировки из плана местности (представить в электронном виде). Указать, имеется ли возможность расширения территории предприятия.

Также необходимо представить краткую характеристику инфраструктуры предприятия, его инженерных коммуникаций. Описывая инженерные сети, целесообразно указать возможности увеличения потребления ресурсов (электроэнергии, воды и др.) и условия реализации этих намерений. Для удобства, информацию можно представить в виде таблицы 2.

Описание инфраструктуры предприятия

(транспортные магистрали и развязки)

Таблица 1.

Транспортная развязка	Характеристика
Автомобильные дороги Железнодорожные пути Воздушный транспорт Морской транспорт

Описание инженерных коммуникаций предприятия


Таблица 2.

Инженерные коммуникации	Характеристика, в т.ч. износ	Степень использования
Электроэнергия Вода Тепло Канализация Связь Другие

6. Описание территории, строений, зданий и сооружений.
   

Необходимо описать обеспеченность предприятия земельным участком, указать его площадь в кв. м. Указать условия его использования: находится в собственности, в долгосрочной или краткосрочной аренде. Дать информацию о наличии свободной земли, которая потенциально могла бы использоваться (для наглядности предоставить фотографии общих видов в электронном формате).

Дать характеристику существующим складским, производственным, технологическим, офисным, административным, вспомогательным зданиям, строениям и сооружениям; указать занимаемую ими площадь, размеры производственных помещений, характеристику подведенных видов энергии и внутренних коммуникаций. Указать правовые условия, на которых используются указанные здания и сооружения.

Привести информацию, наиболее подробно, о неиспользованных или частично использованных в настоящее время производственных площадях, зданиях и сооружениях, площадках (состояние, время постройки, необходимые условия для введения в эксплуатацию и т.п.). Предоставить фотографии внешнего и внутреннего вида этих объектов (в электронном формате).

7. Описание производственного оборудования.
   

Следует представить информацию о существующем оборудовании с разделением по группам: технологическое, механическое (кран-балки, подъемники и т.п.), электромеханическое (станки, обрабатывающие центры и подобное), инструменты, транспортное оборудование и т.п. [6]. Указать вид, марку оборудования, его основные характеристики, в виде таблицы 3. (Для наглядности представить фотографии в электронном виде). Дать информацию о степени загруженности указанного оборудования, проценте износа.


Характеристика оборудования

Таблица 3.

№ п/п	Наименование	Год выпуска, производитель, марка	Производи тельность	Степень загруженности	Степень износа
Технологическое оборудование
Механическое оборудование
Другое

8. Кадровое обеспечение.
   

Дать характеристику кадровому составу предприятия: имеются ли в достаточном количестве на предприятии работники основного производства, инженеры, высококвалифицированные специалисты или ощущается их дефицит. Представить количественную характеристику кадров с разделением на категории работников: работники основного производства; работники вспомогательного производства; инженерно-технический персонал; административно-управленческий персонал.

Следует указать возможности пополнения подготовленного кадрового состава, возможности привлечения новых специалистов, обучения имеющихся кадров, расширения штатного состава.

9. Представление руководства о возможном использовании инновационного потенциала.
   

В разделе следует представить видение руководством предприятия возможных перспектив его развития; в каких отраслях (сферах деятельности) хотели бы создавать новые подразделения (или предприятия); при наличии свободных производственных площадей, следует представить предложения о возможных вариантах их использования (возможной кооперации с другими предприятиями, сдачей в долгосрочную или краткосрочную аренду и т.п.).


Перечень использованной литературы

1. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошки В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие. – М.: ЦИПКК АП, 1997. – 106с.
   
2. Висиленко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За ред.. В.О. Василенко. – Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – 440с.
   
3. Стодник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник – К.: Академвидав, 2006. – 464с.
   
4. Краснаутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 504с.
   
5. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: МАУП, 1999. – 184с.
   
6. Черваньов Д.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємств: навчальний посібник. – К.: Знання-прес, 2003. – 622с.