І. С. Трубіна, студ гр. Ме 06-1, В. В. Баранов, канд екон наук
Вид материала | Документы |
СодержаниеСтадії проектної підготовки Стадії технічного проекту Стадій робочого проекту Стадії впровадження Методи організаційного проектування |
- Міністерство України у справах сім’ї, молоді та спорту становище сімей в україні, 4532.43kb.
- О. О. Пиріг, студ гр. Ме 07–2,В. В. Баранов, канд екон наук, 93.57kb.
- В. Ф. Черечукіна, студ гр. Ме 06–02, В. В. Баранов, канд екон наук, 41.25kb.
- В. О. Беркут, студ гр. Ме 07-2, В. В. Баранов, ст викл., канд екон наук, 147.17kb.
- Т. В. Іванова, студ гр. Ут-06, В. В. Баранов, ст викл., канд екон наук, 63.47kb.
- Робоча програма курсу для студентів напряму підготовки "Економіка І підприємництво", 334.02kb.
- Робоча програма курсу для студентів напряму підготовки "Економіка І підприємництво", 334.34kb.
- Конкурентоспроможність економіки та чинники її зростання І. В. Крапивний, канд екон, 111.6kb.
- Економічна сталість підприємств як основа соціально-екологічної стабільності, 131.3kb.
- Корнєва Ольга Валеріївна. Інформаційно-методичні засади формування інноваційної стратегії, 338.83kb.
І.С.Трубіна, студ. гр. МЕ 06-1, В.В.Баранов, канд. екон. наук
Кіровоградський національний технічний університет
Проектування організації виробництва
Проектування організації виробництва – це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи.
Проект організації виробництва включає:
– загальносистемні дані – виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування;
– організаційні рішення, які відносяться до підсистем – технічна підготовка виробницва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, матеріально-технічне забезпечення, служби маркетингу і збуту;
– організаційні рішення по елементах виробничого процесу – організація праці робітників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів виробництва в єдиний процес;
– рішення по встановленню економічних відношень в процесі виробництва – формування колективів структурних підрозділів, системи оплати праці і стимулювання працівників;
– організаційні проекти підрозділів підприємства – філіалів, участків, робочих місць;
– безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації виробництва.
В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу виробницва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації виробництва складається із таких елементів:
- передпроектна підготовка;
- технічний проект;
- робочий проект;
- впровадження.
Стадії проектної підготовки – це:
а) розробка загальної концепції організації виробництва;
б) здійснення комплексного обстеження об’єкту проектування;
в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи;
г) формування і затвердження технічного завдання на проектування.
Стадії технічного проекту – це:
а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв’язків з іншими підрозділами;
б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу.
Стадій робочого проекту:
а) розробка комплексу робочої кокументації:
- структурні схеми;
- організаційно-планові розрахунки;
- формування нормативної і інформаційної бази;
- організаційні процедури і документи;
- посадові інсрукції і положення;
- стандарти підприємства;
- програмне забезпечення.
___________
© І.С.Трубіна, В.В.Баранов, 2010
Стадії впровадження:
а) навчання і психологічна підготовка персоналу;
б) введення в дію нових інструкцій і положень;
в) перебудова виробничої і управлінської структури;
г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників; підприємства.
Важливу роль в проектуванні організації виробництва має організація проектування.
Методи організаційного проектування:
– оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства;
– типовий метод – створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. Результатом цього методу є індивідуальний проект організації виробництва;
– автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт.
Отже, підсумовуючи вищесказане, зазначимо, що комплексний організаційний проект виробничої системи – це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації виробництва, праці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред’являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування.
Список літератури
- Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 524 с.
- Руденко П.О., Романенко В.П. Системи технологій. Конспект лекцій. -Чернігів: 2002. - 155 с.
- inpos.com.ua/199
Одержано 12.04.10