Дипломна робота формування системи мотивацій з управління персоналом на підприємстві реферат
| Вид материала | Диплом |
- Дипломна магістерська робота на тему "Планування рекламної кампанії на підприємстві", 103.39kb.
- Дипломна робота, 140.25kb.
- Порівняльний аналіз технології управління персоналом, управління кадрами, персоналом,, 414.94kb.
- Дипломна робота «Удосконалення організаційної структури управління», 30.05kb.
- Дипломна робота, 721.18kb.
- Курсова робота на тему, 882.33kb.
- Дипломна робота "Менеджмент як наука І мистецтво управління організацією", 1633.97kb.
- Дипломна робота, 122.11kb.
- Дипломна робота складається з трьох розділів: Дипломна робота складається з трьох розділів, 204.46kb.
- Дипломна робота на тему: Інформаційне забезпечення маркетингу на підприємстві, 1906.01kb.
ДИПЛОМНА РОБОТА
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЙ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
РЕФЕРАТ
Дипломна робота: 96 стор., 7 рис., 8 табл., 44 джерела.
Об’єктом дослідження в даній дипломній роботі є компанія “S&T Софт-тронік”.
Мета розробки даної дипломної роботи визначити теоретичні основи управління мотивацією персоналу; характеризувати сутності поняття мотивації; зробити порівняльний аналіз моделей і методів мотивації персоналу; з’ясувати критерії створення мотиваційної системи на підприємстві; також зробити аналіз існуючій мотиваційній системі в компанії ДП «S&T Софт-тронік»; надати характеристику компанії ДП «S&T Софт-тронік»;проаналізувати мотиваційні заходи, що використовуються в компанії ДП «S&T Софт-тронік»; а також розробити стратегію формування мотиваційної системи управління для компанії ДП «S&T Софт-тронік», тобто побудувати схему компенсаційних пакетів для співробітників компанії та зробити акцент на самомотивацію, як основу технологія ефективної комплексної мотивації персоналом.
ЗМІСТ
ВСТУП ______________________________________________________ 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ___________________________________________________ 7
1.1. Характеристика сутності поняття мотивації ________________ 7
1.2. Порівняльний аналіз моделей і методів мотивації персоналу __ 14
1.3. Критерії створення мотиваційної системи на підприємстві ____ 29
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ МОТИВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
В КОМПАНІЇ ДП «S&T СОФТ-ТРОНІК» __________________________ 38
2.1. Характеристика компанії ДП «S&T Софт-тронік» ___________ 38
2.2. Аналіз мотиваційних заходів в компанії
ДП «S&T Софт-тронік» _____________________________________ 49
РОЗДІЛ 3. ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДЛЯ КОМПАНІЇ ДП «S&T СОФТ-ТРОНІК» ________________________ 51
3.1 Система ефективної комплексної мотивації для компанії
ДП «S&T Софт-тронік» ___________________________________________51
3.2. Побудова і використання компенсаційних пакетів для
співробітників компанії ______________________________________62
ВИСНОВКИ ____________________________________________________ 69
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ___________________________ 73
ДОДАТКИ _____________________________________________________ 76
ВСТУП
У даний час спостерігаються істотні зміни в сфері управління людськими ресурсами. Буквально за декілька років кадрова служба багатьох сучасних компаній була змушена пройти шлях від звичайного кадрового адміністрування до консультування вищого менеджменту і лінійних менеджерів, які і управляють людськими ресурсами. Одночасно здійснюється перехід від виконання, головним чином, адміністративних задач до побудови культурних, поведінкових і ціннісних моделей, що забезпечать успішне ведення бізнесу.
Протягом багатьох років бар'єром в розвитку бізнесу були технології виробництва, проте, по мірі того, як вони ставали дешевші, більш доступніші, реальним фактором зростання конкурентоспроможності для бізнесменів ставали люди, їх досвід і цінності. Власники і керівництво компаній приходять до усвідомлення того, що пріоритетом в ухваленні стратегічних рішень стають люди і їх професійні якості.
У даний час ні у кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якої компанії є її співробітники. Проте далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективною виявиться праця співробітників, залежить успіх будь-якої компанії. Задача менеджерів полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути одержаний тільки тоді, коли вони вдало втілені в справи співробітниками компанії. А це може відбутися тільки у випадку, якщо працівники зацікавлені в результатах своєї праці. Тут головним важелем управління виступає мотиваційна система управління, сформована в організації.
Мотивація є дуже могутнім інструментом дії, сфера впливу якого виходить далеко за межі традиційних уявлень можна говорити про неї як про засіб стимуляції персоналу до роботи. З її допомогою можна примусити людину більш наполегливо трудитися, а команду людей діяти більш згуртовано.
Метою даної дипломної роботи є розробка проекту мотиваційної системи управління для компанії, що розробляє та продає комп'ютерне устаткування і послуги.
Об'єкт дослідження є компанія ДП «S&T Софт-тронік», що входить до міжнародної корпорації S&T System Integration & Technology Distribution AG (S&T AG) з головним офісом в Австрії, на підприємствах якої працюють більше 1800 співробітників у 19-ти країнах світу. Основним видом діяльності ДП «S&T Софт-тронік» є розробка і продаж інтегрованих програмних продуктів для широкого кола споживачів, а саме: фінансових та державних установ, промислових компаній, торговельних мереж.
Предметом дослідження даної дипломної роботи є мотиваційна система управління.
Методи формування ефективної мотиваційної системи управління персоналом, запропоновані в даній дипломній роботі, можуть бути застосовані в українських компаніях і забезпечити приток нових фахівців, зупинити плинність кадрів, і як наслідок, підвищити прибутковість організації.