Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 29 августа 2008 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 октября 2008 год, 738.67kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 30 сентября 2008 год, 807.8kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 20 июля 2009 год, 848.52kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
TNS
Бизнес СМИ
28.08.2008
Дело (Киев)
GFK отказалась покупать TNS
Немецкая исследовательская компания GFK отказалась от слияния с британской Taylor Nelson Sofres ( TNS). Основной причиной является неудача в переговорах с инвестиционным фондом Арах, который должен был помочь GFK со средствами. Другим претендентом на поглощение TNS является британский рекламно коммуникационный холдинг WPP Group.
Специализированные СМИ
28.08.2008
Baltic News Service. Таллин.
Во втором квартале рынок рекламы в Эстонии вырос на пять процентов
По данным мониторинга TNS Emor, рынок рекламы в эстонских СМИ достиг во втором квартале 200 года уровня в 517 млн крон, что по сравнению с аналогичным периодом годом ранее показало рост в пять процентов.
По сравнению с предыдущими периодами, наибольший рост показал рынок рекламы в интернете - 37 процентов, сообщает TNS Emor. За ним следует рост рынка рекламы на радио в 27 процентов, а также рынок наружной рекламы, который вырос на 23 процента.
Тендениции к некоторому снижению показал оборот рекламы в печатных изданиях, сократившись на семь процентов в газетах и на три процента в журналах.
Несмотря на снижение, реклама в газетах занимала наибольшую долю рекламного рынка в целом (36 процентов), за ним следовал сегмент телерекламы (27 процентов), реклама в журналах (11 процентов), в интернете (10 процентов), на радио (девять процентов), а также наружная реклама (восемь процентов).
Общий оборот рынка рекламы за первое полугодие составил 925 млн крон, что по сравнению с аналогочным периодом годом ранее составило рост в два процента.
Самыми крупными рекламадоталями в СМИ стали за первые полгода EMT, Procter&Gamble, Tele2 Eesti, Coca-Cola, L'Oreal, Rimi, Elisa, A. Le Coq, Saku Їlletehas и A-Selver
Наиболее рекламируемыми товарами были автомобили, мобильная связь, финансовые услуги, концертная деятельность алкогольные напитки, предложения по найму работников, лекарства, недвижимость и мебель.
28.08.2008
Baltic News Service. Рига.
Краткий обзор других новостей агентства BNS на 17:00
Коротко о других событиях, не освещенных в сегодняшних выпусках новостей агентства BNS на русском языке:
* Учитывая сложную экономическую ситуацию в Латвии, министр обороны Винет Велдре временно отказался от идеи создания конного поч ioтного караула, сообщил агентству BNS его советник по вопросам общественных отношени
Мартиньш Капранс. До сих пор предполагалось закупить 25 лошадей.
* В сентябре дорожные полицейские начнут применять экспресс-тестеры для определения, не находятся ли автоводители в состоянии наркотического опьянения, сообщила в четверг журналистам замначальника Дорожной полиции Винета Мистре.
* Латвийские родители для подготовки детей к школе трятят в среднем 120 латов на одного реб ioнка, но 54% - не более 100 латов, свидетельствуют данные агентства рыночных и социальных исследований TNS Latvia. Десятая часть родителей тратит на это более 200 латов, а некоторые - даже несколько сотен латов.
* В Латвии издана книга западного историка Стивена Танера, посвященная военной истории Афганистана. Книга "Афганистан. Военная история от Александра Македонского до падения талибов" стала первой, рассказывающей на латышком языке об истории Афганистана. Она увлекательно повествует об афганской истории, начиная от военного похода Александра через эту страну в 329 году до нашей эры, и заканчивая вторжением США, последовавшим за нападением террористов на Всемирный торговый центр в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года. Автором перевода является Паула Праулиня. Издание частично профинансировало министерство обороны. Предислоние к книге написал директор Латвийского института внешней политики Атис Лейиньш.
* Рижский мэр Янис Биркс допускает возможность объединения в думе департамента среды и коммунального, чтобы их функции не перекрывались.
"Наша цель - упорядочить думские структуры, чтобы эти вопросы решались не перекрываясь. Это особенно возможно в департаменте среды и коммунальном", - сказал он BNS.
28.08.2008
"Auto.Lenta.Ru" - Новости
Жители Европы одобряют введение жестких экологических стандартов
Жители Европы одобряют введение жестких экологических стандартов Большинство европейцев одобряют введение жестких экологических стандартов "Евро-5". Такие данные предоставила аналитическая компания TNS Opinion на основании исследования, проведенного по заказу организации "Друзья земли" (Friends of the Earth), сообщает в четверг агентство Reuters.
Опрос общественного мнения проходил в пяти крупнейших странах Европы: Великобритании, Франции, Германии, Италии и Испании. Полученные данные говорят о том, что 87 процентов опрошенных хотят покупать более экологичные новые автомобили.
Напомним, что Европейский Союз планирует введение с 2012 года экологического стандарта "Евро-6", предполагающего снижение среднего количества выбросов углекислого газа для всех новых автомобилей со 158 до 120 грамм на километр.
"Жители посылают громкое и ясное сообщение политикам и автопроизводителям - повысить топливную экономичность еще на одну ступень", - сказал представитель ассоциации "Друзья земли".
Однако совсем по-другому смотрят на эту ситуацию автопроизводители. В частности немецкие компании, выпускающие машины премиального сегмента, призывают отложить срок введения новых экологических норм, ссылаясь на то, что новые правила причинят ущерб их бизнесу и приведут к сокращению рабочих мест.
Против введения новых стандартов экологичности транспортных средств выступает Ассоциация европейских автопроизводителей (ACEA). По мнению этой организации ни экономические, ни экологические последствия этих регламентов не были должным образом оценены, а выбросы вредных веществ в атмосферу, могут не только не уменьшиться, но и увеличиться. Например, из-за перехода на "Евро-5" бюджетные дизельные автомобили подорожают в среднем на 900 евро.
В тоже время 64 процента опрошенных верят в то, что ограничения выбросов принесут только пользу экономике, так как автовладельцам не придется тратить много денег на топливо, и они смогут покупать больше других товаров.
Кроме того, "Друзья земли" обвиняют автомобильные компании в том, что, несмотря на технологический прогресс, они никак не могут снизить экономичность машин. Ассоциация приводит в пример Volkswagen Beetle, созданный после Второй мировой войны, который расходовал 7,5 литров бензина на сто километров и модель 2008-го года Beetle Luna, расходующий то же количество топлива.
28.08.2008
Банки.Ру
"Ренессанс Капитал" увеличит свою долю на рынке потребкредитования до 2%
Смена визуального образа банка «Ренессанс Капитал» (торговая марка «Ренессанс Кредит») приведет к увеличению в 2010 году его доли на рынке потребкредитования до 2% (сейчас — около 1,5%). Об этом 28 августа, на встрече с журналистами, посвященной ребрендингу банка, сообщил председатель правления «Ренессанс Капитала» Алексей Левченко.
В банке не раскрывают точную сумму ребрендинга. Эта сумма складывается из нескольких составляющих. Например, замены материалов, которая обошлась «Ренессанс Капиталу» почти в 1 млн долларов. Около 5 млн долларов составили расходы на рекламу. Во что обошелся банку дизайн нового логотипа, его руководство не говорит, считая эти сведения коммерческой тайной. Известно, что порядка 10% рекламного бюджета пойдут на рекламу в интернете, основная же масса средств будет потрачена на PR в бумажных изданиях. Столь незначительный объем средств, выделяемых на рекламу в интернете, объясняется слабым проникновением Сети в Россию: ею в нашей стране пользуется всего 20% людей.
Напомним, банк «Ренессанс Кредит» приступил к смене облика. Он уже ввел новый логотип. Знак в логотипе «Ренессанс Кредит» изображает дерево — один из самых узнаваемых символов жизни и развития. Смена имиджа связана с бурным развитием рынка потребкредитования: с 2003 по 2008 гг от вырос более чем в 15 раз (с 8,5 млрд рублей в 2003-м). Это вынуждает кредитные организации повышать узнаваемость своих брендов. Основная масса людей плохо разбирается в банках. Согласно исследованиям компании TNS Gallup-Media, более 30% жителей хорошо знают только имена только 4-х организаций — Сбербанка, «Русского Стандарта», Альфа-Банка и ВТБ.
Смена визуального образа не повлечет за собой изменение названия, КБ «Ренессанс Капитал» (ООО) продолжит работать под торговой маркой «Ренессанс Кредит» в России. Изменение бренда будет распространяться и на бизнес группы в Украине. Об этом будет сообщено дополнительно в ближайшее время.
По данным ИА «Банки.ру» и агентства «Интерфакс-ЦЭА» на 1 июля 2008 года, активы-нетто ООО «КБ «Ренессанс Капитал» составляют 56 931 088 тыс. рублей (51-е место по России). Входит в число участников системы страхования вкладов. Ориентирован на потребительское кредитование, где выступает под брендом (торговой маркой) «Ренессанс Кредит».
28.08.2008
Banki.ru
Нужна ли контекстная реклама CPG-брендам?
«Вы, конечно, можете не использовать платную поисковую рекламу, но тем самым вы рискуете навредить своему бизнесу». Кажется, тако главный вывод исследования MediaVest и Yahoo, в котором утверждается, что контекстная реклама имеет огромное влияние на узнаваемость брендов, восприятие марки и намерение совершить покупку – даже среди потребителей, которые никогда не кликают на ссылки.
Проведенное компанией ComScore исследование, которое охватило более чем 6 тыс. потребителей, показало, что спонтанное знание покупателей о брендах, представленных в поисковой выдаче, выросло на 160% по сравнению с брендами, не использующими контекстную рекламу.
Согласно исследованию, позитивное восприятие марки, возглавляющей список платной поисковой рекламы, на 20% больше, чем марок, стоящих на 2-3-ей позиции, а возможная покупка ее продукции рассматривается на 30% чаще.
Почему Yahoo стала финансировать данное исследование – понятно: компания хочет продавать больше поисковой рекламы, особенно игрокам CPG-рынка, которые ее не слишком хорошо покупают. MediaVest принимает участие в исследовании, т.к. представляет интересы нескольких крупнейших компаний, производящих товары широкого потребления, в том числе - Procter & Gamble Co., Kraft Foods, Coca-Cola Co. и Mars, а также сеть ресторанов быстрого питания Wendy's.
Яков Каймелфельд, первый вице-президент MediaVest, сомневается, что платная поисковая реклама оказывает существенное влияние на оффлайновые продажи, в то время как ее воздействие на онлайн-продажи неоспоримо.
По словам мистера Каймелфельда, “что исследование действительно доказывает, так это необходимость использования контекстной рекламы для CPG-компаний. Это действительно хорошая новость для бренд-менеджеров – поисковый маркетинг обладает высокой эффективностью. Ценность марки повышается без вложения дополнительных средств – маркетологи платят только за количество кликов, но не за впечатление. С этой точки зрения цена клика для брендов такой категории очень низкая».
По оценке eMarketer, в прошлом году CPG-компании выделили на поисковую рекламу порядка $140-180 млн. (15-20% от общего бюджета на онлайн-затраты). Только 2% поисковых затрат в США приходятся на CPG, тогда как затраты этой категории на остальные медиа, по оценке TNS Media Intelligence, составляют 11% от общего бюджета. Данные TNS показывают, что затраты на поисковую рекламу в категории CPG составляют всего лишь 1% от $16,4 млрд., которые индустрия потратила на остальные медиа в прошлом году.
Исследование MediaVest и Yahoo включает в себя семь категорий: товары по уходу за ребенком, полостью рта, домашними животными, товары для уборки дома, косметика, еда (включая поиск рецептов) и рестораны быстрого обслуживания. По словам Каймелфельда, несмотря на то, что результаты по всем категориям варьируются, контекстная реклама существенно улучшила показатели узнаваемости брендов в каждой из них.
Отличительной чертой контекстной рекламы, по мнению Каймелфельда, является необходимость брендов постоянно присутствовать в поисковом списке. «Суть в том, что осведомленность о компании падает, если она на какое-то время перестает быть в топе поиска». Неизвестно, является ли контекстная реклама более эффективной, чем независимый поиск.
Платная поисковая реклама наиболее актуальна для брендов, только выходящих на рынок. Она немного дешевле телевизионной рекламы, а восприятие бренда может улучшиться за более короткий срок.
Тем не менее, использование контекстной рекламы может быть полезным и для ведущих брендов. Например, спонтанное знание о ведущих ресторанах быстрого обслуживания увеличилось с 19% до 31%, а о компаниях-лидерах, производящих товары для уборки дома – с 4% до 19%.
«Главная мысль в исследовании Yahoo/MediaVest – необходимость быть на первом месте в поисковой списке. Для нас возглавлять список, конечно, довольно важно, но решающей роли этот факт не играет; мы и так находимся на ведущих позициях в индустрии. Кроме того, я не уверен в том, что возврат инвестиций и вероятная добавленная стоимость оправдают вложения, - считает Ренди Питерсон, менеджер по инновационным технологиям P&G. – Я не думаю, что следует вкладывать деньги и лишние усилия в этот вид рекламы».
28.08.2008
"Point.Ru - интернет-журнал"
Дом не продается! ИДР опровергает слухи о своей продаже
В Издательском доме Родионова опровергают информацию, прошедшую в ряде СМИ о продаже всего медийного бизнеса. В настоящее время никаких переговоров с потенциальными покупателями владельцы Издательского дома не ведут.
Кроме того, в Издательском доме считают преждевременной оценку стоимости компании, которая приводится в ряде СМИ. - Прогнозировать финансовые показатели 2009 года и делать на их основе оценку стоимости компании преждевременно: по итогам 6 месяцев текущего года рекламные сборы многих изданий ИД Родионова оказались в среднем на 30-50% выше запланированных. Рекламные доходы флагманов ИДР - еженедельников "Профиль" и "Компания" - выросли по сравнению с 2007 годом на 7% и 25%, соответственно. По отдельным изданиям (например "Крестьянка") динамика достигает 80%. В целом рост доходов от рекламы изданий ИДР в 2008 году по прогнозам составит 10-12%, утверждает Издательский дом Родионова. С лета 2005 года, когда еженедельник "Компания" был приобретен ИД Родионова, его рыночная стоимость увеличилась в шесть раз.
В портфеле издательского дома большинство составляют ежемесячные глянцевые журналы. Этот сегмент рынка переживает этап бурного роста. Менеджмент издательского дома в 2008 году предпринял ряд мер направленных на повышение эффективности бизнеса: в частности был закрыт убыточный еженедельник BusinessWeek-Russia, что позволило высвободить средства для инвестиций в более перспективный сегмент ежемесячных глянцевых журналов. К настоящему моменту проведен перезапуск журналов "Крестьянка", "Карьера" и "Домовой". В ближайшее время стартуют новые лицензионные проекты мирового масштаба - Arena и Numero. Журнал "Мой маленький" - последний запущенный в свет проект ИДР - уверенно набирает аудиторию и к концу второго года существования выйдет на самоокупаемость.
Несмотря на колебания рынка печатных СМИ, по данным TNS Gallup, издания ИДР по прежнему занимают лидирующие позиции, и устойчиво входят в пятерку лидеров в своих сегментах.
Напомним, сегодня СМИ сообщили о том, владельцы Издательского дома Родионова (ИДР) Сергей Родионов и акционеры УГМК и "Кузбассразрезугля" Искандер Махмудов и Андрей Бокарев готовы продать свой медийный бизнес. Назывались цифры - "владельцы просят за ИДР $100 млн - вдвое больше, чем он реально стоит". Кроме того, эксперты, опрошенные изданиями давали весьма сдержанные оценки успешности проектов ИДР.
28.08.2008
1РРЕ.РУ - Всероссийский аналитический портал - Новости
Сергей Родионов ищет профильного инвестора
Владельцы Издательского дома Родионова (ИДР) Сергей Родионов и акционеры УГМК и "Кузбассразрезугля" Искандер Махмудов и Андрей Бокарев готовы продать свой медийный бизнес. Они предложили купить 100% ИДР, выпускающего журналы "Профиль" и "Компания", ряду медиахолдингов, в том числе группе "Промсвязькапитал". Хотя владельцы просят за ИДР $100 млн — вдвое больше, чем он реально стоит, актив может заинтересовать отечественных издателей газет и западные медиакомпании, ищущие выход на российский рынок.
Большинство топ-менеджеров крупных издательских домов, в том числе гендиректор холдинга РБК Юрий Ровенский и коммерческий директор ИД "Коммерсантъ" Павел Филенков, уже знают о намерении совладельцев ИДР продать 100% акций компании. Источники, близкие к Сергею Родионову, вчера подтвердили эту информацию. По словам одного из собеседников "Ъ", предложение о продаже 100% акций от ИДР поступило нескольким российским медийным группам, в том числе входящему в "Промсвязькапитал" холдингу "Медиа3". Михаэль фон Шлиппе, покинувший пост президента ИДР месяц назад, подтвердил "Ъ", что сейчас консультирует Сергея Родионова в том числе по переговорам с потенциальными инвесторами.
"Если владельцы ИДР получат выгодное предложение, они готовы продать не пакет, а 100% компании", — сказал вчера "Ъ" Сергей Родионов. По его словам, в прошлом году ИДР планировал выпустить допэмиссию, чтобы привлечь средства на развитие издательского дома. "Мы провели переговоры с целым рядом инвесторов, но предложения не показались достаточно интересными для нас,— рассказал он.— Сейчас мы пытаемся улучшить портфель своих изданий, чтобы стать более привлекательными для инвесторов, но никаких серьезных переговоров не ведем". При этом господин Родионов подтвердил, что обсуждал с "Медиа3" возможность обмена двух своих изданий на одно издание холдинга, однако "переговоры ничем не завершились". В пресс-службе "Кузбассразрезугля" не смогли связаться с господами Бокаревым и Махмудовым, в "Медиа3" от комментариев отказались.
Издательский дом Родионова выпускает 13 журналов, в том числе "Профиль", "Компанию", "Карьеру", "Крестьянку" и FHM. Принадлежит на 50% Сергею Родионову, оставшуюся долю делят Искандер Махмудов и Андрей Бокарев. Оборот в 2007 году оценивается в $35-40 млн.
Сергей Родионов оценивает свою компанию минимум в $100 млн, рассказывают источники, осведомленные о планах издателя. "Для такого бизнеса справедливой будет вдвое меньшая цена",— говорит гендиректор Global Media Group Вячеслав Керов. "Сумма $50-55 млн могла бы быть справедливой для ИДР, это фактически их ожидаемый оборот в 2009 году",— отмечает топ-менеджер крупной медиакомпании.
Скупка большого числа активов в разных сегментах — стратегия, которой придерживался ИДР в 2004-2007 годах, не повысила инвестиционной привлекательности компании, констатирует гендиректор Hachette Filipacchi Shkulev Виктор Шкулев. В тот период ИДР потратил на приобретение пяти изданий — журналов "Компания", "Домовой", "ТВ7", XXL, "Она" — не менее $10 млн.
Сегодня у ИДР нет очень успешных проектов, а некоторые издания в последние годы даже потеряли свои позиции, указывает Вячеслав Керов. Так, владельцы в 2005 году ИДР купили на тот момент один из ведущих деловых еженедельников — журнал "Компания" за $5 млн. "Сейчас издание потеряло свои позиции и стоит существенно дешевле",— констатирует господин Керов. По данным TNS Media Research, средняя аудитория одного номера "Компании" в Москве в феврале 2005 года составлял 61,7 тыс. человек, а в апреле этого года — 38,3 тыс. человек.
Снижаются аудиторные показатели и других ключевых проектов ИДР. Например, средняя аудитория одного номера журнала "Профиль" в феврале 2005 года, по данным TNS Media Research, составляла 144,5 тыс., а в апреле этого — уже 101,4 тыс. человек. Почти 50 тыс. читателей потерял за три года и журнал "Карьера" — 295,4 тыс. человек в феврале 2005 года против 240,5 тыс. в апреле 2008-го. По оценке TNS Media Intelligence, ИДР по итогам первого полугодия занял 20-е место в рейтинге крупнейших издательских домов России по объему продаж рекламы. Выручка компании от рекламы за этот период выросла всего на 2%. По оценке АКАР, рынок рекламы в российских журналах за аналогичный период увеличился на 16,3%.
Журналы ИДР могли бы удачно вписаться в портфель изданий крупного издательского дома, отмечают участники рынка. ИДР скорее заинтересует нового игрока, полагает Виктор Шкулев. "Их активы могут быть интересны тем, кто не имеет опыта издания журналов, например издателям газет ("Медиа3", "Национальная медиагруппа".— "Ъ") или западной компании, ищущей выход на рынок прессы",— считает он.
28.08.2008
Sostav.Ru
TNS все-таки достанется WPP
Немецкая Gfk Group не смогли найти инвесторов, согласившихся профинансировать сделку Одна из пяти крупнейших исследовательских компаний TNS может стать частью коммуникационного холдинга WPP, который уже инициировал враждебное поглощение компании, оценив ее в 1,98 миллиардов долларов. WPP Group планирует объединить TNS со своим информационно-аналитическим и консалтинговым подразделением Kantar, чтобы составить главную конкуренцию компании Nielsen. Вчера немецкая компания Gfk отказалась от слияния с TNS, сообщает "Коммерсант" со ссылкой на официальное заявление немецкой группы.
Газета напоминает предысторию сделки. После объявления о слиянии компаний Gfk и TNS с конкурирующим предложением выступил британский коммуникационный холдинг WPP, чей дивизион Kantar Group является четвертой по величине исследовательской группой мира. Предложения руководству TNS, сделанные WPP, были отклонены. В августе WPP начал враждебное поглощение TNS, обратившись напрямую к ее акционерам.
После отказа Gfk TNS вчера еще раз подтвердила нежелание становиться частью WPP. Совет директоров группы заявил, что по-прежнему рекомендует акционерам отклонить предложение WPP как недооценивающее компанию. В письме сотрудникам гендиректор TNS Дэвид Лауден отметил, что компания может как рассмотреть предложения от других покупателей, так и продолжать работать самостоятельно, отмечает "Коммерсант".
Аналитики склонны считать, что WPP удастся провести враждебное поглощение TNS. Как прогнозирует Конор О`шеа из компании Landsbanki, если сделка состоится, объединенная компания станет вторым крупнейшим мировым маркетинговым исследователем после голландско-американской Nielsen.
TNS является третьей по величине маркетинговой исследовательской компанией в мире. Ее офисы находятся в 80 странах, а основная деятельность сконцентрирована на исследовании предпочтений потребителей, медиа, финансов, промышленности, информационных технологий, а также проведения опросов политической и социологической тематики.
28.08.2008
"Adworker.ru" - новости"
TNS держит оборону
Исследовательская компания продолжает сопротивляться предложению по покупке, исходящему от WPP, даже несмотря на выход из борьбы Gfk.
Впрочем, несмотря на всю свою твердость, CEO Taylor Nelson Sofres Дэвид Лоуден (David Lowden) намекнул, что руководство компании может сесть за стол переговоров, если цена, предлагаемая шефом WPP сэром Мартином Сорреллом, повысится.
"Просто подождем, пока они предложат около 325 пенсов за акцию, - заявил Лоуден, добавивив, что рекомендует акционерам не соглашаться на настоящее предложение WPP, исходящее из цены 268 пенсов за акцию. Таким образом, по современным котировкам валют, стоимость TNS, за которую Лоуден готов продать компанию, составляет приблизительно Ј1.33 млрд ($2.45 млрд), что на Ј230 млн ($424 млн) превосходит ставку WPP.
Впрочем, несмотря на все намеки на потенциальное продолжение переговоров, Лоуден отметил, что весьма обеспокоен будущим TNS в случае ее продажи в WPP. По словам Лоудена, Если Соррелл не сохранит менеджмент, он может поставить крест на будущем компании. "TNS – это бизнес людей и это то, что делает ее успешной", - завил Лоуден К мнению CEO TNS, похоже, прислушивается инвестиционный фонд Cedar Rock, крупнейший акционер компании, по инсайдерской информации, намеривающийся отклонить предложение WPP. Однако многие другие собственники, в основном, также инвестфонды, могут и согласиться продать свои акции WPP, поскольку испытывают опасение обрушения ценных бумаг TNS в случае отказа рекламно-коммуникационного холдинга от сделки.
Комментируя выход из борьбы немецких исследователей, Лоуден заявил, что не намерен уговаривать Gfk вновь приступить к переговорному процессу, поскольку владеющая 58% ее акций Gfk Verein твердо знает, что нужно компании, а что нет, и не стала бы отказываться от сделки, намериваясь тут же вернуться к ней. Отметим, что слова Лоудена подтверждаются решительным заявлением CEO Gfk Клауса Вюббенхорста (Klaus Wuebbenhorst), сообщившего, что его компания не нуждается в TNS не зависимо от цены и намерена конкурировать с ней, совершая приобретения на развивающихся рынках и в перспективных направлениях.
По мнению же отдельных экспертов отрасли, слова Вюббенхорста – ни что иное, как попытка красиво выйти из неудобной ситуации. На деле же без TNS Gfk не сможет выдержать конкуренцию с Nielsen и потенциальной смеси входящей в WPP Kantar и TNS. Именно боязнь невозможности конкуренции на глобальной арене, как полагают эти эксперты, и заставила Gfk искать сторонних инвесторов для покупки британской компании.
Текст: Степан Трифонов
28.08.2008
Advertology.Ru
Битва титанов
Mail.Ru, «Яндекс» и Rambler схватились между собой в борьбе за контроль стремительно растущего рынка интернет-рекламы. Реализуя разные стратегии развития, три титана проводят масштабный эксперимент. Джекпот достанется тому, кто сделает правильную ставку.
Объем рынка интернет-рекламы в России год от года растет огромными темпами. Если в 2007 году, по оценкам АКАР, общий рост рынка рекламы составил 27% и 229 млрд руб. в денежном выражении, то капиталовложения отечественных рекламодателей в продвижение товаров и услуг через онлайн-сервисы увеличились на 90%! Дальше - больше: сейчас доля интернета на рекламном рынке составляет не более 2%, но к 2012 году аналитики прогнозируют ее увеличение до 6% за счет органического роста и сокращения затрат на прессу, радио и наружную рекламу. Если учесть, что через четыре года капиталовложения в подпитку «двигателя торговли» увеличатся вдвое - до 445 млрд руб., - несложно подсчитать, сколько денег будет в кармане у успешных интернет-площадок. Ни много ни мало - около 27 млрд руб.
По разные стороны баррикад «Рынок интернет-рекламы растет сумасшедшими темпами, - говорит финансовый директор компании Rambler media Артур Акопьян. - Так, рост интернет-рекламы в 2008 году ожидается на уровне 50-60%, а контекстной - еще выше. По нашим прогнозам, в 2010 году объем рынка онлайн-рекламы составит порядка миллиарда долларов, и мы собираемся на нем занять существенную позицию». Впрочем, остальные игроки смотрят на амбиции Rambler весьма скептически: «Мы не считаем их конкурентами, просто принимаем во внимание, что они есть, - замечает вице-президент и директор по маркетингу и PR компании Mail.Ru Анна Артамонова. - Несмотря на то, что мы не стремимся выгнать Rambler с рынка, они отстают все больше и больше, все никак не могут решить, к кому бы примкнуть - к «умным» или к «красивым». В итоге сдают позиции и по «Знакомствам», и по почте, и по блогосфере, и по поиску. Поэтому выражение «большая тройка» по отношению к нам можно назвать слишком громким. Ближайший наш конкурент - «Яндекс», но у нас с ним разные стратегии»
И впрямь, пути Mail.Ru и «Яндекса» на первый взгляд могут показаться разными - Mail.Ru сконцентрирован на коммуникационных сервисах, таких как «Мой Мир», почта, мессенджер «Mail.Ru Агент», а «Яндекс» в первую очередь заботит все, что связано с агрегацией данных, - поиск, «Яндекс.Карты», «Яндекс.Маркет» и так далее.
«Яндекс» - это аэропорт, который должен быть чистым, прозрачным, понятным, а главное, чтобы через него было удобно летать всем - оркестрам со скрипочками, спортсменам с лыжами, мамам с детьми, хиппи и академикам. Основная наша задача - искать информацию и агрегировать, в том числе приносить ее в интернет из офлайна, как было, например, с «Яндекс.Словарями» или «Яндекс.Пробками», - поясняет Елена Колмановская, руководитель департамента маркетинга и главный редактор «Яндекса».
Но первые впечатления могут быть обманчивы. На «поисковом» «Яндексе» появились и коммуникационные проекты: социальная сеть «Мой круг», «Фотки», блоги «Я.ру». Одновременно Mail.Ru активно начал разрабатывать собственный поисковик GoGo.Ru, «изюминкой» которого является поиск по мультимедиа. Rambler же пытается объять необъятное (или просто стремится к совершенству?), объявляя в 2008 году курс на новую стратегию, четырьмя «китами» которой обещают стать главная страница, новый поиск, коммуникации и развлечения.
Стратегическое преимущество
Кто выбрал правильную стратегию развития, покажет время, но пока ставка Mail.Ru на коммуникацию кажется более оправданной, по крайней мере, интернет-пользователям: в марте 2008 года впервые за историю существования двух главных интернет-площадок Mail.Ru обогнал по дневной аудитории «Яндекс» - на 290 тыс. пользователей. А уже в мае этого года, по результатам исследования «TNS Россия», «почтовый гигант» стал лидирующим российским интернет-порталом по месячной и недельной аудитории: его проекты посетили почти 15 млн россиян.
Однако «Яндекс», похоже, уверен, что проиграл только сражение, но не войну. «Чем хорош наш бизнес, так это тем, что у нас нет таких проблем, с какими сталкиваются, например, производители напитков. В интернете все бесплатно, и все находится в пределах одного клика. Скажем, человек, который любит Coca-Cola, не будет покупать Pepsi. А интернет-пользователь может иметь почту на Mail.Ru, общаться в «Одноклассниках» и искать в «Яндексe», - полагает Елена Колмановская. - Конечно, приятно быть первыми по всем показателям, но у нас с Mail.Ru разные сервисы. Мы играем на разных полянах, привлекая одних и тех же пользователей разными возможностями».
Тем временем в Mail.Ru новость о лидерстве приняли с большим воодушевлением. «Нам кажется, что сосредоточенность на коммуникациях более правильна, - говорит Анна Артамонова. - Коммуникационные сервисы привязывают, люди вынуждены снова и снова возвращаться на наши страницы, уж так человек устроен: ему хочется искать старых друзей, находить новых, смотреть фотографии, оценивать, рейтинговать. Поиск - это, конечно, здорово, но он - конечная функциональная вещь, ведь впрок искать не будешь. На мой взгляд, стратегия - основная причина, по которой мы обогнали «Яндекс» и стали порталом номер один по аудитории в Рунете, по данным «TNS Россия».
Антикризисное управление
К сожалению, являясь непубличными, компании Mail.Ru и «Яндекс» не раскрывают своих доходов, поэтому оценить в денежном выражении правильность выбранных стратегий сложно. Зато Rambler, вышедший в 2005 году на биржу, такой информацией делится охотно. Несмотря на то, что конкуренты пока смотрят на него скептически, Rambler постепенно начинает восстанавливать позиции. Так, чистая прибыль компании в 2007 году составила $5,7 млн против $3 млн чистого убытка в 2006. Прогнозируемая выручка в 2008 году и того больше - на уровне $100-110 млн, как результат реализации кардинально новой линии развития компании, основа которой была заложена в 2007 году. «Впечатляющие финансовые показатели за 2007 год стали результатом взвешенной политики, направленной на сокращение издержек, заключение важнейших стратегических соглашений с ключевыми партнерами и разработку инновационных проектов, аналогов которым нет в Рунете, - рассказывает PR-директор компании Александр Ковалев. - Мы провели реструктуризацию: были назначены новые менеджеры, ответственные за различные направления бизнеса. Линейка продуктов Rambler была оптимизирована - отныне мы будем фокусироваться на четырех наиболее прибыльных направлениях». По словам Ковалева, рациональным вложением было и приобретение в 2007 году контрольного пакета акций сервиса контекстной рекламы «Бегун», а также начало интеграции рекламного агентства Rambler «Индекс 20» с IMHO VI. «Только по этому соглашению мы получим в текущем году за продажу дисплейной рекламы от IMHO VI не менее $40 млн», - отмечает Ковалев.
В пику конкурентам Rambler запустил новые для себя проекты и сервисы - «Rambler.Пробки», «Rambler.Кинозал», «АвтоRambler», «Rambler.Друзья», где можно на одной площадке собрать все сервисы и соцсети, которыми пользуется посетитель интернета. На волне подъема микроэкономической ситуации в компании доверием к Rambler прониклись и ведущие эксперты в финансовой сфере («Ренессанс Капитал», «Тройка Диалог», Deutsche Bank, Уралсиб, UniCredit), которые стали рекомендовать клиентам покупать акции «Рабмлер Медиа». Те, кто прочувствовал ситуацию еще в мае, смогли неплохо заработать - в июне акции выросли более чем на 25%.
Положительно отреагировал фондовый рынок и на сделку Rambler с компанией Google - когда 100% акций «рационального вложения» «Бегун» стоимостью $140 млн перешли к мировому поисковому гиганту. На сообщении о консолидации усилий двух интернет-компаний котировки Rambler выросли на 4,1%, а финансовые аналитики сохранили прогноз по акциям «покупать». Чистая прибыль Rambler от продажи составила $50 млн.
Но конкуренты оптимизма рынка не разделили. Так, в корпоративном блоге «Яндекса» появилась запись, в которой команда «Яндекса» сожалела о том, «что теперь одна российская поисковая технология исчезнет». «Мы полагаем, что в этой сделке Google не столько покупает бизнес «Бегуна», сколько получает дополнительную долю российского поискового рынка через Rambler... После сделки в Рунете остаются две поисковые машины - Google и «Яндекс», - гласила запись. Но интересен тот факт, что «Яндекс» остается «подешевевшим». По оценкам аналитиков «Тройки Диалог», такая сделка, явно усиливающая позиции Google на российском рынке, может привести к тому, что капитализация «Яндекса» снизится на $500 млн. Особенно остро эта ситуация может проявиться, если «Яндекс» все-таки решится на проведение осенью IPO, слухи о котором ходят уже давно.
«Яндекс» поторопился с соболезнованиями, - уверен Ковалев. - Сосредоточив внимание на том, что Rambler будет использовать технологии Google в горизонтальном поиске портала, представители «Яндекса» упустили из виду то, что мы продолжаем развивать наши собственные поисковые технологии, прежде всего вертикали, которые в скором будущем будут локализованы по регионам и персонифицированы». Речь идет о гибридном поиске, запущенном пока в бета-версии, который сочетает в себе горизонтальный поиск, усиленный технологиями Google, и вертикальный поиск - собственную разработку Rambler. Этот инновационный механизм компания и считает одним из своих главных достижений за этот год. «Теперь посетитель в ответ на свой запрос видит не только заголовки и сниппеты, но еще и релевантные картинки непосредственно из тех документов, которые нашла поисковая система. Главным новшеством можно назвать то, что на страницах с результатами поиска появились ссылки на релевантные вертикали (специализированные каталоги данных по наиболее частым запросам - Цены (Price.ru), Обзоры, Авто и результаты из них», - отмечает Ковалев.
Пока у нового механизма более десяти тематических вертикалей. «Некоторые вертикали беспрецедентны для Рунета, то есть ни у «Яндекса», ни у Google их нет. Вскоре Rambler предложит пользователям новую вертикаль - поиск по видео, не только учитывающий заголовки и теги, но и распознающий слова и картинку непосредственно в самом ролике, - отмечает Ковалев. - Мы не пошли по пути наших конкурентов, которые отрапортовали об открытии своих видеопоисков, а по сути просто ограничились определенным набором сайтов, на которых расположены видеоролики. Они по-прежнему ищут по тексту, в данном случае по тому, который ввел пользователь при заливке видео на хостинг». Прибыль, полученная от продажи «Бегуна», по словам Ковалева, будет направлена на приобретение новых проектов, а также позволит сконцентрировать усилия на развитии озвученных ранее стратегических направлений.
В глобальном интернете пионерами «вертикального» поиска стали Google (Universal Search Model), Ask.com (Ask3D Search Model), Microsoft (Blended Search Model), Yahoo! (Structured Search Model), в России - Rambler. «Кстати, совсем недавно одна из основных профессиональных премий Рунета «Онлайн ТОР» РОТОР признала новый поиск Rambler одним из главных открытий года», - добавляет Ковалев.
Но, несмотря на заметные улучшения поиска Rambler, портал «Яндекс» по-прежнему пока вне конкуренции - ежедневное число посетителей «Яндекс»-поисковика приближается к 5 млн пользователей. При условии, что совокупное число интернет-пользователей едва превышает 27 млн человек, поиском «Яндекса» пользуется почти каждый пятый житель нашей страны.
Mail.Ru ни первому, ни второму поисковику в этом вопросе не конкурент. Компания не развивала собственный поиск, на взаимовыгодном сотрудничестве поставив механизм «Яндекса». «Да, мы действительно используем их движок и механизм размещения поисковой рекламы «Яндекс.Директ», - говорит Анна Артамонова. - Я не готова озвучивать конкретные условия нашего сотрудничества, скажу только, что это некое технологическое партнерство, которое не заметно для пользователя, но известно бизнес-общественности. На этом сотрудничестве и мы, и они очень хорошо зарабатываем. Собственный же поиск мы развиваем на платформе GoGo.Ru, это наша инновационная разработка». По словам Артамоновой, по ряду причин GoGo пока не ставится в качестве основного на главную страницу Mail.Ru, но уже используется для поиска по видео (закладка «Видео»), а также для локальных поисков по всем проектам портала. «Мы верим, что технология мультимедийного поиска в скором времени будет востребована у аудитории», - добавляет топ-менеджер Mail.Ru. Впрочем, пока аудитория новшество не оценила - ежедневная посещаемость GoGo.ru не превышает 70 тыс. посетителей в день. Конкурента в нем не видит и «Яндекс», назвав этот проект неинтересным, но тем не менее признав, что компания тоже ведет работы над поиском по видео.
Доходное место
По словам Артамоновой, поисковый рынок - вообще один из самых сложных по отвоевыванию доли. Зато, по мнению Колмановской, - один из самых успешных по монетизированию. Так, 80% доходов «Яндекса» приходится на контекстную рекламу. «Это очень перспективный инструмент продвижения, - говорит Колмановская. - Пользователю показывается только та реклама, которая соответствует его интересам, явно выраженным в поисковых запросах. В последнее время баннерная реклама стремится стать «не хуже» контекстной, то есть баннеры тоже становятся таргетированными. Такая информация не раздражает, и в итоге все остаются довольны - как рекламодатели, так и потребители».
Структура доходов Rambler даже во времена владения «Бегуном» была несколько другой. В 2007 году 48% оборотов приходилось на баннерную рекламу ($33,3 млн), 36% ($24,9 млн) - на контекстную и 16% ($11 млн) - на прочие виды рекламы (платные сервисы, мобильные услуги и другое). Сейчас, уверяет Ковалев, ситуация изменится не сильно: «Мы ничего не потеряем в доходах, лишь выиграем, так как механизм продажи контекстной рекламы в поиске Rambler останется прежним. К тому же с учетом объединения баз AdSense и «Бегун» стоимость контакта (CPM) на аукционе необходимых пользователю контекстных слов увеличится за счет расширения клиентской базы». Основной доход Mail.Ru получает от медийной рекламы, «вертикальных проектов» вроде Авто@Mail.Ru, Новости@Mail.Ru и подобных им. Но компания активно использует и другие источники: контекстную рекламу и доходы от SMS-голосований на таких пользовательских микросервисах как Фото@Mail.Ru, который, по данным «TNS Россия», является самым популярным онлайновым фотоархивом в Рунете.
А вот в «Яндексе» не разделяют политику оппонента. «SMS-голосование испортило бы наш проект «Яндекс.Фотки», - уверена Колмановская. - На главной странице были бы «проплаченные» фотографии, а не объективно качественные». «Мы не хотим зарабатывать на удовлетворении тщеславия пользователей, - утверждает коммерческий директор «Яндекса» Алексей Третьяков. - Нам кажется более разумным развивать интересный проект с рейтингованием работ пользователей с точки зрения их художественных достоинств, а зарабатывать - на показе рекламы. И то, что появившийся позже своих конкурентов сервис «Яндекс.Фотки» вышел на второе место по популярности, говорит о правильности выбранной стратегии». По словам Третьякова, «Яндекс» вообще привык говорить с пользователями нормальным языком. «К нам приходит немного более взрослая и, что ли, серьезная аудитория, по крайней мере так видится нам самим, и мы стараемся разговаривать с ней соответствующим образом, - отмечает он. - Это отражается и на восприятии нас нашими рекламодателями».
Но, видимо, и взрослой аудитории «ничто человеческое не чуждо». Объективное сравнение аудитории всех трех порталов показывает одинаковую картину: по данным «TNS Россия», самое активное ядро аудитории и Mail.Ru, и «Яндекса», и Rambler - это специалисты с высшим образованием в возрасте 24-44 лет (24-26% у «Яндекса» и 26% у Mail.Ru) и учащиеся в возрасте 18-24 лет (23% у «Яндекса» и 23,8% у Mail.Ru). Видимо, поэтому Mail.Ru и в дальнейшем не собирается останавливаться на достигнутом, продолжая играть на маленьких слабостях платежеспособных и высокообразованных пользователей.
«Микроплатежи за дополнительные услуги (например, «подними свою фотографию на главную страницу, чтобы показать ее миру» или «получи возможность ставить оценку +10») имеют большой потенциал для монетизации массовых сервисов, - говорит Артамонова, - поэтому мы будем активно развивать это направление. Помимо коммуникационных сервисов, один из самых важных источников пользовательских платежей - игры. Сейчас мы уделяем этому направлению большое внимание - развиваем свой проект Игры@Mail.Ru».
Игры делятся на три вида: «большие» многопользовательские, вроде «Троецарствия» и «Жуков» (в них играть можно бесплатно, игроки платят, только если хотят приобрести какое-то особенное снаряжение, например «волшебный меч»); «шароварки», бесплатные до определенного уровня сложности casual-игры, которые скачиваются на компьютер; и, наконец, полностью бесплатные онлайн-игры на флэше, в которые можно играть прямо на сайте. Пока на Mail.Ru все игры в свободном доступе, но не за горами тот день, когда компания начнет активно торговать как «кежуалками», так и флэш-играми. «Недавно мы запустили свою собственную онлайн-платформу для этих мини-игр, там очень красивая графика, рейтинги игроков, возможности искать себе партнеров для игры, общаться в процессе и тому подобное. Зарабатывать на бесплатных флэш-игрушках можно, либо размещая в них рекламу, либо проводя специальные призовые турниры с платным участием (например, по бильярду)», - комментирует Артамонова.
К слову сказать, новую игровую платформу для интернет-гиганта разработал бывший сотрудник Rambler, который выполнял там аналогичную работу. Сейчас игры на Rambler - единственный сегмент, в котором, по подсчетам «TNS Россия», они являются лидерами, но вполне возможно, что с утечкой из компании ценных кадров Rambler может сдать и эти позиции.
«К сожалению, «TNS Россия» измеряет не все, а лишь часть проектов Rambler в сравнении с другими интернет-порталами, - объясняет Александр Ковалев. - Поэтому достаточно часто происходят некорректные сопоставления и, как следствие, интерпретации частичных (неполных) данных TNS относительно посещаемости Rambler с полными данными наших конкурентов, что приводит к ошибкам и занижению посещаемости портала. Например, TNS не измеряет такие популярные сервисы как топ-100 и Rambler ICQ, а у Rambler ICQ, например, около 2 млн пользователей». Но и здесь оппонентам есть, что возразить, ведь, например, «Mail.Ru Агент», первой версии которого в этом году исполняется пять лет, насчитывает уже 6,5 млн пользователей. «ICQ очень редко озвучивает какие-то показатели, но последние данные были - 6 млн пользователей в России в месяц, - говорит Анна Артамонова. - Если так, то мы их уже перегнали. По крайней мере, на отечественном рынке». Но «Агент» как раз относится к имиджевым проектам, помогающим Mail.Ru держать марку «единственного в России портала с собственным мессенджером», а ICQ приносит стабильный доход - в 2007 году показатели по России колебались в диапазоне от $5 млн до $6 млн.
Реальное положение вещей и вес игроков на рынке можно будет оценить только тогда, когда все три крупнейшие интернет-компании станут публичными. Пока вокруг Mail.Ru и «Яндекса» ходят только слухи о предстоящих в этом году IPO, в самих же компаниях эту информацию по понятным причинам не подтверждают. По разным оценкам, стоимость холдинга Mail.Ru оценивается от $320 млн до $2 млрд, а выручка в 2007 году составила $55,8 млн. За «Яндекс» аналитики дают больше: по предварительным оценкам, стоимость всей компании составляет $5 млрд. Выручка компании в 2007 году выросла на 130%, превысив $140 млн. Rambler Media летом 2005 оценили на Лондонской бирже в $153 млн. «Хочется, чтобы рынок пришел к транспарентности, поскольку нас не устраивает качество фигурирующих на нем оценок, - отмечает Артур Акопьян. - По поводу объемов рынка можно услышать самые разные и зачастую противоречивые сведения. Поэтому я надеюсь, что в будущем ситуация в плане оценки изменится, особенно с выходом на биржу других интернет-компаний».
«А Васька слушает...» «Делая недавно доклад на конференции по контекстной рекламе в одном из европейских городов, я упомянула о том, что лидером российского рынка контекстной рекламы является «Яндекс», - рассказывает Мария Черницкая, гендиректор агентства iContext. - Скучавшие до того лица сидевших в зале людей сразу повернулись ко мне - я сообщила им неожиданную новость. В Европе безраздельно господствует Google, локальных игроков на рынке контекстной рекламы европейских стран нет»
В России Google появился в 2005 году, и этому событию предшествовали апокалиптические настроения типа «придет заморский дядя, вот тут-то нам и конец». Впрочем, были и оптимисты, уповавшие на «особый российский путь». Правы оказались все. За три года работы на российском рынке Google так и не стал лидером, однако его позиции сегодня весьма сильны. По расчетам аналитиков iContext, он переместился уже на второе место по доходам и, судя по всему, не собирается останавливаться на достигнутом. Впрочем, специфических проблем, актуальных для международной компании, хватает. Например, только в июне 2008 года удалось отладить систему платежей сайтам, входящим в партнерскую сеть AdSense (партнером Google выступила платежная система «Рапида»), однако воспользоваться ею пока могут только частные лица. «Мы работаем над тем, чтобы сделать платежи удобными и для юрлиц», - говорит Владимир Долгов, гендиректор Google в России, и можно не сомневаться, что рано или поздно такое решение будет найдено. По словам Германа Клименко, гендиректора Liveinternet, уже теперь Google реально претендует на лидерство, пусть не в масштабах страны, а на уровне отдельно взятого региона, например, Санкт-Петербурга. Клименко не может объяснить причину успеха, но отмечает разную структуру поисковых запросов петербуржцев и, например, москвичей.
Сделав ставку на развитие поискового сервиса еще в момент образования компании, Google последовательно развивает их, создавая все новые и новые «фишки». Одна из последних - проект «Москва 2.0», с помощью которого москвичи смогут получить краткую информацию об исторических памятниках города, станциях метро, уникальных архитектурных сооружениях и так далее. Графически это представлено в виде дополнительного слоя для Google Maps. Но уже появились задачи, для решения которых требуются принципиально иные подходы, например, монетизация социальных сетей. «Их пользователи ничего не ищут, а потому нет места и для контекстной рекламы, - признает Долгов. - Тот, кто сможет первым придумать, как воспользоваться гигантским трафиком, генерируемым социальными сетями, получит большое преимущество». Надежда Куприна, Дмитрий Фролов
28.08.2008
MediaGuide.Ru
Франшиза как способ заработать на журнальном буме
Франшиза как способ заработать на журнальном буме Магазины московских и западных компаний нуждаются в носителях для своего продвижения В России очень большой потенциал развития журнального рынка в регионах, утверждает Ольга Нагайцева, управляющий партнер компании «Бизнес Медиа Консалт». С такой оценкой согласна и Олеся Соломатина, директор по маркетингу Издательского дома «Русская Азия», который издает в регионах глянцевые журналы «Дорогое Удовольствие», «Shop&Go» и «Status». Причем Соломатина уверена, что будущее за местными глянцевыми журналами: «Сейчас в регионах начали открываться представительства и магазины московских и западных компаний, бутики люксовых и upper-middle марок. И они нуждаются в носителях для своего продвижения. Телевидение для этих целей подходит плохо, а вот местные глянцевые журналы – идеально. Дело в том, что местные глянцевые журналы содержат информацию, которая актуальна для читателя в данном городе или регионе: где можно купить какую-то конкретную вещь или попробовать какую-то процедуру, в какой клуб сходить, и какую музыку послушать».
Чтобы в полной мере использовать этот потенциал роста, два года ИД «Русская Азия» назад изменил стратегию развития сети журнала «Дорогое Удовольствие» и перешел от создания филиалов к продаже франшизы. «Нам было необходимо быстро запустить журнал в новых городах, а возможности быстро привлечь инвестиции не было. Поэтому мы ищем партнеров, которые готовы вложить определенные деньги в этот бизнес, и совместно с ними развиваем его», - объясняет Олеся Соломатина.
Сейчас у ИД «Русская Азия» 8 филиалов в городах Сибири и Дальнего Востока и 12 франчайзи. В 2008-2009 гг. издательский дом планирует за счет продажи франшизы увеличить сеть журнала «Дорогое Удовольствие» до 40-50 городов и создать аналогичную сеть для журнала «Shop&Go».
Для решения этой задачи ИД «Русская Азия» разработал собственную модель работы с франчайзи. Издательский дом предоставляет им общесетевой контент (примерно 30-40% содержания журнала), который делается в Москве, и технологию производства местного контента. Благодаря такой модели журнал максимально интересен читателям и в данный момент занимает лидирующее положение среди аналогичных глянцевых изданий. Например, по данным Gallup Media TNS в Новосибирске по размеру аудитории «Дорогое Удовольствие» уступает только журналам «Cosmopolitan» и «За рулем».
Директор по развитию ИД «Русская Азия» Вера Щербакова подробно расскажет о том, как строятся взаимоотношения с франчайзи, на конференции в рамках форума «Медиа Биржа», который состоится в Москве 10-12 сентября. Кроме того у участников форума будет возможность совершить бизнес-экскурсию в издательский дом. «Мы расскажем, каким образом мы реализуем нашу уникальную систему создания регионального контента, и покажем на примерах. Я планирую рассказать, какие исследования мы проводим по региональным рынкам, и как мы эти рынки оцениваем. Кроме того мы можем поделиться опытом, как мы занимаемся продвижением журнала и ивентами в регионах, какие результаты получаем и с какими сложностями сталкиваемся», - говорит директор по маркетингу Олеся Соломатина.