Министерство образования и науки РФ государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияСодержаниеГлава 2. Практический опыт применения SWOT-анализа 19Глава 1. Теоретические аспекты применения SWOT-анализа на предприятииРисунок 1. Последовательность выбора стратегии фирмыРыночные возможности и угрозы во многом предопределяют стратегию компании, направления кардинальных изменений.Цель SWOT-анализаВнутренняя средаВнешняя средаПроцесс SWOT-анализа включает в себя следующие этапыПараметры оценкиФакторы спросаФакторы конкуренцииФакторы сбытаНаучно-технические факторыСоциально-демографические факторыСоциально-культурные факторыПараметры оценкиВероятность использования возможностейТяжелое состояниеВыбор предмета анализаВозможное решениеПроблема недостатка информацииВозможное решениеРазделение будущего и настоящего состояния компанииВозможное решениеГлава 2. Практический опыт применения SWOT-анализаДочерняя компания2.2. SWOT-анализ предприятияСильные стороныСлабые стороныРисунок 5. SWOT-анализ ОАО «МГТС»Дополнительные услуги.Продажа оборудования.Беспроводная связь.Платные службы.Список используемых источников
