Geum.ru

Рекомендуемые темы курсовых работ по учебным дисциплинам кафедры менеджмента, маркетинга и рекламы на 2009/2010 учебный год

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Рекомендуемые темы курсовых работ по учебным дисциплинам кафедры менеджмента, маркетинга и рекламы

на 2009/2010 учебный год


1.Стратегический менеджмент.

  1. Предпосылки развития стратегического управления.
  2. Этапы развития корпоративного планирования.

3. Сущность стратегического менеджмента, особенности стратегических решений.

4. Конкурентные преимущества организации, их виды

5. Типы стратегий организации: корпоративная, деловая, функциональная.

6. Содержание и структура стратегического управления.

7. Сущность и содержание миссии. Формулирование миссии.

8. . Стратегические цели. Процесс формулирования целей.

9. Основные составляющие и типы внешней среды. Макросреда. Микросреда. Цели анализа внешней среды. Система отслеживания внешней среды.

10. Заинтересованные группы предприятия. Критерии оценки факторов макросреды.

11. SWOT-анализ. Матрица возможностей. Матрица угроз.

12. . Конкурентный анализ. Модель анализа конкуренции М.Портера.

13. Структура отраслевых издержек. Опытная кривая.

14. Ключевые факторы успеха организации. Формы КФУ, КФУ и жизненный цикл отрасли.

15. Стратегические группы конкурентов. Барьеры, отделяющие стратегические группы одну от другой, построение позиционной карты стратегических групп конкурентов.

16. Анализ потребителей. Сегментация, мотивация потребителей, выявление неудовлетворенных нужд и потребностей.

17. Параметры внутренней среды организации. SNW –анализ. Сильная, нейтральная и слабая позиция, понятие нулевой точки конкуренции

18Цепочка стоимости. Основная производственная деятельность, обеспечивающая деятельность, построение цепочки стоимости для различных конкурентных стратегий.

19. Понятие конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

20 Конкурентные преимущества на основе низких издержек.

21. Дифференциация продукции.

22. Стратегия фокусирования. Необходимые рыночные условия, риски.

23. Стратегия первопроходца. Особенности конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца, основные характеристики стратегии первопроходца.

24. . Стратегия синергизма. Синергический эффект и рыночные условия использования стратегии синергизма.

25. . Понятие портфеля предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.

26. Матрица Бостонской консультационной группы. Стадии развития товара, показатели относительной доли рынка и темпа роста отраслевого рынка, траектории корпоративного портфеля, модифицированная матрица БКГ.

27. Матрица GE/McKinsey. Конкурентный статус и привлекательность рынка, типы стратегических позиций, конкретные бизнес-позиции, принятие стратегических решений.

28. Матрица ADL/LC. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц, характеристики стадий жизненного цикла отрасли, уточненные стратегии и рекомендации матрицы.

29. Матрица Ансоффа. Возможные стратегии роста по товарам/рынкам: совершенствование деятельности, товарная экспансия, развитие рынка, диверсификация.

30. . Трехмерная схема Абеля. Сегменты рынка, характеристики потребностей, технологии, критерий синергического эффекта при определении и выборе нового бизнеса.

31. Процесс разработки стратегии: уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии и оценка выбранной стратегии.

32. Разработка стратегии функциональных подсистем.

33. Основные этапы цикла реализации стратегии.

34 Условия реализации стратегии: структура и система управления

35. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия. Персонал и его квалификация.

36. . Система стратегических изменений.

37. Управление стратегическими изменениями в организации

38. Сущность стратегической эффективности. Критерии эффективности.

39. Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга.

40. Стратегический и тактический контролинг.


2.Управленческие решения.


  1. Сущность и содержание управленческих решений
  2. Понятие качества УР
  3. Параметры качества УР
  4. Составляющие качества УР: организаторская сторона, экономические условия
  5. Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень УР
  6. Решение как реакция на возникшую проблему
  7. Подходы к ПРПР УР
  8. Основные этапы ПРПР УР
  9. Процедуры, выполняемые ЛПР по организации ПРПР УР
  10. Ключевые фигуры ПРПР УР
  11. Содержание конкретных функций ПРПР
  12. Содержание процедур ПРПР
  13. Содержание общих функций ПРПР УР
  14. Организация ПРПР сложных УР: обязанности системных аналитиков и ЛПР
  15. Социальные и психологические методы ПРПР УР
  16. Мотивация и стимулирование реализации УР
  17. Составляющие технологии разработки УР
  18. Процессорные технологии
  19. Целевые технологии УР
  20. Требования к методам разработки УР
  21. Системный анализ
  22. Методы ситуационного анализа
  23. Метод сценариев
  24. Эвристический метод разработки УР
  25. Методы творческого мышления
  26. Методы подключения новых интеллектуальных источников
  27. Дерево решений
  28. Матричный метод
  29. Теоретико-игровой метод
  30. Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»
  31. Методы экстраполяции
  32. Методы математического программирования
  33. Методы моделирования
  34. Статистический метод
  35. Алгоритмический метод
  36. Экспертные методы
  37. Общие свойства проблем
  38. Проблема как признание необходимости решения
  39. Типы проблем
  40. Диагностирование проблемы
  41. Взаимосвязь целей и решений
  42. Показатели решения
  43. Шкала оценки
  44. Критерии успешного решения
  45. Многокритериальные задачи
  46. Прямые и обратные задачи принятия УР
  47. Формулирование идей для альтернативных вариантов
  48. Построение поля решений
  49. Исследование полноты альтернативных вариантов
  50. Условия выбора альтернативного варианта
  51. Оценка всех альтернатив и выбор одной из них
  52. Методы оценки альтернативных вариантов УР
  53. Принцип ограничивающего фактора
  54. Стратегии принятия решения
  55. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности
  56. Влияние характеристик информации на степень неопределенности
  57. Риск
  58. Оценка степени риска
  59. Управление неопределенностями
  60. Уменьшение отрицательных последствий рисков
  61. Системное страхование бизнеса
  62. Управленческое решение – объект страхования
  63. Принятие решения ЛПР
  64. Основные формы ур
  65. Содержание этапа выполнения УР
  66. Организационно-распорядительная деятельность
  67. Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)
  68. Значение, функции и виды контроля
  69. Составляющие эффективности ур
  70. Оценка экономической эффективности УР
  71. Сущность и виды ответственности руководителей за УР



  1. Основы менеджмента



1. Производственный процесс - основа деятельности фирмы

2. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

3. Сущность менеджмента

4. Основное содержание общих целей и ограничений

5. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы

6. Этика и культура фирмы

7. Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы

8. Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров

9. Иерархия управления

10. Понятие и классификация функций управления

11. Понятие организации и организационной структуры

12. Типы организационных структур управления

13. Сравнение структур управления

14. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции

15. Совет директоров как орган управления акционерной компанией

16. Практика управления крупной зарубежной фирмой

17. Экономические методы управления

18. Организационно-распорядительные методы управления

19. Социально-психологические методы управления

20. Мотивация исполнителя

21. Содержание процесса управления

22. Место решения в процессе управления

23. Структура и процесс принятия решения

24. Распределение полномочий на принятие решений

25. Риск при принятии решений

26. Математический инструментарий принятия решения

27. Понятие и значение информации и коммуникации

28. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем

29. Информационные технологии в интересах принятия управленческих решений

30. Место планирования и прогнозирования в менеджменте

31. Обзор техники и видов планирования

32. Система прогнозов и планов фирмы

33. Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)

34. Экстраполяционное прогнозирование

35. Роль нормативов в планировании

36. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия

37. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах

38. Стратегия и практическая деятельность фирмы

39. Выделение ключевых результатов деятельности отдельных менеджеров

40. Роль ответственности в процессе управления

41. Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям

42. Методы и техника управления, применяемые при координации и регулировании

43. Понятие и виды контроля

44. Процесс контроля и выбор варианта форм контроля

45. Типы систем контроля

46. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле

47. Понятие и задачи учета на предприятии

48. Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия

49. Содержание работы руководителя

50. Стиль управления

51. Эффективность стиля управления

53. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)

54. Жизненный цикл товара

55. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ

56. Оценка привлекательности СЗХ

57. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)

58. Матрица фирмы "Дженерал Электрик"

59. Стратегическая гибкость фирмы

60. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы 83

61. Основные этапы интернационализации бизнеса

62. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса

63. Особенности международной деятельности фирм в современных условиях

64. Анализ и синтез организационных структур управления

65. Диагностика работы предприятия

66. Стратегия отношений фирмы с обществом

67. Государственное регулирование предпринимательской деятельности