Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 13 мая 2010 год, 4255kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 11 мая 2010 год, 1997.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 17 мая 2010 год, 3453.63kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 марта 2010 год, 1795.9kb.
26.05.2010
Branded (branded.ru)
Интернет в борьбе за медиалидерство настигает ТВ
Эксперты российского медиарынка считают, что именно Интернет - единственный сегмент, показавший рост рекламных затрат в кризисном 2009 году - сможет догнать нынешнего лидера по объемам рекламных бюджетов и популярности у аудитории
Похожие статьи
Специалисты медиарынка утверждают, что главными драйверами роста значимости медиасегмента являются объем рекламных бюджетов, размещаемых в нем, и популярность его среди аудитории. На фоне провальных результатов 2009 года в России сегментов прессы, радио и наружной рекламы, ТВ - оказался наиболее стабильным, а Интернет - самым быстрорастущим среди всех медиа. Более того в России Интернет оказался единственным медиа, показавшим прирост рекламных затрат, который по данным АКАР, составил 8%. И это общемировой тренд. К примеру, в США компании, разместили в Сети, по результатам исследований Kantar Media, на 7,3% больше, чем в 2008 году.
Таким образом, после выправления ситуации на отечественном медиарынке, многие специалисты заговорили, что тотальное превосходство телесегмента над другими медиа будет с каждым годом все уменьшаться, а онлайн, напротив, будет все больше отъедать долю у признанного лидера. Экспертов не останавливает даже тот факт, что кусок рекламного пирога, принадлежащий ТВ, на данный момент превосходит долю Сети практически в 6 раз - более $3,6 млрд. против почти $620 млн. соответственно. С оговорками с обозначенным трендом соглашаются, например, в аналитическом центре «Видео Интернешнл» (АЦВИ).
Так, директор по маркетинговым исследованиям компании Сергей Веселов признал, что те медиасегменты, которые «продемонстрируют восстановление будут расти опережающими темпами по отношению к ТВ». При этом стоит отметить, что если в 2008 году по данным АКАР и АЦВИ доля Интернета составляла около 6% от всего рынка (50% у ТВ), то в 2009 эта доля составила уже 10% (56% у ТВ). Рост же обоих сегментов был обусловлен потерями, прежде всего, прессы и outdoor-рекламы, тогда как доля радио осталась практически неизменной - на уровне 5%.
Многие участники рынка, в том числе представители последних двух медиа, с большой долей вероятности допускают, что Интернет уже по итогам 2010 года может выйти на второе место по объему рекламных затрат вслед за телевидением. Конечно, отмечают они, многое будет зависеть от выбора Procter&Gamble, L'Oreal, Mars, Henkel Group и других крупнейших рекламодателей - согласятся ли они вслед за многими представителями малого и среднего бизнеса перевести существенную часть бюджетов из других медиасегментов в Интернет.
А поразмыслить капитанам рекламного бизнеса явно есть над чем, так как по подсчетам TNS Marketing Index (для аудитории 16-24) по недельному охвату аудитории Интернет по России уже сейчас обогнал журналы, а по Москве еще и газеты, а также радио. Таким образом, для одной из наиболее важных целевых групп, которая определит предпочтения страны в ближайшем будущем, Интернет уже сейчас стал вторым по популярности медиа. Конечно, для объективности нужно отметить, что по показателям среднесуточной аудитории (Россия, 12-54 лет) Интернет (20,2 млн чел) пока уступает не только ТВ (30,3 млн чел), но и радио (30,09 млн чел). Зато рост онлайн-сегмента составил более 10% достигнув 46,3% аудитории, в то время как радио выросло более чем на 4% (до 68,6%), а ТВ упало примерно на 1% (до 69,4%). Таковы данные исследований «TNS. Россия» на начало 2010 года в сравнении с аналогичным периодом прошло года.
Кроме того, выделяя в разных сегментах и возрастных группах отдельных медиалидеров можно проследить любопытную тенденцию по результатам замеров «TNS. Россия». Среди ТОП-20 проектов ТВ, радио, Интернета (Россия, среди людей возраста 12-54 лет) в среднем за день чаще всего аудитория предпочитает телеканалы - «Первый», «Россия 1», СТС, НТВ, ТНТ соответственно. А вот далее в рейтинге располагаются порталы «Яндекс», Mail.ru и социальная сеть Vkontakte, которые опережают радиостанции «Европа плюс», «Русское радио» и даже каналы «ТВ Центр», «Домашний» и «Россия 2».
Далее еще интересней: в ТОП-20 (Россия, уже среди людей 12-34 лет), чаще всего аудитория использует «Первый канал», СТС, а вот на третьем и четвертом месте располагаются уже «Яндекс» и Vkontakte, оставляя за собой ТНТ, «Россию 1» и других. И не менее богатую пищу для размышлений дают данные ТОП-20 по России среди людей возраста 12-17 лет. Здесь прочное лидерство удерживает Vkontakte, далее идет СТС, «Яндекс», ТНТ и только потом признанный лидер «Первый канал», который еле-еле обгоняет «Европу плюс».
Таким образом, даже цифры по отдельным медиаканалам все четче вырисовывают потенциальное соперничество за медиалидрество именно между ТВ и Интернетом. Смогут ли вмешаться в эту медиагонку пресса, outdoor и радио? Известный гуру маркетинга Джек Траут по этому поводу отмечает, что в любой сфере бизнеса на длинной дистанции остаются только два лидера.
Вместе с тем не все участники рынка согласны с таким прогнозом по сути. Так глава «Газпром-медиа» Сергей Пискарев считает, что противопоставлять телевидение и Интернет не очень корректно. Он смотрит на такое явление, как Интернет шире и отмечает, что его нужно рассматривать скорее не как медиа, а как целую сферу, на которой "проживает" большое количество людей. Поэтому в Интернете существуют разного рода ресурсы: от коммуникационных до контентных, на которых достаточно много как телевизионного, так и издательского продукта. Это в том числе означает, что рекламные бюджеты будут тратиться на новые медиа, а инвестиции - на новые технологические платформы, заключает он.
И действительно, сегодня Интернет стал влиятельным инструментом гражданских инициатив, а государство стало использовать Рунет, как сервисную площадку для решения социально-политических задач. К примеру, известна прогрессивность в вопросе освоения интернет-технологий президента России Дмитрия Медведева. К тому же говоря о многополярности Интернета, можно отметить, что он стал также и прибыльной торговой площадкой. Так, оборот электронной торговли за 2009 год составил 150 млрд рублей.
Тем не менее, большая часть опрошенных участников рынка все-таки считает целесообразным сравнение Интернета и ТВ именно как медиасегментов. При этом почти все из них весьма скупы на прогнозы по поводу перспектив и итогов данного противостояния, ссылаясь на неустойчивость мирового и российского медиарынков. Как отметил топ-менеджер одной из крупных рекламных групп России, сейчас явно наблюдается тотальное увлечение Интернетом подростков, большей части молодежи и многих людей среднего возраста, которые все больше времени проводят в онлайне.
По данным TNS, в будущем доля Интернета будет неизменно увеличиваться за пределами крупных городов и за счет людей именно старшего возраста, а значит уже сейчас являющихся лицами, принимающими решения в компаниях. Об этом же свидетельствуют результаты исследований компаний, которые были представлены на недавно прошедшей отраслевой конференции РИФ+КИБ.
Соответственно, время, затрачиваемое на потребление других медиа, в том числе и ТВ, будет неуклонно уменьшаться во всех возрастных группах россиян, продолжает собеседник. Как итог, по его мнению можно ожидать, что доля россиян (в том числе и рекламодателей), отдающих предпочтение Интернету сможет приблизительно сравняться с ТВ-аудиторией не раньше 2025 года и прежде всего за счет ухода со сцены других медиа, так как ТВ «так просто свою долю отдавать не будет» и свои резервы для роста еще не исчерпал. Отметим, что по данным Росстата, к этому году, количество российских жителей составит 140 767 миллиона человек.
Александр Цыганков
Оригинал
26.05.2010
Postimees (postimees.ee)
В мае стало больше разочарованных в партиях
Рейтинги центристов и реформистов в мае немного понизились, а количество людей, настроенных против всех партий, увеличилось - такие результаты дал опрос, проведенный фирмой Turu-uuringute AS.
Согласно данным, полученным Turu-uuringute AS в ходе опроса, в мае центристов поддерживали 18 процентов жителей Эстонии в возрасте с 18 лет, реформистов - 17 процентов, Союз Отечества и Res Publica (IRL) - 12 процентов, пишет сегодня эстонская газета Postimees.
Социал-демократов поддерживают 8 процентов, Партию зеленых - три процента, Народный союз - два процента.
По словам руководителя парламентской фракции центристов Кадри Симсон, рейтинги не всегда отражают реальное положение дел.
«Нынешний рейтинг не сильно отличается от опроса той же фирмы, проведенного в мае прошлого года. Тогда Turu-uuringute AS предсказывала Центристской партии 20 процентов, Партии реформ - 15 процентов, IRL - 10. Однако эти цифры можно было сразу сравнить с результатами выборов в Европарламент. На тех выборах Центристская партия получила 103 000 голосов, или 26 процентов поддержки избирателей, Партия реформ - 15 процентов, а IRL - 12», - сказала Симсон.
Симсон отметила, что опросы на тему поддержки партий перед местными выборами показывают такую же тенденцию - рейтинг центристов и IRL скорее ниже, чем результат на выборах, а рейтинг реформистов - скорее выше, чем процент собранных голосов.
Причиной тому, по оценке Симсон, может быть не ошибка социологов, а мировоззрение избирателей. «Мне кажется вероятным, что многие респонденты отождествляют любовь к родине с верностью правительству, и поэтому говорят, что поддерживают партию премьер-министра», - сказала Симсон.
Зампред фракции реформистов Рейн Айдма сказал, что другие рейтинги говорят о преимуществе Партии реформ перед центристами, да и в рейтинге Turu-uuringute AS разрыв между двумя главными конкурентами минимальный.
Результаты разных опросов на тему рейтингов политических партий отличаются. Например, в опубликованном вчера исследовании фирмы TNS Emor на первом месте с небольшим отрывом идут реформисты. Сравнивать результаты исследований TNS Emor и Turu-uuringute AS нельзя, так как Emor при составлении рейтинга не учитывает мнения людей, не имеющих политических предпочтений (а таких в мае было до 32 процентов от общего числа избирателей).
Оригинал
26.05.2010
IRN.ru (Индикаторы рынка недвижимости)
Игроки рынка недвижимости ловят покупателей в сети
С осени 2008 года www.irn.ru регулярно публикует Топ-10 рекламодателей категории "недвижимость". Это рейтинг компаний, у которых было больше всего выходов рекламы на 4-х медиа-каналах: в прессе, на радио, на телевидении и в наружной рекламе (в пределах МКАД). В этих рейтингах традиционно отсутствует интернет, так как TNS Media Intelligence (на чьих данных базируется Топ-10) не ведет статистику рекламных размещений в интернете. А тем временем число пользователей сети в целом по России и в городах-миллионниках ежегодно растет. Коммуникационное подразделение IRN.RU решило выяснить, какое место сегодня занимает интернет в продвижении игроков рынка недвижимости.
Уверенный рост
Бывший директор по продажам сайта "Одноклассники" (ныне директор московского представительства компании "Бампо") Александр Данилов на одном из деловых мероприятий привел данные TNS Web Index, согласно которым динамика аудитории интернета стремительно растет. Так, если в ноябре 2005 года доля москвичей старше 12 лет, которые пользуются интернетом, составляла порядка 35%, то к февралю текущего года увеличилась до 65%; в Санкт-Петербурге этот показатель вырос с ноября 2008 года с 52 до 60%, в целом по России – с ноября 2007 года по февраль 2010 – с 39 до 54%.
Если взять сегодня такой показатель, как среднесуточный охват населения в возрасте от 12 до 54 лет, то для телевидения он уменьшился на 2%, для радио - увеличился на 5%, а для интернета – вырос на 24%. Это означает, что люди стали немного меньше смотреть телевизор, чуть больше слушать радио и значительно больше времени проводить в сети.
Еще один, едва ли не главный момент: затраты всех рекламодателей в России в минувшем году по сравнению с 2008 увеличились только на рекламу в интернете, на всех остальных медиа-каналах – уменьшились (по данным Ассоциации коммуникационных агентств России – АКАР).
Объем медиа рекламного рынка в 2007-2009 гг., млрд.руб., включая НДС (по данным АКАР)
Лидер по эффективности
Многие участники рынка недвижимости в последнее время отмечают, что традиционные бумажные СМИ в качестве рекламных носителей теряют свои позиции, по крайней мере, что касается их бизнеса. Для человека, намеренного купить или продать недвижимость интернет уже стал неотъемлемой частью жизни и основным средством поиска необходимой информации. В соответствии с этим компании меняют свою рекламную стратегию. "Если в 2004 году доля тех, кто изучал Интернет до обращения в офис по телефону за консультацией, составляла 10%, то в этом году она выросла до 75%", - приводят собственную статистику в Сити XXI век. Закономерно, что сейчас в компании доля интернет-рекламы составляет от 50 до 70% общего медиа-бюджета. По сравнению с прошлым годом эта цифра увеличилась на 20-30%.
В компании "Мосстройреконструкция" интернет-рекламу также рассматривают как приоритетный источник продвижения объектов и, что интересно, приводят похожие цифры: по сравнению с докризисным периодом доля интернет-рекламы увеличилась на 30% и составляет в сегодняшнем медиа-бюджете компании порядка 50%. "В текущем году наше размещение в интернет-СМИ было успешным, так как более 60% клиентов, приезжавших на объект, узнали о нем именно в сети", - объясняет Светлана Киселева, руководитель отдела маркетинга и продаж компании. "Интернет-реклама – пожалуй, самый близкий и прямой путь к продажам, - соглашается с коллегами руководитель отдела маркетинга и рекламы ГК "Пионер" Натали Степанцова. - Благодаря тому, что в ней в меньшей степени представлен имиджевый элемент, заботы о котором в кризисное время отступают на второй план, эта статья расходов практически не подверглась секвестированию в Группе компаний "Пионер" - затраты на интернет занимают лидирующее положение".
По словам директора службы маркетинга ЗАО "Пересвет-Инвест" Ирины Кирсановой, по данным собственных опросов покупателей, которые проводит компания, в текущем году в Москве наибольшую отдачу дает реклама в интернете (52,48% обращений), на втором месте идет наружная реклама. Впрочем, по сравнению с 2009 году эффективность интернет рекламы незначительно снизилась (-5%), а доля звонков по наружной рекламе и специализированной прессе возросла.
С момента наступления кризиса в Bluestone Group вообще временно отказались от печатных СМИ, которые ранее составляли 50% всего рекламного бюджета (это были полосы и задние обложки в четырех ведущих журналах). А вот бюджет на интернет-рекламу, который до кризиса составлял порядка 40%, остался практически без изменений. "На сегодняшний день эффективность от интернет-рекламы мы оцениваем в объеме 70% от всех новых входящих клиентов", – резюмирует коммерческий директор и управляющий партнер Bluestone Group Дмитрий Розанов. В ГК "Эспро" с 2008 года также отказались от рекламы в печатной прессе, кроме того, существенно сократили количество размещений щитов на трассе. Были вынуждены сократить и количество рекламных баннеров в интернет, однако полностью от них не отказались. Таким образом, доля интернет рекламы в медиа-бюджете компании увеличилась на 20% в 2009 году по сравнению с 2008-м.
Есть, конечно, и компании, которые не отдают первенство интернету. Penny Lane Realty входит в число рекламодателей, которые после кризиса увеличили бюджеты на рекламу в целом, интернет – не исключение: в 2008 году его доля составляла 20% медиа-бюджета, в текущем может вырасти до 25% (отметим, что в "наружке" бюджет компании вырос еще больше). Сегодня рекламу Penny Lane Realty можно увидеть на десятке площадок, кроме того, компания тратит средства на продвижение собственных медиа-ресурсов, которые хорошо известны в профессиональном сообществе.
Интернет также занимает второе место в рекламном бюджете компании "MR Group", и с точки зрения объема инвестиций, и с точки зрения эффективности на первом – наружная реклама. А в УК "Маторин" интернет по эффективности стоит на третьем месте - после "сарафанного радио" и "холодных" звонков. В 2009 году общий бюджет компании на продвижение был увеличен на 45% по сравнению с 2008 годом, по предварительным прогнозам в 2010 году он вырастет еще на 30% . Доля бюджета на интернет продвижение также ежегодно увеличивается: в 2008 году - на 4,9%, в 2009 – на 10,3%. На конец первого квартала текущего года она составляет 25,5% от общего бюджета.
"Имея сбалансированную, эффективную рекламную кампанию, не имеет смысла резко ее менять. Если целевая аудитория отзывается на имеющуюся рекламную кампанию, то отказавшись от части рекламных носителей можно потерять часть целевой аудитории", - рассуждает коммерческий директор MOZAIK Development Татьяна Капланова. Увеличение бюджета на интернет-продвижение в компании происходит, но по-прежнему доля данного рекламного носителя не превышает 20% от общего бюджета. Тем не менее "вклад" интернета, по данным эксперта – 35-60% всех контактов по разным объектам застройщика. И еще один нюанс: как подмечает Капланова, если клиент "пришел" не из интернета, то перед поездкой на объект он обязательно заходит на его сайт (посмотреть дорогу, фотографии, больше узнать), а перед покупкой обычно читает все доступные в интернете материалы об объекте.
Нет бюджета на ошибку
Как бы ни был эффективен интернет, всегда можно найти, где еще уменьшить расходы, а где - оптимизировать размещение. Многие игроки рынка в последнее время сокращают или вообще упраздняют "имиджевую рекламу". Часть утверждают, что стали более гибко и оперативно относиться и к самому содержанию рекламных сообщений, постоянно его корректируя. "В настоящий момент в привлечении покупателей в основном "работает" посыл, предлагающий информацию о проводимых акциях", - отмечает Анастасия Шамрицкая, руководитель отдела рекламы инвестиционно-девелоперской компании "Сити-XXI век".
Генеральный директор агенства маркетинговых коммуникаций Promotion Realty Виталия Львова говорит об изменении некоторых ключевых принципов размещения в интернете. "Выросло внимание к каталогам, а также к "информационным" видам рекламы, например, текстово-графическим блокам, красным строкам. Большинство клиентов уже не хочет рассматривать баннерную рекламу, а просит взамен предоставить более "целевую" аудиторию, которая приходит в основном через поиск", - рассказывает Львова. Например, в "Эспро" в 2009 году сократили объем баннерной рекламы, но стали давать контекстную в поисковиках Yandex и Google. "Цель, которую преследует компания при размещении рекламы, немного изменилась: если раньше реклама являлась средством "охоты" за клиентом, то сегодня она еще и дает рынку сигнал, что компания и ее проекты "живы", расширяет количество осведомленных о проекте потенциальных клиентов и продвигает сайт в поисковых системах", - считает руководитель отдела продвижения ГК "Эспро" Наталия Серебрякова.
В Управляющей компании "Маторин" по сравнению с 2008 годом на 30% изменили поисковые слова и на 50% сократили список поисковых слов из-за низкой запрашиваемости. В конце 2009 года компания ушла от продвижения в интернете на аутсорсинге и прибегла к услугам фрилансера, а в 2010 г. стала размещаться в Яндекс.Директе. О том, что Яндекс.Директ становится более удобным инструментом для привлечения целевой аудитории, особенно при запуске продукта и проведении акций, говорят и в MOZAIK Development. Татьяна Капланова отмечает и еще один момент: "Покупатели загородной недвижимости, особенно бизнес-класса, довольно четко сегментируются по возрасту. До сих пор аудитория 30+ в основном пользовалась поисковой системой Яндекс, однако, благодаря развитию сервисов Google, наиболее молодая часть этой аудитории стала переходить на новую поисковую систему. Это мы учли при планировании рекламной кампании в интернете, начав использовать сервисы Google".
В Cushman & Wakefield направили усилия сразу по нескольким направлениям. "Мы улучшили структуру корпоративного сайта, развили информационный центр на сайте, где публикуются отчеты о развитии рынка, увеличили объем электронных рассылок клиентам. К тому же были созданы корпоративные страницы в социальных сетях. Все эти меры привели к формированию диалога с целевой аудиторией и увеличению интереса к нашим публикациям в среднем на 20%", - делится результатами Кира Гришина, заместитель руководителя по маркетингу, Cushman & Wakefield.
Хороший сайт – продающий сайт
Можно с уверенностью сказать, что для большинства компаний и продуктов справедлив принцип: если вас нет в интернете – вас нет в бизнесе. Участники рынка недвижимости прекрасно понимают роль интернет-представительства компании в ее продвижении. "Хорошую рекламную кампанию может легко победить плохой сайт. Клиент зайдет, побудет несколько секунд и уйдет. Это потерянный клиент, который не вернется. Если сайт продуманный, на нем удобная навигация, интересный контент и, самое главное, он хорошо работает (не зависает, не перегружен flash-элементами, чем страдают многие сайты в области недвижимости), то даже небольшая кампания способна дать больше эффективных звонков, чем размещение на 10 крупных площадках одновременно", – убеждена Евгения Старкова, директор по маркетингу и связям с общественностью MR Group.
"Если раньше сайт поселка рассматривался скорее как электронная презентация-буклет, то сегодня мы стремимся сделать из сайтов поселков продающие площадки", - рассказывает Татьяна Капланова (MOZAIK Development). Для этой цели "мы стремимся на сайтах вести "доверительную беседу" с клиентами в виде консультаций, ответов на вопросы и блогов, тем самым повышая доверие к компании", говорит она.
Еще более кардинально пересмотрели свое присутствие в сети в группе компаний "Пересвет". Раньше она имела несколько сайтов, относящихся к разным "дочкам": Пересвет-Инвест, Пересвет-Регион, просто Пересвет, Пересвет-Девелопмент. С наступлением кризиса стало очевидно, что это ведет к высоким нерентабельным расходам, а кроме того - к затруднению идентификации и размыванию бренда и целевой аудитории, дублированию информации и т.п. Сейчас остался один сайт для инвестиционно-девелоперского направления деятельности и второй – для риэлторского. Это оправдано, так как у ресурсов сейчас совершенно разное информационное наполнение. Вместе с тем первый сайт стал более конкретным и наглядным, изменился не только дизайн, но и многие принципы подачи информации. В частности, для каждого объекта компании была создана своя страница, где можно узнать все, вплоть до свободных квартир. В результате этих реформ посещаемость сайта "Пересвет-Групп" возросла с 8 000 до 60 000 посетителей в месяц, приводит цифры Ирина Кирсанова.
В ГК "Пионер" в феврале текущего года запустили обновленный корпоративный сайт. Он иначе оформлен в соответствии с новым графическим стилем и основными корпоративными цветами компании, которая провела фирменный рестайлинг, а кроме того полностью переработаны навигация и тексты. Так, в соответствии с диверсификацией деятельности компании и созданием новых подразделений на сайте появились разделы девелопмент, строительство, производство, эксплуатация. Четкую и прозрачную структуру получили страницы всех объектов ГК "Пионер" в Москве и Санкт-Петербурге. Каждый объект теперь можно легко найти не только по меню, но и на карте. Можно видеть степень готовности того или иного жилого комплекса, а в разделе о строящемся в Южном Бутово ЖК "Лазаревское" ведется трансляция видеоизображения строительства в реальном времени. А в мае глобальная переработка сайта была завершена изменением доменного имени. "В отличие от предыдущего написания - www.pioner.su, являющегося простой транслитерацией русского произношения названия компании, - доменное имя Pioneer.ru полностью соответствует новому англоязычному логотипу, который подчеркивает современность и технологичность компании и отражает ее планы по расширению географии. Вместе с тем сайт теперь находится в привычной российскому пользователю зоне .RU", - сообщают в компании.
Интересно, что в Penny Lane Realty также рассматривают возможность смены домена, но по другой причине: компания владеет очень привлекательным именем www.realtor.ru и как раз сейчас, по словам генерального директора Георгия Дзагурова, "вновь стали актуальными переговоры о переходе компании на иной домен с тем, чтобы продать этот под национальный портал по недвижимости - по аналогии с американским www.realtor.com.
Резюме
Для многих участников рынка недвижимости размещение рекламы в интернете является приоритетным и на него приходится больше половины бюджета. Но даже когда это не так и на продвижение в сети закладывается четвертая или пятая часть всех рекламных расходов, компании признаются, что в "паутину" ловится не менее половины всех потенциальных клиентов. В сегодняшних реалиях имеет право на жизнь только то, что действительно работает и продает, а интернет – прекрасный "продажник".
Как отмечают специалисты аналитического центра www.irn.ru, интернет дает немало возможностей и форматов, которых нет у других медиа-носителей, но в этом одновременно заключается и плюс, и опасность. Все эти возможности постоянно совершенствуются и видоизменяются и то, что еще вчера работало, сегодня может потерять актуальность, а то, чего еще вчера не существовало, сегодня может стать самым перспективным. Вспомните, к примеру, как стремительно ворвались в нашу жизнь социальные сети и другие интерактивные новшества. Впрочем, есть ощущение, что наиболее передовые компании сферы недвижимости уже взяли их на вооружение и этот процесс необратим, а рынку ничего не остается, как только подтягиваться за ними.
Георгия Дзагурова
Оригинал
26.05.2010
Мобильные новости
Россия занимает 74-е место в глобальном рейтинге ИТ
В отчетном докладе министра связи и массовых коммуникаций Игоря Щеголева на расширенной коллегии Минкомсвязи информационным технологиям и уровню развития Интернета в стране в этом году уделено совсем немного места. Между тем в документах коллегии можно найти дополнительные материалы по данной тематике. Один из них — отчет “Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции, перспективы развития”, выпущенный под эгидой Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям под редакцией В.В. Григорьева.
По официальным данным, количество пользователей Сети в России в 2009 г. составило 59,7 млн. человек и выросло за год на 31,5%. Эти оптимистичные результаты не очень хорошо согласуются с проведенным в IV квартале прошлого года по заказу Минкомсвязи исследованием группы ЦИРКОН, согласно которому больше половины участников (61%) заявили, что никогда не выходили в Сеть.
По данным фонда “Общественное мнение”, в 2009 г. т. н. полугодовая аудитория Интернета среди пользователей старше 18 лет в РФ была 34% (около 36 млн. чел). Для сравнения: в октябре 2009 г. в Италии Интернетом было охвачено 55% населения, в Германии — 70%, в Великобритании — 71%. Российская аудитория Интернета молода, говорится в отчете. В возрастной группе 18—24 лет в Сеть регулярно выходят 58%, а в возрасте после 55 лет — всего 8%, причем люди с высоким достатком в восемь раз чаще пользуются Интернетом по сравнению с теми, кому денег хватает лишь на самое необходимое.
Другими словами, проблема цифрового неравенства населения в России стоит остро. Между тем именно навыки работы со средствами массовых коммуникаций являются сегодня едва ли не главным конкурентным преимуществом на рынке труда. То есть цифровое неравенство порождает неравенство социальное.
Данные “TNS Россия” несколько разнятся с данными ЦИРКОНа, но не кардинально. Согласно им, в середине 2009 г. один раз в неделю Интернетом пользовался 41% россиян старше 12 лет, а один раз в месяц — 47%, или 24,6 и 28,5 млн. человек соответственно. Средний российский пользователь проводит в Сети около 15 ч в месяц, в то время как в Германии — 22 ч, в Великобритании — 29, во Франции — 28 ч.
Около трети домашних пользователей Интернета в нашей стране уже имеют возможность выходить в Сеть по технологии широкополосного доступа (ШПД), но средняя скорость доступа в регионах заметно ниже, чем в столицах. В Красноярске, Новосибирске и Екатеринбурге в Интернет можно попасть со скоростью 1024 кбит/с. Самая распространенная скорость по 21 крупному городу страны — 410 кбит/с против 7000 кбит/с в Москве и Санкт-Петербурге.
Реальный прирост аудитории Интернета, считают авторы отчета, можно еще посчитать по количеству регистраций в доменной зоне RU. В 2008 г. их рост составил 64%, а в 2009 г. — 40—42%. Из этого можно сделать вывод, что в России сегодня насчитывается 43—44 млн. сравнительно активных пользователей Сети. Эти данные тоже заметно расходятся с теми цифрами, которые приведены в докладе министра.
Согласно долгосрочному прогнозу развития аудитории Интернета в России, подготовленному компанией “RUметрикa” на основе данных комитета “Системная социология” Российского общества социологов, наша страна будет поголовно “обинтернечена” лишь через 30 лет. К 2040 г. пользователями Сети у нас станут 95% жителей, а через 10 лет Интернет будет доступен 76% населения. “RUметрикa” считает, что по степени развития человека в информационном обществе РФ отстает от Норвегии в шесть раз, а от США в пять.
В глобальном рейтинге развития информационных технологий за 2009 г. (“The Globаl Information Technology Report”), включающем 134 страны, Россия занимает 74-е место, что соответствует уровню Казахстана, Шри-Ланки и Доминиканской Республики. Первое и второе места в рейтинге делят Дания и Швеция. На третьем месте находятся США, на 18-м — Эстония, на 35-м — Литва. Китай занял 46-е место.
Изучая состояние ИТ в той или иной стране, исследователи принимали во внимание уровень их проникновения в бизнес и государственный сектор, развитие сетевой инфраструктуры, восприимчивость людей к техническим нововведениям, а также количество и качество информационно-коммуникационных сервисов.
По данным компании “Яндекс”, 33% доменов зоны RU в настоящее время зарегистрированы в регионах — это на 13% больше, чем год назад. Но разрыв со столицами все еще велик. По разным позициям он составляет от 32 до 600%. Ведущее место по развитию Интернета среди российских федеральных округов занимает Уральский ФО, а последнее место — Южный. Динамичнее всего Интернет развивался в Северо-Западном федеральном округе.
Кардинально отличаясь от столиц, peгиoнальный рынок ШПД тоже сделал серьезный рывок на пути к насыщению. Компания “iKS-Consulting” подсчитала, что с 2006 по 2010 гг. уровень проникновения ШПД в регионах увеличился в 10 раз — с 2,7 до 22,2%. В кризис темпы новых подключений к Интернету в России снизились, но не так существенно, как ожидалось. В решающей степени на это повлияла региональная политика локальных операторов, предлагающих ныне широкополосный доступ в субъектах РФ по приемлемым ценам. Но местным провайдерам пока еще трудно конкурировать с федеральными компаниями и по уровню тарифов, и по качеству.
Оригинал
26.05.2010
MediaGuide.Ru
Владимир Сунгоркин: «Мультимедийный формат – это будущее СМИ»
Интервью Главного редактора «Комсомольской правды»
Первый номер газеты «Комсомольская правда» вышел 24 мая 1925 года. Многое изменилось с тех пор, однако останавливаться на достигнутом руководство издания не собирается. О планах перевода издательского дома «КП» в мультимедийный формат и о проблемах рынка печатной прессы в России рассказал в интервью корреспонденту РИА "Новости" Елене Ухановой главный редактор «Комсомолки» Владимир Сунгоркин.
- За 85 лет существования издание претерпело значительные изменения – из черно-белого превратилось в цветное, стало больше внимания уделять светской хронике, выпустило еженедельник-«толстушку». Как предполагаете изменяться дальше?
- Мы переводим издательский дом «Комсомольская правда» в мультимедийный формат. В принципе, о том, что мультимедийный формат – это будущее СМИ, говорят все. Но на самом деле большинство изданий дальше разговоров не идут. К 2010 году ситуация пришла к тому, что газета - это очень устаревший продукт. Бумага стоит дорого и не дешевеет, полиграфические услуги и распространение - тоже. В то же время развивается телевидение, Интернет, радиоэфир (FM-диапазон) - в сравнении с газетой все это не стоит ничего, там нет бумаги, полиграфии, нет необходимости развозить продукт по киоскам. Поэтому, безусловно, печатные газеты под угрозой. Что происходит? У тех, кто просто издает традиционную газету, постепенно падают тиражи. А падают они потому, что потребитель смотрит телевизор, слушает радио, смотрит Интернет – это быстро, оперативно, достаточно качественно и комфортно.
Мы что делаем? Мы развиваем Интернет и радио. Сегодня у нас аудитория Интернет-версии газеты в лучшие дни доходит до миллиона посетителей в день, а обычно бывает 400-600 тысяч в день. «Лучшие дни» – это, на самом деле, увы, худшие дни для страны – это теракты, чья-то смерть...
Мы сейчас делаем большую ставку на радио «КП». Сегодня у нас уже радио работает в 4 городах, в 10 мы уже имеем лицензии. Все делает один журналистский коллектив. Сейчас мы обдумываем, как наших творцов привести в телевизионный формат – создать информационный кабельный канал. Сейчас же может быть хоть 200 телеканалов, и у всех у них главная проблема – как обеспечить канал контентом, который люди будут смотреть.
- Бумажная версия газет, на Ваш взгляд, совсем не исчезнет?
- Она совсем не исчезнет, потому что у нее тоже есть свои удобства. Например, в Турции происходит очень интересный эксперимент. (Сунгоркин приводит в пример турецкую газету«Haber turk» - прим. ред.). Газете всего год - они перевели ее на мелованную бумагу, набили ее рекламой, новой по технологиям. Есть реклама, которую надо смотреть через специальные стереоочки, они к газете прилагаются. Я не знаю, сколько это стоит, как они выкрутятся, но рекламный рынок они на себя перетягивают. Есть страницы, которые пропитаны теми или иными пищевыми запахами – шоколадом, ванилью, кокосом – если есть реклама парфюмерии, например. Это, наверно, дорого, но страшно интересно. Мы не будем брать все, но, допустим, в какой-то день можем сделать вкладку со стереоэффектом... Наш рекламодатель просто этого ничего не знает, но жизнь и его заставит играть в эти игры.
Выживет очень немного газет, но выживут те, кто очень серьезно думает об использовании современных технологий в работе с читателями. Впрочем, в России очень специфическая ситуация в СМИ: у нас может выжить все, что угодно, пока государство дает деньги. У нас же процентов 80% СМИ финансируется бюджетами всех уровней.
- Устраивает ли Вас рейтинг «Комсомолки» или есть к чему стремиться?
- Да нет, не устраивает, нам бы хотелось больше. Вообще в стране очень плохо поставлено изучение аудитории, и это касается и печатных, и электронных СМИ. Мы сегодня не знаем толком масштабов реального влияния тех или иных газет. У нас нет достоверных тиражных служб в России. Была одна НТС, да и та развалилась; и есть еще «Гэллап» (исследовательская компания TNS Gallup Media – прим. ред.), который очень неадекватно мерит. Вот простые примеры: у «КП-толстушки» тираж в России 2 миллиона, у «АиФ» - точно такой же, но Гэллап «АиФу» рисует аудиторию почти в два раза больше, чем у «Комсомолки». Возможно, конечно, происходит путаница из-за того, что у нас две газеты – ежедневная и еженедельная... Но в большинстве других стран есть нормальные национальные тиражные службы НТС.
- Кого Вы считаете своим главным конкурентом? И как с ним боретесь?
- В целом по России и по СНГ наш конкурент - «Аргументы и факты». Это конкурент номер один и в борьбе за рекламный рынок, и в борьбе за читателя. А в Москве, помимо «АиФ», наш конкурент - «Московский Комсомолец».
Что делаем? То же, что все делают: бьемся за сенсации, бьемся за эксклюзив, за хорошую полиграфию, за быстрое распространение. Никаких секретов нет. Плюс сейчас стало модным в борьбе за читателя давать дополнительные товары вместе с газетой. У нас постоянно выходят то книги классиков, то музыкальные диски, то альбомы художников – это повышает тираж.
- Критики часто относят КП к «желтой прессе». Не обижает ли вас такая «слава»?
- Мне кажется, что мы излишнее значение придаем очень небольшой кучке снобов или просто обиженных людей. У них есть доступ к СМИ, они шумят, в блогах «рубашки рвут», они нас почему-то ненавидят. Я смотрю на это с большой иронией, потому что у нас большие тиражи. У меня есть ощущение, что почти всех этих критиков я знаю, может, за исключением какого-нибудь «профессора из Кисловодска», который сидит в Интернете, пишет в блоги и считает, что если он хочет быть современным, он должен отзываться о «КП» пренебрежительно. Мы живые люди - эмоциональные, ранимые. Поэтому когда про нас плохо говорят, я читаю это с сердечной болью. Но одно дело, когда нас критикуют за что-то конкретно, а другое - когда это просто оскорбления.
КП-«толстушка» – более бульварная газета, более обывательская, но я ничего не могу поделать, ее покупают и читают больше, чем ежедневку.
- С какими трудностями сталкиваетесь при сборе материала и производстве очередного выпуска?
- Да нет особых трудностей. Здесь очень мобилизованный, отборный коллектив. С точки зрения доступа к информации я бы тоже не сказал, что сложилась какая-то драматическая ситуация. Все, что нам надо, мы добываем. Я бы не сказал, что есть какие-то системные трудности - обычная работа, как в любой другой стране.
- Каковы, на Ваш взгляд, самые яркие периоды «КП»?
- В новейшей истории «КП» самый тяжелый день – это грандиозный пожар, который, собственно, уничтожил все, что у нас было. Четыре года назад (в феврале 2006 года – прим. ред.).
Он начался в 10 часов утра, шла планерка. Сгорело практически все наше имущество, большинство архивов, уникальная библиотека. Пожар тушили почти сутки, потому что здание очень старое, вся начинка оказалась из прессованной соломы. Это был самый драматичный день в моей жизни с того времени, как я пришел в «КП» в 1975 году. Но мы гордимся тем, что «КП» - единственная газета в том здании, которая вышла и в этот день.
- Кризис сказался на рекламных доходах прессы - их падение, по оценкам экспертов, составило около 40%. Как на сегодняшний день обстоит дело с рекламными доходами в «КП»?
- Кризис по нам прошелся «со всей дури». В худшие месяцы у нас было падение год к году до 40%. Сейчас мы восстанавливаемся, как и рынок в целом. На кризис мы реагировали, как положено коммерческим структурам – сократили людей, объем газеты, снизили всю расходную часть где можно. Первый квартал этого года лучше, чем первый квартал прошлого года по объему доходов от рекламы процентов на 20%. На второй квартал у нас тоже оптимистичный прогноз.
Странная вещь - многие чисто коммерческие мускулистые медиаструктуры СМИ закончили 2009 год очень хорошо, с прибылью. Мы тоже закончили с прибылью - несколько миллионов долларов прибыль и в 2009, и в 2010 году. Благодаря кризису возникла атмосфера, которая позволяла правильным менеджерам урезать расходы, без которых можно обойтись.
- Какие проблемы, на Ваш взгляд, существуют на современном рынке печатной прессы в России?
- Самая главная проблема – что печатные СМИ по определению очень устаревший и затратный продукт. Идет новая медийная революция. Это можно сравнить со временем, когда появились пароходы: даже первые, на угольной тяге, все равно были более эффективны, чем парусные суда. Для того, чтобы газету издавать, нужна очень большая рекламная подпитка, бумага, полиграфия, распространение. Это проблема всей мировой газетной индустрии. Что пытаются делать? Пытаются переводить на бесплатные тиражи - если рекламы достаточно для того, чтобы совпали расходы с доходами, и прибыль осталась, тогда можно проскочить. У газеты «Метро» в Москве и Питере получилось, она прибыльная, я вас уверяю, но там редакция – 7 человек, они в основном из Интернета передирают, такая газета-«фаст-фуд».
Скорее всего, газет останется гораздо меньше, чем сейчас. Этот процесс идет в Америке, Европе. У нас он идет медленнее, потому что огромное количество газет сидит на дотациях государства. Если бы дотаций не было, мы бы имели другой ландшафт, особенно в регионах. Там огромное количество газет издают местные власти для пропаганды и агитации среди своего населения. Наверно, большинство из них рано или поздно закроются. Те газеты, которые зациклены на обслуживании читателя, выживут. Но их и в России, и во всем мире немного.
Оригинал
26.05.2010
MediaGuide.Ru
«Ва-Банкъ» теперь и в Омске
Газета «Новый Городовой» меняет свое название
Редакция издания присоединилась к национальной сети «ИнтерМедиаГруп».
Свежий номер газеты «Новый Городовой» (от 24 мая) уже вышел с новым логотипом «Ва-Банкъ в Омске». Теперь многотиражное издание группы компаний «ВДВ-Медиа» входит в структуру общенациональной сети рекламных изданий «ИнтерМедиаГруп». Но это еще не все, в перспективе – брендозамещение.
Следующим этапом станет новое оформление, а в дальнейшем расширение информационного контента (появятся новые рубрики) и увеличение количества полос. Процесс брендозамещения планируется завершить к концу июня этого года. По словам главного редактора газеты Максима Концедалова, цель брендозамещения – переход на более качественный продукт. «Это происходит за счет унификации, - пояснил он. Стратегия ИнтерМедиаГруп успешна, и телегид «Телесемь» тому весомый аргумент».
В настоящее время Издательский Дом «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» – лидер международного рынка глянцевых журналов, 260 изданий в 41 стране общим тиражом свыше одного миллиарда копий в год, среди которых такие как ELLE, MAXIM, MARIE CLAIRE, PSYCHOLOGIES и др.
«Ва-Банкъ» будет выходить в формате А3, тиражом 250000 экземпляров. Количество полос составит от 8 до 12 в цветном полиграфическом исполнении. Распространение бесплатно через почтовые ящики (233 000 экз.), офисы компаний (7 000 экз.) и фирменные стойки (10 000 экз.) в крупных торговых центрах Омска.
Напомним, многотиражная рекламно-информационная газета «Новый Городовой» выходила с ноября 2009 года. За это время издание успело завоевать доверие большой читательской аудитории. Редакция постоянно получала отклики на опубликованные материалы в виде смс-сообщений, а также писем, как на почтовый, так и электронный адрес. «Новый Городовой» информировал читателей о товарах и услугах, объединял людей и совместно решал проблемы города.
Издательский Дом «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» – лидер международного рынка глянцевых журналов, 260 изданий в 41 стране общим тиражом свыше одного миллиарда копий в год. Один из ведущих издательских домов России, в портфеле которого такие сильные международные бренды как ELLE, ELLE DELUXE, ELLE Girl, ELLE Декор, ELLE-Украина, MAXIM, MAXIM-Украина, MARIE CLAIRE, СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS, PSYCHOLOGIES, ДОМОЙ, DEPARTURES, а также общенациональный городской телегид «Антенна–Телесемь», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт» и журнал о звездах StarHit.
Издательский дом «Hachette Filipacchi Shkulev/ИнтерМедиаГруп» существует на российском рынке 14 лет, входит в международную группу Lagardere Active Media (подразделение одного из известных диверсифицированных холдингов в мире Lagardere). Имеет 49 региональных представительств в России и странах СНГ (включая все крупнейшие краевые и областные центры федеральных округов). Совокупный тираж превышает 7,6 млн. экз., совокупная аудитория – 15,6 млн. чел. (данные TNS Gallup Media). Издания группы компаний читает каждый 9-й житель России.
ИД «Hachette Filipacchi Shkulev/ИнтерМедиаГруп» входит в 20-ку лучших работодателей в России, в компании работает около 3000 сотрудников.
Рекламные издания «Ва–банкъ» – продукт современных технологий в издательском бизнесе. Газеты выходят в цветном полиграфическом исполнении и имеют, как правило, наибольшие тиражи. В распоряжении читателя-потребителя - доступ к каталогу коммерческих предложений, в максимальном для данного рынка объеме, а в распоряжении рекламодателя - охват самой большой городской аудитории и все преимущества сетевого издания, а именно, возможность адресовать свои коммерческие предложения читателям любого региона распространения еженедельника.
«Ва-банкъ» в других городах:
Владимир
Воронеж
Екатеринбург
Казань
Калуга
Кострома
Краснодар
Мурманск
Нижний Новгород
Новосибирск
Пермь
Ростов-на-Дону
Самара
Сочи
Таганрог
Челябинск
Ярославль
Что такое «Ва-Банкъ в Омске»?
С точки зрения потребителей:
Бесплатная, интересная газета с удобной программой телепередач у меня в ящике
С точки зрения производителей:
Отличный рекламоноситель
Задачи брендозамещения:
Привлечь новую аудиторию
Повысить конкурентоспособность продукта
Унифицировать издания сети
Новый единый яркий дизайн:
Позволяет обозначить отход от рекламного проспекта к информационно-рекламному изданию.
Позволяет изданию выглядеть дороже
В итоге – заставляет человека донести издание до дома
Формат редакционных материалов
Издание приобретает четкую структуру с постоянными рубриками.
Материалы ориентируются исключительно на потребительские интересы читателя с привлечением экспертных мнений специалистов в конкретной области.
Публикации имеют прикладную составляющую. Заметка не просто констатирует факт или проблему, а обозначает пути ее решения или раскрывает заинтересованность каждого читателя.
Оригинал
26.05.2010
Adindex.ru - Новости
Телевидение становится все более российским
На российских телеканалах растет объем продукции отечественного производства, на что положительно реагирует аудитория
Автор: Сергей Суворов
Национальное телевидение все больше становится российским по контенту, отмечает Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям (ФАПМК). На российских телеканалах объем продукции отечественного производства значительно превосходит объем зарубежной.
На НТВ и «Россия 1» (2 и 3 место в топ-5 эфирных каналов) российский контент от общего превышает 90%. Бульшую часть зарубежного контента на отечественных каналах составляют фильмы и сериалы.
Из топ-5 российских эфирных телеканалов иностранной телепродукции больше всего на СТС (37,1%). Со значительным отставанием от СТС по этому показателю идут ТНТ (24,1%) и Первый канал (20,2%).
Стоит упомянуть и другую статистику. По данным TNS, в 2009 году ТНТ (24,1%) и Первый канал оказались среди тех, кто потерял аудиторию, НТВ аудиторию увеличил, СТС и «Россия 1» сохранили. Это свидетельствует и об интересе самой аудитории к российскому контенту.
Как отмечают в ФАПМК, объем фильмов отечественного производства в прокате на территории России, в отличие от телевидения, заметно меньше иностранного, и составляет всего порядка 24 % от общего количества фильмов.
Оригинал
26.05.2010
Adindex.ru - Новости
Россиянам надоело смотреть телевизор каждый день
Как отмечает Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям (ФАПМК), в последние три года продолжает становиться очевидной тенденция к снижению общего объема телевизионной аудитории. По сравнению с 2005 годом, среднесуточный охват снизился на 4% и составил 71 %. Иными словами, отмечают в агентстве, с каждым годом все меньшее число людей включает телевизор каждый день, и все больше делают это время от времени - через день, раз в неделю, два. Уменьшение суточной телеаудитории в ФАПМК объясняют в первую очередь конкуренцией со стороны других цифровых медиа.
Тем не менее, по данным исследования, проведенного TNS, ТВ остается лидер по объему времени, потраченного аудиторией на СМИ, который по разным оценкам составляет от 5,5 до 8,5 часов в сутки, его смотрят ежедневно 43% населения. При расчете на душу населения среднесуточная доля просмотра составляет 3 часа 48 минут.
Также, по данным TNS, просмотр телевидения больше других снизили молодые мужчины в возрасте 18−24 года, то есть молодые зрители, которые наиболее активно осваивают новые медиа.
Оригинал
26.05.2010
Adindex.ru - Интервью
«Мультимедийный формат - это будущее СМИ» Владимир Сунгоркин, главный редактор «Комсомолки»
«Мультимедийный формат - это будущее СМИ»
Владимир Сунгоркин, главный редактор «Комсомолки»
Первый номер газеты «Комсомольская правда» вышел 24 мая 1925 года. Многое изменилось с тех пор, однако останавливаться на достигнутом руководство издания не собирается. О планах перевода издательского дома «КП» в мультимедийный формат и о проблемах рынка печатной прессы в России рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Елене Ухановой главный редактор «Комсомолки» Владимир Сунгоркин.
— За 85 лет существования издание претерпело значительные изменения - из черно-белого превратилось в цветное, стало больше внимания уделять светской хронике, выпустило еженедельник-«толстушку». Как предполагаете изменяться дальше?
— Мы переводим издательский дом «Комсомольская правда» в мультимедийный формат. В принципе, о том, что мультимедийный формат - это будущее СМИ, говорят все. Но на самом деле большинство изданий дальше разговоров не идут. К 2010 году ситуация пришла к тому, что газета — это очень устаревший продукт. Бумага стоит дорого и не дешевеет, полиграфические услуги и распространение — тоже. В то же время развивается телевидение, Интернет, радиоэфир (FM-диапазон) — в сравнении с газетой все это не стоит ничего, там нет бумаги, полиграфии, нет необходимости развозить продукт по киоскам. Поэтому, безусловно, печатные газеты под угрозой. Что происходит? У тех, кто просто издает традиционную газету, постепенно падают тиражи. А падают они потому, что потребитель смотрит телевизор, слушает радио, смотрит Интернет - это быстро, оперативно, достаточно качественно и комфортно.
Мы что делаем? Мы развиваем Интернет и радио. Сегодня у нас аудитория Интернет-версии газеты в лучшие дни доходит до миллиона посетителей в день, а обычно бывает 400−600 тысяч в день. «Лучшие дни» - это, на самом деле, увы, худшие дни для страны - это теракты, чья-то смерть…
Мы сейчас делаем большую ставку на радио «КП». Сегодня у нас уже радио работает в 4 городах, в 10 мы уже имеем лицензии. Все делает один журналистский коллектив. Сейчас мы обдумываем, как наших творцов привести в телевизионный формат - создать информационный кабельный канал. Сейчас же может быть хоть 200 телеканалов, и у всех у них главная проблема - как обеспечить канал контентом, который люди будут смотреть.
— Бумажная версия газет, на Ваш взгляд, совсем не исчезнет?
— Она совсем не исчезнет, потому что у нее тоже есть свои удобства. Например, в Турции происходит очень интересный эксперимент. (Сунгоркин приводит в пример турецкую газету«Haber turk» — прим. ред.). Газете всего год — они перевели ее на мелованную бумагу, набили ее рекламой, новой по технологиям. Есть реклама, которую надо смотреть через специальные стереоочки, они к газете прилагаются. Я не знаю, сколько это стоит, как они выкрутятся, но рекламный рынок они на себя перетягивают. Есть страницы, которые пропитаны теми или иными пищевыми запахами - шоколадом, ванилью, кокосом - если есть реклама парфюмерии, например. Это, наверно, дорого, но страшно интересно. Мы не будем брать все, но, допустим, в какой-то день можем сделать вкладку со стереоэффектом… Наш рекламодатель просто этого ничего не знает, но жизнь и его заставит играть в эти игры.
Выживет очень немного газет, но выживут те, кто очень серьезно думает об использовании современных технологий в работе с читателями. Впрочем, в России очень специфическая ситуация в СМИ: у нас может выжить все, что угодно, пока государство дает деньги. У нас же процентов 80% СМИ финансируется бюджетами всех уровней.
— Устраивает ли Вас рейтинг «Комсомолки» или есть к чему стремиться?
— Да нет, не устраивает, нам бы хотелось больше. Вообще в стране очень плохо поставлено изучение аудитории, и это касается и печатных, и электронных СМИ. Мы сегодня не знаем толком масштабов реального влияния тех или иных газет. У нас нет достоверных тиражных служб в России. Была одна НТС, да и та развалилась; и есть еще «Гэллап» (исследовательская компания TNS Gallup Media - прим. ред.), который очень неадекватно мерит. Вот простые примеры: у «КП-толстушки» тираж в России 2 миллиона, у «АиФ» — точно такой же, но Гэллап «АиФу» рисует аудиторию почти в два раза больше, чем у «Комсомолки». Возможно, конечно, происходит путаница из-за того, что у нас две газеты - ежедневная и еженедельная… Но в большинстве других стран есть нормальные национальные тиражные службы НТС.
— Кого Вы считаете своим главным конкурентом? И как с ним боретесь?
— В целом по России и по СНГ наш конкурент — «Аргументы и факты». Это конкурент номер один и в борьбе за рекламный рынок, и в борьбе за читателя. А в Москве, помимо «АиФ», наш конкурент — «Московский Комсомолец».
Что делаем? То же, что все делают: бьемся за сенсации, бьемся за эксклюзив, за хорошую полиграфию, за быстрое распространение. Никаких секретов нет. Плюс сейчас стало модным в борьбе за читателя давать дополнительные товары вместе с газетой. У нас постоянно выходят то книги классиков, то музыкальные диски, то альбомы художников - это повышает тираж.
— Критики часто относят КП к «желтой прессе». Не обижает ли вас такая «слава»?
— Мне кажется, что мы излишнее значение придаем очень небольшой кучке снобов или просто обиженных людей. У них есть доступ к СМИ, они шумят, в блогах «рубашки рвут», они нас почему-то ненавидят. Я смотрю на это с большой иронией, потому что у нас большие тиражи. У меня есть ощущение, что почти всех этих критиков я знаю, может, за исключением какого-нибудь «профессора из Кисловодска», который сидит в Интернете, пишет в блоги и считает, что если он хочет быть современным, он должен отзываться о «КП» пренебрежительно. Мы живые люди — эмоциональные, ранимые. Поэтому когда про нас плохо говорят, я читаю это с сердечной болью. Но одно дело, когда нас критикуют за что-то конкретно, а другое — когда это просто оскорбления.
КП-«толстушка» - более бульварная газета, более обывательская, но я ничего не могу поделать, ее покупают и читают больше, чем ежедневку.
— С какими трудностями сталкиваетесь при сборе материала и производстве очередного выпуска?
— Да нет особых трудностей. Здесь очень мобилизованный, отборный коллектив. С точки зрения доступа к информации я бы тоже не сказал, что сложилась какая-то драматическая ситуация. Все, что нам надо, мы добываем. Я бы не сказал, что есть какие-то системные трудности — обычная работа, как в любой другой стране.
— Каковы, на Ваш взгляд, самые яркие периоды «КП»?
— В новейшей истории «КП» самый тяжелый день - это грандиозный пожар, который, собственно, уничтожил все, что у нас было. Четыре года назад (в феврале 2006 года - прим. ред.).
Он начался в 10 часов утра, шла планерка. Сгорело практически все наше имущество, большинство архивов, уникальная библиотека. Пожар тушили почти сутки, потому что здание очень старое, вся начинка оказалась из прессованной соломы. Это был самый драматичный день в моей жизни с того времени, как я пришел в «КП» в 1975 году. Но мы гордимся тем, что «КП» — единственная газета в том здании, которая вышла и в этот день.
— Кризис сказался на рекламных доходах прессы — их падение, по оценкам экспертов, составило около 40%. Как на сегодняшний день обстоит дело с рекламными доходами в «КП»?
— Кризис по нам прошелся «со всей дури». В худшие месяцы у нас было падение год к году до 40%. Сейчас мы восстанавливаемся, как и рынок в целом. На кризис мы реагировали, как положено коммерческим структурам - сократили людей, объем газеты, снизили всю расходную часть где можно. Первый квартал этого года лучше, чем первый квартал прошлого года по объему доходов от рекламы процентов на 20%. На второй квартал у нас тоже оптимистичный прогноз.
Странная вещь — многие чисто коммерческие мускулистые медиаструктуры СМИ закончили 2009 год очень хорошо, с прибылью. Мы тоже закончили с прибылью — несколько миллионов долларов прибыль и в 2009, и в 2010 году. Благодаря кризису возникла атмосфера, которая позволяла правильным менеджерам урезать расходы, без которых можно обойтись.
— Какие проблемы, на Ваш взгляд, существуют на современном рынке печатной прессы в России?
— Самая главная проблема - что печатные СМИ по определению очень устаревший и затратный продукт. Идет новая медийная революция. Это можно сравнить со временем, когда появились пароходы: даже первые, на угольной тяге, все равно были более эффективны, чем парусные суда. Для того, чтобы газету издавать, нужна очень большая рекламная подпитка, бумага, полиграфия, распространение. Это проблема всей мировой газетной индустрии. Что пытаются делать? Пытаются переводить на бесплатные тиражи — если рекламы достаточно для того, чтобы совпали расходы с доходами, и прибыль осталась, тогда можно проскочить. У газеты «Метро» в Москве и Питере получилось, она прибыльная, я вас уверяю, но там редакция - 7 человек, они в основном из Интернета передирают, такая газета-«фаст-фуд».
Скорее всего, газет останется гораздо меньше, чем сейчас.
Этот процесс идет в Америке, Европе. У нас он идет медленнее, потому что огромное количество газет сидит на дотациях государства. Если бы дотаций не было, мы бы имели другой ландшафт, особенно в регионах. Там огромное количество газет издают местные власти для пропаганды и агитации среди своего населения. Наверно, большинство из них рано или поздно закроются. Те газеты, которые зациклены на обслуживании читателя, выживут. Но их и в России, и во всем мире немного.
Оригинал
26.05.2010
ГИПП (Гильдия издателей периодической печати) - новости
Информация от пресс-службы TNS Россия
Учитывая возрастающий объем пресс-релизов, публикуемых на основании данных мониторинга рекламы TNS, и необходимость соблюдения корректных ссылок на данные мониторинга, мы разработали рекомендации и просим вас соблюдать при подготовке будущих информационных материалов следующие правила:
Ссылка на TNS ставится только под графиками (не в тексте и, тем более, не в заголовках пресс-релизов).
Источник данных: Первоисточник (название компании/ИД) и добавление фразы «на основании данных TNS Media Intelligence».
Бюджеты в деньгах не публикуются, только % или доли, при этом обязательна сноска «Расчет на основании официальных прайс-листов без учета скидок, надбавок и налогов».
26.05.2010
ГлобалОмск.Ру
«Ва-Банкъ» теперь и в Омске!
Газета «Новый Городовой» меняет свое название. Редакция издания присоединилась к национальной сети . «ИнтерМедиаГруп»
Свежий номер газеты «Новый Городовой» (от 24 мая) уже вышел с новым логотипом «Ва-Банкъ в Омске». Теперь многотиражное издание группы компаний «ВДВ-Медиа»
входит в структуру общенациональной сети рекламных изданий «ИнтерМедиаГруп». Но это еще не все, в перспективе – брендозамещение.
Следующим этапом станет новое оформление, а в дальнейшем расширение информационного контента (появятся новые рубрики) и увеличение количества полос. Процесс брендозамещения планируется завершить к концу июня этого года. По словам главного редактора газеты Максима Концедалова, цель брендозамещения – переход на более качественный продукт. «Это происходит за счет унификации, - пояснил он. Стратегия ИнтерМедиаГруп успешна, и телегид «Телесемь» тому весомый аргумент».
В настоящее время Издательский Дом «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» – лидер международного рынка глянцевых журналов, 260 изданий в 41 стране общим тиражом свыше одного миллиарда копий в год, среди которых такие как ELLE, MAXIM, MARIE CLAIRE, PSYCHOLOGIES и др.
«Ва-Банкъ» будет выходить в формате А3, тиражом 250000 экземпляров. Количество полос составит от 8 до 12 в цветном полиграфическом исполнении. Распространение бесплатно через почтовые ящики (233 000 экз.), офисы компаний (7 000 экз.) и фирменные стойки (10 000 экз.) в крупных торговых центрах Омска.
Напомним, многотиражная рекламно-информационная газета «Новый Городовой» выходила с ноября 2009 года. За это время издание успело завоевать доверие большой читательской аудитории. Редакция постоянно получала отклики на опубликованные материалы в виде смс-сообщений, а также писем, как на почтовый, так и электронный адрес. «Новый Городовой» информировал читателей о товарах и услугах, объединял людей и совместно решал проблемы города.
Рекламные издания «Ва–банкъ» – продукт современных технологий в издательском бизнесе. Газеты выходят в цветном полиграфическом исполнении и имеют, как правило, наибольшие тиражи. В распоряжении читателя-потребителя - доступ к каталогу коммерческих предложений, в максимальном для данного рынка объеме, а в распоряжении рекламодателя - охват самой большой городской аудитории и все преимущества сетевого издания, а именно, возможность адресовать свои коммерческие предложения читателям любого региона распространения еженедельника.
«Ва-банкъ» в других городах:
•Владимир
•Воронеж
•Екатеринбург
•Казань
•Калуга
•Кострома
•Краснодар
•Мурманск
•Нижний Новгород
•Новосибирск
•Пермь
•Ростов-на-Дону
•Самара
•Сочи
•Таганрог
•Челябинск
•Ярославль
Что такое «Ва-Банкъ в Омске»?
С точки зрения потребителей:
-Бесплатная, интересная газета с удобной программой телепередач у меня в ящике
С точки зрения производителей:
-Отличный рекламоноситель
Задачи брендозамещения:
-Привлечь новую аудиторию
-Повысить конкурентоспособность продукта
-Унифицировать издания сети
Новый единый яркий дизайн:
-Позволяет обозначить отход от рекламного проспекта к информационно-рекламному изданию.
-Позволяет изданию выглядеть дороже
-В итоге – заставляет человека донести издание до дома
-Издание приобретает четкую структуру с постоянными рубриками.
-Материалы ориентируются исключительно на потребительские интересы читателя с привлечением экспертных мнений специалистов в конкретной области.
-Публикации имеют прикладную составляющую. Заметка не просто констатирует факт или проблему, а обозначает пути ее решения или раскрывает заинтересованность каждого читателя.
СПРАВКА:
Издательский Дом «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» – лидер международного рынка глянцевых журналов, 260 изданий в 41 стране общим тиражом свыше одного миллиарда копий в год. Один из ведущих издательских домов России, в портфеле которого такие сильные международные бренды как ELLE, ELLE DELUXE, ELLE Girl, ELLE Декор, ELLE-Украина, MAXIM, MAXIM-Украина, MARIE CLAIRE, СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS, PSYCHOLOGIES, ДОМОЙ, DEPARTURES, а также общенациональный городской телегид «Антенна–Телесемь», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт» и журнал о звездах StarHit.
Издательский дом «Hachette Filipacchi Shkulev/ИнтерМедиаГруп» существует на российском рынке 14 лет, входит в международную группу Lagardиre Active Media (подразделение одного из известных диверсифицированных холдингов в мире Lagardиre). Имеет 49 региональных представительств в России и странах СНГ (включая все крупнейшие краевые и областные центры федеральных округов). Совокупный тираж превышает 7,6 млн. экз., совокупная аудитория – 15,6 млн. чел. (данные TNS Gallup Media). Издания группы компаний читает каждый 9-й житель России.
ИД «Hachette Filipacchi Shkulev/ИнтерМедиаГруп» входит в 20-ку лучших работодателей в России, в компании работает около 3000 сотрудников.
Оригинал
GFK group
СМИ «второго эшелона»
26.05.2010
QUOTE.RU - Аналитика. Лента комментариев
Lionstone Investment Services Ltd: Евро продолжит находиться в рамках нисходящего канала еще долгое время
Пара евро/доллар в середине недели на рынке Forex по-прежнему находится под давлением со стороны внешнего фона: нестабильная ситуация в Еврозоне, где Италия заявила о серьезном сокращении государственных расходов, а также общее нежелание инвесторов рисковать не позволяют единой европейской валюте отыграть вчерашние потери. Уровни поддержки в паре находятся на отметках 1,2177, 1,2135, 1,2040, уровни сопротивления — на 1,2673, 1,2715, 1,2735. Сегодняшние данные по Германии, согласно которым потребительское доверие GFK снизилось в июне до 3,5 против предыдущего уровня в 3,7, тоже не придали игрокам оптимизма. С другой стороны, вся последняя опубликованная статистика по Соединенным Штатам говорит в пользу позитивного восстановления американской экономики, поэтому, скорее всего, в ближайшее время доллар будет ощущать поддержку со стороны фундаментальных показателей. В целом евро продолжит находиться в рамках нисходящего канала еще долгое время – на рынке пока нет ни единого фактора, способного вернуть европейской валюте доверие инвесторов, полагает аналитик Lionstone Investment Services Ltd Александр Веретенников.
Оригинал
26.05.2010
Финанс. - online
Давление в паре EUR/USD сохраняется
26 мая. IFX-NEWS - Аналитик LIONSTONE INVESTMENT Александр Веретенников отмечает, что пара EUR/USD в середине недели на валютном рынке форекс по-прежнему находится под давлением со стороны внешнего фона: нестабильная ситуация в Еврозоне, где Италия заявила о серьезном сокращении государственных расходов, а также общее нежелание инвесторов рисковать не позволяют единой евровалюте отыграть вчерашние потери.
Уровни поддержки: 1,2177, 1,2135, 1,2040. Уровни сопротивления: 1,2673, 1,2715, 1,2735.
Сегодняшние данные по Германии, согласно которым потребительское доверие GFK снизилось в июне до 3,5 против предыдущего уровня в 3,7, тоже не придали игрокам оптимизма.
С другой стороны, вся последняя опубликованная статистика по Соединенным Штатам говорит в пользу позитивного восстановления американской экономики, поэтому, скорее всего, в ближайшее время доллар будет ощущать поддержку со стороны фундаментальных показателей, считает эксперт.
"В целом, евро продолжит находиться в рамках нисходящего канала еще долгое время - на рынке пока нет ни единого фактора, способного вернуть EUR доверие инвесторов", - заключает А. Веретенников.
Оригинал
26.05.2010
ИА РосФинКом - кадры
Lionstone Investment Services: давление в паре EUR/USD сохраняется
Пара EUR/USD в середине недели на валютном рынке форекс по-прежнему находится под давлением со стороны внешнего фона: нестабильная ситуация в Еврозоне, где Италия заявила о серьезном сокращении государственных расходов, а также общее нежелание инвесторов рисковать не позволяют единой евровалюте отыграть вчерашние потери, говорится в комментарии аналитика Lionstone Investment Services Ltd Александра Веретенникова, поступавшем в ИА "РосФинКом" 26 мая.
Уровни поддержки: 1.2177, 1.2135, 1.2040.
Уровни сопротивления: 1.2673, 1.2715, 1.2735.
Сегодняшние данные по Германии, согласно которым потребительское доверие GFK снизилось в июне до 3,5 против предыдущего уровня в 3,7, тоже не придали игрокам оптимизма.
С другой стороны, вся последняя опубликованная статистика по Соединенным Штатам говорит в пользу позитивного восстановления американской экономики, поэтому, скорее всего, в ближайшее время доллар будет ощущать поддержку со стороны фундаментальных показателей.
В целом, евро продолжит находиться в рамках нисходящего канала еще долгое время - на рынке пока нет ни единого фактора, способного вернуть EUR доверие инвесторов