М етод оценки на основе моделей компетентности
СодержаниеУправление компетенцией
Структурированное интервью
Экспертные оценки
360-градусная обратная связь (для руководителей)
Психологическое тестирование
Серия деловых игр и практических заданий
Уровни компетенций
Очень высокий
Оценка сотрудников по ключевым компетенциям
Новая модель компетенций для специалистов в области HR
Компетенция: Этика (Чарльз Хэндлер
Поддержка и Кооперация
Организованность и Исполнительность
О компании SHL Group PLC
Оценка компетенции персонала
Построение компетенций
Достижение результата
Демонстрирует заинтересованность в достижении результатов и поддерживает здоровую конкуренцию на уровне стандартов, установленны
Пересекающиеся компетенции
Гибридные компетенции
Противоречивые компетенции
Компетенции, неправильно определяющие стандарты
Компетенции, у которых отсутствует поддержка
Результаты, а не действия
Пренебрежение исследованием
Глупые компетенции!
Запутанные компетенции
Никому не «принадлежащие» компетенции
Принципы развития компетенции персонала
Стержневые компетенции организации
Алхимия компетенции
Kogut Gf Zander, 1996).
Границы понятия компетенции
Типичные классификаторы
Von Grogh)
Два примера классификации компетенции
Таблица 16.1 Вводная типология компетенции
Обучение, создание и использование компетенции
Стадии компетенции
Stubbart, 1989).
Неразрывность использования и создания компетенции
Требуются одинаковые компетенции
Межорганизационные компетенции
Пересмотр основ компетенции
Обогащение основ
Рычаги управления и основа компетенции
Расширение сущности координированного размещения
Движущие силы создания компетенции
Таблица 16.2 Параллельные процессы и стадии обучения
Три общих измерения компетенции являются взаимозависимыми
Структурные решения и многонациональное предприятие: перспектива динамичной компетенции
Теории многонационального предприятия
Теория операционных издержек
Теория, основывающаяся на знании
Теория динамичных компетенции
Базис обучения структуры мп, построенный на компетенции
Выбор между формами с точки зрения динамических компетенции
Выбор рынка
Выбор гибрида и иерархии
Лучший гибрид в сравнении с иерархией
Административные выводы и заключение