Geum.ru

Учебный план курса «живая компания» (долгожительство в деловой среде в эпоху нестабильности и неопределенности) Цель: Рассмотреть возможности деятельности компании в условиях неопределенности и нестабильности

Вид материалаДокументы

Содержание


Темы учебного плана
Подобный материал:



УЧЕБНЫЙ ПЛАН

КУРСА «ЖИВАЯ КОМПАНИЯ»

(ДОЛГОЖИТЕЛЬСТВО В ДЕЛОВОЙ СРЕДЕ В ЭПОХУ НЕСТАБИЛЬНОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ)


Цель: Рассмотреть возможности деятельности компании в условиях неопределенности и нестабильности.


Методы изучения: мини-лекции в сочетании с обобщением практического опыта ведущих компаний мира, анализ моделируемых ситуаций, диалоговое общение, работа с тестовыми заданиями.


Категория слушателей: руководители и сотрудники коммерческих и некоммерческих организаций, начинающие и действующие предприниматели.


Срок обучения: 32 часа


№
Темы учебного плана
Всего часов
в том числе
Форма контроля

лекции
практ.

занятия

1.
Претест

2



2
Тест

2.
Организация как управляемая система
  • Понятие «социальная организация».

Управление внутри организации

Взаимодействие с факторами внешней среды
  • Новые реалии и стратегии организации

(Влияние современных условий на стратегию развития организации: снижение рождаемости, неравномерное распределение дохода, глобальная конкуренция и т.д.)

Парадигматический кризис менеджмента (современные условия требуют изменений в системе управления предприятием)

Новая парадигма менеджмента (решение современных проблем управления организацией)
  • Попытки проактивного управления ( умение предвидеть изменения, вести организацию к поставленным целям в новых условиях)
  • Управление изменениями как метод антикризисного управления (управление организацией в условиях нестабильности)

Тест
6
5
1
Тест

3.
Организация в информационном обществе
  • Признаки информационного общества
  • Управление информацией
  1. Информация для предприятия
  2. Информация для руководства
  • Информация как основа для принятия управленческих решений


Самостоятельная работа «Экстренный сбор релевантной информации»
8
6
2
Самостоятельная работа

4.
Принятие управленческих решений
  • Принципы управленческих решений
  • Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  • Виды управленческих решений
  • Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
  • Методы принятия управленческих решений
  • Принятие решений в условиях неопределенности и риска


Самостоятельная работа «Принятие управленческих решений в экстремальной ситуации»
8
7
1
Самостоятельная работа

5.
Коллектив как основа успешной деятельности организации
  • Психологические установки в менеджменте – управление различиями
  • Управление по целям
  • Как усилить сильные стороны.
  • Оценка результатов физического труда. Эффективность умственного труда
  • Какой вклад я могу внести в успех моей организации


Тест «Управление проблемными сотрудниками»
7
6
1
Тест

6.
Итоговый тест

1



1
Итоговый тест




Итого:
32
24
8
1