Конспект тема : Обобщение понятия «менеджмент»

Вид материала

Конспект

Содержание Основы менеджмента. Технология менеджмента

Подобный материал:

• С. С. Цукарев Менеджмент Конспект, 1806.58kb.
• Курс менеджмент в туризме Тема №1 Менеджмент управлением туризмом, 5335.93kb.
• Конспект лекций из|с| дисциплины "Компьютерные сети и телекоммуникации" для специальности, 674.68kb.
• Программа вступительных экзаменов по направлению подготовки 080200 «менеджмент», 108.67kb.
• Конспект лекций по предмету "внешнеэкономической деятельность" Тема лекции, 303.17kb.
• Конспект лекций по предмету "внешнеэкономической деятельность" Тема лекции, 227.66kb.
• Конспект урока русского языка во 2 классе. Тема: «Обобщение знаний о словах названиях, 46.08kb.
• Конспект лекций по дисциплине: Инновационный менеджмент часть, 575.74kb.
• Конспект урока тема: В. Бианки «Лес зимой», 87.09kb.
• Конспект Тема №3, 137.63kb.

К О Н С П Е К Т


Тема : Обобщение понятия « МЕНЕДЖМЕНТ»


Менеджмент как современная система управления фирмой , пр-ем, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

РЕЧЬ идет о такой системе управления:


1.Принципах;

методах;

функциях;

организационной структуре, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей;

2. Обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах;
   
3. Широким использованием новейших научно-технических достижений;
   
4. Регулированием межфирменных отношений.
   

ОСОБЕННОСТЬ современного менеджмента состоит в направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне ФИРМЫ к новым РЫНОЧНЫМ условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям , логике и закономерностям социально-экономического развития , ДОЛЖНА БЫТЬ ГИБКОЙ и ЭФФЕКТИВНОЙ.


Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух точек зрения.


Во-первых , переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - ПРЕДПРИЯТИЯ, производственного отделения.

Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.


Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения и ЗНАНИЯ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА.


ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА.

----------------------------------------

1. Методологические основы менеджмента
   

• Сущность менеджмента менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение а рыночных условиях, намеченных целей ПУТЕМ рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов , функций и методов экономического механизма менеджмента.
  

Термин « МЕНЕДЖЕР» американского происхождения и не переводится на другой язык дословно.

Термин «Менеджер» означает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также профессиональной подготовки и практического опыта работы.

Профессиональный менеджмент как САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста - менеджера и в качестве объекта - хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу:

- ПРОИЗВОДСТВО, СБЫТ, ФИНАНСЫ , НИОКР , И ДР,.


МЕНЕДЖМЕНТ относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения ПРИБЫЛИ ( ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ДОХОДА ) независимо от характера такой деятельности.


МЕНЕДЖМЕНТ охватывает не только деятельность промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.


МЕНЕДЖМЕНТ имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ в реализации социально - экономических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.


Экономический МЕХАНИЗМ менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях когда результаты УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ и ХОЗЯЙСТВЕННОЙ деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.


ЭКОНОМИЧЕСКИЙ механизм менеджмента состоит из трех блоков:

1. Внутрифирменное управление;
   
2. Управление производством;
   
3. Управление персоналом.
   

СОДЕРЖАНИЕ понятия «МЕНЕДЖМЕНТ»

--------------------------------------------------------


Содержание понятия менеджмент рассматривают как НАУКУ и ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ фирмой и как ПРОЦЕСС принятия управленческих решений.


ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ менеджмента

-------------------------------------------------


Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности , или доходности , в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса , включая управление производством и развитие технико-технологической базы , а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации , творческой активности и лояльности каждого работника.


Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся МАТЕРИАЛЬНЫХ, и ЛЮДСКИХ ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.


Задачи менеджмента:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников , обладающих высокой квалификацией;
  
• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
  
• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
  
• постоянный поиск и освоение новых рынков;
  
• определение конкретных целей, их очередности и последовательности решения;
  
• разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;
  
• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
  
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
  
• установление контроля за выполнением поставленных задач.
  

ОЦЕНКА работы положение на рынке.


МЕНЕДЖЕР и его функции

------------------------------------------

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Предполагается что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления :

1. многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.
   

Термин МЕНЕДЖЕР мимеет широкое распространение и употребляется применительно:

1. к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или програмно-целевых групп;
   
2. к руководителю пр-ия в целом или его подразделений ( управлений, отделений , отделов);
   
3. к руководителю по отношению к подчиненным;
   
4. к администратору любого уровня, организующего работу в соответствии с современными методами.
   

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности следующие:

• наличие общих знаний в оьласти управления пр-ем;
  
• компетентности в вопросах технологии пр-ва в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;
  
• владение навыками не только администрирования но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
  
• принятие обоснованных компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
  
• наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах , на которых уже работает или намеревается работать;
  
• умение анализировать деятельность и действия фирм - конкурентов;
  
• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и других странах, на рынках которых фирма стремиться усилить либо удержать свои позиции;
  
• знание в совершенстве своих прямых обязанностей и возможностей выполнения конкретно поручаемой им работы;
  
• знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;
  
• устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
  

2. ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
   

• Выработка целей и стратеги развития фирмы
  
• Принятие и реализация управленческих решений
  
• Информационное обеспечение менеджмента
  

Внутрифирменное управление

• Общие принципы управления промышленными фирмами;
  
• Важнейшие функции внутрифирменного управления;
  
• Маркетинг как функция управления
  
• Внутрифирменное планирование;
  
• Функции организации;
  
• Функции контроля в экономическом механизме менеджмента;
  
• Экономические методы управления в менеджменте;
  

Управление производством

• Методологические методы управления в менеджменте;
  
• Производственная система;
  
• Организация производства;
  
• Оперативное управление развитием производства;
  
• Эффективность производства
  
• Инновационный менеджмент;
  
• Система регулирования и обеспечения процесса пр-ва;
  
• Организационные структуры управления развитием пр-ва;
  

Управление международной деятельностью фирм

• Международная деятельность фирм в современных условиях;
  
• Аппарат управления международной деятельностью фирм;
  

Управление персоналом

• Разработка и проведение кадровой политики в фирме;
  
• Оплата и стимулирование труда;
  
• Социально- психологические аспекты управления;
  

МЕНЕДЖМЕНТ в зависимости от видов и последовательности деятельности можно разделить на три стадии:

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ управление;
   
2. ОПЕРАТИВНОЕ управление;
   
3. КОНТРОЛЬ.
   

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

1. выработку цели менеджмента;
   
2. прогнозирование как предвидение результатов развития, совершающегося под действием существующих факторов;
   
3. перспективное планирование как симтеиу мер, необходимых для преодаления прогнозируемых итогов от установленной цели.
   

ОПЕРАТИВНОЕ

1. включает деятельность по реализации вышеуказанных мер, которая подразделяется на :
   

• организацию как создание нужной структуры и необходимых ресурсов;
  
• руководство как распорядительство ( мотивация ) в условиях созданной структуры;
  

КОНТРОЛЬ

• включает анализ достигнутых результатов ( обратная связь ) и выступает как исходный пункт нового цикла УПРАВЛЕНИЯ.
  

Эффективный МЕНЕДЖМЕНТ предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического, организационно-технического и социально-психологического аспектов УПРАВЛЕНИЯ.