Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы

Содержание


«МОТИВ» усилился на линиях «Свердловэнерго»
Verysell растет медленнее рынка - компанию подвел интеграторский бизнес
Александр Дементьев, Газета РБК daily, 14.04.08
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   43

«МОТИВ» усилился на линиях «Свердловэнерго»



Телекоммуникационная Группа «МОТИВ» в партнерстве с РАО «ЕЭС России» завершила первый этап строительства собственной волоконно-оптической сети связи (ВОЛС) на участке Екатеринбург – Нижний Тагил по линиям электропередач ОАО «Свердловэнерго». Протяженность ВОЛС «МОТИВ» составила более 600 километров. При строительстве транспортной сети использовался 96-волоконный оптический кабель, обеспечивающий чрезвычайно высокую пропускную способность.


«Если протянуть уже выстроенные волоконно-оптические линии связи «МОТИВ» в длину, ими можно дважды обогнуть земной шар. Столь масштабная и емкая сеть на базе ВОЛС организована на Урале впервые. Территориально разветвленная и хорошо организованная телекоммуникационная инфраструктура – это то, без чего немыслимо дальнейшее развитие уральской экономики.


Сегодня все усилия компании направлены на формирование такой информационно-коммуникационной среды в УрФО, которая обеспечит принципиально новое качество жизни и ведения бизнеса уральцев, – отмечает пресс-атташе ТГ «МОТИВ» Елена Радченко. – Собственная сетевая инфраструктура, строительством которой занимается ТГ «МОТИВ», подготовлена для того, чтобы уже к концу 2008 года соединить ряд субъектов УрФО и Пермский край, обеспечив тем самым мощную и надежную информационную платформу для развития внутризоновой связи, междугородней международной связи, услуг доступа в Интернет, корпоративных сетей, а также сотовой связи в Свердловской области».


Второй этап организации транспортной магистрали «МОТИВ» на базе сети ВОЛС охватит направление Екатеринбург – Каменск-Уральский. Уже в первой половине 2008 года ТГ «МОТИВ» завершит строительство сети ВОЛС на данном участке и запустит её в эксплуатацию. В планах Группы Компаний – провести сеть ВОЛС через всю Свердловскую область: от Североуральска до Каменска-Уральского. В настоящее время продолжаются работы по проектированию волоконно-оптической линии связи в направлениях от Екатеринбурга к Тюмени и северу Тюменской области, а также Кургану, Челябинску, Перми.

УралИнформБюро, 14.04.08


Verysell растет медленнее рынка - компанию подвел интеграторский бизнес



Оборот Verysell в 2007 году вырос на 12%, до 527 млн. долл. Рост обеспечило дистрибьюторское направление компании, в то время как оборот интеграторского бизнеса остался на уровне 2006 года. В компании такую ситуацию объясняют реорганизацией бизнеса и курсом на рост рентабельности. В 2008 году Verysell по силам выйти на среднерыночный уровень роста оборота в 17–20%, считают некоторые участники рынка.


По предварительным данным IDC, в 2007 году объем российского ИТ-рынка вырос на 22%, до 3,65 млрд. долл. Оборот группы компаний Verysell в 2007 году вырос на 12%, до 527 млн. долл., рассказал РБК daily президент Verysell Михаил Краснов. Рост компании замедлился – в 2007 году относительно 2006-го Verysell увеличила оборот на 15%.


Дистрибьюторский бизнес принес Verysell в 2007 году 283 млн. долл., его рост составил 25%. По направлению системной интеграции изменений не произошло – оборот составил 244 млн. долл., как и годом ранее. Теперь дистрибуция занимает большую долю в выручке компании. В 2006 году ситуация была иной: на дистрибуцию приходилось 226 млн. долл., на системную интеграцию – 244 млн. долл.


«Прирост бизнеса не был достигнут в связи с проведенной в 2007 году реструктуризацией бизнеса, направленной на усиление специализации и развитие высокорентабельных направлений консалтинга и услуг», – объясняет пресс-секретарь Verysell Марина Румянцева. Доля услуг в интеграторском бизнесе выросла на 3 п.п., до 20%. Рентабельность направления системной интеграции по валовой прибыли – с 17 до 20%. «Мы сконцентрировались на повышении рентабельности бизнеса, и сохранить высокие темпы роста при повышении прибыльности не удалось», – продолжает г-жа Румянцева.


По словам одного из участников рынка, знакомого с бизнесом Verysell, в 2007 году в компании увеличилась и рентабельность дистрибьюторского направления. Это связано с тем, что Verysell отказалась от ряда низкорентабельных направлений, в частности от поставок периферийного оборудования HP. В Verysell не стали комментировать эту информацию.


В 2008 году Verysell намерена увеличить выручку на 18,6%, до 625 млн. долл. В 2007 году компания получила от частных инвесторов 50 млн. долл. Эти деньги инвестировали такие фонды, как RP Explorer Fund, Mint Capital, Renaissance Pre-IPO Fund и Steep Rock. В начале 2008 года в Verysell также вложили 15 млн. долл. Deutsche Bank и Hillside Apex Fund SPC. Эти деньги планировалось потратить, в частности, на крупное поглощение, однако оно так и не состоялось. По словам г-жи Румянцевой, этими деньгами компания не распорядилась в связи с тем, что сделки в сфере слияний и поглощений на российском рынке ИТ сложны и рискованны. Планы по поглощениям Verysell перенесла на этот год. «Мы рассматриваем возможности по поглощению активов в области консалтинга и системной интеграции, в том числе и региональные», – обрисовал интересные области Михаил Краснов.


«Интеграторский бизнес для Verysell – довольно молодое направление. Исторически компания больше ориентировалась на дистрибуцию. Небольшие сбои в подобных ситуациях вполне допустимы», – говорит директор по связям с общественностью компании «Квазар-Микро» Сергей Щербина. Увеличить объем бизнеса за счет поглощений на российском ИТ-рынке пока непросто, считает он. «Прозрачность бизнеса потенциальных объектов для поглощения оставляет желать лучшего. Покупка ИТ-компаний – длительный процесс», – пояснил г-н Щербина. По его прогнозам, Verysell по силам будет увеличить оборот в 2008 году на 17–20%, то есть на уровне общего роста рынка.


Пресс-секретарь Mint Capital Владимир Залужский объяснил замедление роста Verysell тем, что менеджменту компании пришлось отвлекаться на решение не только оперативных, но и стратегических задач: «За год была проделана большая внутренняя реорганизация, консолидированы интеграторские активы, совершен ряд важных внутренних назначений. В течение всего года компания активно работала с инвесторами».

Александр Дементьев, Газета РБК daily, 14.04.08