Курс: «Школа рекрутера, менеджера по персоналу» Цель курса

Вид материалаПрограмма

Содержание


Целевая аудитория
Продолжительность курса
Формат курсов
График занятий
Место проведения занятий
Модуль 9«Обучение и развитие персонала»
Модуль10«Развитие персонала»
Подобный материал:


Курс: «Школа рекрутера, менеджера по персоналу»


Цель курса:

- дать представление о роли, функциях и навыках HR менеджера и рекрутера;

- сравнить основные задачи и аспекты в работе рекрутера и менеджера по персоналу;

- отработать навыки, необходимые для выполнения функций управления персоналом;

- подготовить участников к самостоятельной работе в роли рекрутера, HR менеджера;

- дать возможность обсудить участникам специфические ситуации в работе HR специалистов.

Целевая аудитория:

Данный курс расчитан не только для начинающих HR- специалистов и людей, желающих получить навыки новой профессии, но и на специалистов с опытом работы в сфере персонала.

Продолжительность курса:

13 модулей, 4,5 недели, 26 часов.

Ведет курс — действующий менеджер по персоналу, с многолетним опытом в HR сфере на позициях руководителя отдела рекрутинга и службы персонала.

Формат курсов:

Закрытая группа до 5-и человек.

Лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления пресоналом, активное обсуждение текущих вопросов по модулям.


По окончанию курсов выдается сертификат.

График занятий:

3 дня в неделю по 2 часа в день.

Время занятий:
вечерние группы с 18 30 до 20 30. Дни и время проведения дополнительно оговариваются с членами группы.
Место проведения занятий:
ул. Чернышевская, 13, БЦ «Лира», оф. 401. Тел. 063 216 12 85, 756 67 55


Программа

Модуль 1

«Роль, функции и задачи рекрутера»

- понятие «рекрутинг», рекрутинговые услуги Украины, виды агентств;

- сравнительный анализ понятий Head-hunting, Executive Search, рекрутинг;

- общие аспекты взаимодействия работодателей и рекрутинговых агентств.

«Роль, функции и задачи HR-Менеджера»

- взаимодействие HR-службы с подразделениями компании, сферы влияния;

- HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании;

- использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании.

Модуль 2

«Поиск и подбор персонала в рекрутинговом агентстве»

- «снятие» заявки, работа с документами, прием заказа в работу;

- определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций;

- взаимодействие с Заказчиком в ходе работы над заявкой;

- презентация кандидатов. Сопровождение Заказчика и кандидата в течение испытательного срока;

- работа с «трудным Заказчиком». Этический кодекс.

Модуль 3

«Поиск и подбор персонала HR менеджером»

- составление профиля идеального кандидата. Кто и как это делает?

- выбор методов поиска кандидатов, оценка эффективности каждого метода при закрытии вакансии;

- составление объявления – (основные принципы, имидж работодателя и пр.)

- взаимодействие с кадровыми и рекрутинговыми агентствами;

- прямой поиск. Headhunting.

Модуль 4

«Виды собеседований»

- структура собеседования;

- типы вопросов, использование их в собеседовании;

- проверка рекомендаций;

- испытательный срок.

- виды собеседований, правила проведения собеседований;

- собеседования глазами соискателя и работодателя;

- виды собеседований при прямом поиске и массовом подборе.

Модуль 5

«Оценка принимаемых кандидатов на работу в компанию»

- понятие компетенций, использование компетенций при отборе персонала;

- использование тестовых методик, их виды и назначение;

- использование Assessment Center при отборе персонала;

- виды собеседований, использование определенного вида при отборе того или иного специалиста;


Модуль 6

«Кадровое делопроизводство»

- трудовое законодательство Украины;

- определение трудовых отношений, составление документов;

- прием, перемещение, увольнение;

- ведение личных дел, личной карточки;

- отпуск, командировки, учет рабочего времени;

- ведение и учет трудовых книжек;

- правила внутреннего распорядка;

- отчетность, виды программ учета кадров;

- виды ответственности за нарушение трудового законодательства.
Модуль 7

«Адаптация персонала»

- виды программ адаптаций. Кто за это отвечает?

- разработка программ адаптации для сотрудника;

- значение и продолжительность испытательного срока;

- внутреннее обучение, наставничество;

- внутренняя документация.

Модуль 8

«Оценка персонала и аттестация»

- виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств;

- оценка персонала и аттестация – в чем разница?

- позитивные и негативные последствия оценки персонала;

- оценка «360 градусов»

- взаимодействие HR–службы с руководителями в процессе аттестации;

- оценка персонала и вознаграждение.

Модуль 9
«Обучение и развитие персонала»


- определение потребностей в обучении, планирование обучения;

- выбор программы и тренера;

- предтренинговая подготовка, организация тренинговых мероприятий;

- оценка эффективности обучения, виды оценки.

Модуль10
«Развитие персонала»


- развитие персонала:

- цель создания системы развития персоналом;

- распределение ответственности за развитие персонала;

- кадровый резерв и планирование карьеры.
Модуль 11

«Мотивация и стимулирование персонала»

- понятие мотивации и стимулирования;

- стимулирование материальное и нематериальное – различия?!

- понятие компенсационного пакета;

- система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников

- исследование рынка зарплат;

- виды нематериального стимулирования, особенности применения каждого вида;

- взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала.
Модуль 12

«Корпоративная культура и система коммуникации в компании»

- корпоративная культура и влияние на нее HR менеджера;

- коммуникация в компании и управление коммуникацией;

- корпоративная культура глазами клиентов и сотрудников компании;

- методы формирования и развития корпоративной культуры;

- социально- психологический климат в коллективе.

Модуль 13. Заключительное занятие

«Сложные моменты в работе рекрутера и менеджера по персоналу»

- менеджер по персоналу – представитель администрации компании или коллектива?

- планирование HR бюджета и внедрение его в «жизнь»;

- примеры проектов служб персонала на предприятии.

Вручение сертификатов.


ВАЖНО!

Для записавшихся до 5.02 действует специальное предложение — стоимость курса всего 850 грн. (обычная цена 1200 грн.)! Спешите! Количество участников ограничено!

Оплата может производиться в 2 этапа:

-Первый этап - 350 грн. - вступительный взнос до начала обучения.

-Второй этап - 500 грн. - на шестом занятии.


Очень надеюсь, что наш курс смог Вас заинтересовать и Вы с удовольствием присоединитесь к нам.

Обращайтесь по тел.: 063 216 12 85, 756 67 55 — Сусанна.