Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
Йон Фредрик Баксаас, президент и генеральный директор Telenor: "Зачем менять успешную стратегию?"
Этой осенью у норвежской Telenor был шанс положить конец четырехлетнему конфликту с "Альфа-групп" – своим партнером по "ВымпелКому" и украинскому "Киевстару". Когда стало известно, что доля "Альфы" в "ВымпелКоме" может достаться Deutsche Bank, если она срочно не вернет ему 2 млрд. долл., норвежцы предложили выкупить пакет "Альфы" в "Киевстаре". Но опоздали: "Альфе" помог ВЭБ. И теперь уже Telenor рискует лишиться 29,9% акций "ВымпелКома", рассказал в интервью "Ведомостям" президент компании Йон Фредрик Баксаас.
Как сказывается финансовый кризис на телекоммуникационной отрасли в целом и на Telenor в частности?
Кризис уже повлиял на мобильных операторов, на поведение абонентов. Конечно, люди станут теперь внимательнее относиться к расходам на связь, больше думать о том, для чего им нужен телефон, без каких сервисов не обойтись, а какими можно поступиться. Но в целом в ситуации, когда покупательная способность людей снижается, наша отрасль выглядит более устойчивой, чем многие другие. Тем не менее, я думаю, кризис телекоммуникационные компании все-таки почувствуют. Мы очень ясно ощущали его еще год назад в Азии, когда начали расти цены на нефть, на продовольствие. На некоторых азиатских рынках абоненты стали ограничивать общение и меньше пользоваться мобильной связью. Хотя есть, скажем, пример Бангладеш – эта страна пережила очень нелегкую зиму, и в зимние месяцы люди говорили по мобильным телефонам меньше обычного, но уже в III квартале активность абонентов вернулась практически на прежний уровень. В тяжелые времена люди тщательнее рассчитывают свои расходы, но такая тенденция сохраняется недолго. В целом я скорее оптимист. Когда кризис проходит, нужен лишь новый импульс для того, чтобы уровень потребления услуг снова начал расти. Таким импульсом может стать запуск новой услуги, повышающей эффективность пользования мобильным телефоном.
Просматриваются ли сейчас стимулы, способные разогреть рынок в будущем? Не может ли стать таким стимулом мобильный интернет-доступ?
Мобильный интернет построен на более сложной бизнес-модели [чем голосовая связь]. Принцип тарификации, основанный на количестве скачанных мегабайт, гораздо менее прозрачен и понятен для обывателя. Наша задача – сделать предложение более понятным. Но я не сомневаюсь, что доступ в интернет станет важной составляющей мобильной связи. Со временем это входит в привычку. Я думаю, мобильный интернет станет особенно популярным в странах, где недостаточно развиты проводные коммуникации.
Планирует ли Telenor поглощение подешевевших из-за кризиса компаний?
Взаимоотношения между операторами будут складываться теперь несколько иначе. У существующих участников рынка приоритеты могут меняться, а значит, могут возникать возможности для сделок слияний и поглощений. В конце октября мы приобрели за 1,1 млрд. долл. 60% акций Unitech Wireless, владеющей лицензиями на мобильную связь в Индии. Это бурно растущий рынок, а уровень проникновения [мобильной связи] в стране пока около 25%. Нет никаких причин, мешающих Индии довести этот уровень до 60-65%, как в соседних странах. Войдя в Индию, Telenor сразу более чем в два раза увеличила число своих потенциальных абонентов, ведь в Индии 1,2 млрд. жителей – не страна, а целый континент! За четыре года работы в Пакистане мы построили сеть, которая охватывает 60% территории страны. В Индии мы сделаем то же самое, но всего за год благодаря партнерству с существующими операторами. Нам не придется, например, строить вышки для базовых станций. Так что время строительства сети существенно сократится. В долгосрочной перспективе надеемся занять не менее 8% индийского сотового рынка. В других странах у Telenor гораздо более высокие доли, но в Индии регулятор выдает операторам очень узкие полосы частот, поэтому каждый из операторов ограничен в количестве абонентов и объемах трафика, которые он способен обслужить, не снижая качества услуг. Поэтому и рынок в Индии сильнее сегментирован, нежели во многих других странах.
Вы говорите об экспансии европейских операторов на развивающиеся рынки. Но инвесторы, начинавшие работать как раз на развивающихся рынках, тоже не дремлют – некоторые, как египетская Orascom или арабская Etisalat, даже пытаются выйти на рынки Европы. Считаете ли вы такие компании серьезными конкурентами в мировом масштабе?
Почему бы и нет? Что мешает компании, сумевшей стать лидером на домашнем рынке, превратиться со временем в конкурента для старших игроков вроде Telenor? На рынках Скандинавии Telenor – традиционный оператор, а в Азии, Индии мы – молодой игрок. Но когда вы выходите на новый рынок, расположенный в другой части света, то сталкиваетесь со множеством новых элементов, связанных с национальной культурой, которые нужно учитывать, составляя формулу бизнеса. Если не принимать в расчет местные особенности, есть риск создать на рынке превратное представление о своих услугах.
Такие национальные особенности, видимо, есть и на территории бывшего СССР – недаром так долго длится конфликт Telenor с другим совладельцем "ВымпелКома" и "Киевстара", "Альфа-групп". На протяжении последних лет и Telenor, и "Альфа" не раз проявляли желание разойтись, поделив активы. Была информация, что обсуждались даже конкретные схемы развода. Идут ли переговоры сейчас?
В некоторые периоды переговоры велись, обсуждались разные идеи и сценарии, но не в последние месяцы.
25 декабря 2008 г. Омский суд рассмотрит апелляцию Telenor на августовское решение Ханты-Мансийского арбитража, принятое по иску миноритария "ВымпелКома" – таинственной Farimex Products и обязывающее вашу компанию выплатить "ВымпелКому" 2,8 млрд. долл. за длительный недопуск его на Украину…
Суд отложил рассмотрение в связи с тем, что ему не хватило времени выслушать все доводы и аргументы сторон 19 декабря. Следующее заседание состоится 25 декабря, и мы надеемся, что суд примет во внимание наши аргументы, связанные с целым рядом серьезных нарушений процессуального и материального права, допущенных судом первой инстанции, а также абсолютную экономическую абсурдность поданного против нас иска. Нам вообще трудно понять, как можно определить, что мы нанесли ущерб именно в 2,9 млрд. долл. – как раз столько, сколько стоит наш пакет в "ВымпелКоме" сегодня, – тем, что не поддержали покупку до сих пор убыточной компании "Украинские радиосистемы", в которую "ВымпелКом" уже инвестировал более 1 млрд. долл. Пока мы видим только огромные убытки от этой инвестиции.
В августе исполнительный вице-президент Telenor Ян Эдвард Тигесен признался в одном интервью, что Telenor твердо намерена оставаться крупнейшим акционером "Киевстара", но занимает "гибкую позицию" по продаже доли в "ВымпелКоме". Что это значит?
До последнего времени зоной конфликта для нас являлся "Киевстар", а не "ВымпелКом". С "ВымпелКомом" все в порядке – его устав соблюдается, совет директоров эффективно работает, стандарты корпоративного управления поддерживаются на высоком уровне, оператор не только успешно развивается в России и других странах СНГ, но даже инвестирует в рынки дальнего зарубежья – например, во Вьетнам. Наша позиция в "ВымпелКоме" такова – 29,9% голосующих акций и 34% финансового участия. Эта позиция может измениться либо в одну, либо в другую сторону в зависимости от того, каким будет решение конфликта в "Киевстаре".
Ситуация в "Киевстаре" совсем другая: на протяжении последних четырех лет Altimo удерживала отношения с Telenor на конфликтном уровне, не появляясь на собраниях акционеров. Тем самым Altimo препятствовала нормальному корпоративному управлению в "Киевстаре": с 2005 г. некому было одобрять финансовую отчетность, у компании не было возможности выходить на другие рынки и т.п. Признаться, я не могу понять, в чем была причина этих действий Altimo; почему, например, она сопротивлялась выплате дивидендов. По-моему, это было нелогично.
Но в результате суд Нью-Йорка принудил Altimo посещать собрания и участвовать в них. Был сделан первый шаг к стабилизации копоративного управления "Киевстаром". Мы избрали совет директоров и одобрили дивиденды за 2004 и 2005 гг. Однако в последние несколько лет "Киевстар" был лишен возможности нормально развиваться. Из-за действий Altimo Telenor понесла убытки в сотни миллионов долларов на разнице валютных курсов: ведь не выплаченные "Киевстаром" дивиденды номинированы в украинской валюте, которая серьезно ослабла по отношению к доллару. Altimo и сама бы выиграла с финансовой точки зрения, если бы придерживалась соглашения акционеров "Киевстара", которое подписывала.
Готова ли Telenor полностью выйти из числа совладельцев "ВымпелКома"? Или, наоборот, выкупить у "Альфы" все 44%?
Российское законодательство запрещает нам увеличивать пакет акций в "ВымпелКоме". Таким образом, мы можем выкупить пакет "Альфы" в этом операторе, только если российское правительство отнесется к этому благосклонно и если мы достигнем договоренности с нашим российским партнером.
"ВымпелКом" – очень важная компания для Telenor и остается такой вот уже 10 лет. Если бы не наши инвестиции в "ВымпелКом", мы бы не имели выхода на рынки в восьми странах мира. Мы уверены: в будущем "ВымпелКом" поможет нам выходить на все новые и новые рынки. Это наша стратегия. Вот уже несколько лет мы воспринимаем развитие "ВымпелКома" на зарубежных рынках как дополнение нашей собственной экспансии. И результат сочетания двух этих экспансий на данном этапе исключительно положительный. Так зачем же менять успешную стратегию?
Как Telenor относится к зарубежной экспансии "ВымпелКома", в частности к его выходу во Вьетнам, куда стремится и сама Telenor? Будет ли Telenor поддерживать "ВымпелКом" по Вьетнаме, например делиться своим опытом работы на развивающихся рынках?
Мы абсолютно готовы к тому, чтобы поделиться опытом, оказать любую помощь и поддержку "ВымпелКому", если она потребуется. Для обеих наших компаний очень важно, чтобы "ВымпелКом" добился успехов во Вьетнаме. Сейчас понятно, что, скорее всего, Telenor будет присутствовать во Вьетнаме только в качестве акционера "ВымпелКома", поэтому нам очень важно, чтобы у "ВымпелКома" все получилось.
В октябре вы рассказывали, что предлагали председателю наблюдательного совета "Альфа-групп" Михаилу Фридману выкупить долю Altimo в "Киевстаре", но тот отказался. Не расскажете, сколько денег вы предлагали?
Я не готов раскрыть условия того предложения. Тем более что тогда оно оказалось для г-на Фридмана явно неинтересным. Разговор даже не дошел до обсуждения деталей. Идея заключалась в том, чтобы выкупить "Киевстар" у "Альфы" и тем самым положить конец конфликту. Но она была отвергнута.
Как вы оцениваете менеджерские качества Александра Изосимова, возглавляющего "ВымпелКом" с 2003 г.? Как продвигаются поиски его преемника, какие требования Telenor как акционер "ВымпелКома" предъявляет кандидатам?
Александр руководил компанией в период ее феноменального роста. Кроме того, он провел одну из самых успешных ребрендинговых кампаний в России, соответствующую высочайшим мировым стандартам. Диалог о его контракте (истекает в январе 2010 г. – "Ведомости") должен вестись между ним самим и советом директоров "ВымпелКома", а я в него не вхожу. Позиция гендиректора "ВымпелКома" – одна из самых интересных в России, да и мировой телекоммуникационной индустрии. На нее могут претендовать лучшие топ-менеджеры мира. Что касается требований, то это должен быть лидер с огромным опытом руководящей работы и стратегическим складом ума, способный вынести все трудности, связанные с управлением такой большой компанией.
Еще в прошлом году в странах Евросоюза были снижены роуминговые тарифы. Это повлияло на бизнес Telenor?
Да. Роуминговые и межоператорские тарифы в Европе играют роль для всех операторов. Но для операторов из стран Южной и Северной Европы влияние оказалось неодинаковым. Жители Скандинавии чаще ездят на выходные или в отпуск на юг Европы, чем южане – в северные страны. Поэтому, когда роуминговые тарифы снижаются, мы как преимущественно североевропейский оператор больше выигрываем, а операторы из Южной Европы больше теряют.
Но в целом я не очень понимаю смысла регулирования тарифов для конечных абонентов. Я могу понять, когда регулятор вмешивается в межоператорские расчеты, но зачем регулировать розничные тарифы? Это сразу же снижает уровень инноваций, гибкости, конкурентоспособных идей. Конечно, с точки зрения абонента, снижение тарифов благо, тем более что роуминговые тарифы некоторых операторов, в частности на услуги передачи данных, были слишком агрессивными. Но с этим можно было бы бороться, регулируя межоператорские расчеты.
Какие страны их тех, где работает Telenor, удивили вас больше всего и чем?
Пожалуй, больше всего неожиданностей нас ожидало в Азии. Удивительным было то, что, начав работу так далеко от Скандинавии, от Европы, мы добились успеха. Нас удивило, что в довольно бедных азиатских странах, таких как Бангладеш и Пакистан, мобильная телефония так быстро распространилась и стала предметом жизненной необходимости. Мы не ожидали, что обмен опытом в странах с развивающимися рынками будет нам настолько полезен. Когда мы пришли в Азию в 90-х гг., весь прогресс в телекоммуникационных технологиях был сконцентрирован в Северной Европе, и мы чувствовали, что несем в развивающиеся страны новые, доселе невиданные технологии. И мы не ожидали, насколько новаторским для нас будет подход к маркетингу этих технологий в Азии. Как вскоре выяснилось, эффект для Telenor был не менее позитивным: после выхода в Азию наша компания обогатилась колоссальным опытом, а сотрудники стали гораздо более разносторонними в работе. Приятной неожиданностью стало и то, как легко удалось совместить корпоративные культуры Норвегии и стран Азии. Видимо, так произошло из-за отсутствия у норвежцев колониального отношения к другим странам. Мы действительно очень хорошо сработались с коллегами в Пакистане, Бангладеш, Малайзии и Таиланде. Не ожидали мы и того, что в один прекрасный момент остались единственным европейским оператором в Азии. Когда мы только пришли в регион в 90-х, мы конкурировали и с British Telecom, и с Deutsche Telekom. Но этим компаниям пришлось покинуть Азию из-за тяжелого финансового положения после оплаты слишком дорогих лицензий на связь третьего поколения 3G. Кстати, в начале 2000-х гг., когда лопнул интернет-пузырь и акции всех технологических компаний, в том числе и Теlenor, резко упали, аналитики и инвесторы настаивали на том, чтобы мы тоже ушли из Азии. Но мы остались. Сейчас, во время очередного кризиса, нам советуют не идти в Индию, но мы смотрим на свою работу в долгосрочной перспективе. Иначе нельзя в нашем бизнесе.
Биография
Йон Фредрик Баксаас родился в 1954 г. в городе Шиене (Норвегия). В 1979 г. получил диплом MBA в Норвежской школе экономики и бизнеса. Работал консультантом аудиторской компании Det norske Veritas. В 1985 г. стал главным финансовым директором шипинговой компании Stolt Nielsen Seaway. С 1988 занял должность главного финансового директора норвежской промышленной группы Aker. В Telenor начал работать в 1994 г. с должности главного финансового директора, дорос до исполнительного вице-президента (отвечал за бизнес в Норвегии) и заместителя гендиректора. В 2002 г. назначен президентом и гендиректором Telenor.
О компании
Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor AS обслуживает более 150 млн. абонентов мобильной связи в 12 странах. Крупнейшим акционером компании является правительство Норвегии (53,97%). В 2007 г. выручка Telenor AS составила 19,4 млрд. долл., чистая прибыль – 3,3 млрд. долл., капитализация на 23 декабря – 10,5 млрд. долл. Telenor владеет 29,9% голосующих и 33,6% обыкновенных акций "ВымпелКома" (у "Альфа-групп" – 44% голосующих акций). Также контролирует 56,5% крупнейшего на Украине сотового оператора "Киевстар" (у "Альфы" – 43,5%).
Игорь Цуканов, "Ведомости", № 244 от 24.12.08