Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы

Содержание


Дальневосточный «Вымпелком» сменил топ-менеджера
2008: что будет с ценами на мобильную связь
Подобный материал:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   47

Дальневосточный «Вымпелком» сменил топ-менеджера



В дальневосточном региональном филиале ОАО «Вымпелком» сменилось руководство. Вместо Булада Субанова филиал возглавит бывший гендиректор ЗАО «Украинские радиосистемы» (УРС, торговая марка «Beeline» на Украине) Сергей Миронов. По мнению аналитиков, агрессивное ведение бизнеса на Украине, позволившее значительно улучшить финансовые показатели УРС, будет востребовано при развертывании «Вымпелкомом» сети третьего поколения на Дальнем Востоке.


Как стало известно «Ъ», 20 декабря в Хабаровск прибудет новый глава дальневосточного филиала ОАО «Вымпелком» Сергей Миронов, который сменит на этом посту Булада Субанова, возглавлявшего филиал с 2005 года. 17 декабря господин Субанов находился в командировке и был недоступен для комментария. Менеджер по связям с общественностью дальневосточного филиала «Вымпелком» Александр Леонкин пояснил «Ъ», что уход Булада Субанова «связан с его желанием реализовать потенциал топ-менеджера в сфере, не связанной с телекоммуникациями».


«Вымпелком» вышел на рынок Дальнего Востока в июне 2004 года, купив за 73,3 млн. долл. 93,5% акций «Даль Телекома», который на тот момент обслуживал более 300 тыс. абонентов в Хабаровском крае, Амурской и Камчатской областях. А в июле 2005 года последним из операторов «большой тройки» пришел на сотовый рынок Сахалина, заплатив за 84,4% акций «Сахалин Телеком Мобайл» (СТМ, 96 тыс. абонентов) 56,2 млн. долл. В 2006 году на Дальнем Востоке было создано региональное управление ОАО «Вымпелком», которое и возглавил Булад Субанов. В августе 2007 года компания приобрела 100% акций иркутского сотового оператора ЗАО «Корпорация «Северная корона»» у компании Tele2. Как отметили в «Вымпелкоме», основной задачей господина Субанова стала именно интеграция приобретенных активов в корпоративную систему оператора.


Задачей нового топ-менеджера станет осуществление проекта по запуску на Дальнем Востоке сети третьего поколения, которое намечено на конец следующего года. До назначения в ДФО Сергей Миронов с 2005 года возглавлял ЗАО «Украинские радиосистемы». Под его руководством за два с половиной года компания увеличила рыночную долю с 1% до 5%, в четыре раза увеличила зону охвата, построив наиболее современную сеть мобильной связи на Украине. В ЗАО УРС уверены, что основной заслугой господина Миронова стал вывод компании на уровень рентабельности раньше намеченного в бизнес-планах срока – в третьем квартале 2007 года. Чистая операционная выручка в сравнении с аналогичным кварталом 2006 года выросла на 214%, валовая прибыль увеличилась на 217%, количество активных абонентов выросло на 188%, позитивное значение EBITDA составило 6,4 млн. долл.


По мнению аналитика ГК «Алор» Анны Люкановой, опыт работы господина Миронова на телекоммуникационном рынке Украины поможет ему в осуществлении своих задач на Дальнем Востоке. «Сергей Миронов работает в данной отрасли с 1992 года, и все его проекты являются успешными, он принимал участие в создании более 15 действующих и по сегодняшний день российских региональных операторских компаний, – отмечает аналитик. – Полагаю, одной из главных задач для господина Миронова станет получение лицензии на 2G». Напомним, что пока оператор представлен в четырех из девяти субъектов региона: в Хабаровском крае, Амурской, Камчатской, и Сахалинской областях.


По мнению Анны Крыловой из ИГ «Антанта-капитал», смена топ-менеджера может быть вызвана тем фактом, что сеть третьего поколения на Дальнем Востоке придется строить с ноля, поскольку у оператора нет лицензии 2G на всей территории региона. «Чтобы занять достаточно значимую долю рынка, компании придется делать все очень быстро и грамотно, для этого необходимо, чтобы региональный топ-менеджер обладал не только реформаторскими качествами, но и талантом развития бизнеса», – считает госпожа Крылова. По ее мнению, Сергей Миронов, под руководством которого за короткий срок УРС вышел на позитивную оперативную прибыль и увеличил долю рынка в пять раз, способен вести грамотную политику развития оператора в таком специфическом регионе, как Дальний Восток.

Анна Ковалева, "Коммерсант / Хабаровск", № 233 от 18.12.07


2008: что будет с ценами на мобильную связь



МТС вслед за «Билайном» ухудшил условия внутрисетевого роуминга. Отныне московским абонентам придется подключать отдельную услугу, чтобы в ближайших к Москве областях пользоваться льготным режимом роуминга, который раньше был для них бесплатным. Стало ли подорожание мобильной связи тенденцией уходящего года, и как поведут себя тарифы в наступающем году, размышляют эксперты CNews Analytics.


Вчера (17 декабря) оператор МТС вслед за оператором «Билайн» ухудшил условия ближнего роуминга. Если до 17 декабря абоненты МТС, выезжая в 10 ближайших к Москве областей, за входящие не платили вовсе и имели весьма щадящие тарифы на вызовы внутри российского МТС и на фиксированные телефоны МГТС, то теперь стало совсем не так. Теперь, выезжая из Подмосковья, абоненты МТС тут же оказываются в режиме полноценного внутрисетевого роуминга с соответствующими расценками как на входящие, так и на исходящие звонки.


Полутора месяцами раньше, 2 октября, аналогичную акцию над своими абонентами произвел «Билайн». «Это не ужесточение условий. Таких примеров в жизни немало. К примеру, на автосервисе колеса автомобиля долгое время подкачивают бесплатно, но через какое-то время могут ввести за это плату», – прокомментировали тогда для CNews изменение роуминговой политики в «Билайне».


Впрочем, оба оператора оставили абонентам лазейку для смягчения условий роуминга: теперь на большинстве тарифов предусмотрена услуга, подключив которую абонент сможет за деньги вернуть себе тот дешевый «ближний роуминг», которым раньше пользовался бесплатно. «Для тех, кто подключает такую услугу, стоимость общения не изменяется», – объяснили CNews в МТС: «Необходимость переподключения услуги (за отдельную плату – CNews) обусловлена, в частности, техническими особенностями предоставления льготной тарификации».


Этот незначительный эпизод в отношениях между операторами и их клиентами дает повод поразмыслить, как поведут себя тарифы на мобильную связь в наступающем году.


В 2006 г., в преддверии эпохи CPP («платит звонящий»), операторы поднимали тарифы, вводили плату за соединение, переводили тарификацию с посекундной на поминутную и оставляли полное впечатление конца дешевой мобильной связи. Однако, несмотря на грустные прогнозы, на затратах среднероссийского абонента CPP почти не отразился.


Годовая отчетность операторов «большой тройки» показывает, что, укрепив тылы в ожидании CPP, операторы быстро вернулись к тихой ценовой войне. Скакнув с 0,055 долл. в начале 2006 г. до 0,063 долл. в III квартале, когда был законодательно введен принцип «платит звонящий», российский показатель APPM (средняя стоимость минуты разговора на рынке) сейчас уже почти вернулся к дореформенному уровню 0,059 долл.


Интересно, что, несмотря на падение средней цены за минуту разговора, показатели MOU (среднеабонентская продолжительность разговоров в месяц), и ARPU (среднемесячная выручка от одного абонента) у всей «большой тройки» в течение года неизменно росли, демонстрируя, что в России выбраны еще далеко не все абонентские резервы.


«К Москве все это относится мало», – полагает эксперт CNews Analytics Виталий Солонин: «в российской столице минута стоит значительно выше, чем в среднем по стране. У «большой тройки» средний тариф для московских абонентов при звонках внутри сети, на другие мобильные и городские номера равен 0,113 долл».


Тем не менее, Солонин прогнозирует стабилизацию цен на связь: «Тарифы стабилизировались, и даже немного снижаются. Стоимость минуты в Москве и России в среднесрочной перспективе вряд ли будет сильно меняться: если кто-то поднимает цену – этот кто-то сразу окажется в невыгодном положении. Снижение тарифов при существующем росте российской экономики тоже маловероятно».


С ним солидарен Игорь Королев из CNews Analytics: «Наши операторы – публичные компании. Инвесторам они должны показывать рост ARPU, а абонентам – невысокие тарифы. Поэтому от них вполне можно ожидать скрытого повышения расценок вроде навязывания платы за льготный роуминг. Но, что касается тарифов, скорее всего, на ближайший год они стабилизируются, а когда рост цены минуты начнется, то он будет плавным».


В том, что рост цены состоится, сомнений мало. Куда заводят ценовые войны, демонстрирует пример украинских операторов. «Билайн» и Life (бренд турецко-украинской компании «Астелит») обрушили цены на Украине сразу же в момент прихода на рынок. «Киевстар» и UMC, «дочка» российского МТС, позволили себе начать встречный демпинг.


Это тот редкий случай, когда в войне победило мирное население: в III квартале 2007 г. средняя цена за минуту мобильного разговора упала до 0,04 долл. (включая налоги), хотя годом раньше украинский APPM составлял 0,047 долл. А демпингующий Life в феврале 2007 г. объявил дефолт на 465,4 млн. долл.

РосБизнесКонсалтинг, 18.12.07