Российско-Африканский деловой совет
| Вид материала | Документы |
- Арабские партнеры ждут российский бизнес в касабланке десятая Юбилейная сессия Российско-Арабского, 14.96kb.
- Деловой Совет Россия-Куба возглавит вице-президент ОАО "автоваз" Эдуард Вайно Деловой, 14.73kb.
- Евразийский Деловой Совет на основе предложений экспертного бизнес сообщества стран, 267.53kb.
- Программа по развитию российско-индийского торгово-экономического сотрудничества Российско-индийская, 3367.13kb.
- Программы повышения безопасности полетов деловой авиации; Изменения в таможенном, 56.87kb.
- Информационный бюллетень 12 мая, 341.29kb.
- Программы внешкольных молодёжных обменов на 2011 год I часть: Заявки фрг, 7574.99kb.
- «Санкт-Петербург и Хельсинки в контексте российско-финляндского сотрудничества: история,, 48.05kb.
- Названия организаций, учреждений, предприятий, иностранных фирм, 218.62kb.
- Исследование деловой репутации банков, 1379.98kb.
ДЕЛОВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО РОССИИ СО СТРАНАМИ САДКАнголаЮАР Предыстория Визиты, соглашения, межправкомиссия Прямые связи с регионами России Посольство РФ а Претории Посольство ЮАР в Москве Торговый оборот Алмазы Военно-техническое сотрудничество Космом Ядерная энергетика Электросети Автомобили Текстильная промышленность Финансы Цветная и черная металлургия Нефть и газ Пиво Лес, бумага Угольная промышленность Транспрортное сообщение Южноафриканские вина Туризм Фрукты, овощи, соки, джемы Южноафриканское оборудование в России Сотрудничество России с другими странами САДК Российско-Африканский деловой совет История создания САДК Предшественница САДК (The Southern African Development Community – SADC), известная как Конференция по координации развития стран Юга Африки (Southern African development Coordination Conference, SADCC) была создана в Лусаке, Замбия, 1 апреля 1980 девятью государствами региона, в соответствии с Лусакской декларацией для Южной Африки о либерализации экономики. Декларация и Соглашение, ставшие основанием для учреждения Южноафриканского сообщества развития (SADC), сменившего SADCC, были подписаны во время встречи на высшем уровне лидерами государств 17 августа 1992 в Виндхуке, Намибия. Штаб и члены Штаб САДК располагается в г.Габороне, столице Ботсваны Сегодня членами САДК являются 14 государств: Ангола, Ботсвана, ДР Конго, Замбия, Зимбабве, Лесото, Малави, Маврикий, Мозамбик, Намибия, Сейшелы, Свазиленд, Танзания, и ЮАР. Общие сведения о региональном объединении Общая территория стран-членов САДК - 9 384 675 кв. км. Общая численность населения – ок. 190 млн.чел. Совместный ВВП - $150 мрд. Рабочие языки САДК – английский и португальский Религии, исповедуемые населением стран САДК: христианство, ислам, индуистские культы. Уровень реальной экономической интеграции региона очень высок и завязан на ЮАР. Согласно исследованию, проведённому исследовательской компанией "Уайтхауз энд Ассошиэйтс", в 1998 году 78% экспорта ЮАР и 74% всей торговли с Африкой, оцениваемых в17,5 млрд рандов, были со странами САДК (основные партнеры ЮАР – Зимабве, Мозамбик и Замбия). Исследования также показали, что получателями 85% континентального экспорта ЮАР были главным образом 10 стран. Восемь из них - члены САДК. В целом же в 1999 году 14% всего экспорта ЮАР предназначалось для африканских стран. Т.о. Африка является вторым после ЕС внешнеэкономическим партнером ЮАР. В связи с этим промышленники ЮАР предлагают создать зону свободной торговли в границах САДК. Стремясь защитить экономику региона от наплыва нелегальных товаров, САДК уделяет большое внимание проблемам таможни. В связи с этим пять южноафриканских стран (ЮАР, Ботсвана, Свазиленд, Лесото и Намибия) образуют таможенный союз. Т.е. все товары, идущие в ЮАР из Африки проходят, минимум, два таможенных контроля. Организационная Структура САДК Управляющими структурами САДК являются:
При необходимости САДК создает дополнительные структуры. Встреча на высшем уровне - это форум глав государств или правительств. Встреча вырабатывает стратегию и тактику развития САДК и отвечает за общее руководство организацией. Встреча на высшем уровне проводится не реже 1 раза в год в странах – членах САДК поочередно. Председательствование в САДК осуществляется на ротационной основе. Персона нового председательствующего меняется на ежегодной встрече на высшем уровне. С 3 октября 2002 года председателем САДК является Президент Республики Ангола Хосе Эдуарду душ Сантуш. Очередной саммит на высшем уровне пройдет 25-26 августа 2003 в Танзании и председательское кресло перейдет к Президенту Объединенной республики Танзания Беньямин В.Мкапа. Оперативное управление организацией осуществляют ее секретари - Генеральный секретарь САДК – и Исполнительный Секретарь - Прега Рамсами. Региональные проекты САДК проводятся по счетам Центрального банка САДК (ankers.org ), который расположен в ЮАР. Менеджер проекта – Салим Исмаил (Mr Saleem Ismail), E-mail: saleem.ismail@resbank.co.za, Tel.: +27 12 313 3430 Цели САДК 1) Поддержка мира и обеспечение безопасности в регионе 2) Содействие развитию и экономическому росту стран-членов 3) Содействие региональной экономической интеграции 4) Решение проблем трудовой занятости 5) Решение проблем жизнеспособного использования природных ресурсов 6) Содействие культурному взаимодействию между странами Ради достижения этих целей САДК: - Согласует социально-экономическую политику и планы государств - членов. - Мобилизует население региона и национальные организации на поддержку инициативы развития экономических, социальных и культурные связей между странами-членами и участие в выполнении программ и проектов САДК - Создает соответствующие учреждения и механизмы для мобилизации необходимых ресурсов для выполнения программ и проектов САДК и его организаций. - Развивает политику, нацеленную на превентивное устранение препятствий, возникающих на пути либерализации экономик государств - членов. - Занимается развитием человеческих ресурсов - Содействует обмену новыми технологиями. - Содействует улучшению управления нациолнальными экономиками через региональное сотрудничество. - Осуществляет координацию и стремится к гармонизацию отношений между государствами - членами. - Содействует международному взаимопониманию, сотрудничеству и взаимоподдержке, мобилизует приток общественных и частных ресурсов регион. - Совершает другие действия в интересах государств – членов САДК. Отраслевые структуры и ресурсы САДК Приоритетная роль САДК – определение региональных приоритетов, облегчение интеграционных процессов, мобилизация ресурсов для реализация проектов, имеющих региональное значение. Политика САДК состоит в том, чтобы реализовывать национальные интересы через региональное взаимодействие. Каждое государство-член отвечает за координацию деятельности САДК в той или иной отрасли экономики, включая разработку политики отраслевого развития, определение приоритетов и стратегий развития отрасли, экспертизу проектов для включения в отраслевую программу САДК, контроль за реализацией утвержденных проектов и подготовку отраслевых докладов для Совета Министров САДК. Общая Программа развития САДК складывается из отраслевых программ развития, одобренных Советом Министров. Южноафриканский регион отличается своим стратегическим местоположением, огромным рынком, большими запасами полезных ископаемых и хорошей региональной инфраструктурой. В странах САДК можно найти источники полезных ископаемых и драгоценных камней: золото, алмазы, медь, цинк, железо, никель, кобальт, уран, олово, аметисты, аквамарины, турмалины, гранаты, изумруды, малахит и др. Страны САДК традиционно производят разнообразную сельскохозяйственную продукцию, а именно: говядина, баранина, мясо птицы, кофе и чай, каучук, фрукты и овощи, хлопок, рис, кукурузу и пшеницу, сахар, табак. Региональная инфраструктура включает дамбы, порты, дороги, больницы, аэропорты, сеть железных дорог, развитую телекоммуникационную сеть, множество школ, колледжей и университетов, гидро- и тепловые электростанции. Транспорт и связь Наземные транспортные сети, так же как телесвязь и трубопроводы в регионе связаны в транснациональные сети. Региональная система морских портов САДК включает 15 крупных портов. Региональная автодорожная сеть развита хорошо и включает почти 900 000 км. Дорог, в т.ч. 100 000 км дорог типа шоссе, 300 000 км дорог второго уровня с твердым покрытием и около 489 000 км местных дорог. Дорожные транспортные услуги в регионе вполне отвечают рыночным требованиям. Большинство аэропортов региона способны обработать имеющийся пассажиро- и грузопоток, и те аэропорты, которые нуждаются в расширении, сейчас реконструируются. В целом отрасль авиатранспорта в странах САДК демонстрирует огромный потенциал развития. Развивается система телекоммуникаций. Рост числа абонентов мобильной связи достигает 60% в год. Число пользователей интернет также резко растет. Туризм В области туризма южноафриканский регион очень привлекателен. Тут есть прекрасные побережья Индийского океана и южноатлантические побережья, игровые парки и туристические деревни, естественные чудеса света и исторические места типа Столовой горы, водопада Виктория, Каньона ловцов рыб, руин Зимбабве и южноафриканских пещер. Страны САДК могут предложить спортивный и экстремальный туризм типа альпинизма, серфинга, сплава на плотах, морской, речной и озерной ловли рыбы, треккинга и пешеходного туризма. Тут могут хорошо отдохнуть любители фотографии, футбола, крикета, тенниса и т.д. Экспорт из стран САДК Основной экспорт включает полезные ископаемых, сельскохозяйственные товары, рыбу и изделия из рыбы, масло, говядину и баранину, древесину и изделия из дерева, драгоценные камни и изделия кустарного промысла. Импорт в страны САДК Основной импорт включает машины, текстиль, химикалии, телекоммуникационное оборудование, транспортные средства, электронные товары и фармацевтические препараты. Возможности для сотрудничества по отраслям Сельское хозяйство - Технологии работы с семенным фондом - Производство молока - Производство мяса домашней птица - Сельскохозяйственные исследования - Ирригация - Работы по созданию засухоустойчивых хозяйств - Использование нетрадиционных источников энергии типа солнечной энергии Малое и среднее предпринимательство Развитие институтов малого и среднего предпринимательства Производство драгоценностей / изделий кустарного промысла Трансферт технологий Открытие станкостроительных заводов Открытие станций техобслуживания и обучение их персонала Открытие торговых центров Промышленность / Электроэнергия/ Производственный сектор: Обмен опытом Учреждение совместные предприятия в областях текстильной промышленности, станко- и приоростроения, обучение персонала Реорганизация отраслевого управления Автоматизация финансовых систем, трансферт информационных банковских технологий Информационные технологии Развитие информационного общества в Южной Африке Улучшение и расширение равноправного доступа к информационным технологиям Уменьшение затрат, связанных с IT-технологиями Развитие инфраструктуры IT-технологий Поощрение роста используемого программного обеспечения и средств компьютерного обслуживания Обучение пользователей и специалистов Содействие привлечению иностранных инвестиций Для привлечения иностранных инвестиций в регион САДК работает над: Обеспечением демократии, мира и безопасности в регионе Устанавлением территориальных «коридоров развития» Развитием телесвязи Развитием электросетей Сохранением и управлением природными и туристическими ресурсами Развитием институтов рыночной экономики Развитием зоны свободной торговли Отработкой механизмов защиты и стимулирования иностранных инвестиций Стимулы и гарантии для иностранных инвесторов в странах САДК В странах САДК есть различные виды стимулов и гарантий иностранных инвестиций. Среди них: Свободная репатриация прибыли, дивидендов и инвестиционного капитала. Нулевая таможенная пошлина или налог на сырье и оборудование. Отсуствие валютного контроля Равные условия для национальных и иностранных компаний. Гарантии против обязательного приобретения собственности. Специальные финансовые стимулы иностранным инвесторам, которые используют высокую занятость местных работников. Почти все отрасли экономики открыты для иностранных инвестиций. Каждая страна САДК имеет собственный пакет стимулов в большом диапозоне. Инвестиционные стимулы Страны САДК – участники MIGA (Многостороннего Агентства Инвестиционных Гарантий). Страны САДК также являются членами Зарубежной Частной Инвестиционной Корпорации (OPIC) США и Международного центра по урегулированию инвестиционных споров Экспортные стимулы Нулевой дополнительный (коммерческий) налог на импорт машин и оборудования, требующихся для производства товаров на экспорт. Максимальное освобождение от налогообложения на прибыль, накапливающуюся в результате производства товаров на экспорт. Так как страны САДК подписали соглашение ACP с Евросоюзом и являются бенефициариями американских программ и соглашений GSP и AGOA, товары, следующие из стран САДК вообще не облагаются таможенной пошлиной и имеют свободный доступ к рынкам ЕС и США. Усовершенствование налоговой системы Страны САДК в целом и их Министры финансов и инвестиций влияют на координацию региональной налоговой программы САДК. 7 июля 2000 была учреждена Налоговая Подкомиссия САДК, основной целью которой является усовершенствование налоговой системы в странах региона. Подкомиссия: - ведет базу данных, связанных с налогами, практикуемыми в странах региона - составляет рекомендуемые пакеты налоговых стимулов - разрабатывает руководящие принципы для прогрессивного устранения косвенных налоговых барьеров между странами САДК - предлагает механизмы по координации косвенных налогов - дает рекомендации относительно основного регионального акцизного сбора - оценивает эффективность национальных налоговых политик и деятельности национальных налоговых органов. Обзор экономических ситуаций в странах - членах САДК ЮАР Самой развитой страной региона является ЮАР - своего рода образец экономического развития в регионе и инициатор многих региональных проектов. В 2001/02 налоговом году дефицит бюджета ЮАР составил около 2,3% от ВВП. Уже второй год подряд он оказывается ниже намеченного уровня. МВФ официально подтверждает большие успехи правительства в бюджетном планировании, налоговой системе и в реструктуризации бюджетных расходов в пользу таких отраслей, как образование, здравоохранение и социальная сфера. Государственный долг, составляющий 47% от ВВП, является по международным меркам умеренным. Доля государственных расходов в ВВП сокращается. Инфляция за последние десять лет заметно пошла на убыль, чему способствовала ориентированная на достижение стабильности кредитно-денежная и налоговая политика. Если использовать в качестве мерила индекс потребительских цен, то инфляция уменьшилась с 15% в 1991 году до 4,4% соотв. 5,8% (с учетом/без учета процентов по закладным) в сентябре 2001 года. Баланс по текущим операциям также складывается благоприятно для ЮАР: ежегодное негативное сальдо, составляющее менее одного процента от ВВП, не представляет в настоящее время проблемы. Начиная с четвертого квартала 2000 года и по второй квартал 2001 года, отмечалось даже позитивное сальдо. Внешняя задолженность - как показывает ее отношение к ВВП (2000: 29%) и экспорту (95%), а также доля бюджетных расходов на обслуживание государственного долга (14%) находится по международным меркам на довольно низком уровне. Сильной стороной страны является, не в последнюю очередь, также солидная банковская система, хорошо развитый рынок капиталов и высокоэффективный предпринимательский сектор. Однако темп экономического развития оставался ниже ожидаемого и необходимого. Начиная с 1994 года, экономический рост составляет в среднем 2,6% в год. Рост ВВП, слегка превысивший в 2000 году 3%, в 2001 и 2002 годах вновь опустился до уровня ниже 3%, что связано с ухудшением мировой экономической конъюнктуры. Ввиду того, что ежегодный прирост населения составляет примерно 2%, увеличение ВВП на душу населения было до сих пор незначительным, что резко ограничивает возможности улучшения условий жизни. Накопления и инвестиции в ЮАР, составлявшие в 2000 году соотв. 15,2% и 14,9% от ВВП, оставляют желать лучшего. В особенности это касается прямых иностранных инвестиций. В период с 1994 по 2000 год южноафриканские прямые инвестиции за рубежом превышали прямые иностранные инвестиции в ЮАР. В 2000 году они составляли всего один миллиард долларов или 0,8% от ВВП - неважное свидетельство экономической привлекательности страны. Продолжающаяся эмиграция квалифицированной рабочей силы также дает пищу для размышления. Наряду со многими позитивными моментами потенциальные инвесторы видят также и теневые стороны: ЮАР является одной из стран, в которых пролегла пропасть между богатыми и бедными. Что касается преступности, то по этому показателю ЮАР находится на одном из первых мест в мире. Несмотря на высокий уровень безработицы, в стране остро не хватает квалифицированной рабочей силы. Рынок труда недостаточно гибок, реформы затягиваются. Помехи создают, среди прочего, квоты при приеме на работу, установленные в пользу чернокожих претендентов на рабочие места. Несмотря на нехватку квалифицированной рабочей силы, иностранцу довольно трудно получить разрешение на работу. К этому добавляется такой фактор риска, как ВИЧ/СПИД. В настоящее время тень на ЮАР бросает также кризис в соседней Зимбабве. Еще одним негативным моментом является постоянно возникающие затяжки с приватизацией большой государственной собственности в виде предприятий. Профсоюзы недавно вновь сплотились и единым фронтом выступили против политики приватизации. Хотя правительство, представляя в августе 2000 года свою “ускоренную” программу, пообещало принять определенные социальные меры для смягчения последствий приватизации, однако с учетом значения этого процесса для государственных финансов, платежного баланса, инвестиционного климата и конкурентоспособности оно придерживается, в принципе, собственных планов. Валютный курс ранда в последние годы постоянно испытывает существенное давление. С начала 2000 года он снизился по отношению к доллару более чем на треть, по отношению к евро - важнейшей партнерской валюте - ранд упал более чем на 25%. Резервный банк, с одной стороны, придерживается своей политики и не проводит интервенций с целью поддержания курса отправленной в свободное плавание валюты, с другой стороны, он сокращает свои фьючерсные обязательства, лишая, соответственно, валютный рынок притока долларов. В принципе, негативное влияние на ранд оказывает поэтапная либерализация обращения капитала. В общем и целом, южноафриканская валюта, несмотря на хорошую базовую ситуацию, по-прежнему уязвима и зависит от смены настроений на рынке. В условиях вялого экономического роста и прогрессирующей рационализации производства как на предприятиях, так и в государственных учреждениях продолжается процесс сокращения рабочих мест. Уровень безработицы, составляющий 27% по официальным данным и примерно 35% согласно расширенной методике, чрезвычайно высок. Безработные по большей части не имеют образования и квалификации, при том, что одновременно существует дефицит квалифицированной рабочей силы, подмастерьев и мастеров. Поэтому для снижения безработицы будет недостаточно одного только большого экономического роста. В сложившихся условиях стимулирование экономического роста привело бы, в первую очередь, к дальнейшему увеличению дефицита и удорожанию квалифицированной рабочей силы, подмастерьев и мастеров. Необходимо, скорее, улучшить профессиональное обучение, однако это возможно только в средне- или долгосрочной перспективе. Зимбабве В расположенной на севере от ЮАР соседней стране Зимбабве воцарился политический хаос, ее экономика пришла в упадок. За последние два с половиной года там фактически полностью перестали действовать право и порядок. Экономика вследствие этого стремительно покатилась по наклонной плоскости. ВВП в 2001 сократился почти на 10% (в 2000 году он снизился на 4,2%). Инфляция на конец 2001 достигла отметки 102%, уровень безработицы превышает, по оценкам, 50%. Дефицит государственного бюджета составляет 15% от ВВП (или даже больше). Это объяснялось, среди прочего, военными действиями Зимбабве в ДР Конго. Правительство рассорилось с Международным валютным фондом, Всемирным банком и странами-спонсорами, оказывавшими помощь на двусторонней основе: валютные резервы в значительной мере истощены, нарастает задолженность по платежам. Импорт нефти осуществляется с большим трудом, возникла угроза для снабжения населения продуктами питания. Недавно введенный контроль за ценами на основные продукты питания, а также угроза национализировать протестующие против этого предприятия порождают опасения, что экономическая ситуация ухудшится еще больше. Зимбабве является крупнейшим торговым партнером ЮАР на континенте, хотя ее значение не очень велико, ибо на нее приходится менее 3% от общей суммы южноафриканского экспорта. Однако проблема Зимбабве оказывает на ЮАР уже не только психологическое воздействие: ЮАР сталкивается с потоком беженцев, который в случае эскалации конфликта может принять угрожающие масштабы. Захват земель в Зимбабве напоминает также о том, что ЮАР допускает проволочки в проведении собственной земельной реформы. В общем и целом, фактор Зимбабве оказывает серьезное негативное воздействие на инвестиционный климат в ЮАР. Ботсвана Ботсвана относится к развивающимся странам, добившимся наилучших результатов. Страна с динамично развивающейся экономикой имеет, как правило, положительное сальдо баланса по текущим операциям и профицитный бюджет. Ее валютные резервы во много раз превышают внешнюю задолженность. Страна обязана этим исключительным положением своим богатым месторождениям алмазов, но также реалистической экономической политике и эффективному сотрудничеству с иностранными инвесторами Маврикий Третьей страной Cообщества, кредитоспособность которой оценивается рейтинговыми агентствами благоприятно, как “investment grade”, является, наряду с ЮАР и Ботсваной, Маврикий. К сильным сторонам этого островного государства относится его открытая рыночная экономическая позиция, а также прочная политическая стабильность в условиях мультикультурного общества. Однако, чтобы сохранить конкурентоспособность перед лицом угрозы потери торговых преференций, Маврикию необходимо будет приложить усилия для проведения новых реформ. Мозамбик С помощью Международного валютного фонда и Всемирного банка добился с середины девяностых годов больших успехов на пути к открытой рыночной экономике. Развитию частного сектора способствовали снижение административных барьеров для торговой и инвестиционной деятельности, обеспечение правовой безопасности за счет реформы законодательства и юрисдикции, а также развития финансовых рынков и инструментов денежной политики. Тем не менее, Мозамбик остается одной из беднейших стран. Несмотря на то, что значительная часть его внешней задолженности была списана, он по-прежнему сильно зависит от помощи развивающимся странам. Танзания В Танзании - также одной из беднейших стран - отход от социализма и государственной собственности начался уже в середине восьмидесятых годов. В середине девяностых годов была либерализирована валютная система, внешняя торговля и финансовый сектор, произошел отказ от контроля за ценами и началась реализация широкомасштабной программы приватизации. Экономическое развитие было в последние годы преимущественно благоприятным, что объясняется неукоснительно соблюдаемой бюджетной политикой. Несмотря на значительное облегчение долгового бремени, Танзания по-прежнему сильно нуждается в иностранной помощи. Инициативы международных финансовых агентств в отношении Юга Африки HIPC Четыре государства-члена САДК - Мозамбик, Танзания, Малави и Замбия - извлекают выгоду из инициативы HIPC (Heavily Indebted Poor Countries), выдвинутой Всемирным банком и Международным валютным фондом. Эта инициатива направлена на то, чтобы облегчить бремя внешней задолженности бедных стран с большими долгами - преимущественно в Африке - и сократить ее до приемлемого уровня, если в ответ эти страны сориентируют свою политику на достижение экономического роста и борьбу с бедностью. Мозамбик стал третьей страной, достигшей в сентябре 2001 года “completion point”, т.е. это означает, что он выполнил все намеченные экономической политикой планы, и обещанное ему облегчение долгового бремени стало таким образом полным и окончательным. Три остальные страны миновали “decision point”: Танзания - в апреле 2000 года, Малави и Замбия - в декабре 2000 года, т.е. они завершили работу над детальной программой борьбы с бедностью, с одной стороны, и началось облегчение их долгового бремени, с другой. Это оказало весьма сильное воздействие: благодаря инициативе HIPC внешняя задолженность, оцениваемая по курсам наличных валют, сократилась у Мозамбика на 72%, у Замбии - на 63%, Танзании - на 54% и Малави - на 44%. Суммы, идущие на обслуживание внешних долгов, постепенно сокращаются и уменьшатся в целом на 12 миллиардов долларов. Соответственно, в тех странах, которых это коснулось, увеличиваются бюджетные статьи расходов на здравоохранение, образование и другие социальные цели. Однако ответственные лица сталкиваются со чрезвычайно большим вызовом - они должны обеспечить, чтобы новые возможности, появившиеся в результате облегчения долгового бремени, действительно использовались в конечном счете для уменьшения бедности. NEPAD Помимо инициативы HIPC президент Южно-Африканской Республики Табо Мбеки, продвигающий программу Millenium Africa Renaissance, которая трансформировалась тем временем в Новую африканскую инициативу (NEPAD), выступает за полное списание долгов самых бедных стран. Африканские страны требуют дальнейшего облегчения долгового бремени. Однако, прежде всего, они настаивают на дальнейшем открытии рынков промышленно развитых государств для своей продукции. Это справедливое требование, особенно в отношении аграрной продукции. Еще африканские страны напоминают о требовании ООНаций к промышленно развитым государствам предоставлять ежегодно 0,7% своего ВВП в виде помощи развивающимся странам. Этому требованию последовали до сих пор лишь немногие страны-доноры. Зона свободной торговли Многие государства-члены САДК слишком малы и слабы, чтобы выстоять экономически, будучи предоставленными сами себе. Поэтому для ускорения экономического и социального развития, а также для повышения глобального значения этих стран необходимо укреплять региональное сотрудничество. После того, как в первые годы своего существования Сообщество сосредоточило усилия на реализации трансграничных инфраструктурных проектов, обеспечении снабжения продуктами питания и вопросах окружающей среды, сегодня оно, используя подписанный в сентябре 2000 года протокол о торговле, предпринимает решительный шаг вперед -приступает к созданию в течение десяти лет зоны свободной торговли. Можно заранее предвидеть немалые трудности, касающиеся гармонизации политики валютных курсов, правил определения происхождения товаров, практики выплаты субсидий. Путь к нормально функционирующей зоне свободной торговли, не говоря уже об общем рынке с единой валютой, будет долгим и трудным. Инициатива HIPC и углубление сотрудничества в рамках CАДК означают новые требования к экономической политике и новые импульсы. Облегчение налогового бремени может улучшить участь беднейших стран только при условии, что этот инструмент будет использоваться ответственно и целенаправленно. Планы создания зоны свободной торговли в Южной Африке окажутся успешными только в том случае, если удастся добиться минимальной гармонизации и конвергенции. Уже в макроэкономической повестке дня стоит целый ряд вопросов: подавление инфляции, консолидация государственных бюджетов, дисциплинированная денежная политика, реалистическая валютная политика, раскрытие экономики вовне. К этому добавляется необходимость проведения широкомасштабной приватизации, развития гибких рынков труда, создания адекватных налоговых структур, принятия программ профессионального обучения и повышения квалификации, обуздания преступности и выработки стратегий борьбы с ВИЧ-инфекцией/СПИДом. Эта болезнь распространена в Ботсване, Лесото, Замбии, Зимбабве и Свазиленде еще шире, чем в Южно-Африканской Республике. По данным исследования ООН, в этих пяти государствах-членах САДК инфицировано, по меньшей мере, 20% взрослого населения, причем больше всего эпидемия СПИДа затронула Ботсвану. Резюме Не существует никаких сомнений в том, что Африке необходим устойчивый, мощный экономический рост, чтобы эффективно бороться с бедностью, ощутимо улучшить жизненные условия и встать на адекватный путь развития. ООН постановила, что для этого нужно добиться экономического роста минимум 6% в год. На саммите Всемирного экономического форума, проводившемся в ЮАР в июне 2001 года, говорилось даже о 7-8% ежегодном экономическом росте. В настоящее время государства-члены Сообщества по вопросам развития стран Юга Африки вынуждены довольствоваться, однако, экономическим ростом, который составляет менее половины намеченного. Нет никаких сомнений в том, что Южная Африка имеет возможности для развития, выходящие далеко за пределы уже достигнутого. Вопрос, скорее, в том, позволят ли глобальная обстановка, помощь со стороны промышленно развитых стран и собственные усилия лучше использовать имеющийся потенциал. Что касается ключевой страны - ЮАР - то в отношении нее уместен умеренный оптимизм. Пока считается, что она способна добиться ежегодного экономического роста в 3-4%. Однако, принимая во внимание нынешнее ухудшение исходной ситуации в мировой экономике, экономический рост на таком уровне, пожалуй, вряд ли возможен. Тем более, что очаги политических кризисов - ДР Конго и Зимбабве - не внушают больших надежд на подъем в народных хозяйствах этих стран. При этом нефтедобывающая Ангола находится в особой ситуации: несмотря на гражданскую войну, в ее оффшорный нефтедобывающий сектор в последние годв были сделаны значительные прямые иностранные инвестиции. Намеченное увеличение мощностей и добычи нефти позволяют надеяться на то, что валовой внутренний продукт этой страны вырастет в 2002 году примерно на 5%. Однако это не должно вводить в заблуждение, ибо в остальных народных хозяйствах по-прежнему сохраняются трудности. С другой стороны, среди малых стран CАДК развития есть и те, чья экономика развивается успешно, например, Ботсвана или Маврикий, а также Мозамбик и Танзания, которые показывают, что огульный пессимизм не является оправданным. Нужно иметь в виду, что экономическая мощь стран Юга Африки сможет проявиться в полной мере лишь в том случае, если установится политическое затишье. Шаги в этом направлении и в самом деле предпринимаются: новый президент ДР Конго демонстрирует готовность к окончанию гражданской войны. Уже начался вывод войск Анголы, Намибии и Зимбабве, с одной стороны, а также Руанды и Уганды, с другой. Мирные переговоры проходят, однако, крайне тяжело. Потребуется еще некоторое время для демилитаризации, создания нормально функционирующей государственной системы, а также оздоровления экономики. Гражданская война в Анголе практически окончена. Давление, оказанное партнерами по Британскому Содружеству Наций на Зимбабве, побудило ее президента Роберта Мугабе пойти на уступки. Речь идет не только о восстановлении самих участвующих в конфликтах стран, которые благодаря имеющимся в изобилии природным ресурсам, включая благоприятные условия для развития сельского хозяйства, имеют в принципе хорошие шансы для развития. Речь идет о состоянии и репутации государств Юга Африки, о функциональной способности и достоверности САДК. Таблица №1. Основные экономические показатели стран САДК (в сравнении с Россией)
Источники: Международный валютный фонд, Economist Intelligence Unit, Deutsche Bank Research, 2001. Таблица №2. Динамика экономического роста в странах-членах САДК
Источник: SADC Контакты Ботсвана (+267) BOTSWANA BUILDING SOCIETY J. Nkala Senior Administration Officer P.O. Box 40029, Gaborone Tel: 37 1396 Fax: 30 3029 E-mail: bbs@info.bw BOTSWANA DEVELOPMENT CORPORATION LTD. B.G. Mmuelefe Manager: Research and Public Relations P/Bag 160, Gaborone Tel: 365 1378 Fax: 30 4193 E-mail: enquiries@bdc.bw Website: www.bdc.bw BOTSWANA HOUSING CORPORATION LTD. M. Nkwe Corporate Communications Manager P.O. Box 412, Gaborone Tel: 58 1085 Fax: 31 4101 E-mail: mnkwe@bhc.bw BOTSWANA NATIONAL PRODUCTIVITY CENTRE Executive Director P/Bag 00392, Gaborone Tel: 362 6300 Fax: 31 3501 E-mail: info@bnpc.bw Website: www.bnpc.bw BOTSWANA POSTAL SERVICES S. Langridge Marketing Director P.O. Box 100, Gaborone Tel: 58 0389 Fax: 31 3599 BOTSWANA POWER CORPORATION T.M. Selato Public Relations Manager P.O. Box 48, Gaborone Tel: 360 3000 / 360 3223 Fax: 30 8674 E-mail: Selatot@bpc.bw BOTSWANA RAILWAYS O. Molebatsi Marketing Manager P/Bag 0052, Mahalapye Tel: 41 1375 Fax: 41 1385 BOTSWANA TECHNOLOGY CENTRE N. Ndaba Technology Information Director P/Bag 0082, Gaborone Tel: 58 4092 Fax: 37 4677 E-mail: nndaba@botec.bw Website: www.botec.bw BOTSWANA TELECOMMUNICATIONS AUTHORITY C. Lekaukau Chairman P/Bag 00495, Gaborone Tel: 35 7755 Fax: 35 7976 E-mail: bta@info.bw DEPARTMENT OF TOURISM T. Ndzinge Director P/Bag 0047, Gaborone Tel: 35 3024 Fax: 30 8675 E-mail: botswanatourism@gov.bw Website: www.botswana-tourism.gov.bw GABORONE SUN HOTEL AND CASINO B. Page-Wood General Manager P/Bag 0016, Gaborone Tel: 35 1111 Fax: 30 2555 E-mail: gabs_res@sunint.co.za Website: www. sun-international.co.za MASCOM WIRELESS N. Dikgomo-Goulden Marketing Brand Manager P/Bag BO-298, Gaborone Tel: 30 3396/8 Fax: 30 3445 E-mail: naledi@mascom.bw NATIONAL DEVELOPMENT BANK T. Monyatsi Business Development Manager P.O. Box 225, Gaborone Tel: 35 2801 / 37 5279 Fax: 37 4446 E-mail: T.Monyatsi@NDB.bw STANDARD CHARTERED BANK BOTSWANA LTD. T. Mwamba External Affairs Manager P.O. Box 496, Gaborone Tel: 360 1500 Fax: 35 3446 E-mail: Stanchart@info.bw Website: www.Stanchart.com RURAL INDUSTRIES INNOVATION CENTRE G. Holonga Business Director P/Bag 11, Kanye Tel: 34 0392 Fax: 34 0642 / 34 1511 E-mail: riicpo@info.bw VISTA CELLULAR Managing Director P/Bag BO-64, Gaborone Tel: 58 0924 Fax: 56 3372 E-mail: helpline@vista.bw WATER UTILITIES CORPORATION Public Relations Office P/Bag 00276, Gaborone Tel: 360 4400 Fax: 37 3852 E-mail: wuc@metsi.bw Лесото (+266) LESOTHO HIGHLANDS DEVELOPMENT AUTHORITY M. Marumo Chief Executive P.O. Box 7332, Maseru 100 Tel: 31 4745 Fax: 31 0060 E-mail: marumm@lesoff.co.za VODACOM LESOTHO (PTY) LTD. A. Moqhali Chief Executive P.O. Box 7387, Maseru 100 Tel: 21 2000 Fax: 31 1079 E-mail: VCL@lesoff.co.za Малави (+265) LE MERIDIEN MALAWI M. Turner Country General Manager P.O. Box 284, Blantyre Tel: Central Reservations Office - 62 0071 Fax: 62 0154 E-mail: lemeridienmw@sdnp.org.mw MALAWI DEVELOPMENT CORPORATION P. Makina General Manager P.O. Box 566, Blantyre Tel: 62 0100 Fax: 62 0584 E-mail: mdcgm@malawi.net NATIONAL BANK OF MALAWI LTD. T. Barnes Chief Executive P.O. Box 945, Blantyre Tel: 62 0622 Fax: 62 2907 PRESS TRUST C. Chilingulo Executive Secretary P/Bag 359, Capital City Lilongwe 3 Tel: 77 2844 Fax: 77 1692 E-mail: presstrust@sdnp.org.mw Маврикий (+230) IRELAND BLYTH LTD. Managing Director 10, Dr. Ferrière Street, Port Louis Tel: 208 2811 Fax: 208 1014 E-mail: iblinfo@ibl.intnet.mu Website: www.iblgroup.com MAURITIUS PORTS AUTHORITY Capt WTC Wong Chung Toi Director-General P.O. Box 379 - Mer Rouge -Port Louis Tel: 206 5400 Fax: 240 0856 E-mail: mauport@intnet.mu Website: www.mauport.com OZIR & CO. LTD. S. Woozeer Chairman Centre de Flacq Tel: 413 2613 Fax: 413 3269 E-mail: ozir@intnet.mu Намибия (+264) BARDEN INTERNATIONAL Southern African Headquarters K.A. Smith Managing Director, Barden International (BI) B. Madison, Deputy Managing Director, BI J. Nel Finance Manager, BI P.O. Box 4084, Windhoek Tel: (61) 24 7637 Fax: (61) 24 7639 E-mail: info@barden.com.na US Headquarters D.H. Barden Chairman Barden Companies B.I. Marshall President, BI Tel: (+1 313) 259 0050 / 259 0154 E-mail: marshallb@ameritech.net MINISTRY OF ENVIRONMENT AND TOURISM Dr. A. Mieze Director P/Bag 13346, Windhoek Tel: (61) 284 2178 Fax: (61) 22 1930 E-mail: tourism@mweb.com.na Website: www.tourism.com.na Windhoek Promotion Office S. Benadé Control Tourism Officer P/Bag 13346, Windhoek Tel: (61) 284 2360/6/7 Fax: (61) 284 2364 Germany - Namibia Verkehrsbüro H. Kramer Control Tourism Officer 42-44 Schiller Strasse, 60313 Frankfurt am Main Tel: (+49 69) 1337 360 Fax: (+49 69) 1337 3615 E-mail: info@nambia-tourism.com.na Website: www.namibia-tourism.com South Africa - Namibia Tourism Cape Town L. Wild Manager P.O. Box 739 Ground Floor, Main Tower, Standard Bank Centre, Adderley Street, Cape Town 8000 Tel: (+27 21) 419 3190/1 Fax: (+27 21) 421 5840 E-mail: info@ct.namtour.com.na Johannesburg A. Knouwds Manager P.O. Box 78946 11 Alice Lane, 3rd Floor, East Wing, Standard Bank Building, Sandton City, Sandton 2146 Tel: (+27 11) 784 8024/5 Fax: (+27 11) 784 8340 E-mail: namtour@citec.co.za United Kingdom - Namibia Tourism S. Auala Control Tourism Officer 6 Chandos Street, London WIG 9LU Tel: (+44 207) 636 2924/8 Fax: (+44 207) 636 2969 E-mail: info@namibiatourism.co.uk Website: www.namibiatourism.co.uk MINISTRY OF TRADE AND INDUSTRY Offshore Development Company Chief Executive Officer P/Bag 13397, Windhoek Tel: (61) 283 7360 Fax: (61) 23 1001 E-mail: odc@mti.gov.na Namibia Investment Centre The Executive Director P/Bag 13340, Windhoek Tel: (61) 283 7335 Fax: (61) 22 0278 E-mail: nic@mti.gov.na NAMDEB DIAMOND CORPORATION (PTY) LTD. N. Hangula-Shikwambi Senior Communications Officer P.O. Box 1906, Windhoek Tel: (61) 204 3333 Fax: (61) 204 3334 NAMPORT W.J.A. Wessels Chief Executive Officer Tel: (64) 208 2202 Fax: (64) 208 2323 E-mail: wessels@namport.com.na Website: www.namport.com.na J. Mouton Manager: Marketing and Strategic Business Development Tel: (64) 208 2202 Fax: (64) 208 2323 E-mail: jerome@namport.com.na NAMWATER L. Jacobs Corporate Communications Officer P/Bag 13389, Windhoek Tel: (61) 71 2277 Fax: (61) 71 3804 E-mail: jacobsl@namwater.com.na STANDARD BANK NAMIBIA Communications Consultant Communications and Promotions Department P.O. Box 3327, Windhoek ЮАР (+27) ALEXANDER FORBES RISK SERVICES M. Wilson Marketing P.O. Box 61689 , Marshaltown 2107 Tel: (11) 378 3000 Fax: (11) 688 2137 E-mail: wilsonm@aforbes.co.za Website: www.alexanderforbes.co.za ENGEN PETROLEUM LTD. N. Moahloli General Manager: Corporate Affairs P.O. Box 35, Cape Town 8000 Tel: (21) 403 4725 Fax: (21) 403 4651 HARVEY ROOFING PRODUCTS T. Frazer Group Export and Marketing Executive P.O. Box 420, Brakpan 1540 Tel: (11) 813 2350 Fax: (11) 817 5861 E-mail: tfraser@hrp.co.za Website: www.hrp.co.za STANDARD BANK OF SOUTH AFRICA Africa Banking Group V. Cowper Manager: Business Development P.O. Box 6075 , Johannesburg 2000 Tel: (11) 636 6489 Fax: (11) 636 5117 E-mail: CowperV@abg.sbic.co.za Website: www.standardbank.co.za Свазиленд (+268) BIG GAME PARKS A. Reilly Marketing Manager P.O. Box 311, Malkerns Tel: 528 3944 Fax: 528 3924 E-mail: parksHQ@biggame.co.sz Website: www.biggame.co.sz MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS AND TRADE (Trade Promotion Unit) J. Maseko Export Development Officer P.O. Box 518, Mbabane Tel: 404 1808/9 Fax: 404 3833 E-mail: tpuswd@realnet.co.sz SWAZI MTN LTD. D. Hulley Communications Executive P.O. Box 5050, Mbabane H100 Tel: 406 0000 Fax: 404 6217 E-mail: debbieh@mtn.sz Website: www.swazimtn.sz SWAZILAND POSTS AND TELECOMMUNICATIONS CORPORATION (SPTC) L. Dlamini Public Relations P.O. Box 125, Mbabane Tel: 404 3131 Fax: 404 3130 E-mail: info@swazi.net Website: www.swazi.net SWAZILAND RAILWAY D. Gwebu Head of Marketing P.O. Box 475, Mbabane Tel: 404 7211/3 Fax: 404 7210 SWAZILAND WATER SERVICES CORPORATION P.N. Bhembe Managing Director P.O. Box 20, Mbabane Tel: 404 3161 Fax: 404 1462 E-mail: headoffice@swsc.co.sz Website: www.swsc.co.sz Замбия (+260) HOLIDAY INN B. Chapman General Manager P.O. Box 30666, Lusaka Tel: (1) 25 1666 Fax: (1) 25 3529 Зимбабве (+263) AFRICAN BANKING CORPORATION LTD. D. Munatsi Chief Executive Officer P.O. Box 2786, Harare Tel: (4) 70 1568/9 Fax: (4) 70 1906 E-mail: fmbzall@fmb.finweb.co.zw ASTRA PAINTS M. Mazimbe General Manager P.O. Box ST 697, Southerton, Harare Tel: (4) 75 3808/16 Fax: (4) 75 3817 E-mail: mazimbem@astrapaints.co.zw BICC CAFCA LTD. E. Kondo Marketing Manager P.O. Box 1651, Harare Tel: (4) 75 4075 / 75 4084 Fax: (4) 75 4080 / 75 4086 E-mail: marketing@bicccafca.com Website: www.bicccafca.com EXPORT CREDIT GUARANTEE CORPORATION R.G. Nyadzayo Managing Director P.O. Box CY 2995, Causeway, Harare Tel: (4) 25 2800/11 Fax: (4) 25 2819 E-mail: ecgc@telco.co.zw THE JEWEL BANK L. Chitapi Advertising Executive P.O. Box 3313, Harare Tel: (4) 74 8064 Fax: (4) 75 7615 E-mail: chitapi@cbz.co.zw KOHLER VERSAPAK B. Craven Sales and Marketing Manager P.O. Box ST 852, Southerton, Harare Tel: (4) 621861/6 / 665781/5 Fax: (4) 62 1869 E-mail: bev@kohlerzim.co.zw MEIKLES HOTEL E. Rind Marketing Manager P.O. Box 594, Harare Tel: (4) 70 7721 Fax: (4) 70 7754/3 E-mail: meikles@internet.co.zw Website: www.meikles.com MINERALS MARKETING CORPORATION OF ZIMBABWE O. Moyo General Manager P.O. Box 2628, Harare Tel: (4) 48 7762 Fax: (4) 48 7261 / 48 7138 E-mail: moyo.o@mmcz.co.zw TIME BANK OF ZIMBABWE LTD. F. Sekeso AGM - Administration and Human Resources P.O. Box CY 123, Causeway, Harare Tel: (4) 77 5681/3 Cell: 011 60 2602 Fax: (4) 77 5763 E-mail: timehq@mweb.co.zw WANKIE COLLIERY Z. Kakomo Marketing Manager P.O. Box 2870, Harare Tel: (4) 78 1985/7 Fax: (4) 78 1988 E-mail: zen@mweb.co.zw wcoalhre@mweb.co.zw Интернет-ресурсы и электронные адреса структур САДК SADC - ссылка скрыта Посольство Республики Ангола - ссылка скрыта , E-mail: xietuang@del2.vsnl.net.in ВЫСШИЕ КОМИССИИ Маврикий: ссылка скрыта , E-mail: mhcnd@bol.net.in Мозамбик: E-mail: salvaro64@hotmail.com (Personal) Намибия: E-mail: nhcdelhi@del2.vsnl.net.in ЮАР: ссылка скрыта , E-mail: sahcnde@del2.vsnl.net.in Танзания: E-mail: tanzrep@del2.vsnl.net.in Замбия: ссылка скрыта, E-mail: zambiand@nde.vsnl.net.in Зимбабве: E-mail: zimdelhi@vsnl.net |