Geum.ru

Попов Алексей Николаевич доктор экономических наук, генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «вдгб-аудит», первый заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Мариэнергосбыт», эксперт конкурс

Вид материалаКонкурс

Содержание


Количество мест ограничено!
Понятие бюджетирования и его роль в стратегическом и оперативном управлении современным предприятием (включая все основные аспек
Основные определения, принципы построения системы бюджетирования
Практические аспекты оперативного финансового управления на основе бддс
Практика регламентирования, проектирования и внедрения планово-бюджетной системы.
Подобный материал:


Центр компетенции по бюджетному учету




1С:Франчайзи.000 "Информсистема"

Адрес: г.Тольятти

Новый пр-д, 8 «Форум», офис 304

Тел/факс: (8482) 955-999

www.infsystema.ru, informsystema@mail.ru



Приглашаем директоров и руководителей управляющих компаний, финансовых директоров, директоров по развитию, главных бухгалтеров и специалистов по управленческому учету

принять участие в вебинаре:

Управление компанией на основе бюджетов:

от стратегии к практическим решениям

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО!


Дата проведения: 16 февраля 2012 года

Время проведения: с 10 до 14:30 часов. Перерыв с 12:00 до 12:20.

Семинар проводит: Попов Алексей Николаевич – доктор экономических наук, генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «ВДГБ-аудит», первый заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Мариэнергосбыт», эксперт конкурсного отбора управляющих компаний по передаче в доверительное управление средств ФБ РФ на развитие инноваций - ОАО «Российская венчурная компания», эксперт в серии книг «100% практического бюджетирования», вошёл в число 4% финансовых специалистов с самым высоким рейтингом по итогам тестирования «Школы журнала «Финансовый директор» (2010).


Программа семинара:
  1. ПОНЯТИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ И ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ВКЛЮЧАЯ ВСЕ ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
  • Бюджетирование в рамках контрольной функции управления.
  • Виды контроля.
  • Бюджетирование в рамках ССП (BSC) и Z-модели.
  • Обратная связь в контуре управления.
  • Анализ в рамках бюджетной системы.
  • История развития финансовых технологий в управлении.
  1. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  • Преимущества и рыночные стимулы по внедрению планово-бюджетной системы (ПБС).
  • Построение финансовой модели предприятия
  • Возможность формирования планов компании на основании финансовой модели.
  • Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (виды и правила определения)
  • базовые показатели для оценки деятельности.
  • Соотнесение ЦФО с организационной структурой компании.
  • Алгоритм разработки финансовой структуры компании.
  • Описание традиционной планово-бюджетной системы коммерческого предприятия (торговые и производственные компании)
  • Виды бюджетов. Порядок составления мастер-бюджета предприятия.
  • Система бюджетирования в холдинговых компаниях.
  • Методики построения бюджетов (сверху-вниз, снизу-вверх).
  • Возможности построения бюджетов на основе двойной записи (аналог матричного баланса).
  1. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БДДС
  • Платежный календарь. Формирование и исполнение заявок на осуществление платежа.
  • Реестр платежей.
  • Построение ОДДС косвенным методом как ответ на вопрос: «Почему прибыль есть, а денег нет?»
  • Организационные аспекты бюджетирования (бюджетный регламент, управление договорами, платежами и расчетами, закупками, инвестициями)
  • Формирование бюджетных резервов и секвестирование бюджета.
  • Примерная структура бюджетного регламента.
  • Требования к отчетности в системе бюджетирования.
  1. ПРАКТИКА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПЛАНОВО-БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ.
  • Внедрение бюджетирования как проект (организационные, мотивационные аспекты).
  • Примерный план действий по постановке ПБС.
  • Недостатки системы бюджетирования и пути их преодоления.
  • Возможные проблемы и ошибки при разработке системы бюджетирования.
  1. КРУГЛЫЙ СТОЛ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СЛУШАТЕЛЕЙ.

Получить более подробную информацию о семинаре, зарегистрироваться и получиться счет для оплаты можно по телефону (8482) 955-999 или по электронной почте informsystema@mail.ru 

Предварительная регистрация на семинар обязательна!

Стоимость участия – 2500 рублей (НДС не облагается)