Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности 080507 (061100) менеджмент организации Содержание1 Учебно-тематический план семинарских занятий 41 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ Занятие 1Конкретная ситуация 1Конкретная ситуация 2Анализ внешних факторов (External analysis)Анализ среды (Environmental analysis)Вертикальная интеграцияВнешний рост (External growth)Внутренний рост (Internal growth)Горизонтальная интеграцияДеловая этика (Business ethics)Диверсификация (Diversification)Добавленная стоимость (Added value)Жизненный цикл продуктаЗаинтересованное лицо (Stakeholder)Интеграционные процессыИнтернационализация (Internationalization)Капитал (Capital)Ключевые проблемы (Key issues)Конкурентная позицияКонкурентное преимущество (Competitive advantage)Конкурентоспособность организацииКорпоративные отчеты (Corporate reports)Лицензирование (Licensing)Макроокружение (макросреда) (Macroenvironment)Матрица Бостонской консалтинговой группыМониторинг стратегической ситуацииНематериальные ресурсы –Организационная культураПланируемая стратегия (Planned strategics)Подход на основе учета ресурсной базы (Resource-based approach)Позиция различных заинтересованных лицПортфель организацииПортфельный анализ (Portfolio)Потенциал организацииПродукт (Product)Промышленность (отрасль) (Industry)ПЭСТ-анализ (PEST analysis)Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) (Five forces analysis)Разукрупнение бизнеса –Реализация стратегииРесурсы (Resources)Родственная (связанная) диверсификация (Related diversification)Рыночная доля (Market share)Сегментация рынкаСильные стороны компании (Strengths)Синергизм (Synergy)Слабые стороны компании (Weaknesses)Совместные предприятия (Joint ventures)Сотрудничество (Collaboration)Стержневые компетенции (Core competences)Стратегическая зона хозяйствованияСтратегические альянсы (Strategic alliances)Стратегические группы (Strategic groups)Стратегический анализ (Strategic analysis)Стратегический процесс (Strategic process)Стратегическое управлениеСтратегия организацииСтратегия постоянных улучшений (интенсификации усилий на рынке) –Стратегия продуктовых инноваций (товарная экспансия)Факторы производства (Factors of production)Фискальная политикаЦели стратегического уровняЧеловеческие ресурсыЭкономия на масштабах деятельности (эффект разнообразия)3 Перечень рекомендованной литературы
