СодержаниеМагистерская программа
Рекомендовано Ученым Советом Факультета «Финансы и кредит»
Научный редактор сборника д.э.н. проф. М.А. Федотова
Федотова М.А., Лысова Н.А.
Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А., Пухова М.М.
I. Предисловие
Соруководитель программы
Цель и задачи программы
Цель программы
Целевая аудитория
Кадровое обеспечение программы
Федотова Марина Алексеевна., д.э.н., профессор Лысова Н.А., к.э.н., доцент кафедра «Оценка и управление собственностью»
Задачи дисциплины
В области научно-исследовательской деятельности
В области проектно-экономической деятельности
В области аналитической деятельности
В области организационно-управленческой деятельности
В области педагогической деятельности
Вид учебной работы
Тема 2. Принятие решений по финансированию деятельности акционерного общества
Тема 3. Финансовое планирование и прогнозирование в управлении акционерным обществом
Тема 4. Инвестиционная деятельность акционерного общества и оценка ее эффективности
Тема 5. Дивидендная политика и структура капитала акционерного общества
Тема 6. Корпоративные стратегии и финансовая архитектура
Разделы и (или) темы дисциплины и виды занятий
Подготовка к экзамену
Технологии проведения
Подготовка к экзамену
Уровень требований и критерии оценок
Газеты: « Экономика и жизнь», « Финансовая газета».
Иванова Е.Н., к.э.н., доцент кафедра «Оценка и управление собственностью» ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА И ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Задачи дисциплины
Вид учебной работы
Тема 2. Доходный подход к оценке корпораций
Тема 3. Затратный подход и его роль в современной практике оценки стоимости корпораций.
Тема 4. Сравнительный подход к оценке бизнеса и его методы
Тема 5. Итоговое заключение о стоимости бизнеса. Оценка контрольных и неконтрольных пакетов
Тема 6. Оценка инвестиционной привлекательности проектов
Всего часов
Подготовка к экзамену
Технологии проведения
Подготовка к экзамену
Уровень требований и критерии оценок
Гусев Андрей Алексеевич, к.э.н., доцент кафедра «Оценка и управление собственностью» УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
Задачи дисциплины
Вид учебной работы
Тема 2. Модели добавленной стоимости
Тема 3. Оценка бизнеса в системе управления стоимостью.
Тема 4. Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений. Модель BSC.
Тема 5. Управление стоимостью и бизнес - процессы в компании.
Тема 6. Построение систем вознаграждения персонала на основе стоимости компании
Всего часов
Технологии проведения
Трудоёмкость в часах
Уровень требований и критерии оценок
Rappaport, a.
Sawers, a.
Беляева Ирина Юрьевна., д.э.н., профессор Эскиндаров Михаил Абдурахманович., д.э.н., профессор Пухова Марина Михайловна., к.э.н.
Корпоративное управление
Задачи дисциплины
Вид учебной работы
ТЕМА 2. Современный рынок слияний и поглощений и корпоративное управление
ТЕМА 3. Оценка эффективности рисков создания корпораций
ТЕМА 4. Корпоративное управление: сущность и роль
ТЕМА 5. Механизм реализации принципов корпоративного управления
ТЕМА 6. Модели корпоративного управления: Зарубежный и российский опыт
ТЕМА 7. Особенности управления современной корпорацией
ТЕМА 8. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием
ТЕМА 9. Корпоративный контроль
ТЕМА 10. Взаимодействие корпорации с внешней средой. Социальная ответственность корпораций.
Наименование тем и разделов
Вопросы к семинарскому занятию
Наименование тем и разделов
Подготовка к экзамену
3. Преимущества крупного производства
4. Личная уния крупного капитала и властных структур – это
5. Корпорация – это
6. Ассоциация (союз) – это
7. Коммерческая (предпринимательская корпорация) – это
8. Транснациональные корпорации – это
9. Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком)
10. Горизонтальная интеграция – это
11. В основе вертикальной интеграции лежит
12. Источники экономического роста
14. Лицами, заинтересованными в оценке капитала корпорации являются
15. Цель оценки капитала корпорации
16. P/E = цена акции/прибыль на 1 акцию, по данной формуле рассчитывается
17. Вид стоимости, определяемый при приобретении предприятия для установления контроля над ним и включения в систему корпоративн
18. Ядовитые пилюли – это
19. Золотые парашюты – это
20.Корпоративное управление – это (дайте наиболее полное определение)
21. Целями корпоративного управления являются
22. Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционер
23.Основными проблемами корпоративного управления в России являются
24. Инсайдерская форма корпоративного контроля – это
25. Форма корпоративного контроля, которая сформировалась в России в результате массовой приватизации
26. Основные субъекты корпоративного управления – это
27. Корпоративный контроль – это
28. Экономические особенности англо-саксонской (американской) модели корпоративного управления
29. Двухуровневая структура совета директоров присуща
30. Особенности континентальной (германской) модели корпоративного управления
31. Культурно-исторические особенности японской модели корпоративного управления
32. Характерными признаками ЗАО являются
33. «Голосование ногами» - это
34. Кейрецу – это
35. Верхний уровень совета директоров в континентальной модели корпоративного управления называется
36. Уязвимость корпораций перед корпоративным захватчиком проявляется в следующих случаях
37. Внешние факторы уязвимости корпорации перед компанией-захватчиком
38. Финансовые способы противодействия враждебному поглощению
39. Борьба за доверенности в России осуществляется следующими способами
40. Корпоративные шантажисты – это
41. Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации являются
42. Решение о дополнительном выпуске акций согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» - это компетенция
43. Число акционеров ЗАО не должно превышать
45. Акционеры – владельцы привилегированных акций
46. Внесение записи в реестр акционеров общества осуществляется по требованию
47. Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя
48. Совет директоров осуществляет
49. К компетенции совета директоров относят
50. Независимый директор – это
51. Выборы членов совета директоров АО осуществляется
52. Для ОАО с числом акционеров – владельцев голосующих акций общества более 10 000 (десяти тысяч) количественный состав совета
53. Члены коллегиального исполнительного органа общества согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» не могут составлять в совете
54. Может ли представитель государства быть независимым директором согласно Кодексу корпоративного поведения
55. Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться
57. Коллегиальный исполнительный орган в акционерном обществе – это
58. К компетенции исполнительного органа акционерного общества относится
59. Вариант одновременного исполнения функций генерального директора и председателя совета директоров согласно ФЗ РФ «Об акционе
60. Кворум для проведения заседания коллегиального исполнительного органа общества согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах» дол
62. Исполнительный орган общества организует выполнение решений
63. Передача права голоса членом коллегиального исполнительного органа общества иному лицу, в т.ч. другому члену коллегиального
64. «Золотая акция» – это
65. Согласно ФЗ РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» унитарное предприятие – это
66. Создание унитарным предприятием в своей структуре дочернего предприятия
67. Законодательный акт, регламентирующий деятельность холдингов в России носит название
68. В качестве доверительного управляющего может выступать
69. Акционирование ГУПа (МУПа)
70. Характеристика первого («ваучерного») этапа приватизации
71. Факторы прямого воздействия внешней среды на корпорацию
72. Антимонопольное законодательство – это
73. Цивилизованная форма реализации интересов крупного капитала во властных структурах – это
74. Бюрократическая элита – это
75. Политическая элита – это
76. Корпоративная социальная ответственность тождественна с понятием
78. Социальная ответственность означает принятие бизнесом обязательств
79. Преимущества реализации социальной ответственности компании
80. Корпоративная социальная ответственность подразумевает, что бизнес принимает на себя дополнительные обязательства в решении
Уровень требований и критерии оценок
Управление эффективностью бизнеса
Задачи дисциплины
Вид учебной работы
Тема 2. Планирование и бюджетирование
Тема 3. Бизнес-процессы: понятие, классификация и основные подходы к реинжинирингу
Тема 4. Ключевые Показатели Эффективности и Сбалансированная Система Показателей (Balanced ScoreСard®)
Технологии проведения
Уровень требований и критерии оценок
Райлян Алексей Иванович., к.ю.н., ст. преподаватель
Задачи дисциплины
Вид учебной работы
Тема 2. Понятие и виды корпораций
Тема 3. Корпоративные объединения
Тема 4. Общее собрание акционеров как высший орган корпоративного управления
Тема 5. Наблюдательные, исполнительные и контрольно-ревизионные органы корпоративного управления
Тема 6. Крупные сделки
Тема 7. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность
Тема 8. Корпоративные поглощения
Тема 9. Акционерное соглашение и договор об осуществлении прав участников общества с ограниченной ответственностью
Тема 10. Корпоративные ценные бумаги
Всего часов
Технологии проведения
Трудоем-кость в часах
Тематика докладов, эссе
Уровень требований и критерии оценок
Виды отчетности
Цыгалов Юрий Михайлович, д.э.н., профессор кафедра «Менеджмент» СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Задачи дисциплины
Задачи преподавания дисциплины
Вид учебной работы
ТЕМА 2. Стратегический анализ конкуренции в отрасли
ТЕМА 3. Стратегический анализ ресурсов компании
ТЕМА 4. Определение стратегических инициатив компании
ТЕМА 5. Стратегия как процесс
Всего часов
Практические и семинарские занятия
Трудоемкость, час.
Уровень требований и критерии оценок
|
