Программа города москвы «культура москвы 2012-2016 гг.»

Вид материалаПрограмма

Содержание


2. Цели и задачи, приоритетные направления развития
Целевые индикаторы и показатели эффективности
Изменение численных значений показателей с 2012 по 2016 гг.
5. Основные ожидаемые результаты
I. Характеристика деятельности парков города
Развитие материально-технической базы парков культуры и отдыха
Основные цели и задачи
Приоритеты развития
Целевые индикаторы и показатели эффективности
Значение показателей по годам
Ожидаемые результаты
1. Характеристика текущего состояния.
Приоритетные направления деятельности
Цели и задачи
Ожидаемые результаты
Подобный материал:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

2. Цели и задачи, приоритетные направления развития


Основной целью принимаемых мер является создание условий, способствующих наиболее полному раскрытию потенциала художественного образования как мощного средства духовно-нравственного воспитания подрастающего поколения, формирования у молодых людей активной жизненной позиции, основанной на стремлении к всестороннему и глубокому познанию мира, его творческому освоению.

Основными задачами и приоритетными направлениями развития образовательных учреждений сферы культуры и искусства являются:

- улучшение условий обучения детей и юношества различным видам искусств;

- государственная поддержка наиболее одаренных учащихся и студентов образовательных учреждений сферы культуры и искусства, создание условий для всестороннего развития их способностей.

- повышение профессионального уровня выпускников учреждений среднего и высшего профессионального образования;

- повышение качества дополнительного образования художественно-эстетической направленности, сохранение его доступности для детей и молодежи;

- совершенствование эстетического воспитания подрастающего поколения, в том числе воспитания подготовленной и заинтересованной аудитории слушателей и зрителей;

- расширение культурного пространства города за счет развития концертно-выставочной и театральной деятельности учащихся, студентов, педагогических работников образовательных учреждений сферы культуры и искусства;

- развитие научно-методического потенциала образовательных учреждений, в том числе обеспечение условий для постоянного повышения квалификации педагогических и руководящих кадров;

- создание условий для экспериментальной и инновационной деятельности, обновления программно-методического обеспечения образовательного процесса в образовательных учреждениях сферы культуры и искусства.

- укрепление материально-технической базы образовательных учреждений, в том числе обновление парка музыкальных инструментов;

- развития сети образовательных учреждений сферы культуры и искусства в целях создания условий для удовлетворения существующей потребности населения города Москвы в соответствующих образовательных услугах;

- повышение уровня престижности работы в образовательных учреждениях сферы культуры и искусства.

  1. Целевые индикаторы и показатели эффективности






Показатель

Значение показателей по годам

Изменение численных значений показателей с 2012 по 2016 гг.

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

1.

Количество обучающихся на бюджетных местах (тыс.)


61,2

61,2

61,2

61,2

61,2

0%

2.

Количество учреждений дополнительного образования детей, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, участвующих в образовательно-творческих мероприятиях городского уровня


80

90

100

120

130

+63%

3.

Количество учреждений профессионального образования, подведомственных Департаменту культуры города Москвы, участвующих в образовательно-творческих мероприятиях городского уровня


9

10

10

10

10

+11 %

4.

Повышение квалификации и переподготовка педагогических кадров в сфере культуры и искусства

1000

1200

1500

1800

2200

+20%


5. Основные ожидаемые результаты


1. Сохранение и совершенствование уникальной системы массового и общедоступного художественного образования, во многом превышающей уровень мировых стандартов в данной области.

2. Повышение качества образовательных услуг, оказываемых образовательными учреждениями сферы культуры и искусства.

3. Улучшение условий, обеспечивающих массовость и общедоступность дополнительного образования детей художественно-эстетической направленности.

4. Повышение уровня предпрофессиональной подготовки одаренных детей.

5. Повышение уровня профессиональной подготовки выпускников учреждений СПО и ВПО сферы культуры и искусства.

6. Повышение образовательного уровня и уровня компетентности педагогических работников;

7. Развитие системы аттестации педагогических работников как эффективного механизма контроля и стимулирования качества труда.

8. Повышение уровня престижности работы в образовательных учреждениях сферы культуры и искусства.


Приложение 2


«Парки культуры и отдыха города Москвы»


I. Характеристика деятельности парков города


Городской парковый комплекс включает в себя 14 парков, из которых - 5 городские (ЦПКиО им. М.Горького, ПКиО «Сокольники», Измайловский ПКиО, ПКиО «Фили», Сад «Эрмитаж») и 9 окружные («ПКиО «Таганский», ПКиО «Красная Пресня», Сад им. Н. Баумана, ПКиО «Кузьминки», ПКиО «Люблино», ПКиО «Бабушкинский», ПКиО «Лианозовский», ПКиО «Перовский», ПКиО «Северное Тушино»)

Размещение парков культуры и отдыха в соотношении с плотностью населения имеет следующие диспропорции (см. табл.)

Общая площадь территорий городских и окружных парков культуры и отдыха составляет 1427,1 га.

В парках размещены 309 объектов культурно-досугового назначения, практически все объекты работают круглогодично.

На территории парков культуры и отдыха расположено 257 объектов имущественного комплекса общей площадью 125 тысяч кв.м. На сегодняшний день большинство парков имеет большой (около 80%) моральный и физический износ коммуникаций, имущественного комплекса и аттракционного хозяйства.

На территории парков расположены 383 аттракциона, в том числе 97 – на балансе парков, 286 – на балансе арендаторов.

Всего на территориях парков работает 74 клуба, секций и кружков, в которых на постоянной основе занимается более 4-х тысяч человек.

На сегодняшний день разработаны и утверждены проекты планировок территорий парков «Сокольники» и ЦПКиО им. М.Горького, территориальная схема Измайловского парка.

По всем территориям парков культуры и отдыха требуется разработка (в зависимости от статуса территории) проектов научной реставрации с приспособлением к современному использованию или проектов благоустройства.

Более 50% заработанных парками средств идет на содержание зеленых насаждений. При этом на балансе парков они не состоят, исключение составляет ЦПКиО им. М.Горького.

В 2011 году планируется провести инвентаризацию зеленых насаждений, расположенных в парках. Учитывая значительные площади и статус лесов 1-й категории (ООПТ), общая стоимость данных работ составляет 85 млн. рублей. После проведения инвентаризации парки готовы принять зеленые насаждения на баланс. При этом необходимо обеспечить финансирование парков на содержание зеленых насаждений.

Общая посещаемость парков в 2010 году составила около 15,5 млн. человек.

Ежегодно в парках столицы проводится более 6000 мероприятий (культурно-массовых, тематических, музыкальных, спортивно-оздоровительных, развлекательных и пр.). Мероприятия организуются для всех возрастных категорий посетителей парков.

В настоящее время сети парков культуры и отдыха, находящихся в подчинении Департамента культуры города Москвы, характерны следующие черты:

– неравномерность в развитии социально-культурной инфраструктуры районов города, а также по уровню доступности социально-гарантированных услуг для различных категорий населения;

– отсутствие многофункциональных парков окружного и районного уровней.

Парки культуры и отдыха окружного уровня призваны обеспечивать массовое приобщение жителей, в первую очередь детей и молодежи, к культуре и искусству, обеспечивать условия для семейного проведения досуга, общения и удовлетворения культурных потребностей по месту проживания, они наиболее доступны для населения.

Городской уровень учреждений культуры обеспечивает удовлетворение избирательных интересов населения в сфере культуры и искусства, проведение досуга, приобщение к высоким культурным и духовным ценностям, лучшим образцам мировой культуры, а также профессиональное и дополнительное творческое образование и культурное воспитание.

Развитие материально-технической базы парков культуры и отдыха

Материально-техническая база парков культуры и отдыха Москвы, состояние зданий, строений и помещений, уровень технического оснащения и развития ссылка скрыта должны соответствовать стоящим задачам и создавать благоприятные условия для эффективного использования культурного потенциала столицы.

Основными приоритетами материально-технического развития парков остаются: строительство и реконструкция объектов; капитальный и текущий ремонт; комплексная информатизация и модернизация оборудования учреждений.

Возросли ожидания жителей Москвы в области интеллектуализации предоставляемых услуг, развития современных форм досуга, модернизации учреждений культуры, привлекательности внешнего вида парков, рекламного обеспечения работы учреждений. Сегодня 36,5% москвичей считают, что современное состояние парков культуры и отдыха города Москвы соответствует облику столицы России. 41,1% опрошенных отметили, что за последние два года организация досуга в Москве заметно улучшилась. Среди позитивных изменений также отмечаются следующие: совершенствование материально-технической базы (60,7%), создание новых объектов культуры (60,3%), привлечение в парки все большего числа молодежи (40,4%), своевременное и доступное информирование населения о мероприятиях, проводимых в парках (43,8%), совершенствование программ культурно-досуговых мероприятий (31,8%).

В то же время в парках культуры и отдыха в последние годы сохраняется ряд нерешенных проблем:

– культурно-досуговые предложения не покрывают всего диапазона запросов, предпочтений и ожиданий граждан;

– Москва все еще отстает от мировых культурных центров по обеспеченности населения досуговыми объектами;

– город испытывает дефицит объектов культуры, целевым образом ориентированных на организацию досуга подростков и молодежи – молодежных клубов, студий, кружков и т. п.;

– недостаточно развита материально-техническая база парков;

– в целом невысок уровень технологической и юридической компетентности руководителей парков;

  1. Основные цели и задачи


- развитие парков культуры и отдыха как полифункциональных территорий.

- увеличение числа и улучшение качества предоставляемых населению услуг.

- оптимизация отрасли

- создание на базе ЦПКиО им. М.Горького и ПКиО «Сокольники» Государственных автономных учреждений в 2011 году, Измайловского ПКиО – в 2013 году.

- реализация инвестиционных проектов на ряде объектов ЦПКиО им. М.Горького ПКиО «Сокольники».

- увеличение собственных доходов парков

- разработка проектов реставрации парков культуры и отдыха, имеющих статус памятника, разработка проектов благоустройства окружных парков, проектов реконструкции инженерных сетей и в дальнейшем – проведение работ.

- специализация парков культуры и отдыха:

- ЦПКиО им. М. Горького – парк выставочной деятельности, музыкальных и культурных программ и клубного общения интеллигенции;

- «Сокольники» - ландшафтный парк с широкими возможностями для досуга людей старшего поколения и семейного отдыха;

- «Измайловский» - парк семейного отдыха;

- «Фили» - парк спорта и развлечений;

- Сад «Эрмитаж» - парк искусств.

Приоритеты развития:

Приоритетными направлениями в этой сфере являются устойчивое и эффективное развитие парков, повышение их социальной, экологической, архитектурно-ландшафтной значимости.

Цели:

– развитие разнообразных видов культурных и досуговых услуг с учетом дифференцированного подхода к разным группам их потребителей;

– восстановление и сохранение природных, исторических комплексов, парковых объектов, их специализация по разным видам культурно-досуговой деятельности, развитие всесезонных форм работы с посетителями.

Задачи:

– развитие инфраструктуры парков и внедрение в практику их деятельности современных форм культурного и рекреационного обслуживания населения, учитывающих мировые тенденции паркового строительства;

– сохранение и восстановление историко-культурных комплексов, исторических объектов, расположенных на территориях парков и прилегающих к ним территориях;

– приоритетное развитие инфраструктуры парков, предназначенной для всесезонной работы и обслуживания посетителей;

– развитие совместных форм деятельности с театрами, концертными организациями, музеями и другими учреждениями культуры;

– разработка и реализация специальных программ по работе с детьми и молодежью;

– целенаправленное воспроизводство природной среды парков, реализация проектов планировок парков культуры и отдыха с учетом особенностей и специфики их деятельности в едином парковом комплексе города Москвы;

– совершенствование природоохранной деятельности и поддержание экологического баланса в условиях рекреационного использования территорий парков;

– переход на программно-целевое финансирование, стимулирование предпринимательской инициативы, поиск эффективных механизмов повышения рентабельности и инвестиционной привлекательности парковых учреждений.


Целевые индикаторы и показатели эффективности





Показатель

Единица измерения

Значение показателей по годам

Изменение численных значений показателей с 2010 по 2016 гг.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1

Количество посетителей

Тыс. чел.

10000

15500

16 000

18 000

20 250

24 000

30 000

+300%

2

Количество постоянных посетителей парков, занимающихся в секциях, кружках и других творческих формированиях

Тыс. чел.

10

30

50

90

140

190

230

+2300%

3.

Число видов услуг, оказываемых посетителям

Ед.

15

27

54

78

90

110

150

в 10 раз

4.

Доля собственных доходов парков культуры и отдыха по отношению к бюджетному финансированию

%

10

20

40

48

60

78

85

+75%

5.

Число проведенных мероприятий

Ед.

5000

6000

6 300

6 600

6 900

7 200

7 500

+50%


Ожидаемые результаты:

– расширение ассортимента и количества социально-культурных и рекреационных услуг и форм работы с посетителями с учетом различных возрастных и социальных категорий;

– повышение экономической эффективности и рентабельности, привлечение дополнительных инвестиций в развитие паркового хозяйства;

– увеличение числа посетителей.


Приложение 3


Развитие градостроительной и архитектурно-удожественной среды посредством создания объектов монументального искусства

1. Характеристика текущего состояния.

За последнее десятилетие в Москве установлено 55 памятников и 186 мемориальных досок.Принимая во внимание сложившиеся в экономике кризисные тенденции, в настоящее время приостановлена программа реализации сооружения памятников в Москве за счет средств городского бюджета.

Установка 11 памятников, увековечивающих знаменитых деятелей истории и культуры, сооружение которых было предусмотрено соответствующими распорядительными документами Правительства Москвы в 2007-2010 годах, отложена до момента включения реализации данных проектов в Адресную инвестиционную программу города Москвы в установленном порядке.

  1. Приоритетные направления деятельности


- Завершение работ и установка 11 памятников в соответствии с ранее принятыми распоряжениями Правительства Москвы;

- Подготовка проекта Закона города Москвы о порядке возведения в городе Москве произведений монументально-декоративного искусства городского значения.

- Создание в 2012 году электронной базы данных (единого городского реестра), содержащей информацию о мемориальных досках, расположенных на территории города Москвы.
  1. Цели и задачи


- Формирование культурной политики города в решении проблем обогащения его градостроительного и архитектурно-художественного облика;

- Увековечение важных исторических событий, памяти выдающихся деятелей отечественной истории и культуры установкой памятников, памятных знаков и мемориальных досок;

- Воспитание гражданственности и патриотизма, укрепление исторических и национальных традиций в обществе;

- Поддержка дебютных проектов молодых скульпторов и архитекторов по созданию памятников и мемориальных досок.

  1. Ожидаемые результаты


- Формирование архитектурно-художественного облика города.

- Укрепление международных и межрегиональных связей путем обмена и дарения произведений монументально-декоративного искусства.

- Создание электронной базы данных (единого городского реестра) мемориальных досок города Москвы.

- Проведение конкурсов дебютных проектов молодых скульпторов и архитекторов.

* показатели приведены по итогам 2010 года.

* сведения приведены по итогам федеральной «переписи» библиотек 2010 года.

* Статистические данные приведены по итогам 2010 года.