Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки (специальность)

Вид материалаОсновная образовательная программа

Содержание


Социальное и медицинское страхование
Социальная экология
Управление инновационными процессами в здравоохранении
Управление медицинскими затратами и ценообразование
Информационные технологии в здравоохранении
Организация здравоохранения за рубежом
Лицензирование и аккредитация предприятий здравоохранения
Разработка управленческих решений
Стратегическое управление в здравоохранении
Финансовый менеджмент
Административный менеджмент
Антикризисное управление
Автоматизация организационных и плановых экономических расчетов
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
^

Социальное и медицинское страхование


Социальное страхование. Основные понятия. Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Пособия гражданам, имеющим детей. Иные виды социальных пособий. Обязательное медицинское страхование. Государственное пенсионное страхование. Защита прав застрахованных в системе обязательного социального страхования. Социальная защита отдельных категорий граждан.

^

Социальная экология


Понятие «социальной экологии», предыстория и этапы развития социальной экологии в системе культуры; взаимодействия социума и природы на различных исторических этапах развития человеческого общества; размещение населения на земном шаре; миграции населения; основы геодемографии и этнографии, экологический аспект в социальной экологии; психология и медицина в социальной экологии; экологический кризис и факторы, его обуславливающие; понятия и правовые аспекты экологической безопасности.

^

Управление инновационными процессами в здравоохранении


Методические основы управления инновационными процессами в здравоохранении: сущность и содержание инноваций в рыночной экономике; характеристика инновационной деятельности; характеристика основных видов работ, выполняемых НИО и КБ медицинской промышленности; предмет и методология курса «Управление инновационными процессами в здравоохранении (инновационного менеджмента)»; менеджеры в инновационной сфере.

Технологические основы управления инновационными процессами: основы государственного регулирования инновационными процессами; роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве; основы прогнозирования инноваций; формы и методы информационной диверсификации предприятий; планирование инновационных процессов; внутрифирменное планирование инноваций; сетевое планирование и управление инновационными процессами; расчет параметров сетевых графиков.

Организационно-экономические основы создания и освоения инноваций: организация создания и освоения инноваций; организационные формы инновационных предприятий; организация и экономика НИР; организация осуществления и внедрения научных инноваций; организация конструкторской подготовки производства, основы менеджмента малых инновационных предприятий; организация технологической подготовки производства; организационно-плановая подготовка производства; формы организации освоения производства новой медицинской техники; персональный менеджмент инновационных предприятий; организация экспериментального производственного процесса новой медицинской техники; расчет длительности производственного цикла сложного процесса; поточные и прогрессивные формы организации инновационных процессов; организационное обеспечение производства в первичных звеньях инновационного предприятия; маркетинг в инновационной сфере; стратегическое управление инновациями; управление затратами и ценообразование в инновационной сфере; оценка эффективности инноваций; управление инновационными проектами; информационные системы в инновационном менеджменте.

Финансовые и правовые основы управления инновационной деятельностью предприятий в здравоохранении: финансирование инновационной деятельности; система антикризисного управления инновационным предприятием; основы правового регулирования инновационной деятельности; последние достижения в области инновационного менеджмента в совершенствовании рыночных отношений.

^

Управление медицинскими затратами и ценообразование


Место курса «Управление медицинскими затратами, ценообразование» в системе научных и практических знаний специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранения)»; Рынок медицинских услуг; Его особенности; Классификация организационно-правовых форм медицинских организаций; Применение отраслевого классификатора медицинских услуг; Понятие стоимости, себестоимости, тарифа, цены; Виды цен на медицинские услуги; Методы оплаты амбулаторной медицинской помощи; Методы оплаты стационарной медицинской помощи; Виды затрат на оказание медицинских услуг; Постоянные издержки; Переменные издержки; Средние издержки; Предельные издержки; Проблемы при делении затрат на медицинские услуги на постоянные и переменные; Учет затрат на медицинские услуги в многопрофильной медицинской организации.

Платные медицинские услуги; Основные нормативные документы, регулирующие ценообразование на медицинские услуги; Основные принципы формирования цен на платные медицинские услуги; Стратегия ценообразования; Цели ценообразования; Основные виды затрат, включаемые в цену на медицинские услуги; Основы нормирования труда в здравоохранении; Виды цен на новые медицинские услуги; Виды цен на уже имеющиеся на рынке медицинские услуги; Спрос и предложение на рынке медицинских услуг; Цена и эластичность спроса на медицинские услуги; Система регулирования цен на медицинские услуги; Клинико-экономический анализ; Виды клинико-экономического анализа.

^

Информационные технологии в здравоохранении


Понятие информационных технологий, эволюция информационных технологий, их роль в развитии экономики, общества, понятия информационной системы в здравоохранении, этапы развития, математическое, техническое, организационное, правовое развитие информационного обеспечения здравоохранения, обзор рынка, математических пакетов: (Maple, MatLab, MathCad, Mathematica), жизненный цикл информации здравоохранения, информационная сфера, как объект здравоохранения, информационные технологии конечного пользователя, интерфейс, стандарты и требования к информации в здравоохранении, возможности пакета Microsoft Office, построение графиков, работа с векторами и матрицами, Excel, как средство решения линейных и нелинейных оптимизационных задач, программы подготовки презентаций, сетевые информационные технологии здравоохранения, электронные коммуникации в профессиональной деятельности врача, создание информационной системы: планирование, системный анализ, концептуальная разработка, физическая разработка, внедрение, эксплуатация и обслуживание.


5. Цикл дисциплин специализации

^

Организация здравоохранения за рубежом


Системы здравоохранения развитых стран, классификация систем здравоохранения, принципы классификации, модели Бисмарка, Симашко, Бевериджа, идеология зарубежной системы здравоохранения как товар, сущность и содержание основных европейских систем здравоохранения, построение системы и механизма финансирования здравоохранения, составление бюджетов, оценка уровня здравоохранения зарубежных стран, критерии значимости медицинских мероприятий, национальные системы здравоохранения, показатели заболеваемости, динамика населения зарубежных стран, страхование в здравоохранении зарубежных стран, виды, методы и механизмы страхования в здравоохранении.

^

Лицензирование и аккредитация предприятий здравоохранения


Место курса «Лицензирование и аккредитация предприятий социальной сферы» в системе научных и практических знаний специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранения)». Медико-производственный и медико-социальный комплексы государства. Сущность, природа, структура. Система управления в сфере здравоохранения и социального развития. Методология и средства регулирования деятельности медико-социальной системы. Правовые основы регулирования деятельности медико-социального комплекса. Принципы и порядок надзора за выполнением регуляторных требований. Лицензирование и аккредитация как инструменты государственного регулирования. Законодательная база. Предваряющий анализ медико-производственной организации как социотехнической системы. Основы системного анализа. Медицинская деятельность и ее виды как объект регулирования. Особенности продукции медико-социального комплекса. Сущность медицинской услуги. Качество медицинской помощи как организационно-деятельностная проблема. Границы управляемости. Классификация учреждений здравоохранения. Миссия, цели, типовое положение и структура больницы, поликлиники, диспансера. Технические аспекты деятельности медико-социальных систем. Подтверждение соответствия продукции и услуг. Стандарты и стандартизация. Стандарты качества медицинской деятельности. Аккредитация медицинских организаций как механизм обеспечения структурной целостности системы здравоохранения.

^

Разработка управленческих решений


Место дисциплины в учебном процессе, предмет, объект и методы разработки и принятия управленческих решений, основы разработки и реализации управленческих решений, понятие, особенности и классификация управленческих решений, требования, предъявляемые к управленческим решениям, особенности подготовки и реализации управленческих решений: основные формы подготовки управленческих решений, основные формы реализации управленческих решений, механизм использования форм подготовки и реализации управленческих решений, содержание функций при разработке и принятии управленческих решений, содержание процедур при разработке и принятии управленческих решений, технология разработки и реализации управленческих решений, механизм подготовки управленческих решений, организация процесса разработки управленческих решений, основные принципы рациональной организации управленческих процессов, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений: обеспечение сопоставимости по фактору времени, обеспечение сопоставимости по фактору качества объекта, по фактору масштаба производства, по уровню освоенности объекта в производстве, по условию применения объекта, по фактору инфляции, учет факторов риска и неопределенности при разработке управленческих решений, понятие риска и неопределенности при разработке управленческих решений, метод проверки устойчивоти проекта при разработке управленческих решений, основы управления риска, качество управленческого решения: сущность и содержание понятия качество управленческого решения, параметры качества управленческого решения, условия обеспечения качества управленческого решения, эффективность управленческого решения, составляющие элементы эффективности управленческого решения, основы экономической эффективности управленческого решения.

^

Стратегическое управление в здравоохранении


Требования, предъявляемые к стратегическому управлению: сущность и содержание стратегического управления в рыночной экономике, характеристика процесса стратегического управления; стратегия продукта; задача создания стратегии; факторы, формирующие стратегию; стратегия использования человеческого потенциала. Технологические основы стратегического управления: основы анализа общей ситуации и конкуренции в отрасли; ключевые факторы стратегического успеха; анализ состояния фирмы (предприятия, организации, учреждения); стратегическое управление инновациями; стратегия и конкурентные преимущества. Технология использования наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества; оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции и конкурентного преимущества. Методические основы стратегического управления: методология приведения маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией; стратегическое маркетинговое планирование; корпоративные стратегии диверсификации; стратегическое управление в здравоохранении; стратегический анализ диверсифицированных компаний; разработка бизнес-плана здравоохранения; система страхования здравоохранения. Искусство разработки реализации стратегии: выполнение стратегии – главные достоинства, реинжиниринг и структура; выполнение стратегии – бюджеты, политика, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения, выполнение стратегии – культура и руководство; совершенствование стратегического управления предприятием.

^

Финансовый менеджмент


Цели, задачи и сущность финансового менеджмента, финансовая деятельность хозяйствующего субъекта, понятийный аппарат финансового менеджмента: базовые концепции финансового менеджмента, финансовые инструменты, производные финансовые инструменты, анализ и планирование в финансовом управлении: финансовая отчетность, принципы учета, финансовые коэффициенты, показатели актива и пассива баланса, финансовые результаты деятельности предприятия, показатели оценки рентабельности, эффективности управления, рыночной активности, рыночной устойчивости, ликвидности способы использования аналитических показателей, характеристика финансового состояния предприятия, процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, прогнозирование банкротства, производные финансовые инструменты, процедуры анализа финансово-хозяйственной деятельности, расчет рациональной политики заимствования средств, финансовый риск, финансовый леверидж; операционный анализ, операционный леверидж, соотношение финансового и операционного анализа, дивидентная политика предприятия, финансовое прогнозирование на основе финансовых показателей и пропорциональных зависимостей.

^

Административный менеджмент


Предмет, метод и задачи курса «Административный менеджмент». Администрирование и управление людскими коллективами. Классификация коллективов: коллектив, команда, экипаж. Креативный режим управления и принятия решений. Горизонтальные связи. Выработка стратегии принятия решений. Вертикальные системы управления. Методы разработки тактических решений. Организация кадровой политики. Ротация и рост квалификации. Организация мотивации к высокопроизводительному труду. Методы администрирования в негосударственном секторе экономики. Методы администрирования в государственной экономике. Развитие административной системы. Примеры методов управления на зарубежных фирмах (США, Япония). Синтез экономических систем. Конкурентные взаимоотношения. Примеры методов управления в условиях императивной формы государства. Конкурентные взаимоотношения в условиях диктатуры крупного капитала.
^

Антикризисное управление


Государственное регулирование кризисного состояния предприятия: место дисциплины в учебном процессе, его цели, структура, основные понятия и терминология, особенности антикризисного управления в России, требования и условия разработки и реализации антикризисных управленческих решений, сущность и основные принципы антикризисного управления, государственные органы управления в регулировании кризисного состояния предприятия, основы государственной политики по вопросам несостоятельности и финансового оздоровления предприятий, функции и полномочия государственного органа по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, сущность и виды экспертизы в области несостоятельности (банкротства), региональное антикризисное законодательство, цель и задачи рефермирования предприятий, региональные программы реформирования, реструктуризации и финансового оздоровления предприятий.

Правовые основы антикризисного управления предприятием: правовые особенности антикризисного управления предприятиями в различных отраслях экономики, описания кризисных процессов развития экономики, основания для возбуждения дела о банкротстве предприятия, функции и задачи финансового управляющего, особенности его назначения, основы арбитражной процедуры в антикризисном управлении предприятием, функции конкурсного управляющего, основные недостатки Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 1998 года, законодательное регулирование трудовых и имущественных отношений на неплатежеспособных предприятиях, регулирование социально-экономических отношений на предприятиях при антикризисном управлении.

Основные процедуры антикризисного управления: досудебная санация, роль арбитражного управляющего, процедура наблюдения, цели, роль арбитражного управляющего в период наблюдения, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий: анализ и оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия-должника, система критериев для оценки несостоятельности (неплатежеспособности) предприятия-должника, система показателей диагностики банкротства предприятий, формирование цен и прибыли, анализ себестоимости продукции, анализ обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения, анализ уровня затрат.

^

Автоматизация организационных и плановых экономических расчетов


Сущность и содержание организационных и плановых экономических расчетов. Обзор средств автоматизации расчетных задач. Информационные системы, техническое, математическое, программное и организационное обеспечение. Прикладные области. Обзор программных продуктов, критерии выбора, оценка эффективности внедрения.

Учебно-исследовательская работа


Организация здравоохранения на различных уровнях. Управление учреждениями здравоохранения. Экономическая деятельность. Финансовый менеджмент. Инвестиционная деятельность. Медицинский и фармацевтический маркетинг. Планирование в учреждениях здравоохранения.
ения.