2 Банковские риски 19 III
Вид материала | Документы |
Содержание4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента 4.5.2. Конкуренты эмитента |
- «Электронные банковские услуги 1 и сопутствующие риски»., 648.59kb.
- Банковские риски и их минимизация в условиях финансово-экономического кризиса, 121.7kb.
- Iii. Продукия, ее особенности 6 III описание продукции 6 III применяемые технологии, 2464.73kb.
- Инструменты хеджирования валютных курсов при экспортно-импортных операциях общая характеристика, 445.87kb.
- Вопросы по курсу «Банковские технологии», 13.59kb.
- Туристический комплекс в России: тенденции и риски Риски внешнего финансирования российской, 73.71kb.
- Учебный курс «Философские вопросы общества риска», 64.22kb.
- Энергетика России и экологические риски, 310.2kb.
- Рабочей программы учебной дисциплины предпринимательские риски уровень основной образовательной, 34.5kb.
- Налоговое планирование управленческий процесс; как любая управленческая деятельность, 51.07kb.
4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента и результаты такой деятельности:
К основным факторам и условиям, влияющим на деятельность Эмитента, относятся:
- инфляция;
- многопрофильность деятельности компании;
- освоения новых регионов;
- привлечение высококвалифицированных сотрудников;
- стабильность макроэкономического развития;
- экономический рост;
- развитие новых видов услуг на основании новых технологий;
- риск форс-мажорных обстоятельств;
- нарушение сроков и объемов поставок материалов поставщиками.
Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:
Факторы различны по своему действию и его продолжительности. Относительно прогноза в отношении продолжительности указанных факторов и условий, можно отметить их непродолжительное влияние в случае негативного характера этого влияния на деятельность Эмитента, так как Эмитент проводит постоянный анализ экономической ситуации в отрасли и начнет предпринимать все зависящие от него действия заранее, предвидев негативную ситуацию.
Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:
Эмитент на случай наступления таких факторов и условий имеет разработанный план действий, который позволит ему эффективно их использовать. Например, фактор экономического роста и стабильность макроэкономического развития позволят расширить географию деятельности Эмитента в совокупности с положительными тенденциями микроэкономического развития организации, а следовательно получать все большие доходы.
Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:
Планирование деятельности на основании анализа экономической ситуации является основным способом, используемым Эмитентом на текущем этапе развития компаний, в дальнейшем Эмитент планируют использовать анализ для снижения негативного влияния факторов и условий.
Существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов):
Факторы, которые могут оказать негативное влияние на деятельность компании:
- инфляция;
- рост конкуренции;
- макроэкономическая нестабильность;
- изменения в законодательстве.
- риск форс-мажорных обстоятельств;
- снижение спроса на рынке недвижимости;
- снижение спроса на услуги фирм-заказчиков, соответственно сокращение объемов инвестиций;
- нарушение сроков и объемов поставок материалов поставщиками.
Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия:
Среди факторов, оказывающих положительное влияние на деятельность компании можно выделить внутренние и внешние факторы.
Внешние:
- экономический рост;
- увеличение спроса на рынке недвижимости;
- развитие новых видов услуг на основании новых технологий;
- государственная политика, направленная на обеспечение информационной безопасности страны;
- стабильность макроэкономического развития.
Внутренние:
- многопрофильность деятельности компании;
- освоение новых регионов;
- высококвалифицированные сотрудники.
^
4.5.2. Конкуренты эмитента
Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом:
К существующим и предполагаемым конкурентам эмитента ООО «Южная Строительная Коммуникационная Компания» (ООО «ЮСКК») по Краснодарскому краю можно отнести: ЗАО «Кубанская марка», ЗАО «Краснодарстрой», ОАО «ВПИК», ОАО «Девелопмент-Юг».
Перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):
Компания ООО «ЮСКК» имеет устойчивые конкурентоспособные преимущества перед другими строительными компаниями.
Во-первых, ООО «ЮСКК» - это крупный холдинг, благодаря грамотной организационной структуре, компания успешно осуществляет весь цикл инвестиционно-строительных работ. Возможности компании позволяют обеспечивающий полный цикл строительства от создания проекта до послепродажного обслуживания.
Во-вторых, холдингом создано и налажено замкнутое производство. Для эффективного развития компания создала производственный цикл, включив в него не только выполнение всех строительно-монтажных работ, но и производство собственных строительных материалов, что позволяет выполнять законченный цикл с минимальной зависимостью от внешних условий. Компания постоянно увеличивает парк автомашин и механизмов, на текущий момент это более 500 единиц техники.
В-третьих, компания имеет большой опыт по управлению комплексными проектами строительства. Наличие в структуре ООО «ЮСКК» строительных и производственных подразделений позволяет гарантировать качество строительных работ и осуществлять проекты под ключ в установленные сроки.
В-четвертых, холдинг имеет успешно-реализованные государственно-частные партнерские отношения, основанные на реализации федеральной программы «Доступной жилье». На сегодняшний день в портфеле ООО «ЮСКК» существуют проекты в рамках ГЧП. Компания признана стабильным, надежным и неуязвимым партнерам.
Компания ООО «ЮСКК» имеет необходимые сертификаты и лицензии. Деятельность компании подтверждена международным сертификатом Стандартам Качества ГОСТ Р ИСО 9001:2001 (ISO 9001).