Дисціпліна "Контролінг" вивчає методичні прийоми до формування та прийняття управлінського рішення на підприємстві

Вид материала

Содержание

Тема 17.Формування цілісної функції та елементів системи контролінгу
Таблиця 15 Послідовність здійснення дій при проектуванні організаційної структури, в т.ч. контролінгу
Тема 19. Структура та склад служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
Таблиця 16 Перелік основних вимог до контролера
Контролер - домашній лікар підприємства

Подобный материал:

1 2 3

Тема 17.Формування цілісної функції та елементів системи контролінгу

Послідовність дій при проектуванні системи контролінгу, яки націлений на досягнення певної мети (цілі) можна викласти у вигляді певної таблиці, див. табл. 15.

Таблиця 15

Послідовність здійснення дій при проектуванні організаційної структури, в т.ч. контролінгу

Види дій	Зміст дій
Розподіл підприємства на сфери діяльності	виділення горізонтальних блоків, тобто видів діяльності, що виконуються лінійними підрозділами Виділення вертикальних блоків, тобто видів діяльності, що виконуються штабнимипідрозділами
Співвідношення повноважень різних посад	цілі менедженів різних рівнів: деталізація підрозділів для заьезпечення ефективності спеціалізації, підвищення кваліфікації керівників
Делегування повноважень конкретним посадовим особам	розробка положень про функціональні відділи та служби, розробка посадових інструкцій менеджерів різних рівнів, розробка посадових інструкцій працівників відділів та служб

Основні вимоги щодо служби контролінгу на підприємстві:

повнота отримання необхідної інформації від всіх служб,
можливість та повнота збору необхідної додаткової інформації,
впровадження власних процедур збору аналітичних даних на постійній основі (розробка системи внутрішньої звітності з виділенням - центрів збору інформації, показників, строків подання звітності, форми звітності та методи узагальнення даних),
можливість швидкого надання даних до відома вищого керівництва підприємства,
незалежність від інших служб, можливо, підпорядкування першії особі.

Тема 18. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства

В залежності від масштабів підприємства, завдань перед керівництвом та інших факторів, можуть бути наступні види організації служби контролінгу:

створення в корпорації служби контролінгу, яка підпорядкована адміністратору з контролінга, має відділи контролінгу у кожному підприємстві корпорації;
створення окремого підрозділу з контролінгу у складі декількох осіб;
покладання виключних функцій контролера на одну особу;
виконання функцій контролінгу, за сумісництом на менеджера, або виконання таких функцій самим власником.

Як виняток, можливо залучення до виконання таких функцій фахівців з іншої організації (консалтингова, бухгалтерська, аудиторська фірма).

Тема 19. Структура та склад служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

Cтруктура та склад служби контролінгу на підприємстві можуть мати наступний вигляд:

керівник служби контролінгу (менеджер з контролінгу),
контролер-куратор цехів,
контролер- спеціалист з управлінського обліку,
контролер- спеціалист з аналізу інвестиційних проектів,
контролер -спеціалист з інформаційних систем.

Основними інформаційними потоками на підприємстві в системі контролінгу можна вважати наступні:

кон`юнктура ринку,
інновації в галузі техніки, технології конкурентів,
формування портфелів замовлень,
поведінка споживачив товарів,
цінова політика конкурентів,

вимоги покупців і постачальників,
зміни на ринку капіталів,
фінансовий стан підприємства,
дослідження сильних та слабких сторін конкурентів та своїх власних,
розрахунок головних співвідношень:

якість - ціна
витрати - випуск
продуктивність - заробітна плата
заготівля матеріалів - транспорті витрати.

Узагальнення результатів роботи контролера:

розробка варіантів альтернативних рішень
формування показників, формування аналітичних таблиць,
обгрунтування пропозицій із вирішення певних проблем підприємства - ціноутворення, оптимизація документообігу та ін.,
контроллер сам не приймає управлінське рішення, але він забезпечує (власника) менеджера інформацією та дає оцінку й поради щодо ухвалених рішень

Сутністю контролінгу є

керування і регулювання господарської та фінансової дяільності та використання системи одержання та опрацьовання інформації про техніко-економічні показники підприємства;
систематична та конструктивна діяльність керівників та органів управління підприємства;
заключна (завершальна) стадія процесу керування підприємством;
складова частина процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Основні вимоги щодо рівня професійних знань та навичків фахівця з контролінгу - контролера можна викласти у вигляді наступної таблиці, див. табл. 16.

Таблиця 16

Перелік основних вимог до контролера

Вимоги до рівня професійних знань на навичків

Вимоги до стилю повіденки

володіння системою фінансово-економічних розрахунків та управлінського обліку,

знання контролінгу, бухгалтерського та податкового обліку, аудиту, менеджменту, маркетингу, планування

вміння мислити системними узагальнюючими категоріями

знання комп`ютера у обсязі, достатному для постановки завдань у галузі системних розробок

здатність пояснити завдання

талант тренера

здатність до спілкування

широта поглядів

вміння бачити нове

володіння методами аналіза проектів та рішення проблем

вміння користуватись допоміжними засобами надання інформації (спеціальні стенди, фломастери, проектори)

з датність терпляче по-новому інтерпретувати відомі обставини

мобільність

терплячість

використання наочних засобів в наданні матеріалу (візуальні засоби)

вміння зрозуміти настрій співбесідника (його внутрінший опір або згоду)

здатність “не робити з мухи слона”

не ставити себе надто високо

невтомленість

вміння працювати за комп`ютером в ході спілкування з іншою особою

Контролер - домашній лікар підприємства

або

Контролер - лоцман, навігатор, штурман підприємства

План семінарських занять

з курсу КОНТРОЛІНГ

Теми 7 та 8

Управлінський облік як основа контролінгу Завдання та методи контролінгу

Виконання практичних розрахунків:

з калькулювання витрат,
з класифікації витрат підприємства на постійні та змінні,
з маржинального доходу та точки беззбитковості,
з аналізу показників та аналізу матеріальних та інформаційних потоків підприємства.

Тема 10.Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень і критерії прийняття рішень в контролінгу

Розрахунки при прийнятті рішень:

“виробляти чи купувати”,
використання ресурсів при обмеженнях,
встановлення ціни на продукцію.

Тема 13.Сфера використання різних типів бюджетів, особливо залежних від центрів відповідальності

Здійснення на практиці розрахунків:

з аналізу відхилень від встановлених стандартів,
з визначення відхилень прямих матеріальних втрат,
з показників контролінгу, які характеризують використання матеріальних ресурсів на підприємстві.

Тема 14.Особливості контролінгу інвестиційних проектів

Розрахунки показників оцінки проектів капітальних вкладень:

за традиційними методами,
за методами дисконтування,
розрахунки рентабельності інвестицій за формулою ДюПона.

Тема 18. Організаційно-методологічні основи створення системи контролінгу на підприємстві

Проведення підсумкового семінару з закріпленням студентами наступних питань:

організація служба контролінгу на підприємстві,
організаційні форми та структура управління підприємством, місце контролінгу у складі структури,
головна мета, предмет, методи і об`єкти контролінгу на підприємстві.

Література

Закон України “ Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16.07.99 р. № 996-ХІV.
Методичні рекомендації з калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг). За галузями народного господарства.
Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник для студентів спеціальності 7.050106 “Облік і аудит”/ Ф.Ф.Бутинець, Л.В.Чижевська, Н.В.Герасимчук. - Житомір, ЖІТІ, 2000. - 448с.
Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. - К., Скарбы, 1998. - 384 с.
Дайле А. Практика контроллинга /пер. с нем., под ред. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. М., Фмнансы и статистика, 2001. - 334 с.
Дегтярева О.И. Контроллинг в организации производства и управления предприятием. - Одесса, 2000, 112 с.
Елфимова И.Ф. Чиканова В.А. Контроллинг: учебное пособие. Воронеж, издательство ВГТУ, 2000 - 91 с.
Контроллинг в бизнесе. Методы и практические основы построения контроллинга в организации /А.М. Карминский, И.Н. Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. - М., Финансы и статистика, 1998 - 256 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятем /Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М., ”Аудит”, издательское объединение “Юнити”, 1998 - 279 с.
Лев Т.А. Контроллинг в финансовом менеджменте высшего учебного заведения. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1999 - 40 с.
Майер Є. Контроллинг как система мышления и управления - М., Финансы и статистика, 1993.
Манаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И, Басадзе Н.Г. Основы контроллингових иследований. - М., Издательство Московского авиационного института, 1994.
Манн Т.А., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М., Финансы и статистика, 1992, - 302 c.
Пушкар М.С. Контролінг- Тернопіль, 1997. - 146 с.
Смирнов С.А. Контроллинг. Учебно-практическое пособие - М., ООО “Алана”, 1999.
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. Киев, Эльга, Ника центр, 2002. - 208 с.
Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Общество “Знание России”, 1995.
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я/ Пер. с нем; под ред и с предисловием М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М., Финансы и статистика, 1998. - 288 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /пер. с нем И.В.Королева и др./ - М., Финансы и статистика,1997, - 799 с.
Петрусевич Н. Учет в системе контролинга. Финансовый директор, 2002, №3, с. 26-28.
21.Терещенко В.С. Контролінг в системі антикризового управління підприємством. Фінанси України, 2001, № 12, с. 56-64.
Благодарний О.І. Контроллинг малого бизнеса региона в рыночных условиях. - Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2000. - 24 с.
Гладкіх М.У. Контролінговий механізм в системі управління підприємством. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2002 - 20 с.
Дегтярьова О.І. Удосконалення методів виробничо-господарчої діяльності підприємства на основі контролінгу (на прикладі нафтопереробних підприємств) Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Одеса, 2002 - 19 с.
Килимнюк В.Й. Управління ефективним розвитком паливопостачальних об`єднань України на основі контролінгу. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Львів, 2001 - 20 с.
Петренко С.М. Оперативний контролінг в системі управління підприємством. Автореферат дисертації на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук - Донецьк, 2000 - 19 с.

Перелік питань до заліку

з дисципліни КОНТРОЛІНГ