Программа дисциплины Форма для студентов ф со пгу 18. 2/07 Министерство образования и науки Республики Казахстан

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


Т. Я. Эрназаров
Программа дисциплины для студентов
Данные о преподавателях
Данные о дисциплине
Тематический план дисциплины
Тема 2 Содержание и структура стратегического управления фирмой
Тема 3 Оценка и анализ внутреннего потенциала фирмы
Тема 4 Анализ внешней среды фирмы
Тема 5 Стратегическое и оперативное планирование маркетинга фирмы
Тема 6 Маркетинг как интегрирующая функция управления фирмой
Тема 7 Содержание управления маркетингом
Тема 8 Методы стратегического анализа в управлении маркетингом
Тема 9 Управление маркетингом на корпоративном уровне
Тема 10 Управление маркетингом на функциональном уровне
Тема 11 Продуктовая стратегия маркетинга на инструментальном уровне
Тема 12 Ценовые стратегии маркетинга на инструментальном уровне
Тема 13 Стратегия распределения на инструментальном уровне
Тема 14 Стратегии продвижения товаров на инструментальном уровне
Тема 15 Контроль, оценка и аудит маркетинга
Перечень видов самостоятельной работы студентов
...
Полное содержание
Подобный материал:

Программа дисциплины Форма

для студентов Ф СО ПГУ 7.18.2/07


Министерство образования и науки Республики Казахстан



Павлодарский государственный университет им. С. Торайгырова


Кафедра экономики и управления на предприятии

(наименование кафедры)


программа дисциплины для студентов

дисциплина Управление маркетингом

название дисциплины

специальности 050511 «Маркетинг»

шифр и название специальности


Павлодар

Лист утверждения Форма

к программе дисциплины Ф СО ПГУ 7.18.2/11

для студентов



УТВЕРЖДАЮ

Декан финансово-экономического факультета

(наименование факультета)

Т. Я. Эрназаров

«___»_________________200_г.


Составитель: старший преподаватель Д. Т. Абенова

(должность, учёная степень, звание, подпись)

Кафедра экономики и управления на предприятии

(наименование кафедры)

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ


дисциплины Управление маркетингом

(полное наименование дисциплины по рабочему учебному плану)


для специальности 050511 «Маркетинг»

(шифр и полное наименование специальности)

Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «____» _________200_г.


Рекомендована на заседании кафедры от «___»____________200_г.

Протокол №_____.

Заведующий кафедрой ______________________ С. К. Кунязова


(подпись)

Одобрена учебно-методическим советом финансово-экономического факультета «_____»______________200_г. Протокол №____


Председатель УМС_________________________ Л. А. Сидорова

(подпись)


Данные о преподавателях


Абенова Даметкен Турсыновна – магистр экономики, старший преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии

Приемные часы на кафедре (А-419) по расписанию консультаций для группы.


Данные о дисциплине


Дисциплина изучается в седьмом семестре продолжительностью 15 недель. Общая трудоемкость дисциплины 135 часов, из них 45 часов отведено на аудиторные занятия и 90 часов на самостоятельную работу студентов по изучению дисциплины. Распределение аудиторного времени по видам занятий приведено в календарном плане.

Цель курса - изучение теоретических основ и концепции управления маркетингом, а также овладение навыками их осуществления в практической деятельности.

Для достижения цели изучаемой дисциплины необходимо решить следующие задачи:
  • выяснить сущность, функции и принципы управления маркетингом, структуру и организационные формы управления маркетинговой деятельностью;
  • определить виды организационных структур службы маркетинга, основных требований предъявляемых к ним;
  • рассмотреть процесс управления маркетингом по основным составляющим маркетинг-микс: управление товаром, ценой, распределением и продвижением;
  • изучить процесс управления маркетингом по его основным функциям: маркетинговое планирование, организация маркетинга, маркетинговый контроль и т.д.

В результате изучения дисциплины «Управление маркетингом» студенты должны знать:
  • сущность, содержание и принципы управления маркетингом, значение функции управления маркетинговой деятельностью на предприятии, обобщенную структуру цикла управления маркетингом;
  • основы организации процесса управления маркетингом, ориентированного на эффективное использование потенциальных возможностей и ресурсов предприятия для удовлетворения требований рынка и получения прибыли;
  • стратегию и тактику управления основными факторами комплекса маркетинга: товаром, ценой, распределением и продвижением;
  • достоинства и недостатки организации служб маркетинга: функциональной, товарной (продуктовой), региональной и сегментной (рыночной) направленности;
  • специфику и сущностную взаимосвязь маркетингового планирования и контроля, а также основу их организации и реализации в практике функционирования фирм.

В ходе изучения дисциплины студенты должны овладеть навыками организационно-управленческой работы и уметь:
  • разрабатывать и экономически обосновывать оперативные и стратегические маркетинговые планы в деятельности фирмы;
  • организовывать службу маркетинга на фирме как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию всех его структур;
  • принимать согласованные, взвешенные решения в области товарной, ценовой, распределительной и коммуникативной политики;
  • контролировать маркетинговую деятельность и оценивать результативность маркетинговых усилий фирмы.



Литература


Основная литература
  1. Данько Т. П. Управление маркетингом / Т. П. Данько. – М. : Инфра-М, 2001. – 258 с.
  2. Федосеев В. Н. Управление маркетингом / В. Н. Федосеев. – М. : МарТ, 2006. – 520 с.
  3. Диксон П.Р. Управление маркетингом. / П. Р. Диксон – М. : ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998 – 375 с.

Дополнительная литература
  1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг/ Под.общ.ред. Багиева Г.А. – М., Экономика 1999г.-703с.
  2. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник – М.:Финпресс, 1999
  3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология – М.: Финпресс, 1998-416с.
  4. Дихтель Е., Хершген Л. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996-302с.
  5. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2002-616с.
  6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996-256с.
  7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – С.-Пб.: Литер плюс, 1994-896с.
  8. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. Москва Сн.-Пб. Киев, 2003-756с.
  9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. Пер. с англ. 2-е европ. изд. - М., СПб., К.: Изд. дом «Вильялс», 2003
  10. Есимжанова С. Р. Маркетинг в Казахстане: Теория, методология, практика - А: Аян Адет, 2004г.
  11. Голубков Е.Н. Основы маркетинга - М.: ДИС, 2003
  12. Маркетинг: Учебное пособие / Под ред. Мамырова Н.К.– Алматы: Экономика, 2003 - 304с.
  13. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии - СПб.: Питер Ком, 2002
  14. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр. - СПб.: Наука, 1996
  15. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг- М.: Финансы и статистика, 1999. – 312с.
  16. Маркетинг: Учебное пособие / Н. М. Мурахтанова, Е. И. Еремина. – М.: Издат.центр «Академия», 2003. – 208с.
  17. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 558с.
  18. Основы маркетинга. Котлер Ф., Армстронг С., Сондерс Д., Вонг В. 2-е издание европейское. – М.: С-Петербург; Киев, 1999. - 1151 стр.
  19. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Экономика, 1990. - 275с.
  20. Маркетинг в России и за рубежом // 1997. – 2009 гг.



Тематический план дисциплины

Форма

Ф СО ПГУ 7.18.2/07

Тематический план дисциплины специальности 050511 «Маркетинг», очная форма обучения на базе общего среднего образования


ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

п/п

Наименование тем

Количество часов

лекции

практические занятия

СРС

1

Введение в курс

1







2

Содержание и структура стратегического управления фирмой

2

1

7

3

Оценка и анализ внутреннего потенциала фирмы

2

1

7

4

Анализ внешней среды фирмы

2

1

7

5

Стратегическое и оперативное планирование маркетинга фирмы

2

1

7

6

Маркетинг как интегрирующая функция управления фирмой

2




7

7

Содержание управления маркетингом

3

1

7

8

Методы стратегического анализа в управлении маркетингом

2




6

9

Управление маркетингом на корпоративном уровне

2

2

6

10

Управление маркетингом на функциональном уровне

2

2

6

11

Продуктовая стратегия маркетинга на инструментальном уровне

2

2

6

12

Ценовые стратегии маркетинга на инструментальном уровне

2

1

6

13

Стратегия распределения на инструментальном уровне

2

2

6

14

Стратегии продвижения товаров на инструментальном уровне

2

1

6

15

Контроль оценка и аудит маркетинга

2




6




ИТОГО

30

15

90



Компоненты курса

Тезисы лекционных занятий


Тема 1 Введение в курс

Объект, предмет курса. Методы, применяемые в управлении маркетингом. Цели и задачи курса. Его связь с другими дисциплинами, эволюцией концепций маркетинга и его функциями.

Специфика изучения, значение и структура курса. Рекомендуемая литература.


Тема 2 Содержание и структура стратегического управления фирмой

Условия выживания в конкурентной среде. Конкурентная позиция фирмы. Положение фирмы в долгосрочный период. Достижение желаемого положения.

Отличительные черты оперативного и стратегического управления.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ), ее сущность. Критерии сегментации. Структура СЕБ. Уровни стратегических решений и типы стратегий.

Условия успешного управления фирмой. Выбор объекта и определение целей управления. Миссия фирмы. Философия миссии фирмы. Интересы групп работников фирмы.

Определение стратегического ориентира и факторы, влияющие на него. Корпоративная стратегическая цель. Типы целей. «Дерево целей». Характеристики, определяющие цель. Требования к целям. Планирование деятельности фирмы и его этапы.


Тема 3 Оценка и анализ внутреннего потенциала фирмы

Текущее уточнение миссии фирмы. Навыки и компетенции трех уровней и их оценка.

Организационная культура и ее содержание. Признаки организационной культуры и ее уровни. Объективная и субъективная организационные культуры. Мотивация нации и ее виды. Параметры идентифицирования организационных культур. Функции культуры на фирме. Типы организационных культур. Характеристики организационной культуры. Субкультуры. Контркультуры.

Организация процесса управления. Распределение полномочий. Контроль над деятельностью сотрудников. Стиль руководства. Система мотивации. Стимулирование труда.

Организация процесса производства. Эффективность затрат и факторы, влияющие на нее. Четыре основных направления формирования конкурентных преимуществ. Источники анализа опыта работы фирм (СЕБ) и показатели оценки финансовой деятельности фирмы. Формулы расчета.

Показатели оценки маркетинговой деятельности СЕБ. Точка безубыточности и формула ее определения.


Тема 4 Анализ внешней среды фирмы

Предназначение и цель анализа внешнего окружения фирмы и его значение для формирования альтернатив стратегических решений и портфеля стратегии фирмы. Уровни маркетингового анализа внешней среды.

Анализ мезосреды и ее содержание. Оценка и анализ потенциальных рынков. Предварительная оценка рынка фирмы. Потенциальные и целевые рынки фирмы. Определение рыночного потенциала в денежном выражении. Товары – родовые конкуренты, товары – видовые конкуренты, товары – марочные конкуренты. Уровни спроса, его характер и факторы, влияющие него. Выявление доминирующей модели рынка. Входные, выходные барьеры рынка. Отраслевая конкуренция. Сила торга потребителей. Сила торга поставщика. Факторы, влияющие на изменение силы конкуренции.

Анализ мега среды, ее содержание. Факторы, формирующие экономическую конъюнктуру и ее анализ.

Оценка сильных, слабых сторон конкурентов. Основные конкуренты. Признаки стратегических групп соперничающих фирм. Определение стратегических групп конкурентов и их рыночных стратегий. Достижение конкурентного преимущества фирмы и ее базовые стратегии.

Анализ конкурентных преимуществ фирмы. Анализ стратегической позиции фирмы на рынке. Использование экспертных методов на основе шкалы Лейкерта при анализе потенциала фирмы. Выбор стратегических целевых параметров деятельности фирмы. Использование метода СВОТ-анализа для выбора альтернативных стратегий развития фирмы. Параметры оценки состояния внутренней и внешней сред фирмы. Сущность метода СВОТ-анализа и процедура анализа. Согласование целей развития фирмы и стратегии их достижения.


Тема 5 Стратегическое и оперативное планирование маркетинга фирмы

Маркетинговое планирование – составная часть общекорпоративного планирования. Сущность и значение планирования маркетинга. Классификация планов маркетинга. Структура маркетингового плана. Основы разработки планов маркетинга. Особенности стратегического и оперативного планирования маркетинга. Последовательность разработки планов. Методы планирования.

Значение и сущность стратегического планирования. Задачи и процесс стратегического планирования маркетинга. Модели стратегического планирования.

Задачи оперативного планирования маркетинга. Этапы разработки программ маркетинга. Организационные аспекты оперативного планирования. Механизм реализации интегрированных маркетинговых планов.

Бюджет маркетинг. Методы планирования бюджета маркетинга.


Тема 6 Маркетинг как интегрирующая функция управления фирмой

Понятие системы управления фирмой. Этапы его развития. Массовое производство. Массовый сбыт. Постиндустриальный период.

Современный период развития бизнеса. Характеристика внешней среды. Философия управления. Стратегический маркетинг. Макси-маркетинг.


Тема 7 Содержание управления маркетингом

Сущность управления маркетингом. Субъект и объект управления маркетингом. Технология, цель и методы управления маркетингом. Процесс управления и технология процесса управления маркетингом.

Стратегия, тактика и функции управления маркетингом.

Принципы управления маркетингом. Ценностно-ориентированные принципы. Концептуально регулирующие принципы. Принципы тактического анализа и проектирования.

Организационные структуры службы маркетинга. Структура управления маркетингом. Функциональные связи маркетинга на предприятии. Типовое положение о службе маркетинга. Формы организации службы маркетинга. Карта распределения обязанностей.


Тема 8 Методы стратегического анализа в управлении маркетингом

Маркетинговое исследование, методы его проведения. Наблюдение. Анкетирование. Опросы. Экспертно-аналитические методы. Математические методы.

Методы прогнозирования экономических показателей. Прогнозы на основе данных о динамике за предыдущий период. Казуальный прогноз. Качественный прогноз (метод «мозгового штурма», методы типа «Дельфи», «дерево целей», ситуационный анализ).


Тема 9 Управление маркетингом на корпоративном уровне

Существующие взгляды на выработку стратегии рыночного поведения фирмы. Их характерные черты, достоинства и недостатки. Основные подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Особенности выбора стратегии развития малых, средних и крупных фирм.

Базисные (эталонные) стратегии и четыре подхода к росту и развитию фирмы. Стратегия концентрированного роста. Стратегия интегрированного роста. Стратегия диверсифицированного роста. Стратегия сокращения.

Конкурентные стратегии фирмы. Наступательные стратегии. Наступление на сильные стороны противника. Использование слабых сторон противника. Широкомасштабное наступление.

Комбинированные стратегии. Стратегия захвата незанятых территорий. Стратегия «тайной войны». Стратегия активного упреждения товаров. Стратегия сохранения конкурентного преимущества.

Стратегия диверсификации. Критерии оценки диверсификации. Стратегия диверсификации в родственные сферы, новые сферы бизнеса, родственные сферы бизнеса.

Позиционные стратегии бизнеса. Факторы, влияющие на их выбор. Лидер рынка. Фирмы, находящиеся на вторых ролях. Фирмы, избегающие видимой конкуренции. Причины кризисных ситуаций и пути их устранения.

Выбор корпоративной стратегии фирмы. Значимость метода СВОТ-анализа. Состояние отрасли и позиции фирмы в отрасли. Цели фирмы. Интересы и отношения высшего руководства фирмы. Финансовые ресурсы. Квалификация работников. Обязательства фирмы по предыдущим этапам рыночной деятельности. Степень зависимости от рыночной среды. Временной фактор. Оценка стратегии.


Тема 10 Управление маркетингом на функциональном уровне

Управление стратегией выбора целевого рынка и позиционирования.

Сегментирование рынка и мотивов покупок. Факторы, от которых зависят мотивы покупок. Зависимость принципов сегментирования рынка от рода рыночной деятельности.

Выбор целевого рынка на базе трех вариантов стратегического подхода. Стратегия недифференцированного маркетинга. Стратегия концентрированного маркетинга. Стратегия дифференцированного маркетинга.

Анализ целевого рынка с помощью методов портфельного анализа. Трехмерная матрица Д.Абеля. Критерии определения привлекательности рынка для фирмы.

Стратегия позиционирования. Карты позиционирования и методы дифференциации в конкурентной среде. Цель позиционирования и условия его достижения. Сущность и цели использования стратегии существования товара.


Тема 11 Продуктовая стратегия маркетинга на инструментальном уровне

Индивидуальный комплекс сопровождения товара. Товарная линия. Последовательность разработки продуктовой стратегии маркетинга.

Матричный портфельный анализ. Варианты сопоставления возможностей рынка и внутреннего потенциала фирмы. Интегрированные показатели оценки продуктового портфеля фирмы. Двумерная матрица «сверхрыночная привлекательность – размер дохода».

Матрица БКГ. Траектории движения товаров. Достоинства и недостатки матрицы БКГ.

Матрица «экран бизнеса» (GE-MacKinsey).

Товарные стратегии. Стандарт/специализация. Обеспечение необходимого качества товара. Оценка марки товара на основе интегрального показателя. Стратегические подходы к обеспечению качества товара. Решение о новом товаре. Решение о модификации. Изменение товарной линии. Марка и марочные стратегии.


Тема 12 Ценовые стратегии маркетинга на инструментальном уровне

Процесс выработки ценовой стратегии. Цели ценообразования. Концепция спроса. Закон предложения. Закон рыночного ценообразования. Основные стратегии ценообразования.

Определение цены товара. Определение исходной (базовой) цены. Учет рыночных факторов. Ценность товара и приемы учета в цене ее динамики. Контроль розничных цен и метод воздействия на цены посредников. Соответствие цены целям фирмы и приемы ее проверки. Анализ безубыточности.


Тема 13 Стратегия распределения на инструментальном уровне

Сущность и значение распределения. Каналы распределения. Функции распределения. Функции каналов распределения. Уровни канала. Протяженность канала. Типы каналов. Разработка стратегии распределения.

Цели распределения. Инвестиционные цели и их взаимосвязь с целями распределения. Стратегические решения относительно каналов.

Определение интенсивности охвата потребителей. Интенсивное распределение. Эксклюзивное распределение. Селективное распределение. Факторы, влияющие на выбор типа интенсивности распределения. Текущая интенсивность. Качество торговой сети и его оценка.

Определение протяженности канала распределения. Участники канала. Оптовые торговые фирмы. Агенты и брокеры. Филиалы и представительства. Факторы, влияющие на выбор канала распределения.

Выбор организационной формы канала. Горизонтальная маркетинговая система. Вертикальная маркетинговая система. Стратегия вынуждения. Стратегия проталкивания. Типы магазинов.


Тема 14 Стратегии продвижения товаров на инструментальном уровне

Системы коммуникаций и цели, которые они решают. Цели продвижения.

Поведение потребителя. Основные предпосылки построения концепции маркетинга. Потребитель с позиций маркетинга. Модели поведения потребителя. Четыре основных этапа потребления. Комплекс моделей принятия решения потребителя. Стиль потребления.

Задачи и инструменты продвижения. Характеристики и составные части спроса. Инструменты маркетинга для создания и поддержания коммуникаций фирмы с потребителями. Реклама. Персональные продажи. Стимулирование сбыта. Паблисити. Паблик рилейшнз. Этапы разработки коммуникационной стратегии. Определение бюджета продвижения. Методы разработки бюджета продвижения. Структура сметы расходов на продвижение.


Тема 15 Контроль, оценка и аудит маркетинга

Сущность и значение контроля в управлении маркетингом. Типы контроля. Контроль и корректировка маркетинговых действий. Контроль реализации планов маркетинга. Система целевых показателей маркетинга.

Оперативный контроль. Методика контроля продаж и доли рынка по отклонениям, методика контроля продаж и доли рынка по принципу «80-20», методика контроля лояльности потребителей.

Контроль финансовых результатов деятельность фирмы. Контроль прибыльности. Методика контроля маркетинговых затрат. Методика контроля прямой прибыльности товара.

Контроль коммуникативной эффективности. Виды реакций потребителя на маркетинговые усилия. Методы измерения познавательной, эмоциональной, поведенческой реакции

Стратегический контроль. Подходы к стратегическому контролю. Методика анализа стратегической устойчивости (Дж. Дэя), методика анализа стратегической уязвимости (Ж.-Ж. Ламбена), тест-анализ на стратегическую ориентацию (Ф.Котлера), методика оценки стратегической эффективности (Г.Ассэля).

Аудит маркетинга. Сущность и особенности аудита маркетинга. Сферы и объекты аудита маркетинга. Внешний и внутренний аудит маркетинга. Этапы внешнего аудита маркетинга.


Перечень видов самостоятельной работы студентов


В ходе освоения дисциплины, в соответствии с тематическим планом и календарным графиком контрольных мероприятий, Вам предстоит выполнить следующую внеаудиторную работу:
    • подготовка к лекционным занятиям, написание краткого конспекта лекций и глоссария;
    • подготовка к практическим занятиям, разбор ситуаций;
    • написание курсовой работы;
    • подготовка к рубежному и итоговому контролю.


Тематика курсовых работ
  1. Оценка и анализ внутреннего потенциала фирмы
  2. Продуктовая стратегия маркетинга на инструментальном уровне
  3. Ценовые стратегии маркетинга на инструментальном уровне
  4. Стратегия распределения на инструментальном уровне
  5. Стратегии продвижения товаров на инструментальном уровне
  6. Методы стратегического анализа в управлении маркетингом
  7. Контроль оценка и аудит маркетинга
  8. Анализ внешней среды фирмы
  9. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга фирм
  10. Структура управления маркетингом. Функциональные связи маркетинга на предприятии.

Объем курсовой работы не менее 30 страниц. Курсовая работа выполняется в соответствии с методическими указаниями и оформляется в соответствии с методическими инструкциями.

Календарный график контрольных мероприятий текущей успеваемости

1 рейтинг

Недели

1

2

3

4

5

6

7

Итого

Максимальный балл, в том числе по видам контроля

10

20

10

20

10

20

10

100

Лекционные занятия


Посещение

2

2


2

2

2

2

2

14

форма контроля

уо

уо

уо

уо

уо

уо

уо

Практические занятия

Посещение

1

1

1

1

1

1

1

7

Подготовка (макс.балл)

4

4

4

4

4

4

4

28

форма контроля

рт

уо

рт

по

рт

уо

рт

по

рт

уо

рт

уо

рт

по

Проработка дополнительного материала

макс.балл

3

3

3

3

3

3

3

21

форма контроля

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

Выполнение курсовой работы




10




10




10




30

Рубежный контроль

макс.балл



















100

100

форма контроля



















по

2 рейтинг

Недели

8

9

10

11

12

13

14

15

Итого

Максимальный балл, в том числе по видам контроля

18

9

18

9

19

9

9

9

100

Лекционные занятия

Посещение

2

2

2

2

2

2

2

2

16


форма контроля

уо

уо

уо

уо

уо

уо

уо

уо

Практические занятия

Посещение

1

1

1

1

1

1

1

1

8

Подготовка (макс.балл)

4

4

4

4

4

4

4

4

32

форма контроля

рт

уо

рт

уо

рт

уо

рт

уо

рт

уо

рт

уо

рт

уо

рт

уо




Проработка дополнительного материала

макс.балл

2

2

2

2

2

2

2

2

16

форма контроля

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл

к гл




Выполнение и защита курсовой работы

9




9




10










28

Рубежный контроль

макс.балл






















100


100

форма контроля






















по

Условные обозначения
  1. к – конспект
  2. гл.—глоссарий
  3. рт – рабочая тетрадь
  4. уо – устный опрос
  5. по – письменный опрос

Сроки выполнения СРС могут изменяться в соответствии с расписанием занятий.

Политика курса


Уважаемый студент, если Вы без опозданий посетите все занятия, будете готовы ко всем занятиям и активно работать на занятиях, выполните все задания качественно и в срок, то наберете максимальный балл, указанный в календарном графике контрольных мероприятий.

Посещаемость лекционного занятия оценивается в 1 балл.

К каждому лекционному и практическому занятию студент должен готовиться, согласно списку основной и дополнительной литературы, и принимать активное участие в обсуждении рассматриваемого материала. Если Вы не готовы к занятию, то оценивается только Ваше присутствие.

Отсутствие на занятиях и контрольных мероприятиях по неуважительной причине, а также опоздания НЕ допускаются. В случае нарушения данных требований преподаватель вправе снизить студенту баллы до 0 баллов за занятие.

В процессе изучения курса предусматривается написание вами курсовой работы по темам, предложенным преподавателем. Курсовая работа должна быть оформлена в соответствии с требованиями, предъявляемыми к текстовым документам.

В середине и конце семестра по 100 бальной шкале определяется оценка текущей успеваемости (ТУ) по изученному модулю дисциплины.

Оценка рубежного контроля (РК) так же определяется по 100 балльной шкале.

К рубежному контролю по дисциплине допускаются студенты, имеющие баллы по ТУ.

По итогам оценки ТУ и РК определяется рейтинг (Р1 и Р2) студента по дисциплине


Р1=ТУ1(2)*0,7+РК1(2)*3


Рейтинг не определяется, если студент не прошел РК или получил по РК менее 50 баллов.

Оценка рейтинга допуска студента по дисциплине за семестр равна


РД=(Р1+Р2)/2


В случае если по дисциплине согласно учебному плану предусмотрены курсовая работа и экзамен, то оценка КР по защите курсовой работе учитывается при определении рейтинга допуска


РД=(Р1+Р2)*0,7/2+КР*0,3


К итоговому контролю (ИК) по дисциплине допускаются студенты, выполнившие все требования рабочей учебной программы и набравшие рейтинг допуска (не менее 50 баллов).

Уровень учебных достижений студентов по дисциплине определяется итоговой оценкой (И), которая складывается из оценок РД и ИК (экзамена) с учетом их весовых долей (ВДРД и ВДИК).


И=РД*ВДРД+ИК*ВДИК


Весовые доли ежегодно утверждаются ученым советом университета и должны быть для РД не менее 0,6, а для ИК не более 0,4.

Итоговая оценка по дисциплине подсчитывается только в том случае, если обучающийся имеет положительную оценку, как по рейтингу допуска, так и по итоговому контролю. Не явка на итоговый контроль по неуважительной причине приравнивается к оценке «не удовлетворительно». Результаты экзамена и промежуточной аттестации по дисциплине доводятся до студентов в тот же день или на следующий день, если письменный экзамен проводился во второй половине дня.


Желаю Вам успешного изучения курса «Управление маркетингом» и получения высокого результата!