Методические указания по их выполнению по дисциплине «бизнес-планирование в скс»

Вид материалаМетодические указания

Содержание


Логическая схема контрольной работы
Вопросы для подготовки к зачету
Рекомендуемая литература
Подобный материал:
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СКС».


Студенты факультета культурологии, обучающиеся по заочной форме по специальности “Социально-культурная деятельность”, выполняют контрольную работу по учебной дисциплине «Бизнес-планирование в социально-культурной сфере» в 9 семестре.

Целью написания контрольной работы является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, демонстрация студентом умений аналитически аргументировать выдвигаемые научные положения и практические рекомендации, анализировать статистические и маркетинговые данные, анализировать и обобщать практический опыт бизнес-планирования в социально-культурной сфере.

Объем контрольной работы – 20 страниц (шрифт Times New Roman, кегль 14, интервал полуторный). Необходимо использование современных источников.

Выполнение контрольной работы включает следующие этапы:
  1. Составление библиографии по теме (поиск литературы – важный элемент научной работы. Необходимо предварительно просмотреть максимальное количество литературы по теме).
  2. Разработка плана контрольной работы и перечня необходимых статистических материалов.
  3. Сбор информационных материалов.
  4. Написание 1 главы.

Разработка проекта бизнес-плана для организации социально-культурной сферы по оказанию конкретной культурной услуги.

План контрольной работы студент составляет самостоятельно. При этом необходимо учитывать, что изложение отдельных разделов должно быть подчинено раскрытию темы в целом. Структура плана должна быть логичной, намеченные к разработке вопросы взаимосвязаны. План контрольной работы и ее содержание должны быть конкретны.

Во введении необходимо:

- обосновать актуальность выбранной темы;

-отметить значение рассматриваемых вопросов в повышении эффективности организации;

-четко определить цель и конкретные задачи контрольной работы; определить объект исследования.

Первая глава контрольной работы носит теоретический характер. В ней раскрывается роль и сущность изучаемой проблемы, подчеркивается необходимость и важность ее углубленного анализа с учетом современной социокультурной ситуации. Дается краткая характеристика степени разработанности отдельных методических положений, отмечаются их недостатки и основные пути дальнейшего совершенствования.

Данный раздел контрольной работы выполняется на основе изучения специальной литературы, нормативных и иных материалов.

Объем первой главы 7– 8 страниц.

Вторая глава содержит проект бизнес-плана для организации социально-культурной сферы по оказанию конкретной культурной услуги. Можно воспользоваться любой методикой разработки подобных проектов, достаточно широко представленных в современной учебной литературе. Данный раздел контрольной работы выполняется по материалам, собранным на объекте исследования.

Объем второй главы 5–6 страниц.

В заключении (2 стр.) разрабатываются рекомендации по внедрению бизнес-проекта в организациях социально-культурной сферы на основе результатов анализа фактических данных, обобщения опыта организаций, аналогичных рекомендаций и использования специальной литературы.

В первую очередь выделяются основные группы предложений, рекомендуемых для более обоснованного решения рассматриваемых вопросов.

Затем четко и конкретно формулируются отдельные предложения, и обосновывается целесообразность их внедрения в данной организации.

Каждое рекомендуемое предложение сопровождается изложением его сущности и содержания, подобным обоснованием.

В заключении делаются выводы по работе в целом.

Контрольную работу завершает список использованной литературы.

В контрольной работе возможны приложения, которые не входят в общий объем.

Логическая схема контрольной работы:

-теоретическая часть – Как это должно быть?

-практическая часть – Как это существует в действительности?

-конструктивная часть – Как это улучшить?

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ
ПО «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СКС».


1. В чем заключается значение и сущность бизнес-планирования в социально-культурной сфере?

2. Назовите особенности бизнес-планирования в СКС
  1. Назовите этапы разработки бизнес-плана и раскройте их содержание
  2. В чем заключаются цели и задачи бизнес-планирования?
  3. Охарактеризуйте содержание и структуру бизнес-плана
  4. Что вы можете сказать о существующем опыте бизнес-планирования в социально-культурной сфере?
  5. Как проводится анализ рынка культурных услуг?
  6. Дайте характеристику целевых рынков организаций СКС
  7. Какие группы потребителей культурных услуг целесообразно выделить при бизнес-планировании?
  8. Как учитывается при бизнес-планировании конкурентная среда в СКС?
  9. В чем Вы видите конкурентные преимущества организации СКС?
  10. Как в бизнес-плане отражается маркетинговая деятельность организации СКС?
  11. Охарактеризуйте культурные услуги с точки зрения возможностей удовлетворения потребностей населения.
  12. Как в бизнес-плане используются результаты маркетинговых исследований?
  13. Как проводится планирование производственно-творческой деятельности организации?
  14. Выделите ключевые моменты в планировании развития материальной базы организации СКС.
  15. Как планируется развитие структуры управления в организации СКС?
  16. Дайте характеристику раздела бизнес-плана «Финансовый план».
  17. Что Вы знаете о классификации бизнес-планов?
  18. Назовите типичные ошибки в бизнес-планировании
  19. Дайте характеристику методов разработки смет в бизнес-планировании
  20. Какая информация необходима в процессе разработки бизнес-плана?
  21. Какие показатели используются для анализа рынка услуг СКС?
  22. Какие показатели используются для анализа форм и методов коммерческой деятельности в СКС?
  23. Какие показатели используются для анализа финансово-хозяйственной деятельности организации СКС?
  24. Какие показатели используются для анализа конкурентоспособности услуг в СКС?
  25. Какие показатели используются для анализа конкурентоспособности организации СКС?
  26. Охарактеризуйте содержание и методы финансового анализа деятельности организации СКС
  27. Как осуществляется прогнозирование доходов от реализации услуг в СКС?
  28. Как осуществляется планирование финансовых результатов деятельности организации СКС?
  29. Как осуществляется оценка инвестиционного проекта?
  30. Какие требования предъявляются к показателям эффекттивности инвестиционных проектов?
  31. Как оценивается коммерческая эффективность бизнес-проекта?
  32. Как оценивается экономическая эффективность бизнес-проекта?
  33. Назовите источники инвестиций в СКС
  34. Как разрабатывается инвестиционная стратегия в СКС?
  35. Как осуществляется разработка миссии организации СКС?
  36. Назовите факторы, влияющие на структуру конкурентных сил на рынке услуг СКС
  37. Как оценивается сила (слабость) конкурентных позиций организации СКС?
  38. Как осуществляется анализ и классификация целей и стратегий конкурентов в СКС?
  39. Как оценивается привлекательность отрасли культуры?
  40. Как оценить эффективность стратегии организации СКС?
  41. Каким образом осуществляется реализация бизнес-плана?
  42. Как осуществляется управление реализацией бизнес-плана по результатам?
  43. Что такое презентация бизнес-плана?
  44. Как осуществляется продвижение бизнес-плана в процессе переговоров?
  45. Какое значение имеет реклама бизнес-плана?

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная литература:
  1. Бизнес-планирование : учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 816 с. : ил.
  2. Бизнес-планирование : учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 816 с. : ил.
  3. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учебное пособие для вузов / В. П. Галенко, Г. П. Самарина , О. А. Страхова. - М.: Академия, 2005. - 283 с. - (Высшее профессиональное образование. Экономика и управление)

Дополнительная литература:
  1. Бекетова О. Н. Бизнес-план: теория и практика : учеб. пособие для вузов /О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. - М.: Приор, 2005. - 284 с.
  2. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика /В.П.Буров. – М.: изд-во ЭКМОС, 2002. – 176 с.
  3. Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто.– СПб. : Питер, 2007. – 176 с. + 1 эл. Опт. Диск (CD-ROM).
  4. Крутякова Ю. А. Бизнес-планирование : учеб.-практ. пособие / Ю. А. Крутякова, С. Р. Юсупова. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 352 с.
  5. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования : учебное пособие для вузов / А. И. Кузнецов, И. Н. Омельченко ; под ред. А. А. Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2005.
  6. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия / А. А. Максютов. - М. : АЛЬФА-ПРЕСС, 2006. - 287 с.
  7. Орлова Е.Р. Бизнес-план : основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании : [практическое пособие] / Е. Р. Орлова . - 3-е изд., стереотип. - М. : Омега-Л, 2005. - 151 с. - (Оптимизация бизнес-процессов)
  8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование /К.В.Пивоваров. – М.: издат.-книготорговый Дом «Маркетинг», 2001. –164 с.
  9. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебн. пособие /Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2002. –160 с., ил
  10. Ушаков И. И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб. : Питер, 2006. - 222 с. - (Практика менеджмента)
  11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В.З.Черняк – М.: ЮНИТИ, 2005. – 535 с.