Анкета Фактори та перешкоди прямих іноземних інвестицій в Україні
| Вид материала | Анкета |
- Розділ 1 теоретичні основи залучення прямих іноземних інвестицій, 680.55kb.
- Залучення прямих іноземних інвестицій в економіку Чернівецької області, 38.2kb.
- Роль іноземних інвестицій, 941.12kb.
- Інформація про залучення прямих іноземних інвестицій у Чернівецьку область станом, 19.87kb.
- Інвестиційний клімат в Україні, 108.9kb.
- Іноземні інвестиції як чинник економічного розвитку в Україні Анотація, 192.98kb.
- Створення інфраструктури сприяння розвитку підприємництва та умов для залучення прямих, 56.11kb.
- Дипломна робота стан І перспективи розвитку банківського сектору україни шляхом залучення, 146.07kb.
- Про державну реєстрацію іноземних інвестицій, 39.46kb.
- Прямі іноземні інвестиції в економіку Тисменицького району у січні–червні 2011 року, 7kb.
Анкета
Фактори та перешкоди прямих іноземних інвестицій в Україні
Заповніть, будь ласка, анкету, та відправте її факсом (+38 044) 483-2614, або на поштову адресу anna.tsarenko@case-ukraine.kiev.ua.
Якщо у Вас виникнуть запитання, звертайтеся, будь ласка, до пані Царенко Ганни за тел. (+38 044) 483-2614 або електронною поштою anna.tsarenko@case-ukraine.kiev.ua. Дякуємо за співпрацю!
Розділ I. Інформація про дочірнє підприємство / підприємство з іноземними інвестиціями
- В якому році компанія була заснована в Україні?
- Який річний дохід (оборот) компанії?
- до 100,000 дол. США
- 100,000 – 1 мільйон дол. США
- 1 мільйон – 10 мільйонів дол. США
- 10 мільйонів – 100 мільйонів дол. США
- понад 100 мільйонів дол. США
- Скільки людей працює в компанії?
- до 50 чол.
- 51-250 чол.
- 251-500 чол.
- 501-1000 чол.
- понад 1,000 чол.
- Скільки іноземного капіталу інвестовано в компанію?
- до 100,000 дол. США
- 100,000 – 1 мільйон дол. США
- 1 мільйон – 10 мільйонів дол. США
- 10 мільйонів –100 мільйонів дол. США
- понад 100 мільйонів дол. США
- Скільки коштувало отримання ліцензій та дозволів, включаючи хабарі, під час відкриття компанії (у % до загальних інвестицій)? Вкажіть частку від загальних інвестицій. %
- У якій галузі працює компанія? Зазначте, будь-ласка (не більше трьох варіантів).
Добувна промисловість
Металургія та обробка металу
Машинобудування
Хімічна промисловість
Паливно-енергетична промисловість
Харчова промисловість
Легка промисловість
Деревообробна промисловість
Нафтопереробка
Виробництво неметалевої мінеральної продукції
Сільське господарство
Будівництво
Торгівля
Транспорт та зв’язок
Фінансові послуги
Освіта
Охорона здоров’я
Інші види діяльності
- Яку частку українського ринку займає компанія? %
- Яку частку з перелічених видів продукції компанія експортує?
- проміжна продукція %
- кінцева продукція %
- не експортує
- проміжна продукція %
- Які ресурси українська філія отримує від материнської компанії/інвестора або інших іноземних філій компанії? Будь-ласка, відмітьте.
- виробничі технології, ноу-хaу
- матеріали
- комплектуючі частини
- кінцеві продукти
- маркетингові технології
- інше (вкажіть, що саме)
- виробничі технології, ноу-хaу
- Якою є стратегічна роль української (дочірньої) компанії в операціях міжнародної компанії/інвестора? Проранжуйте кожен із зазначених пунктів від 1 до 5.
(1 – неважливо, 5 – дуже важливо):
a) реалізація виготовленої продукції на ринках України та СНД
b) розробка нової продукції для ринків України та СНД
c) експорт продукції, виробленої з використанням дешевих українських ресурсів, на ринки країн Європейського Союзу _________
Розділ 2. Рішення інвестувати в Україну
- Чим було обґрунтоване Ваше рішення інвестувати в Україну? Оцініть наступні фактори за важливістю від 1 до 5.
(1 – неважлива причина, 5 – дуже важлива причина):
- наявність дешевих ресурсів (робочої сили, енергії, сировини) _________
- наявність кваліфікованої робочої сили
- можливість обслуговувати український ринок
- доступ до нових регіональних ринків
(Центральної та Східної Європи)
- доступ до українських досліджень та наукових розробок
- інше (вкажіть, що саме)
- Які, на Вашу думку, найбільш актуальні проблеми, з яким стикаються інвестори в Україні? Оцініть кожну з проблем за важливістю від 1 до 5.
(1 – неважлива проблема, 5 – дуже важлива проблема):
- нестабільність політичного середовища
- невизначеність макроекономічних умов
- суперечливість законодавства та відсутність
ефективної судової системи
- корупція
- бюрократія
- неможливість знайти надійного партнера
- проблема ефективного захисту прав власності
- недостатньо розвинута інфраструктура (транспорт та комунікації)
- застарілі технології
- недостатній рівень бізнес-навичок
- висока вартість капіталу
- обтяжлива система дозволів та ліцензій
- Чи здійснювала Ваша материнська компанія/Ваш інвестор інвестиції в інші країни Східної Європи?
Так Ні
- Якою мірою успіх Вашої компанії в Україні залежить від ефективності роботи інших українських підприємств у Вашій галузі (дистриб’юторів, постачальників тощо) та Ваших стосунків з ними?
Оцініть від 1 до 5 (1 – незначно залежить, 5 – дуже залежить):
- Якою мірою успіх Вашої компанії в Україні залежить від ефективності роботи міжнародних підприємств (дистриб’юторів, постачальників тощо) та Ваших стосунків з ними?
Оцініть від 1 до 5 (1 – незначно залежить, 5 – дуже залежить):
- Яка частка доданої вартості продукції/послуг, які реалізуються кінцевому споживачеві, не виробляються Вашою компанією? Будь-ласка, вкажіть %.
Якщо загальні обсяги продукції або послуг, які Ви отримуєте від інших компаній для подальшого використання, прийняти за 100%, якою є частка:
16a. імпортованих в Україну з країни, де розміщена материнська компанія /інвестор (або інші філії компанії) % 16b. таких, що постачаються місцевими (українськими) компаніями %
- Наскільки легко розбити виробничий процес галузі, в якій Ви працюєте, на окремі стадії / модулі?
Оцініть від 1 до 5 (1 – дуже важко, 5 – дуже легко):
- Скільки Ви маєте найбільших постачальників/партнерів в Україні?
Будь-ласка, вкажіть:
- Скільки Ви маєте найбільших клієнтів/дистриб’юторів?
Будь-ласка, вкажіть:
- Наскільки тісно Ваша материнська компанія (інвестор) співпрацює з покупцями/постачальниками з країни, де розміщена Ваша материнська компанія (інвестор)?
Оцініть від 1 до 5 (1 – не співпрацює, 5 – дуже тісно співпрацює):
- Наскільки структура галузі в країні, де розміщена материнська компанія (інвестор), схожа на структуру галузі в Україні?
Оцініть від 1 до 5 (1 – зовсім не схожа, 5 – дуже схожа):
Оцініть, будь ласка, наступні твердження від 1 до 5.
(1 – зовсім не схожа, 5 – дуже схожа):
21a. Вертикальна структура галузі в країні, де розміщена материнська компанія (інвестор) така ж, як і в Україні (тобто, для ринків обох країн характерні подібні системи логістики, виробництва, маркетингу та продажу)
21b. Горизонтальна структура галузі в країні, де розміщена материнська компанія (інвестор) така ж, як і в Україні (тобто, на ринках обох країн кількість учасників, їх частки ринку, їх функції схожі)
- Якою мірою розвиткові Вашої компанії в Україні заважають різниця в структурі процесу створення товарів та послуг (тобто, різні системи здійснення дослідження та розробок, дизайну продукції, виробництва/постачання послуг, розробки маркетингової стратегії, продажів) або в способі співробітництва між компаніями між Україною та країною походження Вашої компанії (інвестора)?
Оцініть від 1 до 5 (1 – зовсім не заважають, 5 – дуже заважають):
- Оцініть, будь ласка, наступне твердження від 1 до 5.
(1 – цілком погоджуюсь, 5 – зовсім не погоджуюсь):
Перед тим, як розпочати свою діяльність в Україні, ми передбачали виникнення проблем, пов’язаних з різницею в структурі галузей між Україною та нашою країною походження.
- Наскільки важко Вам було пристосуватися до різниці у структурі галузі між країнами?
Оцініть від 1 до 5 (1 – дуже легко, 5 – дуже важко):
- Наскільки легко Вашій компанії працювати в Україні?
Оцініть від 1 до 5 (1 – дуже легко, 5 – дуже важко):
- Оцініть ефективність діяльності Вашої компанії в Україні.
Оцініть від 1 до 5 (1 – дуже погано, 5 – дуже успішно):