Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270 29 52
| Вид материала | Обзор |
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2881.78kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2102.04kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1957.93kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1339.42kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1367.74kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 3086.27kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 2182.15kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1601.55kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 4120.3kb.
- Составитель: Бабанский Дмитрий 7 499 270, 1101.27kb.
Михаил Вышегородцев, директор департамента ТПП РФ по развитию предпринимательства и инновационной деятельности, рассказал о Торгово-промышленный инновационный фонд
– Михаил Михайлович, новый департамент появился сравнительно недавно. Какие цели поставлены перед ним?
Инновации – это действительно новая тематика для нас. В структуре ТПП РФ не было отдельного подразделения, которое бы занималось именно инновациями. Вопросами поддержки инноваций и их законодательного обеспечения, продвижения инновационной продукции и предприятий теперь занимается наш департамент. У нас есть отдел развития инновационного бизнеса. Свою основную задачу мы видим в информировании предпринимателей обо всех институтах и элементах инфраструктуры поддержки такого бизнеса.
У нас их, слава богу, достаточно по каждому направлению: финансы, имущество, защита интеллектуальной собственности и маркетинговые услуги. Также хочу отметить направление по участию в госзаказе. В декабре на правлении, как мы надеемся, будут утверждать проект инновационного портала для предпринимательства, это уже один из прямых результатов деятельности и отдела, и департамента. Целью этого проекта является помощь представителям компаний в быстром нахождении среди потока материалов об инновациях нужной информации именно о поддержке бизнеса и помощь инновационным стартапам.
– И какие выводы можно сделать по итогам проделанной работы?
Главная проблема заключается в том, что Палата, не имея собственных финансовых средств на поддержку предпринимателей, становится посредником в процессе. Роль посредника, как известно, иногда бывает довольно неблагодарной в том смысле, что переговоры проведены, сделка заключена, а имя посредника довольно быстро стирается из памяти новых партнеров, несмотря на его усилия.
Тем не менее наша работа дает зримый результат. На заседании правления ТПП РФ, которое прошло в ноябре и в котором принял участие премьер-министр Владимир Путин, принято решение об учреждении Палатой фонда поддержки инноваций – Торгово-промышленного инновационного фонда. В данный момент он проходит регистрацию, мы нашли партнерскую организацию, которая готова вложить собственные средства, а также искать средства на стороне для того, чтобы поддерживать инновационное предпринимательство уже от имени ТПП. Фонд на 100 % учрежден Палатой. Так что даже в сложной нынешней экономической ситуации в стране и мире мы нашли решение и реализовали его через правление ТПП РФ.
– Вы упомянули некую партнерскую организацию. С какими структурами сотрудничает департамент?
Мы активно сотрудничаем и с государственными структурами, которые работают с нашей тематикой. Подписаны соглашения с фондом «Сколково», Агентством стратегических инициатив и т. д. По каждому из них разработан план совместных мероприятий по реализации этих соглашений и определены задачи, которые каждая из сторон будет решать в его рамках. Это, например, информационная поддержка, позволяющая предпринимателям быстро находить те данные, которые помогают им быстрее добиваться поставленных перед ними целей и развивать свой бизнес.
Мы также активно сотрудничаем с Роспатентом, организацией, которая помогает предпринимателям получить права на свою интеллектуальную собственность. Сейчас разрабатывается программа по созданию центров содействия патентованию и защите интеллектуальной собственности на базе территориальных торгово-промышленных палат.
Возможно не мне, как руководителю департамента, ставить оценки. Пусть оценки ставят те люди, которые воспользовались или, напротив, не смогли воспользоваться услугами, которые сегодня Палата в этом вопросе оказывает. Могу лишь сказать, что мы прикладываем все усилия для того, чтобы эта тема в Палате регулярно поднималась, всегда находилась в поле зрения и главное – чтобы наша работа была полезной для бизнеса.
Александр Галицкий: «Частный бизнес вложил в Силиконовую долину в 1970 году 100 млн. долларов, а в 2009-м – 32 миллиарда»
«БИЗНЕС Online, 16.11.2011
Александр Галицкий, создатель венчурного фонда Almaz Capital Partners, член совета директоров Сколково, рассказал о том, что необходимо для правильного развития IT-отрасли в стране
- Вы основали фонд Almaz Capital Pertners. Есть ли уже к настоящему моменту какие-то реальные перспективные IT-проекты, куда вы вложились?
- Мы инвестируем в интересные проекты. Все в IT и интернет. Мы продали недавно компанию Qik (фонд продал свою долю в сервисе мобильной видео-конференц-связи Qik, разработчика программ для обмена видеофайлами с помощью мобильных устройств - компании Skype в январе этого года - ред.). Мы вкладываем во все проекты, которые интересны и имеют потенциал. Есть «Яндекс». Есть «Parallels. Интересные проекты Acumatica (разработчик ПО для финансового учета, ERP- и CRM-систем, работающих по схеме «ПО как услуга» (SaaS) и ориентированных на предприятия среднего бизнеса - ред.), Alawar.
Если говорить о размере компаний, в которые мы вкладываемся, то мы не вкладываем в C, мы вкладываем в A. То есть когда компании уже имеют прототип, который интересен кому-то, который можно строить. Не просто идею, которая еще непонятна, а готовый продукт. С точки зрения наших будущих планов, мы собираемся вкладывать и в C-компании, но в случае, если определенную нагрузку возьмет на себя инкубатор или какой-то IT-парк, которые будут за этим стартапом смотреть. Потому что у нас не хватит сил и людей, чтобы за компанией присматривать.
- Каков средний размер инвестиций в IT-стартапы?
- Средняя сделка по фонду - 7 миллионов долларов. Минимально мы инвестировали 500 тысяч долларов. С точки зрения следующего фонда, то в C-стадии, на начальном этапе, мы планируем вкладывать 100 - 200 тысяч долларов.
- Какова сейчас общая сумма инвестиций вашего портфолио?
- Превышает 50 миллионов долларов.
- Татарстанские или казанские проекты есть в вашем портфолио?
- Нет, пока из региональных у нас существует Новосибирск, за пределами России – Харьков. Остальные все московские.
- Вы перечислили компании, работающие в разных направлениях…
- Почему в разных? У нас software и интернет. Два направления.
- Но все-таки Alawar - издатель игровых приложений, Parallels занимается совсем другим. С вашей точки зрения, в ближайшие год-два какие направления наиболее перспективными будут? За что, грубо говоря, хвататься стартапам и что, с другой стороны, больше всего любят инвесторы?
- У нас принципы другие. Мы смотрим не туда, куда бежать. Мы смотрим на те направления, где компания может сыграть в условиях конкуренции на миллиардном рынке. Вот это для нас основной критерий. Software – это ПО, приложения B2B (Business to Business - ред.), энтерпрайз, все, что касается развлечений и медиа. Исходя из этого мы балансируем портфель в момент понимания, что может быть глобальным. Глобальным может быть software и интернет-приложения. В основном российские.
- Вопрос не как к представителю фонда Almaz Capital Partners, а как к члену попечительского совета фонда «Сколково»…
- Я сейчас член совета директоров «Сколково».
- Значит, как к члену совета директоров «Сколково». Сегодня в общественном сознании существует определенный пессимизм и скептицизм по поводу перспектив этой экосистемы. Что вообще намерены сделать власти из "Сколково"? Конкурента Силиконовой долины?
- Понятие конкуренции в современном мире одного центра с другим не существует. Это неправильный подход и взгляд на это дело. И не надо рассматривать Силиконовую долину, как модель, которая в сегодняшнем мире является основной работающей. Это неправильно, потому что мир совершенно изменился. Сколково – международный хаб, дающий возможность интегрировать инновационный опыт мира и России в единое целое. И для этого строится множество взаимопроникающих вещей. Ожидание и пессимизм я понимаю. Потому что вот вы привели в пример Силиконовую долину. Я всегда привожу другой пример: в 1970 году в Силиконовую долину американское государство вкладывало 4,5 миллиарда долларов. С учетом инфляции оно продолжало вкладывать те же деньги и в 2009 году. Частный бизнес в 1970 году вложил 100 миллионов долларов. А в 2009-м - 32 миллиарда долларов.
Соответственно, если взять годы и динамику, вы поймете, что это долгий процесс. И ожидать, что что-то произойдет и выстрелит в один день, просто невозможно. То, что в России существует определенного рода нетерпение по этому поводу, понятно. Но вечное ожидание прибыли 40-50-100 процентов в течение месяца, года-двух – это наивность, идущая из нашего недалекого прошлого. Та прибыль создавалась за счет перераспределения капитала в России, а не за счет бизнеса, который был правильно построен. Правильный бизнес растет по определенным правилам, и вера частного бизнеса, чтобы вкладывать большие деньги в инновации на территории РФ, она тоже требует времени. Все это требует от общества и государства терпения. Задача Сколково – правильно вкладывать деньги и не допустить коррупционных схем, что нам пока удается. И это главное достижение, которое существует на этой территории.
- И через 5 - 10 лет модель заработает и даст какие-то плоды?
- Ну, я думаю, что быстрее.
- Вопрос по вашему выступлению на iCamp. Вы рассказали о разнице ментальностей в американском и британском высшем образовании. Если в британских колледжах принято «гулять, пить и веселиться вместе со всеми, незаметно для других учась и успешно сдавая экзамены», то в американских кампусах «меньше вечеринок, больше учебы», что сказывается и на IT-успехах стран. Но известно, что лидеры отрасли Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг не закончили высшей школы…. И у нас с 1990-х существует мнение, особенно среди IT-предпринимателей, что само по себе высшее образование второстепенно.
- Вы знаете, самое главное в образовании, что оно должно быть открытым. Человек может уйти и может вернуться. Это главное правило: давать человеку шанс найти себя и реализовать в другой сфере, и потом вернуться дополучить образование. Очень важно, чтобы в системе высшей школы это присутствовало. Это во-первых. Во-вторых, образование - это систематизация знаний. То, чего не хватает тому же Цукербергу, это той самой систематизации, отсутствие которой он сегодня осознает.
Но предприниматель определяется тем, что за каждым высказанным словом я слышу два. И если я слушаю вокруг и слушаю внимательно, я могу почерпнуть множество идей. В чем Цукерберга и обвиняли – что он ворует идеи. На самом деле он слушает. И умеет воспринимать эти идеи, адаптировать к ситуации. Это природный дар. Они воспитаны, может быть, в других условиях. И он, возможно, понимал, как работает эта система, раньше. Вы извините, но сегодня дети в 12-14 лет понимают больше и в бизнесе, и в технике. 14-летний мальчик может объяснить папе с мамой, как работают многие вещи, о которых они даже не имеют представления. Эта динамика роста заменяет некоторые дисциплины, которые можно в университете и не получать. Вот у меня сын проходит университетский курс по математике, еще учась в школе. Вопрос в том, бросит ли он, считая, что он уже все знает? Это только его выбор.
- Что в России, помимо "Сколково", нужно сделать, чтобы высшая школа работала в тесной связи с хабами, технопарками и IT-отраслью?
- Запускать больше научных исследований. Совместных, правильных, с зарубежными университетами. Чтобы высшая школа училась производить знания, которые нужны для инноваций. Сегодня высшая школа умеет образовывать классическим фундаментальным наукам, математике, физике, химии и еще чему-то, но никак не специальности. Это раз. А во-вторых, вузы не умеют строить научные исследования. Все это можно развить за счет коллаборации с зарубежными коллегами. И роль Сколково в этом очень важна. Если нам удастся распространить этот опыт на технопарки и университеты, это будет большое завоевание.