Дайджест сми по теме Международный инвестиционный форум по недвижимости proestate

Вид материала

Документы

Содержание Вячеслав Семененко: "Гонка за объемами должна уйти в прошлое"

Подобный материал:

• Дайджест сми по теме Международный инвестиционный форум по недвижимости proestate, 2302.92kb.
• В петербурге будет объявлен конкурс на право заключения соглашения о реализации инвестиционного, 4092.87kb.
• 10-й Международный Инвестиционный Форум, 72.23kb.
• Международного Инвестиционного Форума по недвижимости proestate 2011. Он является национальным, 138.8kb.
• Iv международный инвестиционный форум г. Запорожье, 10-11 ноября 2010, 164.41kb.
• Iv международный инвестиционный форум в запорожье г. Запорожье, 10-11 ноября 2010, 52.29kb.
• Viii международный форум «молочная индустрия», 685.57kb.
• С 6 по 9 октября в Москве прошел Международный форум рынка недвижимости и финансов, 119.66kb.
• Ii международный форум «Морская индустрия России», 99.42kb.
• 2-й Международный ветеринарный форум пчеловодов, 63.71kb.

Вячеслав Семененко: "Гонка за объемами должна уйти в прошлое"

Источник: Собственник; Автор: Валерия Семенова; Дата: 10.09.2009; Тон объекта: Лояльный (↑); Тон материала: Лояльный (↑); Регион: Центральный

Как изменился за прошедший год питерский рынок недвижимости, как повысить доступность жилья и уйти от советских стандартов, "Собственнику" рассказал президент Гильдии управляющих и девелоперов, председатель комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслав Семененко.

- Вячеслав Васильевич, в рамках третьего PROEstate вы были избраны главой ГУД. Каковы ваши планы в качестве президента гильдии? Какие направления в деятельности гильдии вы видите как приоритетные?

- Являясь президент-электом, я готовился к назначению год. Думаю, мой опыт в девелопменте, общественной деятельности и государственной службе может быть полезен гильдии. Александр Ольховский* являлся связующим звеном между ГУД и банковскими структурами. В условиях кризиса финансирования важнейшей общегосударственной задачей является сохранение потенциала отрасли. Гильдия управляющих и девелоперов видит своей миссией в этих условиях продвижение законодательных инициатив и лоббирование решений исполнительной власти, нацеленных на сохранение отрасли и формирование предпосылок для ее развития в посткризисный период. Это будет являться моей основной задачей. Я также считаю необходимым продолжение политики моих предшественников по развитию системы представительств в регионах и на международной арене. Важно привлекать новых инвесторов в девелоперские проекты, снижать административные барьеры, работать над качеством проектов.

- Как вы оцениваете прошедший только что форум PROEstate? Что изменилось с прошлого года по составу участников, по организации форума? Есть ли какие-то нововведения? Есть ли прирост по количеству участников, если сравнивать с прошлым годом? Как кризис отразился на организации форума, составе участников, может быть, на тематике деловой программы?

- Очень важно, что в сложившихся условиях форум состоялся. И я могу сказать, что прошел он достаточно успешно: его посетили участники из 19 стран мира, почти 30 городов России направили делегации на форум. Общее количество участников сократилось, но качество при этом не пострадало. Деловая программа PROEstate-2009 включала 24 разноплановых мероприятия, в том числе Второе Всероссийское совещание управляющих компаний в жилищной сфере. В программе форума приняли участие 130 спикеров - больше, чем ожидалось перед началом PROEstate. Из них 40% - иностранные.

Масштабные стендовые экспозиции представили: Ульяновская, Тверская, Калужская области, города Пермь и Омск. Приняли участие мэр Екатеринбурга, глава города Рязани, руководство городов Пенза и Великий Новгород, Костромской области, представители администраций Ханты-Мансийского округа, правительства Республики Татарстан.

Среди мероприятий деловой программы PROEstate-2009 нужно выделить открытые торги Фонда имущества по продаже двух зданий совместно с земельными участками, двух встроенных помещений, а также аукцион на заключение права десятилетней аренды павильона в Таврическом саду. Общая сумма продаж составила почти 108,5 млн руб. и превысила изначальную цену лотов в 2 раза. Кроме того, на форуме было заявлено о создании ОАО "Российский аукционный дом" - первой всероссийской аукционной площадки для реализации имущества частных собственников.

В рамках форума были подписаны соглашения с 4 регионами РФ по сотрудничеству с ГУД: с правительством Ульяновской области, администрацией Тверской области, министерством экономического развития Калужской области и министерством инвестиционной политики правительства Саратовской области. Каждая из областей представила свой инвестиционный потенциал. Необходимо отметить, что в условиях кризиса великолепно проявились производственные возможности регионов. Многие из них активно внедряют современные технологии, строят технопарки, инновационные центры.

Традиционно в рамках PROEstate проводится большое количество панельных дискуссий. Этот год не стал исключением. В дискуссиях приняли активное участие как представители бизнеса, так и органов государственной власти. Во время многих панельных дискуссий в зале не всем желающим хватало мест - приходилось стоять. Это говорит о том, что форум является отличной дискуссионной площадкой.

Что касается новшеств, впервые прошла совместная презентация инвестиционного потенциала городов Екатеринбурга и Лаппеенранты (Финляндия). Презентацию провели заместитель мэра Екатеринбурга Александр Высокинский и мэр Лаппеенранты Сеппо Миентинен.

Два дня на территории выставочной экспозиции в "Ленэкспо" проходили переговоры компаний и инвесторов. Например, представители ульяновских компаний провели более 16 деловых переговоров о возможности соинвестирования проектов, реализуемых на территории области.

- Есть ли проект, представленный на форуме, который вы можете отметить особо?

- Не только я, но многие коллеги отметили представленный на форуме экопроект петербургской компании. В рамках проекта представлены технологии экодевелопмента, энергоэффективности. Мы только начинаем в этом направлении двигаться, а во всем мире за последние несколько лет это стало общепризнанным стандартом строительства. Применение экономичных, энергоэффективных технологий, которые позволяют в дальнейшем эксплуатировать здание с большой экономией затрат, стало обязательным. И прогресс в этом направлении настолько велик, что сегодня современный качественный проект обязательно должен проектироваться с учетом требований сертификата LEED.

- Ваша оценка сегодняшнего состояния рынка недвижимости Санкт-Петербурга в целом? Как оно изменилось с прошлого PROEstate? С начала этого года, может быть, какие-то заметные изменения намечаются уже сейчас, в начале осени? 

- Безусловно, ситуация изменилась. Мы ушли от гонки за проектами. Конечно, появился определенный дефицит финансирования на рынке недвижимости. При этом понятно, что рынок неконкурентоспособен.

В России необходимо проводить глобальную модернизацию всей инфраструктуры, при которой рынок недвижимости должен занять одно из главенствующих положений в экономике. С одной стороны, как системообразующий и развивающий смежные отрасли, с другой стороны, как рынок, который создает инфраструктуру для развития коммерческого, промышленного и других рынков. Гонка за объемами должна уйти в прошлое. Мы должны прийти к более качественным, эффективным, современным проектам. Это должны быть проекты эффективные с точки зрения экономики, качественные с точки зрения организации. Необходимо более внимательно и гибко подходить к изменениям конъюнктуры рынка.

Глобально изменились методы финансирования проектов. Качество финансирования должно быть принципиально другим - это значит, что нельзя обеспечивать долгие проекты короткими деньгами. На рынок должны прийти игроки с длинными деньгами: это не только и не столько банки, сколько специализированные финансовые организации, целевые фонды, которые привлекают длинные ресурсы и занимаются инвестированием рынка недвижимости. Должны будут произойти институциональные изменения в структуре участников рынка. Сегодня части участников просто нет - фондов, например. Часть уже сформирована: девелоперы - это центральное звено в организации и реализации проекта.

- Каким вы видите PROEstate в следующем году? Есть ли уже какие-то планы, идеи на будущее?

- PROEstate неплохо самоорганизован. Он отвечает рыночной конъюнктуре. От следующего я жду новых компаний и новых проектов. А также большего присутствия регионов.

- Еще один вопрос: скажите, как вы видите реализацию программы "Доступное жилье" в обозримом будущем? Ваша оценка перспективам малоэтажного домостроения в стране?

- В целом мы подходим к пониманию того, что есть доступное жилье. Это не только эффективные технологии строительства. Хотя нам необходимо еще немало работать над понижением строительной себестоимости, что связано с дальнейшей либерализацией рынка строительных материалов, с появлением более эффективных технологий. А это значит, необходима синхронизация технических регламентов России с международными, при которых мы можем практически в режиме онлайн интегрировать современные технологии в строительный процесс. Сегодня это пока невозможно.

Доступное жилье - это жилье, строящееся при невысокой нагрузке на квадратный метр со стороны земли, инфраструктуры. Государство должно более активно и либерально подходить к подготовке и реализации таких проектов: это предоставление подготовленных участков земли, градостроительно, инфраструктурно и социально обеспеченных. Эти обстоятельства могут привести к существенному снижению цены, следовательно, к более успешной реализации программы.

Необходимо увеличивать объемы строительства, но при этом не все жилье должно поступать через рыночные механизмы. Большие объемы жилья должны поступать через социальные государственные программы. На рынок должны идти лишь те, кто имеет возможность приобрести жилье. Что касается малоэтажного домостроения - перспективы у такой формы есть, они достаточно позитивные.

 

- Что бы вы хотели пожелать, подводя итоги PROEstate,  участникам форума и всем участникам рынка недвижимости?

- Найти свое место на завтрашнем рынке. Этот рынок будет другим, и очень важно найти именно свое на нем место.

* Александр Ольховский, управляющий директор ВТБ, занимал должность главы Гильдии управляющих и девелоперов до Вячеслава Семененко.

Другие источники: 10.09.2009 Новостройка.SU