Э н. Орлов А. В. Андриенко Е. П. Козлов А. В. Гоу впо рэа им. Г. В. Плеханова Г. Москва Малое и среднее инновационное предпринимательство: антикризисные программы Цель доклад

Вид материала

Доклад

Содержание Схема создания новой структуры по поддержке и осуществлению Министерство экономического развития РФ НИТУ МИСиС Эффективность инновационной инфраструктуры поддержки МСП. Модель выживания прорывного инновационного МП в условиях кризиса

Подобный материал:

• Г. В. Плеханова Факультет менеджмента Кафедра государственного и муниципального управления, 3775.97kb.
• Конспект лекций Москва гоу впо «рэу им. Г. В. Плеханова» 2011, 608.99kb.
• Малое и среднее предпринимательство в удмуртской республике, 2555.01kb.
• Малое и среднее предпринимательство действительно становится опорой экономики страны, 47.32kb.
• Проскурин В. П., Pvp consulting Center, 87052012013, e-mail, 113.6kb.
• Механизмы повышениЯ конкурентоспособности в гостиничном бизнесе 08. 00. 05 Экономика, 395.82kb.
• Тема малое и среднее предпринимательство, 85.71kb.
• «Малое и среднее предпринимательство. Государственная (федеральная и региональная), 80.42kb.
• Мониторинг деятельности малых предприятий в городе Астрахани в 2005, 147.21kb.
• Малое и среднее предпринимательство города новосибирска, 145.96kb.

Проф., д.э.н. Орлов А.В.

Андриенко Е.П.

Козлов А.В.

ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова

Г. Москва

Малое и среднее инновационное предпринимательство: антикризисные программы

Цель доклада. В общем контексте состояния и перспектив развития российского малого и среднего предпринимательства (МСП) в кризисных условиях 2008-2010 гг. рассматриваются проблемы развития прорывных малых инновационных предприятий (ПМИП) и инфраструктуры их поддержки (бизнес-инкубаторов, технопарков и т.д.), а также - модели выживания ПМИП и целевые проекты развития инновационного направления¹.

* * *

Малое и среднее предпринимательство, по данным Министерства экономического развития РФ (Департамента развития МСП), сумело не только сохранить, но и благодаря серьезной государственной и общественной поддержке в 2009 году расширить свои ряды почти на 200 тысяч единиц. Этот «феномен» требует дополнительного анализа.

В количественном отношении можно говорить об определенном положительном движении к созданию необходимой конкурентной среды и инфраструктуры поддержки МСП, по крайней мере, в регионах-лидерах. Речь идет о технопарках, бизнес-инкубаторах, гарантийных фондах, фондов содействия кредитованию и т.д.

Необходимо существенно наращивать темпы, чтобы к 2015-2017 гг. выйти на фазу начала конкуренции с элементами рыночной саморегуляции в ряде секторов МСП (торговле, сервисе и т.п.). Общее число МСП должно составить 3,5-4,5 млн. единиц и при вкладе МСП в ВВП 25-30%. При этом предполагаются позитивные структурные сдвиги в пользу инновационного направления.

Это позволит к 2020-2022 гг. перейти в фазу устойчивого развития (при 6-7 млн. ед. МСП) и нормальной конкурентной среде с ещё более сильным проявлением механизмов рыночной саморегуляции в производстве, строительстве, науке, образовании. Структура МСП должна резко измениться в пользу инновационного и информационного направлений при вкладе в ВВП 40-45%.

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере реализует целый ряд программ и проектов по развитию инновационных малых предприятий, в которых принимают участие авторы доклада.

В соответствии с основной целью в докладе, являющемся результатом многолетних коллективных исследований, рассматриваются следующие проблемы:

- результативность антикризисных мер (Орлов А.В.)

- эффективность бизнес-инкубаторов и других элементов поддержки МСП (прежде всего инновационных) (Андриенко Е.П.)

- модель выживания прорывного инновационного МП в условиях кризиса (Козлов А.В.)


Схема создания новой структуры по поддержке и осуществлению

«Инновационного прорыва»




Министерство образования и науки РФ

(зам. министра Фридляндов В.Н.)



Министерство экономического развития РФ



Общественно-экспертный Совет

по предпринима-

тельству при Мэре и Правительстве Москвы

(Иоффе А.Д.)



Консульти-рование, финансово-имущественная поддержка


ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова

Ректор д.э.н. Гришин В.И.

Кафедра ГиМУ

Орлов А.В., Андриенко Е.П., Мельникова М.В.

НИТУ МИСиС

Ректор Ливанов Д.В.

«Институт стратегических инноваций»

(Лисин Б.К.)

Центр исследований и статистики науки

(Рубвальтер Д.А.)


Малое инновационное предпринимательство

Кадры, аналитика

Кадры, аналитика

Аналитика

Аналитика


Департамент государствен-ного регулирования в экономике

(Шаров А.В.)

Субсидии, гос. заказ

Потребности малого инновационного предприятия:

• Кадры
  
• Государственный заказ
  
• Экспертная оценка (аналитика)
  
• Помещения и оборудование
  
• Субсидии
  

Департамент поддержки и развития МСП

(Вышегородцев М.М.)

Субсидии



Помещения, оборудование


Технопарк «Строгино»

(Теплов А.С.)



Муниципальный фонд поддержки МП ВАО

( А.В. Раевская)


Субсидии




Эффективность инновационной инфраструктуры поддержки МСП.

Ядром инфраструктуры поддержки МСП являются бизнес-инкубаторы, эффективность которых в развитии предпринимательства неоднократно подтверждена успешным зарубежным опытом.

Однако в современных условиях бизнес-инкубаторы (далее БИ) содействуют не только развитию предпринимательства, но и использованию интеллектуальных ресурсов, став инструментом внедрения научно-технических разработок в производство. Это задача инновационных БИ.

Определяя направления развития программы инкубации и составляя оперативный план, необходимо определить критерии оценки проделанной работы и основные ее этапы, чтобы контролировать продвижение к намеченным целям.

Инновационный бизнес-инкубатор это не обычный субъект рынка, чьи результаты хозяйственной деятельности оцениваются благодаря только анализу экономической эффективности. Это организация ориентирована на помощь другим (МП), а значит, работает не только c расчетом на собственную выгоду.

Исходя из этого, оценка эффективности функционирования инновационного БИ должна содержать следующие составляющие:

1. Оценка успешного бизнес-функционирования. Количественные критерии позволяют проанализировать аспекты рыночной, коммерческой и социально-экономической эффективности его деятельности.

2. Оценка успешного технического функционирования (инженерные коммуникации, площади);

3. Оценка успешного выполнения целевых задач, для решения которых создавался БИ (необходимо ориентироваться на целевые установки в положении о конкретном БИ; соответствие их целевым установкам общих требований к БИ и порядку предоставления помещений и оказанию услуг МП в БИ);

4. Оценка успешного управление рисками перечисленных выше видов функционирования БИ. Критерии оценки рисков деятельности бизнес-инкубатора позволяют оценить уровень рисков, присутствующий в деятельности бизнес-инкубатора и выявить тренды по рискам на ближайшую перспективу.

После определения и расчета критериев оценки эффективности инновационного БИ, необходимо сравнить полученные результаты с результатами других БИ. Для сравнения можно использовать метод Preference Ranking Organisation METHod for Enrichment Evaluations (PROMETHEE). Это достаточно известный способ принятия решения при условии многокритериальности задачи. Одна из причин его популярности среди исследователей – простота. В случае с оценкой эффективности БИ власти (например, муниципалитеты) смогут быстро понять его методологию

Представленная модель оценки эффективности инновационного БИ достаточна трудоемка и носит рекомендательный характер. При формировании национального критерия оценки программ бизнес-инкубирования не следует торопиться и рассчитывать на быстрое решение социально-экономических проблем, на которые ориентирована сеть БИ, так как требуется достаточно длительный период времени для становления системы инкубирования в совокупности с наращиванием потенциала всей инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства.

Модель выживания прорывного инновационного МП в условиях кризиса

Общество с ограниченной ответственностью «Вебгирз» создано 24 июля 2008 года. «Вебгирз» занимается созданием Интернет-ресурсов и написанием программного обеспечения для расширения функциональных возможностей существующих инструментариев оптимизации использования ресурсов. Выполнены проекты, наиболее интересными из которых являются ресурс ОАО «НОСТА-БАНК» (ссылка скрыта), информационный ресурс Федерального агентства по метрологии и сертификации РФ, сайты компаний ООО «ТП Логистик» (stic.ru/) и ООО «Торговый Дом «ВИННИКОФФ» (ссылка скрыта) . В этих проектах реализованы иерархически сложно-структурируемые базы данных. В начале ООО «Вебгирз» занимался проектами «начального» уровня (сайты-каталоги, достаточно простые версии интернет-магазинов). После изучали новыех технологий и программных продуктов, в том числе «Вебгирз» начал работать с такими системами управления сайтов как Oxite и Flex. На сегодняшний день уровень команды достаточно высок для написания ERP-систем реального времени (Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — ссылка скрыта (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании) и подступаемся к созданию интегрированных систем управления бизнес-процессами в режиме он-лайн (сложноструктурированным программным обеспечением и документооборотом).

В 2009 году ООО «Вебгирз» стал победителем конкурса на Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках программы “МАЙКРОСОФТ-БИЗНЕС-СТАРТ-09”,который проводился Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Название проекта: «Расширение функциональных возможностей и увеличение целевой аудитории cms Oxite для ресурсов в зоне ru».

Основной идеей является создание русскоязычного инновационного сообщества разработчиков, путем создания дополнительных модулей, актуальных для IT специалистов, расширяющих возможности молодого и развивающегося продукта Microsoft - cms Oxite, а также создание и развитие интернет ресурса, ориентированного на популяризацию технологии Oxite. Наукоемкая часть проекта будет связана с написанием командой дополнительных модулей к Oxite, обменом опытом и, как следствие, постоянным совершенствованием создаваемых продуктов.

В мире эта идея не нова, но на территории РФ подобные проекты не реализовывались. Система управления контентом Oxite является новым продуктом. Более того, cms Oxite еще не выведен на российский рынок, таким образом, деятельность будет способствовать распространению продукта компании Microsoft и популяризацию его среди IT-специалистов. Разработчики получают возможность расширить функционал своих проектов и предлагать своим клиентам более развитые и функциональные решения. Пользователи смогут воспользоваться наиболее развитыми и современными технологиями, отвечающими всем требованиям современных условий ведения бизнеса.

На территории Российской Федерации и стран СНГ наиболее распространенным продуктом для создания интернет ресурсов является платный продукт компании 1С Битрикс, из бесплатных систем управления сайтами распространены такие платформы как Drupal и Joomla. Эти продукты, использующие различные формы распространения продукта, накладывают определенные ограничения для специалистов, использующих перечисленные платформы. К бесплатным CMS существует достаточно большое количество дополнительных модулей и спецификаций, однако они не способны обеспечивать безопасность ресурсов на высоком уровне, а также быть использованы под масштабные проекты, требующие высокой степени оптимизации программного кода и надежности. Платные же продукты лишены поддержки сторонних команд разработчиков, что затрудняет работу с подобными платформами для мелкого бизнеса. С помощью создания интернет-ресурса, на базе которого будет основано сообщество IT-специалистов, и написания модулей к cms Oxite мы сможем взять лучшее из характеристик существующих как платных, так и бесплатных систем управления сайтами и создать уникальный на территории РФ продукт, отвечающий всем требованиям динамично развивающегося рынка IT индустрии.

В ООО «Вебгирз» существует ряд разработок на основе свободно распространяющихся CMS (content management systems - системы управления контентом), а также достаточный опыт работы с платными платформами. Все разработки, проводимые нашей командой, выполняются на высоком инженерно-техническом уровне с применением инновационных технологий IT индустрии. После реализации проходят длительный процесс оптимизации программного кода для наиболее эффективного использования наших решений. На данный момент наши позиции на рынке программных разработок в рамках глобальной сети развиваются. Уровень реализуемых проектов с момента создания компании вырос до сложноструктурируемых многопользовательских ресурсов и наше развитие продолжается с каждым выполненным нами проектом.

На данный момент Общество с ограниченной ответственностью «Вебгирз» включено в Реестр субъектов малого предпринимательства г. Москвы и является резидентами бизнес-инкубатора Казенного предприятия города Москвы Технопарка «СТРОГИНО»².