Формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы

Вид материала

Автореферат

Содержание I. общая характеристика работы Состояние научной разработанности проблемы. Объектом исследования Цель и задачи исследования. Теоретический методологической базой исследования Новые научные результаты, полученные лично автором Практическая значимость Апробация результатов исследования. Структура и содержание работы Ii. основное содержание работы Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора Писарев Виталий Русланович

Подобный материал:

• Программа семинара-тренинга «стратегия развития компании», 18.78kb.
• Формирование и реализация консервативной социально-политической стратегии в США (конец, 617.87kb.
• Формирование кластеров как механизм территориальной самоорганизации и партнерства для, 70.86kb.
• Формирование и реализация стратегии повышения эффективности ремонта оборудования, 730.32kb.
• Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли, 193.68kb.
• Методические материалы к описанию состояния инфраструктуры инновационной деятельности, 303.51kb.
• Методика изучения информационных потребностей на риуип факторы, сдерживающие совершенствование, 160.29kb.
• Требования к ресурсному обеспечению инновационной образовательной программы, 167.17kb.
• Основные мероприятия по реализации Стратегии «Чувашия – биорегион» до 2020 года, 134.38kb.
• Практическая работа 2 Формирование и использование чистой прибыли коммерческой организации, 1106.22kb.

На правах рукописи


Писарев Виталий Русланович


ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ МАЛОЙ

КОММЕРЧЕСКОЙ ФИРМЫ


Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва – 2007

Работа выполнена на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель:	доктор экономических наук, профессор Алисов Александр Никитич
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Одинцов Андрей Алексеевич кандидат экономических наук Тескина Светлана Александровна
Ведущая организация:	Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова

Защита состоится 16 мая 2007 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 502.006.08 по экономическим наукам в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119606, Москва, пр. Вернадского, 84, корпус № 1, ауд. № 2200.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РАГС.


Автореферат разослан 16 апреля 2007 г.


Ученый секретарь

диссертационного совета В.Ф. Уколов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется тем, что формирование и реализация инновационной стратегии малых коммерческих фирм становится одним из решающих условий развития инновационной экономики страны. Для экономики России постсоветского периода было характерно значительное снижение инновационной активности. Несмотря на некоторые позитивные сдвиги, преодолеть эту тенденцию в 2000-2006 гг., не удалось: инновационная деятельность большинства малых и средних предприятий продолжает снижаться, созидательная деятельность предприятий по разработке и освоению новых технологий и продукции остается неудовлетворительной. Инновационной деятельностью занимается чуть более 20 процентов предприятий России, малые предприятия в краткосрочной перспективе не ставят вопроса о ней, ссылаясь на непреодолимые в современных условиях сложности разработки и освоения инновационных технологий и наукоёмкой продукции.

Преодоление негативных процессов в научно-инновационной деятельности требует разработки концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии на каждом предприятии, независимо от его организационно-правовой формы.

Устойчивость и эффективность работы малых коммерческих фирм станут реальностью только при условии наличия компонента знаний в каждом их продукте и услуге. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся основными факторами не только создания добавленной стоимости, но и роста конкурентоспособности, производительности труда и в целом экономического развития малых коммерческих фирм. Поэтому процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы должен объединять всю деятельность организации, связанную с формированием знаний, их распространением и использованием.

Необходимость поиска адекватных научно-практический мер по решению проблем, возникающих в ходе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных российских условиях и определила выбор темы диссертационного исследования.

Состояние научной разработанности проблемы. Проблемам инновационного менеджмента посвящена значительная часть научной литературы, что подтверждают исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории. Особенности формирования инновационного менеджмента в России исследованы в работах С.А. Аносова, В.М. Аньшина, В.А. Бородина, В.А. Быкова, П.Н. Завлина, А.А. Зарнадзе, Н.Ю. Кругловой, В.Г. Медынского, Р.Г. Молодцовой, А.И. Пригожина, Н.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Ю.П. Морозова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Фоломьева и д.р. Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как: П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен, М. Портер, Ф. Фукуяма, и д.р.

Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах А.Л. Гапоненко, И.Г. Владимировой, В.Л. Иноземцева, Г.Б. Клейнера, В.Н. Костюка и д.р. Вопросы государственного регулирования инновационных процессов на предприятиях подробно представлены в исследованиях таких зарубежных ученых, как Б. Голдстайн, Б. Карлоф, Т. Санталайнен, Й. Шумпетер, М. Хучек и др.

В то же время практика формирования инновационной стратегии малых коммерческих фирм России требует дополнительного теоретического анализа.

Объектом исследования является процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в обосновании концептуальных основ формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных экономических условиях России.

Эта общая цель достигается путем решения следующих основных задач:

• раскрыть сущность инновационной стратегии малой коммерческой фирмы;
  
• выявить факторы инновационной активности малой коммерческой фирмы;
  
• определить основные тенденции и особенности разработки и внедрения инноваций в малой коммерческой фирме;
  
• обосновать основные направления формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.
  

Теоретический методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, труды классиков теории общественного развития и управления, в том числе в области инновационного менеджмента. В процессе работы над диссертацией использовались прикладные исследования по данной проблеме, нормативные правовые акты Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, а также статистические данные, материалы научных конференций по проблемам инновационного менеджмента, управления инновационными процессами.

Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в том, что найдены и научно обоснованы пути решения важной народнохозяйственной задачи – осуществлена разработка концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы. В частности:

1. Уточнено понятие инновационного процесса, под которым понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и соответствующих форм распространения при своем практическом использовании. Уточнено также понятие «инновационная стратегия» малой коммерческой фирмы, которая отличается предпринимательским поведением предприятия на рынке. Такая стратегия постоянно трансформируется, а ее реализация осуществляется через механизм принятия решений, заведомо ориентированный на инновации, рассматриваемые как фактор улучшения финансово-экономического и технико-технологического состояния предприятия.

2. Выявлены факторы формирования инновационной стратегии: формирование четких целей организации; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами; мотивация возникновения творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.

3. Доказано, что процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы характеризуется, прежде всего, трансформацией самих фирм, которые преобразуются в «компании – сети», «компании без границ». Доказано, что формирование и реализация инновационной стратегии малой коммерческой фирмы ведет к новой модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, прогресс информатики, управления на основе широкого использования вычислительной техники и средств коммуникаций.

4. Обоснована система показателей, формирующих экономическую эффективность инновационной стратегии малой коммерческой фирмы. Для оценки целесообразности внедрения инновации в коммерческом предприятии выделены следующие три группы показателей, на основе которых может строиться прогнозная оценка внедрения инновации: а) показатели, характеризующие эффективность инновации; б) показатели, определяющие затраты ресурсов на выполнение прогнозируемых работ; в) показатели, оценивающие объективные условия, способствующие или препятствующие внедрению результатов прогнозируемых исследований.

5. Выявлены стратегии управления знаниями, направленные на то, чтобы создать новую стоимость, реализованную в продуктах, людях и в процессах с помощью рационального формирования и использования знаний в малой коммерческой фирме. Основная цель этих стратегий – увеличение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, получение лучших и более быстрых инноваций, совершенствование обслуживания клиентов, снижение потерь от неиспользуемых интеллектуальных активов. Определена доминирующая стратегия управления знаниями в малой коммерческой фирме, направленная на обмен знаниями между сотрудниками.

6. Доказано, что в качестве ведущего направления формирования инновационной стратегии малых коммерческих организаций, обеспечивающего решение задач инновационных преобразований, является переход от технологий, базирующихся на традиционных ресурсах, к инновационным технологиям, основанных на новых знаниях. Инновационная стратегия управления малой коммерческой фирмой затрагивает не только нововведения в технологии и технике, но также следующие направления нововведений: а) в организационной структуре и разделении труда; б) в организации работы руководителей и специалистов, осуществлении контроля за ними; в) в области найма, оценки и расстановки руководящих кадров; г) в области управленческой техники; д) в организации оплаты труда, материальном и моральном стимулировании.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что исследование доведено до конкретных практических рекомендаций по разработке и внедрению инновационной стратегии коммерческой фирмы.

Положения и выводы, сформулированные в диссертации, использованы в процессе формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы «Сибирский кедр».

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководителей малых и средних коммерческих фирм. Особой сферой практического применения материалов диссертации является формирование государственной инновационной стратегии как на федеральном и региональном уровне, так и в муниципальных образованиях Российской Федерации.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации могут быть также использованы в дальнейших теоретических и научно-практических исследованиях проблем инновационной стратегии отечественных предприятий в процессе разработки методологических пособий и проведения учебных занятий.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы апробированы в ходе практической деятельности автора, докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемной группе, были одобрены и рекомендованы к защите на кафедре общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации, отражены в 3 публикациях автора общим объемом 2,3 п.л.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и научной литературы.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ


Во введении обоснована актуальность темы диссертации, анализируется степень научной разработанности проблемы, формируются цель и задачи исследования, определяются предмет и объект исследования, показана научная новизна, практическая значимость и апробация формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы.

В первой главе «Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы как объект исследования» рассматривается сущность инновационной стратегии малой коммерческой фирмы, исследуются факторы инновационной активности, а также выявляются особенности разработки и внедрения инноваций в коммерческой фирме «Сибирский кедр».

Совершенствование стратегического управления научно-техническими нововведениями немыслимо без рассмотрения особенностей научно-технических нововведений и процессов их реализации, без учета исходных условий их появления и факторов, обеспечивающих успех нововведений. Управление техническими нововведениями охватывает все стадии процесса их формирования и реализации и предусматривает комплекс мер стратегического управления развитием малых предприятий. Среди них - меры по планированию нововведений, по выбору наиболее перспективных направлений исследований и разработок, наиболее эффективных проектов на основе ряда критериев и финансовых оценок ожидаемых результатов и имеющихся ресурсов.

Сегодня «вечные перемены» в экономической жизни стали происходить чрезвычайно стремительно. Никакая удачно найденная модель предприятия не может обеспечить сколько-нибудь гарантированной стабильности даже на период в 10 лет.

Современный рынок и, тем более, рынок будущего - это уже не рынок массовой продукции со снижающейся себестоимостью, а рынок максимально дифференцированной в соответствии с запросами потребителей и постоянно обновляющейся массы продуктов и услуг. Главным экономическим критерием нововведений становится не снижение издержек, а завоевание потребителя. Новая техника устанавливается не столько для того, чтобы экономить живой труд, сколько для того, чтобы обеспечить кратчайшие сроки разработки освоения новой продукции, улучшение качества, повышение гибкости производства. Все это формирует новые принципы формирования инновационной стратегии малой коммерческой фирмы:

• ориентация на достижение высокого качества, высокая ответственность перед потребителем;
  
• диверсифицированное производство, создающее новые продукты и услуги, формирующее новые рыночные ниши;
  
• наукоемкий тип накопления, при котором средства, предназначенные на развитие производства, в значительной своей части вкладываются в научные исследования;
  
• поощрение творчества и риска, создание малых творческих групп, формирование условий для коллективного принятия решений;
  
• активное использование методов стратегического управления, персонифицированного маркетинга, участия каждого работника в обновлении и управлении производством в присвоении прибыли и пр.;
  
• небольшое число уровней иерархии в управлении;
  
• международный характер деятельности;
  
• малый размер (малое самостоятельное предприятие или малые автономные подразделения в рамках больших предприятий).
  

К основным функциям стратегического управления инновационными процессами относятся:

• научно-техническое и экономическое прогнозирование с выделением приоритетов, определяемых научно-технической и производственной специализацией экономики;
  
• государственное планирование и регулирование инновационной деятельности;
  
• финансирование развития научно-технического потенциала, инновационной и воспроизводственной деятельности;
  
• экономическое стимулирование инновационных и воспроизводственных процессов;
  
• информационная база в области науки и техники, содержащая информацию об эффективных инновациях, их авторе или владельце, условиях получения.
  

Инновационная стратегия организаций, предприятий, в том числе и коммерческих, является производной от проводимой предприятием общей экономической стратегии. Причем, ей принадлежит ведущая роль в тех направлениях экономической стратегии, которые определяют действия относительно разработки нового продукта.

Стратегия коммерческой фирмы устанавливает направления ее деятельности - в какие конкретно товары и рынки предприятие направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть, каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях. Концепция формирования и реализации инновационной стратегии коммерческой фирмы, разработанная специалистами по стратегическому управлению, является одним из эффективных инструментов прогнозирования и реализации необходимых структурных перемен в связи с динамикой нововведений.

Стратегическое управление, связанное с разработкой и реализацией инновационной стратегии, как известно, включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться решения поставленных задач. Применительно к инновационной стратегии в диссертации выделяются два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них - инновационный потенциал предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность предприятия к инновациям. В коммерческой фирме это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать инновационные изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Исследование причин успехов и неудач научно-технических нововведений обнаруживает повторяющийся ряд факторов. Наиболее простой вывод заключается в том, что отсутствие одного или нескольких факторов и условий обрекает нововведение на неудачу.

Наиболее важными, по мнению автора, являются следующие факторы:

• формирование инновационного климата;
  
• ориентация на рынок;
  
• эффективная система отбора и оценки проектов;
  
• эффективное управление проектами;
  
• система генерирования идей.
  

Одна из основных особенностей инновационной деятельности в России состоит в том, что малые фирмы выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, то есть, инновации появляются время от времени, по мере необходимости, либо внедряют инновации, исходя из собственной стратегии и логики развития бизнеса. Второй путь, безусловно, более эффективен и перспективен, но он трудно осуществим без научно обоснованных практических рекомендаций по разработке и реализации инновационной стратегии малых коммерческих фирм – основы будущей эффективности рыночной экономики нашей страны.

Вторая особенность современной ситуации в инновационной сфере заключается в том, что в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация этого инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности. Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны с нехваткой собственных средств и ресурсов у малых предприятий, ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в том числе заемных и привлеченных средств.

В целом в промышленности России лишь 5 % организаций самостоятельно занимаются исследованиями и разработками. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности остается неудовлетворительным. Свыше 40 % научных организаций в области машиностроения не имеют экспериментальной базы. В то же время, по оценкам ученых, в США в среднем малые предприятия создают в 2,5 раза больше нововведений в расчете на одного человека, чем крупные.

Особенность формирования и реализации стратегии управления инновационной деятельностью малой коммерческой фирмы «Сибирский кедр» предопределена ее миссией – производством крайне ценного препарата для Минздрава РФ – дигидрокверцетина (ДКВ). В настоящее время в России существует все лишь одна промышленная установка по выделению дигидрокверцетина (ООО «Аметис») производительностью 3000 кг в год (Благовещенск), которая специализируется на получении сырья для фармацевтических производств.

Коммерческая фирма «Сибирский кедр» будет работать по уникальной запатентованной технологии получения дигидрокверцетина, аналогов которой по степени чистоты получаемых продуктов нет ни в России, ни за рубежом.

Реализация инновационного проекта позволяет решать важные народнохозяйственные задачи:

• выпуск высококачественных, широко востребованных продуктов химической переработки отходов древесины лиственницы – дигидрокверцетина, арабиногалактана, нативных смол, биополимера древесины;
  
• внедрение на промышленном уровне в лесохимическом комплексе Иркутской области ресурсосберегающей технологии глубокой переработки древесины;
  
• освоение незадействованных производственных мощностей Зиминского гидролизного завода, путем их технического перевооружения;
  
• создание новых высокооплачиваемых рабочих мест;
  
• увеличение налоговых поступлений в бюджет области;
  
• получение прибыли, необходимой для дальнейшего развития фирмы «Сибирский кедр».
  

Сравнительный анализ конкурентных преимуществ фирмы «Сибирский кедр» по сравнению с ООО «Аметис» по трем основным параметрам производства отражает.

Во второй главе «Основные направления формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы» рассматривается процесс трансформации концепции инновационной стратегии малой коммерческой фирмы, обосновываются методы и формы мотивационного управления инновационной деятельностью в малой коммерческой фирме, пути совершенствования финансового механизма реализации инновационной стратегии, а также развития форм государственной поддержки инновационной деятельности малой коммерческой фирмы.

Разработка концепции формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных российских условиях, включает в себя:

• обоснование целей стратегии (высокие конечные финансовые результаты, быстрейшее распространение результатов инноваций, осуществление технологического и организационного прорыва);
  
• выработку основных принципов формирования и реализации инновационной стратегии (гибкость и адаптивность компании, вовлечение всех возможных участников - от коммерческих предприятий до правительства и международных организаций, обеспечение участия персонала в разработке и реализации планов и программ формирования и реализации стратегии фирмы, опережающий рост интеллектуального капитала и формирование в связи с этим соответствующих информационных ресурсов);
  
• разработку механизмов, обеспечивающих формирование и реализацию инновационной стратегии фирмы (формирование инновационного климата на предприятии, выработка плана действий по инновационной стратегии, продвижение стратегии, организационно-финансовый механизм реализации стратегии, контроль и мониторинг).
  

К особенностям трансформации концепции инновационной стратегии малой фирмы следует отнести:

• согласование долгосрочных целей участников инновации и их текущих коммерческих интересов;

• ориентация на изменения спроса и предложения на товарных рынках, включая рынок новшеств;

• множественность источников инвестиций и необходимость оптимизации структуры инвестиций;

• необходимость учета горизонта инновационной стратегии;

• учет всего многообразия видов рисков: рыночного, инновационного, финансового и др.

Одним из основных факторов достижения стабильного успеха в деятельности малых коммерческих структур становится создание благоприятного инновационного климата. Как добиться участия каждого специалиста в поиске новых технологий, продуктов и управленческих схем? Как сформировать у каждого творческое отношение к своей работе? Как разбудить у сотрудников предпринимательской структуры мотивацию к изменениям? Ответы на эти вопросы лежат не только в теории управления, но и в практической деятельности фирмы. Практический опыт автора исследования подтверждает, что важно не только мотивировать и поощрять творчество, рождение новых идей, подачу предложений, но и обеспечить их реализацию. Для того чтобы автор, или авторы идеи взялись с энтузиазмом за ее воплощение, требуется их поддержка. Именно поэтому в рамках инновационной стратегии необходимо разрабатывать специальные программы поддержки и поощрения экспериментов и экспериментаторов. Каждому, кто высказал новую идею, или разработал тот или иной инновационный проект, при определенных условиях гарантируется поддержка со стороны администрации.

В этом контексте представляет интерес формирование системы мотивации на предприятии «Сибирский кедр».

Для вовлечения всех работников в процесс инноваций и здесь, как и в передовых коммерческих организациях, была внедрена практика группового принятия управленческих решений для реализации новых идей. Все это позволило предприятию за достаточно короткий период времени войти в состав передовых фирм Иркутской области.

Для обеспечения творческой активности каждого работника предприятия необходимы следующие условия:

• целенаправленное формирование корпоративной культуры, социально-психологической среды, способствующих становлению и развитию личности;
  
• наличие научной организации труда и благоприятных условий производства;
  
• гибкая система материального и морального стимулирования;
  
• правовое, информационное, технико-технологическое, организационно-экономическое, финансовое обеспечение изобретателей и новаторов;
  
• организация непрерывного процесса повышения образовательного, профессионального и культурного уровня каждого работника.
  

Автор исследования придает особое значение механизму эффективной реализации инновационной стратегии коммерческой фирмы. Такой механизм включает в себя: разработку плана действий по реализации проекта, формирование инновационного климата на предприятии, программу продвижения проекта и его активный маркетинг, способы финансирования проекта, контроль и мониторинг.

Механизм финансирования инновационного проекта на начальной стадии может осуществляться за счет средств внешнего финансирования. Вторая стадия может осуществляться за счет регионального фонда, формируемого из средств реальной экономии от реализации инновационной стратегии региона.

Коммерческий интерес инвестора и разработчика инновационного проекта, также как и интерес региональных структур – участников, организаторов и региональных исполнителей программы может осуществляться за счет реальной экономии, полученной у заказчика от реализации инновационной стратегии. При этом 50% сэкономленных средств может поступать в региональный фонд рефинансирования программы, 25% - региональным инфраструктурам – участникам программы и 25% - инвесторам и разработчику инновационной стратегии фирмы.

Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий всех форм деятельности состоит в определении приоритетных целей развития, отработке механизмов правового стимулирования инноваций, применения прямой финансовой поддержки отдельных инноваций социальной значимости.

В соответствии с принципами рыночных отношений государственные органы не могут напрямую устанавливать контакты и содействовать бизнес-структурам, однако, они могут оказать содействие эффективной реализации социально значимых проектов инновационного характера другим образом.

Так, если федеральные структуры не могут входить в прямые отношения с каждой фирмой-инициатором инновационного проекта, главным инструментом продвижения в данном случае может быть презентация проекта, то с малыми коммерческими фирмами проблема стоит несколько иначе. Например, учитывая важность проблемы развития малого предпринимательства, здесь могут использоваться другие формы, при этом может быть заключено соглашение о выделении прямого финансирования.

Однако в области финансирования инновационной деятельности задача государства - сместить приоритеты интересов инвесторов, работающих сегодня по схеме деньги-деньги (т.е. по существу торгующих кредитами, займами, средствами страховых и общественных фондов) в сторону инвестирования новых технологий, как наиболее эффективную область использования финансовых средств. Это, в свою очередь, позволит в более короткие сроки улучшить инновационный климат в экономике, создать надежную базу формирования и реализации инновационной стратегии на федеральном, региональном и муниципальном уровне.

Для целенаправленных действий по стимулированию и регулированию инновационной деятельности малых предприятий у государства имеются следующие рычаги и инструменты:

• стимулирующая кредитно-финансовая, налоговая и амортизационная политика;
  
• система экономических льгот субъектам инноваций и инвесторам;
  
• поддержка производства новшеств и регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.
  

Государство может выступить непосредственно в качестве хозяйствующего субъекта (инвестора) при реализации социально значимых инновационных проектов.

Формирование и реализация инновационных стратегий малых коммерческих фирм взамен действующих нерегулируемых процессов внедрения отдельных новшеств можно назвать инновационным реинжинирингом. Речь идет, прежде всего, не об отдельных эпизодических новшествах, а о системных изменениях в инновационной государственной политике России.

В заключении диссертации сформулированы следующие выводы и предложения:

1. Инновации являются основным фактором не только экономического роста малых коммерческих фирм, но и их устойчивого социально-экономического развития, а в конечном счете, повышения уровня жизни сотрудников. Для современных малых коммерческих фирм инновации являются процессом создания, распространения и использования новшеств с целью удовлетворения возрастающих потребностей экономики и общества. Инновации следует рассматривать в более широком смысле, подчеркивая не только прямой потребительский, но и социально-экономический эффект от их внедрения.

2. В высокотехнологичных отраслях коммерческой фирмы-производители сталкиваются со своего рода парадоксом. С одной стороны, научные предложения и общественные потребности конкретизируются в форме инновационной идеи только после проведения соответствующих маркетинговых исследований для оценки реакции потенциальных рынков на новый продукт. С другой, как правило, разработка и внедрение абсолютно новых технологий и продуктов происходят в условиях, когда неудовлетворенные потребности общества относительно этого нового продукта еще остаются размытыми и неясными. И только после разработки инновационного продукта и его грамотного позиционирования на рынке общественная потребность со временем структурируется и становится явной.

3. Реализация инновационных стратегий сопряжена с риском. Современный мировой рынок высокотехнологичных продуктов имеет сугубо специфические риски, такие, как риск несоответствия технологии и времени, риск успешности научных разработок, риск технологической неадекватности, риск незащищенности информационных систем и пр.

В России формирование и реализация инновационных стратегий сдерживается не только высокими рисками, присущими определенной отрасли, но и рядом специфических проблем, с которыми сталкиваются отечественные высокотехнологичные компании.

Во-первых, это явный дефицит собственных технологических решений, существенно ограничивающий возможности малых коммерческих фирм Росси в борьбе за рынки сбыта и формировании собственных рыночных ниш в мировой экономике.

Во-вторых, это низкий уровень инвестиций в высокотехнологичные компании, что является общей проблемой для российской экономики и обусловлено отсутствием действующих механизмов аккумулирования денежных средств.

В-третьих, это низкий уровень государственной поддержки формирования и реализации инновационных стратегий на микроуровне.

4. Первоначальным шагом для достижения ощутимых результатов в формировании и реализации инновационной стратегии России должно стать преобразование интеллектуального капитала в активы компаний. Будучи превращенным в рыночный товар, интеллектуальный капитал способен увеличить конкурентоспособность не только отдельной компании, но и экономики страны в целом.

5. Важнейшим фактором успешной реализации инновационной стратегии является привлечение инвестиций, в том числе и внешних, для чего российской экономике необходимо: выявить прикладные направления использования инновационных технологий; улучшить инвестиционный климат на предприятиях, производящих базовые услуги инновационного характера; создать базу для мотивации инновационной деятельности малых коммерческих фирм.

Учитывая, что перспективы привлечения средств в российский инновационный бизнес значительны, есть основания полагать, что эффективная реализация научно обоснованных инновационных стратегий, окажет стимулирующий эффект на приток инвестиционных ресурсов в структурообразующие отрасли народного хозяйства, которые становятся все более восприимчивыми к инновационным преобразованиям.


Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Писарев В.Р. Мотивационное управление инновационной деятельностью в малой коммерческой фирме. // В сб. Новое в экономике и управлении. Вып.9. М.: МАКС Пресс, 2006. 0,8 п.л.
   
2. Писарев В.В. Инновационная стратегия малой коммерческой фирмы: проблемы формирования и реализации // Вестник Университета. № 4 (4). – М.: ГУУ, 2007. 0,4 п.л.
   
3. Писарев В.Р. Развитие форм государственной поддержки инновационной деятельности малой коммерческой фирмы. // В сб. Новое в экономике и управлении. Вып. 9. М.: Макс Пресс, 2006. 1,0 п.л.
   

Автореферат


диссертации

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Писарев Виталий Русланович


Формирование и реализация инновационной стратегии

малой коммерческой фирмы


Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор

Алисов А.Н.


Изготовление оригинал-макета

Писарев В.Р.


Подписано в печать 11 апреля 2007г. Тираж______ экз.

Усл. п.л. ____


Российская академия государственной службы

при Президенте Российской Федерации


Отпечатано ОПМТ РАГС. Заказ №____

119606, г. Москва, пр-т Вернадского, 84