Geum.ru

Видання офіційне

Вид материалаДокументы

Содержание


5 Загальні положення٭
6 Вимоги до організації робіт з енергозбереження
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

5 ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ٭



5.1 Головною метою енергоменеджменту повинно бути скорочення витрат на виробництво продукції або надання послуг за рахунок зниження витрат на енергетичні та інші ресурси.

5.2 Процес управління енергоменеджментом повинен передбачати цикличне виконання таких дій:

- отримання зовнішньої та внутрішньої інформації щодо використання енергоресурсів об’єктом управління (підприємство, підрозділ, або технологічний процес),

- передавання інформації для аналізу;

- розроблення енергоощадних заходів;

- реалізація енергоощадних заходів.

Примітка Порушення зв'язків між окремими ланками (етапами) процесу функціонування служби енергоменеджменту призводить до припинення її роботи.

5.3 Енергоменеджмент на підприємстві повинен функціонувати безперервно та містити:

- складання та аналіз енергобалансів;

- створення системи обліку і контролю за споживанням енергоресурсів;

- регулярне ведення аналізу ефективності використання енергоресурсів, зокрема - втрат енергоресурсів;

- розроблення енергоощадних заходів;

- впровадження (реалізація) енергоощадних заходів;

- контроль за рівнем енергетичної складової тарифів та нормативів використання ПЕР підприємств ЖКГ;

- контроль за рівнем інвестиційної складової тарифів підприємств ЖКГ.

5.4 Структуру служби енергоменеджменту треба визначати індивідуально для кожного підприємства, щоб забезпечити досягнення головної мети енергоменеджменту відповідно до 5.1.

5.5 Склад робіт з енергоаудиту – згідно з ДСТУ 4065, вибір підприємств ЖКГ для першочергового проведення енергичного аудиту – відповідно до додатку К, вартість проведення енергетичного аудиту – відповідно до додатку Л.

6 ВИМОГИ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ РОБІТ З ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ



6.1 Для створення служби енергоменеджменту підприємство повинно мати:

- зацікавленість керівництва підприємства у запровадженні політики енергозбереження;

- готовність керівництва підприємства запровадити економічно обґрунтовану систему бюджетування витрат на виробництво та його модернізацію (на першому етапі - хоча б між основними службами: енергоменеджменту, головного енергетика, головного механіка, головного технолога, тощо).

- персонал відповідної кваліфікації;

- готовність запровадити сучасні системи обліку енергоспоживання.

- долю витрат на енергоресурси в структурі собівартості продукції не меншу, ніж 10%.

- спроможність виконувати оплату послуг консультантів та навчання персоналу підприємства.

6.2 Створення служби енергоменеджменту на підприємстві повинно передбачати:

- запровадження посади енергоменеджера (головного енергоменеджера) підприємства та призначення на неї компетентного фахівця, що повинен мати вільний доступ до керівництва підприємства та користуватися його підтримкою;

- складання або ревізію існуючих енергобалансів (за типами енергоресурсів, а потім - за підрозділами чи технологічними процесами).

Типове положення про службу енергоменеджемнта – відповідно до додатку Ж.

Примітка. Складання енергобалансів здійснюють працівники підприємства або консультанти з інших організацій.

6.3 Структуру служби енергоменеджменту та її кількісний склад визначають за рівнем витрат ПЕР підприємством – відповідно до таблиці 6.1

Таблиця 6.1 – Склад служби енергоменедженту

Посада фахівця
Підприємства за рівнем витрат yна ПЕР

великі
середні
малі

Головний енергоменеджер
+
-
-

Начальник відділу енергозбереження
+
+
-

Заступник енергоменеджера

+
+
-

Заступник енергоменеджера

+
+
-

Фахівець по роботі з базами даних і оформленню інформаційних матеріалів
+
+
-

Особа, відповідальна за енергозбереження

-
-
+

Примітка Знаком «+» позначено, що фахівець входить до складу служби енергоменеджементу


6.4 До складу служби енергоменеджменту підприємств водопостачання та водовідведення повинні входити такі фахівці:

- головний енергоменеджер, який може виконувати обов’язки головного енергетика підприємства та буде підпорядкованим головному інженеру або технічному директору;

-начальник відділу енергозбереження (енергоменеджер) – фахівець, що володіє насамперед технічними навичками, добре знає підприємство та має необхідні менеджерські й економічні знання, або фахівець, що має спеціальну підготовку з питань енергоменеджменту;

- заступник енергоменеджера з електромеханічного, насосного обладнання та систем електроприводу, а також обліку ПЕР і води (каналізаційних витоків);

- заступник енергоменеджера з водоочисних технологій та утилізації відходів;

- фахівець по роботі з базами даних і оформленню інформаційних матеріалів.

Примітка Зазначенні функції можна об’єднувати, якщо є потреба у зменшенні кількості фахівців служби енергоменджементу

6.5 До складу служби енергоменеджменту підприємств теплопостачання (теплокомуненерго) повинні входити такі фахівці:

- головний енергоменеджер який може виконувати обов’язки головного енергетика підприємства та буде підпорядкованим головному інженеру або технічному директору;

- начальник відділу енергозбереження (енергоменеджер) – фахівець, що володіє насамперед технічними навичками, добре знає підприємство та має необхідні менеджерські й економічні знання, або що має спеціальну підготовку з енергоменеджементу;

- заступник енергоменеджера з електромеханічного, насосного та вентиляційного обладнання, систем електроприводу, а також обліку ПЕР і води;

- заступник енергоменеджера з теплотехнічного та газотехнічного устаткування (котельного, когенераційного обладнання), а також теплових мереж і водопідготовки;

- фахівець по роботі з базами даних і оформленню інформаційних матеріалів

6.6 Функції служби енергоменеджменту для малих підприємств може здійснювати консалтингова фірма. У цьому разі на підприємстві має бути відповідальна за енергозбереження особа, що надає консультантам необхідну первинну інформацію та доводить до відома керівництва рекомендації фахівців консалтингової фірми.

Відповідальною за енергозбереження особою можна призначати головного енергетика підприємства чи його заступника. В цьому випадку до обов’язків і повноважень головного енергетика додають питання взаємодії з іншими підрозділами та службами підприємства, діяльність яких пов’язана з енергоспоживанням.

6.7 Служба енергоменеджементу повинна виконувати роботи згідно з «Положенням про службу енергоменеджменту підприємства” яке затверджує керівник підприємства.

6.8 Відповідальний за енергозбереження повинене виконувати роботи згідно з інструкцією «Про організацію робіт з енергозбереження» яку затверджує керівник піждприємства.

6.9 Положення про службу енергоменеджменту підприємства повинно містити:

- мету і завдання служби енергоменеджменту та її підпорядкованість;

- бюджет служби енергоменеджменту, в тому числі - систему заохочення співробітників підприємства в заощадженні енергоресурсів;

- основні положення контракту з головним енергоменеджером та його заступниками;

- розподіл повноважень між цехами і службами підприємства з одного боку та службою енергоменеджменту - з іншого.

6.10 Оцінку результатів роботи служби енергоменджменту треба проводити після 1, 3, 6, 9 та 12 місяця року та вносити відповідні зміни до форм і методів роботи служби енергоменеджменту.

6.11 На етапі становлення служби енергоменеджменту (від 1 до 1,5 роки від моменту її створення) треба:

а) щоденно доводити до відома керівництва підприємства інформацію щодо:

- фактичних рівнів питомих витрат на виробництво;

- результатів аналізу та рекомендації щодо зниження питомого енергоспоживання;

- конкретних винуватців негативної ситуації (якщо остання мала місце);

- тих підрозділів, що працювали найкраще (для подальшого їх заохочення) і т.д.

б) розробити енергобаланси всіх ланок технологічного процесу та визначити основних споживачів енергоресурсів;

в) відлагодити систему обліку та контролю за енергоспоживанням:

- окремих цехів,

- окремих технологічних процесів,

- окремих бригад, змін, а в перспективі й окремих працівників;

г) постійно забезпечувати інформацією щодо ефективності енергоспоживання керівництво підприємства;

д) брати участь у налагодженні та вдосконаленні процесу бюджетування на виробництві;

ж) здійснювати розроблення, впровадження та контроль за реалізацією енергоощадних заходів;

7) здійснювати контроль за якістю ПЕР, що їх отримує підприємство від постачальників.

6.12 Служба енергоменеджменту повинна проводити щотижневі робочі зустрічі з енергетиками цехів та щомісячні, щоквартальні й щорічні наради з керівництвом цехів і основних служб підприємства за участю головного інженера (технічного директора) або заступника генерального директора з виробництва (залежно від того, кому з них ця служба безпосередньо підпорядкована).

6.13 Для ефективної роботи служби енергоменеджменту керівництво підприємства повинно:

- забезпечувати дотримання запланованого рівня бюджету цієї служби;

- забезпечити достатню самостійність цієї служби завдяки обмеженню кількості керівників підприємства, яким ця служба підзвітна;

- максимально сприяти створенню на підприємстві мікроклімату, що заохочує всі зусилля, спрямовані на впровадження енергоощадних заходів.

6.14 Служба енергоменеджмента повинна виконувати такі правила енергоменеджменту:

- не можна залучати інвестиції у високі технології та нове обладнання доти, доки не буде вичерпано всі можливості щодо правильного ведення господарської діяльності та ефективного управління й контролю з боку керівництва. Перевагу треба надавати організаційним заходам.

- треба здійснювати аналіз всіх дій персоналу підприємства, що пов’язані з використанням ПЕР і води.

6.15 Треба інвестувати проекти, що мають найкращі економічні показники з урахуванням можливих ризиків.

6.16 Повноваження між цехами та службою енергоменеджменту треба розподіляти так:

- організаційні, тобто безвитратні та маловитратні заходи, має реалізовувати персонал виробничих (невиробничих) підрозділів.

- високовитратні заходи (їх вартість для кожного підприємства визначають індивідуально), що стосуються всього підприємства має реалізовувати служба енергоменеджменту.

6.17 Завдання служби енергоменеджменту підприємства щодо розподілу повноважень між цехами та службою енергоменеджменту полягають у:

- організації міжцехових взаєморозрахунків за енергоресурси;

- контролі та аналізі енергоспоживання структурними підрозділами підприємства; створенні дієвої системи контролю за використанням ПЕР і води;

- прогнозуванні потреби в енергоресурсах залежно від планованих обсягів виробництва і т.д.

6.18 виконання функцій служби енергоменеджменту сторонніми організаціями (консалтинговими структурами) передбачає:

- проведення тренінгу серед співробітників підприємства, діяльність яких бзпосередньо пов'язана з використанням ПЕР і води відповідно до додатку В;

- призначення співробітника підприємства, що забезпечує збирання первинної інформації та її направлення спеціалістам консалтингової структури для опрацювання, а також передає інформацію керівництву підприємства;

- розроблення консалтинговою структурою необхідних для заповнення інформаційних форм і навчання співробітника підприємства методології їхнього заповнення та збирання необхідної інформації;

- періодичне (щонайменше – раз на місяць) відвідання підприємства фахівцями консалтингової структури з метою контролю та перевірки стану справ з використання ПЕР і води, а також для запровадження енергоощадних заходів;

6.19 Треба використовувати послуги консалтингової структури, якщо вартість її послуг не перевищує витрат на утримання кваліфікованого енергоменеджера, а також:

- забезпечує якісне виконання завдань у сфері енергозбереження за відсутності висококваліфікованих фахівців;

- оптимізує витрати на запровадження політики енергозбереження;

- отримувати безкоштовні консультації у разі виникнення конфліктних ситуацій з контролюючими органами тощо.

6.20 Джерела і напрямки фінансування заходів з енергозбереження, а також рівень матеріального стимулювання колективів та окремих працівників за ефективне використання та економію ПЕР визначають відповідно до чинного законодавства та додатку Г.