Социология пособие к изучению дисциплины для студентов II курса специальности 350400

Вид материалаДокументы

Содержание


Второй вопрос
Определите причины вхождения людей в неформальную группу.
Подобный материал:
1   2   3   4

Вопросы

  1. Социальные организации: характерные черты.
  2. Формальная и неформальная структуры социальной организации. Типы организаций.
  3. Функционирование организаций. Управление в организации.



Литература

  1. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001.
  2. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М., 2002.
  3. Добреньков В.И., Кравченко В.И. Фундаментальная социология. В 15 т. Т.1. – М.: Инфра-М, 2003.
  4. Клементьев Д.С. Социология управления: Учебник. - ссылка скрыта.
  5. Удальцова М.В. Социология управления. - М.: Инфра-М, 2002.
  6. Уржа О.А. Стратификация и социология управления. – М.: МГСУ, 2000.
  7. Яцкевич С.А. Диалектика управления: Роль научных знаний в управлении общественными процессами. – Минск, 2002.


Первый вопрос. Организация как форма социальной общности поистине вездесуща. Ключевое понятие, с которого следует начать анализ феномена организации, - это социальная система, представляющая собой особый класс систем, элементами которых являются люди и возникающие между ними отношения. К наиболее развитому виду систем относится социальная организация, для которой характеры такие качества, как цель, иерархия, управление, синергия.

Термин «организация» (от франц. оrganisаtion - сообщаю, устраиваю) используется в нескольких значениях: 1) как элемент социальной структуры общества; 2) как вид деятельности любой группы; 3) как степень внутренней упорядоченности, согласованности функционирования элементов системы. Таким образом, социальная организация –это, с одной стороны, группа людей, совместно реализующих некоторую цель и действующих на основе определенных правил, с другой стороны – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями единого целого. Социальные организации имеют ряд основных черт, которыми объясняется их эффективность:
  • обладают целевой природой, поскольку создаются для достижения определенных целей, стремятся как можно быстрее и эффективнее достичь этой цели;
  • члены организации распределяются по иерархической лестнице соответственно ролям и статусам;
  • наличие разделения труда и специализации функций;
  • функционирование вертикальных и горизонтальных структур;
  • наличие специфических средств регулирования и контроля деятельности организации.

Второй вопрос. Различные организации обычно специализируются в выпуске тех или иных видов продукции или услуг, и в зависимости от этого происходит их специализация, что предполагает четкое распределение функций между ними. На этой основе создаются организационные структуры, выполняющие определенные функции. Такие структуры называются горизонтальными. Организации, базирующиеся на функциональном распределении труда, называются формальными. Им присущи такие особенности, как рациональность, отношения людей в них безличны, иерархичность отношений, цели только функциональные.

Формальная структура социальной организации представляет собой совокупность взаимосвязей и отношений между подразделениями и рабочими местами в форме узаконенных безличных требований, стандартов, образцов и норм поведения. Формальная структура образует каркас отношений в организации, придает ей устойчивость.

Все формальные организации являются по своей природе бюрократическими. Термин «бюрократия» французского происхождения, от слова «бюро» – офис, контора. В данном случае необходимо акцентировать внимание на характеристике идеальной бюрократической организации, которую дал немецкий социолог Макс Вебер:
  • высокая степень специализации персонала;
  • иерархичная структура власти;
  • установленная система правил и инструкций;
  • наличие административного штата;
  • безличная ориентация должностных лиц;
  • карьерное отношение к службе.

В отличие от формальной структуры неформальная структура складывается снизу вверх и закрепляет прежде всего результаты процессов самоорганизации. Она отражает личные особенности работников и отношения между реальными людьми, а не должностями. Многие нормы при этом носят ситуационный характер, что придает неформальной структуре гибкий и подвижный характер. Реально неформальная структура функционирует в виде сети неформальных групп. Эти группы имеют много общего с формально закрепленными подразделениями. У них имеются свои лидеры, своя иерархия. Существуют неписаные правила и нормы поведения, имеется неформальная коммуникация в виде слухов и доверительной информации, которая иногда оказывается более действительной, чем официальная.

Определите причины вхождения людей в неформальную группу.

Наличие таких признаков как разделение функций, иерархия, принятие решений, фиксированное членство определяет образование в обществе таких типов организационных форм, как:
  • деловые организации;
  • общественные союзы;
  • кооперативные;
  • ассоциативные;
  • поселение.

Определите причины создания данных организаций, цели, их функции, членство.

Третий вопрос. Разумеется, центральной осью функционирования организаций является управление. Выделим три основные компоненты управления:
  • целенаправленное управляющее воздействие, включающее целеполагание и целеосуществление, составляет ядро управления. Такое воздействие бывает внешним (когда орган управления находится за рамками самих объектов), а также самоуправлением (когда воздействие осуществляется субъектом, входящим в состав самого объекта);
  • самоорганизация, т.е. спонтанные процессы внутриколлективного регулирования (лидерство, неформальное группообразование);
  • организационный порядок (система норм и правил отношений в коллективе).

На каждом уровне управление сталкивается с различными проблемами, для решения которых вырабатываются методы управления. Методы управления – это комплекс социальных методов целенаправленного воздействия на работников, группы и коллективы. Возможны два способа воздействия: прямой (приказ, задание) и опосредованный, мотивирующий (через стимулы).

Различают следующие основные разновидности стиля руководства: авторитарный, демократический, слабый.

Каков же главный продукт управления? Несомненно, решение. Осуществление управленческого решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели.

Рассмотрите такие разновидности управленческого решения как жестко детерминированные и инициативные. Разъясните понятие «социальная самоорганизация» и ее основные признаки. Что является критерием управляемости?

Примерная тематика докладов
  1. Бюрократия как общественное явление.
  2. Причины сохранения и усиления бюрократизма в России.
  3. Иерархия в организациях.

4. Управленческое решение – продукт управленческой деятельности.

5. Неформальная группа (функционирование, отношение, конфликты).


Тема 6. Методология и организация социологических исследований.


Вопросы
  1. Методология, техника и методика социологических исследований.
  2. Основные типы социологических исследований.
  3. Программа социологического исследования.
  4. Социологическая выборка.
  5. Приемы сбора эмпирической информации.
  6. Методы обработки социологической информации.