Роскосмос объявил конкурс на изготовление и поставку универсальной космической платформы (укп-м) для нового российского метеоспутника "Метеор м-2" 7 Сергей Кириенко, глава Росатома, заявил, что задача по стабилизации ситуации в атомном ледокольном флоте 8

Вид материала

Конкурс

Содержание Николай Кардашев, астрофизик, академик РАН, директор Астрокосмического центра ФИАН, рассказал о проекте «Радиоастрон» АЭИ Прайм, 03.10.2011

Подобный материал:

• Все уже поняли, что сегодня мы собрались, чтобы поговорить о море, о флоте, а точнее, 88.77kb.
• Уведомление о проведении открытого запроса цен на изготовление и поставку изделий, 350.62kb.
• Федеральная космическая программа России на 2006-2015 годы Государственные заказчики:, 211.39kb.
• Областная целевая программа по стабилизации ситуации на рынке труда челябинской области, 3792.37kb.
• План. Введение Глава Методы и типы монетарного регулирования Глава Операции на открытом, 411.98kb.
• Росатом: основные события, 793.73kb.
• Ежедневный мониторинг сми ОАО «рао энергетические системы Востока» 22 марта 2010 года, 1996.17kb.
• Рабочий учебный план озо и фт и ппо специальность «Профессиональное обучение (экономика, 1909.51kb.
• Состояние отечественной ракетно-космической отрасли и космонавтики требует нового стратегического, 300.5kb.
• Перспективы развития программного обеспечения преподавания инженерно-технических учебных, 52.55kb.

Николай Кардашев: «Надеемся обнаружить самые далекие галактики»

Эксперт, 03.10.2011

Николай Кардашев, астрофизик, академик РАН, директор Астрокосмического центра ФИАН, рассказал о проекте «Радиоастрон»

Что в вашей жизни изменилось после запуска «Радиоастрона»?

Нельзя сказать, чтобы что-то изменилось, просто стал более плотный график. Сами видите, я с вами могу только 15 минут поговорить, да и то вот звонят отчитаться. Ежедневно идут сеансы связи, все время есть беспокойство, что что-нибудь не так получится.

Вам следующей весной исполняется восемьдесят лет. Как вы такой темп работы и такие нагрузки выдерживаете? Такое впечатление, что с годами вы не меняетесь.

К сожалению, меняюсь. Вот сейчас операцию на глазу сделал — говорили, что нужно, иначе зрение будет ухудшаться. А нагрузки… с удовольствием! Это же приятная работа, ну вы же сами это понимаете.

А где сейчас, пока мы в Москве разговариваем, находится «Радиоастрон»?

Приблизительно в 25–30 тысячах километров от нас, и сейчас он приближается к Земле с развернутой вбок антенной.

Сердце екнуло, когда в августе антенна не раскрылась сразу?

Немножко. Но у меня это не первый запуск, и я был готов к тому, что что-то может пойти не так. Пока, к счастью, все нормально: антенна раскрылась; водородный стандарт — очень хрупкая конструкция, никогда к тому же в космос не летавшая, — пуск пережил, работает… Сейчас мы постепенно включаем аппаратуру. А через десять дней попробуем самую главную антенну.

Как будете пробовать?

Для начала собираемся посмотреть Луну. Включить приемники, получить информацию и передать ее на Землю. Просканировать Луну и понять, как работает наша антенна.

А потом?

Сейчас мы с астрономами всего мира планируем наблюдения. Когда проверим работу аппарата, нужно будет проверить совместную работу космической антенны и наземных телескопов. Первые объекты, которые будем наблюдать, — сильные источники радиоволн, например черная дыра в галактике Дева А.

Вы всегда были сторонником активных поисков внеземных цивилизаций. А «шкалой Кардашева» для ранжирования цивилизаций по потреблению энергии пользуются во всем мире. «Радиоастрон» тоже будет искать сигналы инопланетян?

«Радиоастрон» для этих целей непригоден. С одной стороны, он отслеживает как раз те частоты, на которых, например, идут теле- и радиотрансляции, и мог бы получить сигнал. С другой — у него не хватит чувствительности для такого поиска: это маломощные источники, и с большого расстояния мы их видим размытыми. А вот следующий наш проект как раз может обнаружить внеземные цивилизации.

Вы говорите о проекте «Миллиметрон»?

Да. Над ним уже работают инженеры, запуск пока планируется на 2018 год. «Миллиметрон» рассчитан на более короткие радиоволны, в инфракрасной области спектра. В этом диапазоне имеется так называемое реликтовое космологическое излучение — остатки излучения Большого взрыва с температурой 2,73 К. С таким разрешением его пока никто не исследовал. А на еще более коротких волнах наблюдается минимум фонового излучения. Нам не будет мешать ни межзвездный газ, ни реликтовое излучение, и мы надеемся обнаружить самые далекие квазары, самые далекие галактики фактически в момент их образования сразу после рождения Вселенной. И там же, в минимуме фона, можно обнаружить сигналы внеземных цивилизаций — на коротких волнах они могут дойти без искажений.

А, например, сферу Дайсона можно будет увидеть? (Сфера Дайсона — гигантская сферическая конструкция вокруг звезды, которую, предположительно, могут построить развитые цивилизации, чтобы потреблять всю энергию излучения своего светила.)

Да, может получиться.

Лет десять назад вы опубликовали работу, где приводился список кандидатов на искусственные конструкции в космосе. Это был список объектов с нетипично большим инфракрасным излучением. Что сейчас о них известно?

Работы с такими списками появляются периодически, но они пока так и остаются списками. Потому что трудно построить изображение. Если бы мы это сделали, тогда сразу можно было бы сказать, что это такое — газовое пылевое облако или конструкция. Сфера Дайсона, скажем, должна выглядеть шариком с хорошими четкими краями. «Миллиметрон» мог бы все это увидеть.


Микоян: спрос на "облака" в РФ слишком мал для работы мировых компаний

АЭИ Прайм, 03.10.2011

Александр Микоян, глава российского представительства HP, рассказал о текущей ситуации в HP в России и в мире, а также о перспективах развития отечественного рынка ИТ-услуг

- В середине сентября глобальная HP сообщила о смене генерального директора. Данная перемена как-либо коснется структуры российского представительства, если да, то как?

- Смена топ-менеджера международной компании, как правило, не приводит к радикальным переменам на локальных рынках. А структурные стратегические изменения обычно влияют на все подразделения компании, представленные во всех регионах. Наша стратегия пока остается неизменной и поэтому наше видение не изменилось.

- А на мобильное подразделение НР смена гендиректора повлияет? Ведь прежний топ-менеджер предлагал выделить это направление в отдельную компанию и даже, как вариант, закрыть его…

- Окончательное решение еще не принято. Я считаю нормальным, когда компания отказывается от продуктов, которые не востребованы рынком. В истории ИТ-рынка есть немало примеров с крупными мировыми компаниями, которые запускали не совсем удачные продукты и потом отказывались от их дальнейшего продвижения на рынке. Позиция НР и нового генерального директора такова, что мы должны найти пути получения главной ценности от нашей операционной системы – webOS. Я думаю, нужно время для принятия решений, как дальше будет применяться данная операционная система.

- Как Вы оцениваете свое положение на российском ИТ-рынке?

- У HP на российском рынке очень хорошие позиции по поставкам оборудования, это в целом отражает и нашу позицию на глобальном рынке, но особенность ситуации в России заключается  в том, что мы продаем далеко не полный наш портфель решений и услуг для корпоративных клиентов. Мы должны продавать в России больше. Мы должны продавать услуги, программные решения, которые развивают бизнес наших заказчиков по всему миру, и мне кажется, что наши предложения были бы полезны и в России.

Например, мы не предлагаем некоторые услуги и решения в России потому, что российский рынок аутсорсинга еще не совсем развит. Спрос на подобные решения невелик. В частности, по транформации приложений, аутсорсингу, безопасности, по облачным услугам в России спрос пока недостаточный.

- Сколько времени нужно российскому рынку, чтобы дозреть?

- В пересчете на ВВП российский ИТ-рынок составляет около 1%, при этом он стремительно растет, в Европе он составляет 3%, а в Америке – более 4%. Вот эта разница в несколько процентных пунктов - это тот портфель услуг, которые в России сейчас не предоставляются. Есть целый ряд компаний, занимающих серьезные позиции на рынках США и Европы, но которые не представлены в нашей стране; потому что они предоставляют услуги ИT-аутсорсинга. При этом рынок оборудования достаточно хорошо развит.

Рынок услуг стоит на том, что крупные международные ИТ-компании могут снять с директора по ИТ операционную деятельность и дать ему, таким образом, время для решения бизнес-задач компании. Тот факт, что мы не продаем здесь свои услуги напрямую, связан с конкурентоспособностью российских предприятий. То, что информационные технологии используются как средство поддержки, а не развития бизнеса, конечно, не единственная причина низкой конкурентоспособности и низкой производительности труда, но играет существенную роль во многих отраслях. А сколько потребуется времени на грамотное развитие  – трудно сказать.

- А какой сегмент ИТ-рынка в ближайшем будущем может быть более востребованным?

- Уже через несколько лет значительная часть рынка ИТ-услуг в мире будет покупаться из "облака", поэтому сегмент облачных вычислений может составить в скором времени не менее 1/5, а то и больше всего рынка ИТ-услуг. Однако в России ситуация немного иная. Если вы посмотрите на российский рынок облачных услуг, то в 2009 году IDC его оценил в чуть менее 5 миллионов долларов, а рынок оборудования исчисляется миллиардами. Разница заметна. И из больших контрактов, связанных с облачными вычислениями, известен наш договор с ведущим российским автодилером РОЛЬФ. В результате перевода ИТ-инфраструктуры в публичное облако компании HP "облако" в группе компаний РОЛЬФ рассчитывают получить существенный экономический эффект - общая экономия от проекта составит более 50 миллионов рублей в течение ближайших 5 лет. В первую очередь за счет отсутствия капитальных затрат на содержание собственного ЦОД и передачи ряда функций по поддержке ИТ-инфраструктуры на аутсорсинг в HP. Но дело не только в экономии, это еще и повышение эффективности, полная прогнозируемость затрат, беспрецедентная гибкость и существенное повышение безопасности и защищенности информации.

- Ваша компания уже несколько лет проводит специальный форум "Инновационные миры НР". Какое бизнес-направление, представленное вами на форуме, может стать локомотивом развития HP в России?

- Несмотря на то, что нашими заказчиками являются не только корпоративные клиенты, но и массовый потребитель, основной упор сделан именно на корпоративных заказчиков. Мы считаем, что корпоративный рынок не раскрыт полностью и еще многое можно сделать.

Мы хотим показать нашу гибкую конвергентную инфраструктуру для вычислительных нужд. Мы понимаем, что компании будут покупать все больше систем через облака, поэтому мы предлагаем облачные решения, в том числе аутсорсинг наших мощностей. В сегменте облака мы предлагаем четыре группы услуг. Первое - собственно услуги по аренде облачных услуг. Второе - мы помогаем строить частные облака для компаний (примером может служить проект по развертыванию  частного облака для ИТ-компании IBS). Третье - мы помогаем компаниям создать гибридную модель потребления ИТ, одновременно из облака и из традиционных ИТ-систем. Наконец, мы консультируем наших заказчиков по тому, как спроектировать и осуществить трансформацию ИТ – переход от традиционного ИТ к облачному. Это сложный  и очень интеллектуальноемкий процесс.

Также мы представили на форуме новый комплекс услуг по безопасности. Я думаю, что рынок не столкнулся еще со всеми угрозами, что многие проблемы мы до конца еще не понимаем, и это весьма перспективное направление для исследования и развития ИТ компании. Наш портфель здесь включает в себя более 160 аппаратных и программных продуктов, множество различных услуг.

Еще одно интересное для нас направление - трансформация приложений. В России с этой проблемой до недавнего времени сталкивались меньше, чем за рубежом, однако в обозримом будущем эта тема станет очень актуальной, наберет обороты. Знания о созданных ранее приложениях со временем теряются, и у компаний могут возникать проблемы с их поддержкой, развитием и интеграцией в новом окружении. Мы предлагаем оптимизацию таких приложений под современные реалии.

Немаловажной темой форума является хранение информации. Аналитики давно говорят, что глобальный рынок ждет взрывной рост данных, но, видимо, это же будет и с информацией, преимущественно с неструктрированной. При этом решения должны приниматься все быстрее и эффективнее, что формирует спрос на новые специализированные решения. Мы считаем, что обработка неструктурированной информации и ее аналитика сформируют довольно существенный сегмент.

- Таким образом, основная аудитория для ваших услуг - крупный бизнес?

- Очевидно, что сначала этим заинтересуются крупные компании, а потом и более мелкие в соответствии с потребностями организации. Для булочной, например, скорее всего, это ни к чему, а вот юридической фирме будет крайне необходимо.

Если компания перестроила собственные ИТ-системы под новые требования и модели ведения бизнеса, то предприятие может в полной мере считаться инновационным. Понятие инновационное означает, что предприятие имеет ИТ-отдел, который использует информационные технологии для быстрого решения возникших вопросов, проблем и потребностей. Причем я говорю о предприятии в широком понимании, имея в виду и государственные структуры в том числе.

- А может ли российский госсектор быть таким инновационным предприятием?

- Я надежду не потерял. У государственных структур те же проблемы, что и у обычного предприятия. Там нет ничего принципиально иного. Им так же надо эффективно оказывать услуги гражданам, эффективно расходовать бюджетные средства и прочее. Им необходимо стандартизировать закупки информационных систем, вопросы защиты стоят так же остро, как и у коммерческих компаний.

- Вторая волна кризиса как-то повлияет на бизнес НР в целом и в России?

- Во время кризиса 2008 года Россия была третьей страной в мире по падению ИТ-рынка после Украины и Латвии. Больше всего упал рынок оборудования, а вместе с ним и рынок в целом, потому что большую часть всего ИТ-рынка в России составляет оборудование. За ним упал и рынок услуг, которые неотрывно связаны с оборудованием, его обслуживанием и ведением. Однако мы достаточно быстро оправились и сейчас уже перекрыли уровень докризисных доходов. Я думаю, если вторая волна кризиса произойдет, то российский рынок довольно быстро восстановится. У НР в России есть довольно большой запас прочности. На мой взгляд, кризис, если он будет, создаст дополнительный спрос на облачные решения. Поэтому кризис – это возможность изменения ландшафта рынка.

- Три месяца назад было объявлено об очередном этапе продвижения программы университетского кластера, в рамках которой вузам дают возможность организовывать высокопроизводительные вычисления. Что произошло за эти три месяца? Каков общий объем инвестиции НР в эту программу?

- В этом году в программе "Универстетский кластер" произошло расширение материально-технической базы. Мы продолжаем развивать этот проект, потому что мы считаем, что высокопроизводительные вычисления нужны. Этот кластер является неким катализатором всего ИТ-образования… Наши инвестиции в проект достаточно сложно оценить, но если перевести все предоставленное оборудование и человеко-часы инженеров HP? Задействованных в проекте, в деньги, то за все время существования программы нами было потрачено несколько миллионов долларов. О будущих инвестициях говорить пока рано, потому что все будет зависеть от спроса. Мы создаем предложение, возможность, а люди могут прийти и посчитать.


Сами по себе инновации не принесут денег в Россию

РБК daily, 03.10.2011