Geum.ru

Ежедневные новости-Подмосковье (Москва), №103, 22 2008, раскатав рукава 8

Вид материалаРуководство

Содержание


Россия (Москва), № 002-003, 22.5.2008, ПЛЮС
Деловые люди (Москва), № 205-206, 20.5.2008, МУСА БАЖАЕВ: "МЫ ВСЕГДА СМОТРИМ НА НЕСКОЛЬКО ШАГОВ ВПЕРЕД"
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Россия (Москва), № 002-003, 22.5.2008, ПЛЮС


+82

Кремль идет на восток

Медведев сразу же продемонстрировал всю важность развития отношений со странами Азии

Нынешние визиты Дмитрия Медведева в Казахстан (21-22 мая) и Китай (23-24 мая) высвечивает по крайней мере три крупные проблемы.

Сергей Лузянин

Во-первых, Казахстан явно выходит на первые позиции в российских приоритетах в Центральной Азии. Возможно, что в Ташкенте казахстанский визит Медведева воспринимают с некоторой ревностью. Однако исходя из объективных экономических показателей, российско-казахстанские связи по основным «опциям», несомненно, ведущие в регионе. Объем российской торговли с Казахстаном достиг 18 миллиардов долларов, заключены сделки по урану, добыче и переработке других полезных ископаемых, налажена и работает широкая трубопроводная сеть по экспорту и реэкспорту углеводородов, разворачивается сотрудничество в атомной энергетике, космической сфере. Получил поддержку трехсторонний транспортно-энергетический проект России, Казахстана и Туркменистана по строительству Прикаспийского газопровода.

Во-вторых, Медведеву эта поездка необходима для личного знакомства с казахстанским и китайским руководителями. Бывшего президента России Владимира Путина хорошо знают и уважают. Новый президент для этих людей пока человек неизвестный, и установление дружеских, неформальных отношений с ним, которые высоко ценятся и в Центральной Азии, и в Китае, - важная задача для всех. Поскольку в Астане намечается только знакомство, вряд ли в переговорах будут фигурировать острые вопросы о позиции Казахстана в отношении известного энергетического проекта Баку - Тбилиси - Джейхан, идущего в обход России. То же самое можно сказать и о грузинско-абхазском вопросе. Понятно, что для первого знакомства желательны «комфортные темы», например создание транспортного коридора Западная Европа - Западный Китай, сотрудничество двух стран в рамках ОДКБ, ШОС, ЕврАзЭс, СНГ, СВМДА, взаимодействие в ООН и других международных организациях.

В-третьих, важно подтверждение приоритетности Китая. Российско-китайские отношения на сегодня вышли на уровень стратегического партнерства. Они базируются на мощной международно-правовой базе, разрешены вопросы границы, налажено взаимодействие на уровне международных организаций. Медведев был руководителем крупных проектов - Года России в Китае и Года Китая в России.

Особенно важна в китайской поездке поддержка китайского народа и его руководства со стороны России в этот чрезвычайно трудный для страны период. Природная катастрофа в провинции Сычуань вызвала огромные людские и материальные потери. Россия, как и другие страны, протянула руку помощи Китаю. Очевидно, что на переговорах Дмитрия Медведева и Ху Цзиньтао тема помощи будет вновь поднята российской стороной как по линии МЧС РФ, так и по другим ведомствам и службам. Одновременно Россия желает успехов Китаю в подготовке и проведении Олимпиады - важного для КНР и всего мира спортивного праздника.

Современная российско-китайская повестка - вещь достаточно непростая и многоплановая. Ее экономический блок включает вопросы развития торгово-экономических отношений, вышедших в 2007 году на рекордный уровень в 48,1 миллиарда долларов энергетического сотрудничества. Как известно, в России идет строительство нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО), который в 2009 году уже будет давать первую нефть Китаю в объемах 25~30 миллионов тонн в год. От Сковородино (Забайкалье) провод будет иметь ответвление на Китай (Дацин). Второй этап строительства предполагает проведение трубопровода до Находки (бухта Перевозная) и возможность экспорта нефти в другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).

Более сложными остаются вопросы газового сотрудничества - строительство двух газопроводов из России в Китай и проблема определения цены на российский газ. Пока эти вопросы в стадии согласования.

Итак, новое руководство готовится сделать первые шаги в восточном направлении. От них будет зависеть очень многое.

***

Деловые люди (Москва), № 205-206, 20.5.2008, МУСА БАЖАЕВ: "МЫ ВСЕГДА СМОТРИМ НА НЕСКОЛЬКО ШАГОВ ВПЕРЕД"


В мае этого года отмечает свое десятилетие ОАО "Группа Альянс"

В 1997 году создание первой в России компании по антикризисному управлению стало настоящим событием. В состав ее учредителей тогда вошли администрации 15 регионов страны, а на презентацию "Группы Альянс" в Колонном зале Дома Союзов собралась элита политики и бизнеса. За прошедшие годы "Альянс" превратился в солидную компанию с безупречной репутацией, а ее президент Муса Бажаев стал весьма влиятельным и успешным бизнесменом, О секретах успеха мы попросили господина Бажаева рассказать в интервью нашему журналу.

"ДЛ": В феврале ОАО "Группа Альянс" и компания West Siberian Resources Ltd. подписали соглашение о создании независимой нефтяной вертикально интегрированной компании (ВИК), что практически совпало с десятилетием "Альянса". Это случайное совпадение или подписание соглашения было специально приурочено к юбилею?

Муса Бажаев: Конечно, это случайное совпадение. Но что-то символическое в таком совпадении, безусловно, есть. Создание ВИК - очень важное и закономерное событие в десятилетней истории нашей компании. Это в определенном смысле интегрированный показатель деятельности "Альянса" в нефтяной сфере за предыдущие годы и одновременно новая точка отсчета в ее развитии.

"ДЛ": Чем вызвано слияние НК "Альянс", входящей в "Группу Альянс", с West Siberian Resources Ltd.?

М.Б.: Совокупностью объективных и субъективных причин. Во-первых, мировой тенденцией стала консолидация активов, укрупнение компаний в результате слияний-поглощений, что объясняется растущей конкуренцией. Во-вторых, на нефтяном рынке, отличающемся устойчивой благоприятной конъюнктурой, все сильнее проявляются особенности, которые нельзя не учитывать. И в-третьих, у "Альянса" и у West Siberian Resources Ltd. есть плюсы, сложение которых дает, образно говоря, плюс в квадрате или в кубе.

"ДЛ": Что это за плюсы?

М.Б.: Сейчас самой прибыльной и востребованной сферой является нефтепереработка: выгоднее экспортировать нефтепродукты, нежели сырую нефть. Мы же являемся одним из лидеров на топливном рынке Дальнего Востока. Компания имеет в своем составе Хабаровский НПЗ, 24 нефтебазы, 255 АЗС, нефтепродуктовый морской терминал во Владивостоке мощностью более 1 млн. тонн топлива в год. Эти активы мы объединяем с нефтедобывающими активами West Siberian Resources Ltd., очень удачно дополняя друг друга.

"ДЛ": Какой будет новая вертикально интегрированная компания?

М.Б.: Уверен, что она станет достойным игроком на нефтяном рынке, с большим потенциалом развития как в России, так и в СНГ. В 2009 году компания будет добывать 3, 2 млн. тонн нефти, в 2011 году - 4, 5 млн. тонн, а в течение ближайших семи лет планируем довести нефтедобычу до 10 млн. тонн. Особо отмечу, что в прошлом году началась реконструкция Хабаровского НПЗ, которая оценивается в 1, 1 млрд. долларов. В результате этого мы получим к 2011 году самый современный нефтеперерабатывающий завод в России мощностью 4, 5 млн. тонн в год и с глубиной переработки 93%. Это означает, что наши позиции на топливном рынке еще более упрочатся.

"ДЛ": Получается, что выбранная "Альянсом" несколько лет назад стратегия оказалась абсолютно верной. Но ведь тогда нефть стоила меньше 10 долларов за баррель, при такой конъюнктуре решение ориентироваться на нефтепереработку выглядело небезупречным. В нефтяных кругах по этому поводу звучало немало скептических высказываний, а кто-то даже злорадствовал - провалятся. Однако "Альянс" не свернул, не поменял направление "главного удара". Что это - чутье, точный расчет?

М.Б.: Дело в том, что мы всегда старались и стараемся смотреть на несколько шагов вперед и никогда не замыкаемся рамками собственного бизнеса, какими бы широкими они ни были. Я напомню, что десять лет назад -в мае 1998-го, когда по инициативе моего брата Зии была создана "Группа Альянс", - это стало для отечественного рынка настоящим сюрпризом: никто в нашей стране в ту пору не предлагал комплексных высокопрофессиональных услуг по антикризисному управлению. А ситуация едва ли не во всех сферах экономики и бизнеса была, мягко говоря, не самой простой. АО дефолта оставалось всего три месяца. И в этих условиях возникает, по сути, первая в Россия компания, специализирующаяся на антикризисном управлении. Впервые участие в акционерном капитале компании приняли 15 субъектов Российской Федерации - случай беспрецедентный. Почему все это стало возможным? Потому что, во-первых, у нас с самого начала была репутация надежных, ответственных партнеров, не претендующих на сиюминутную выгоду. Во-вторых, существовала огромная потребность в такого рода услугах.

Тогда, к примеру, ощущался острый спрос на топливо, и мы по мере сил, иногда в ущерб себе, помогали регионам. Выводили из кризисного состояния Хабаровский НПЗ. Мы понимали, что наш опыт, наши наработки обязательно будут востребованы.

"ДЛ": Как развивается нефтяной блок компании, ясно. Но ОАО "Группа Альянс" - многопрофильный холдинг. Что из себя представляют другие бизнес-направления?

М.Б.: В состав "Группы Альянс" входит компания "Альянс-Пром", где сосредоточены все наши промышленные активы, за исключением нефтяных. Данное направление чрезвычайно важно для нас, и в рамках этого блока мы работаем по многим проектам, которые могут перерасти в стратегические направления. Это, в частности, относится к аэропортовому бизнесу. Сейчас под нашим управлением находится Хабаровский аэропорт, который занимает лидирующее место на Дальнем Востоке по объемам пассажирских и грузовых перевозок. Мы намерены развивать этот бизнес-блок, полагаю, что можем через некоторое время войти в число ведущих игроков на этом рынке. Кроме того, у нас есть и другие наработки, которые через некоторое время должны перерасти в масштабные проекты.

"ДЛ": Десять лет для компании - это много или мало?

М.Б.: Смотря как оценивать. Если сравнивать с западными компаниями, которые существуют сотни лет, то это, конечно, совсем немного. С другой стороны, это очень большой срок, если учесть тот стремительный ритм, те условия, в которых последние полтора десятилетия жила и развивалась наша страна. Серьезнейшие испытания, жесточайшая конкуренция... Подниматься с нуля на таком поле очень нелегко, устоять на нем можно, как говорится, не благодаря, а вопреки.

"ДЛ": Что, с вашей точки зрения, за эти годы вы оцениваете как самое важное достижение?

М. Б.: Для меня самое главное - это то, что мне удалось продолжить дело Зии: сохранить команду, которая создавала компанию, воплотить в жизнь многие его идеи, приумножить его начинания.

"ДЛ": Насколько сильно отличаются нынешние условия ведения бизнеса от условий десятилетней давности?

М.Б.: Это небо и земля. Самое позитивное заключается в том, что государство стало всячески способствовать реальному производству, выделяя при этом особо приоритетные направления. За последние несколько лет президенту В. Путину удалось создать правила игры, понятные для всех. И сегодня есть законы и механизмы, которые стимулируют развитие, а не тормозят его. Власть понимает, что налоговое законодательство должно способствовать инвестициям в производство, создавать благоприятные условия для реконструкции нефтеперерабатывающих заводов по мировым стандартам. Если это понимание будет реализовано в конкретные законопроекты, то серьезно изменится структура нефтяного бизнеса в пользу нефтепродуктов, что существенно скажется на доходах бюджета.

"ДЛ": В своих прошлых интервью (в том числе и нашему журналу) вы не раз говорили о социальных программах, которым ваша компания всегда уделяла особое внимание. По какому принципу вы отбирали те или иные проекты и какие из них стали для вас самыми важными, или, скажем так, этапными, за минувшие годы?

М.Б.: Мне бы не хотелось делить их по степени важности уже хотя бы потому, что важна судьба любого человека, которому нам удалось помочь. И особенно если речь идет о детях. А дети как раз и были все эти годы нашим главным приоритетом. Буквально с первых дней существования "Группы Альянс" мы начали совместно с МЧС России и газетой "Новые Известия" разворачивать программу "Дети войны", в ходе которой вывозили из лагерей беженцев на отдых к морю и на лечение сотни ребят. Причем из самых обездоленных семей. Потом, когда обстановка там нормализовалась и лагеря беженцев были свернуты, мы уже в индивидуальном порядке помогали лечить в специализированных центрах детей, ставших невольными жертвами боевых действий. Счет их идет на десятки, но за этими "десятками" всякий раз - отдельная судьба. Отдельная трагедия. И надежда, которую мы всеми силами стремимся поддержать. В последние годы эхо войны, к счастью, отходит на второй план, и основное внимание наш Благотворительный фонд имени Зии Бажаева все активнее уделяет культурно-образовательной программе. В рамках этой программы вышли в свет прекрасно изданные сборники чеченских сказок на русском и чеченском языках, учебники для школьников и студентов, самоучитель чеченского языка, очень серьезный труд "Тени вечности" - об архитектуре, истории и культуре народов Северного Кавказа, уникальное издание "Чеченский этический кодекс". Сегодня мы тратим на эту программу миллионы рублей, но прекрасно понимаем, что, по сути, вкладываем их в будущее. Ведь книги эти - на десятилетия, по ним будут учиться, расти и изучать историю своего народа целые поколения. Поэтому, кстати, в поле зрения у нас всегда были и школы, и детские дома в различных регионах России. Мы оборудовали компьютерные классы, закупали мебель, финансировали ремонтные работы. Ежегодной традицией стал и наш "шоколадный автопоезд" - новогодние подарки, которые мы на грузовиках МЧС отправляем в конце декабря детям Чечни. Кроме того, многое делается в повседневном рабочем режиме, поэтому обо всем сразу и не вспомнишь.

"ДЛ": Судя по тому, что ваша компания не раз упоминалась в связи с различными спортивными мероприятиями, к спорту у вас в "Группе" тоже особое отношение...

М.Б.: Да, это тоже один из приоритетов наших социальных программ. И отношение к таким проектам тоже абсолютно неформальное, оно не ограничивается простым перечислением средств на развитие того или иного вида спорта. Ну разве мог я, к примеру, формально отнестись к Борису Михайлову - легенде советского хоккея, за которого болел еще в детстве, когда он пришел к нам и попросил помочь национальной сборной! "Группа Альянс" на два года стала партнером сборной России, и команда впервые за много лет именно при нас поднялась на пьедестал почета, завоевав долгожданные медали чемпионата мира. Если в этой победе есть и частичка нашего участия, то что может быть лучше и для компании, и для такого горячего болельщика за российских спортсменов, как я?

Должен сказать, что нас радуют успехи хабаровских волейболистов, хабаровских хоккеистов с мячом, которых мы тоже уже не один год активно поддерживаем. Для меня их победы - это в каком-то смысле и наши победы. Отдельное место в ряду наших спортивных проектов занимает юношеский турнир по футболу на Кубок имени Зии Бажаева, который мы уже несколько лет по инициативе газеты "Новые Известия" проводим в Грозном. В республике успело вырасти целое поколение детей, которые никогда не видели подобных турниров. И мы стали первыми, кто собрал их со всех районов республики и дал возможность почувствовать себя восходящими звездочками большого футбола. А когда два лучших игрока отправились после одного из турниров на месяц в футбольную школу Бразилии, это стало настоящим событием для всех мальчишек Чечни.ДЛ": Диапазон ваших меценатских интересов довольно широк, если окинуть взором десятилетний период. Тут ведь не только спорт, медицинские программы, образовательные и "шоколадные", но и кинофестивали, и театры, и студенчество...

М.Б.: В этом тоже есть некая традиция, потому что еще в конце девяностых годов мы начинали на постоянной основе поддерживать Щукинское театральное училище. Со временем это трансформировалось в разнообразные программы содействия развитию российского театрального и киноискусства. К примеру, мы уже не один год участвуем в поддержке международного кинофестиваля во Владивостоке, который теперь является настоящим событием в Тихоокеанском регионе. А издаваемые нашим медиахолдингом журналы "Театрал" и "Про кино" не просто заняли свою нишу на информационном поле, но и стали ведущими изданиями в своей сфере. Не могут нас не радовать и успехи детского танцевального ансамбля "Зия", к созданию которого мы имеем самое непосредственное отношение. При нашем постоянном участии он не просто активно развивался и расширял аудиторию, но и стал завоевывать сердца новых поклонников уже не только в России, но и во многих европейских странах. Чего стоит только саммит "Большой восьмерки" в Санкт-Петербурге, где главы ведущих государств устроили ребятам настоящую овацию! Такие минуты дорогого стоят - и для детей, которых мы опекаем, и для нас. Значит, наша работа - повседневная, рутинная, малозаметная стороннему глазу - дает свои результаты. Где-то - в рекордных объемах, где-то - в новых проектах, а где-то - в счастливых улыбках детей и в ярких спортивных победах.