Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля 2008 г. 29 марта 2011 г
| Вид материала | Информационный бюллетень |
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1139.9kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1763.83kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1335.2kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1285.61kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 4150.6kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1956.51kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1471.66kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1928.61kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1151.39kb.
- Информационный бюллетень местного самоуправления Издается асдг по с окмо с февраля, 1421.67kb.
— Инициативные надымчане учатся создавать ТСЖНа сегодняшний день гражданское и жилищное законодательство нашей страны предоставляет возможность каждому собственнику жилого помещения, проживающему в многоквартирном доме, стать организатором товарищества собственников жилья. Создание ТСЖ позволяет реально улучшить качество жизни его членов, обеспечить благоприятные и безопасные условия проживания, качественное содержание общего имущества жилого дома. Данная форма управления своими домами требует от жильцов не только желания лучше жить и готовности взять на себя ответственность за дом или микрорайон. От организаторов ТСЖ требуются навыки менеджмента, т.е. умение организовать деятельность товарищества и создать договорные отношения с подрядными организациями, знание экономики и основ жилищного законодательства. Естественно, что создание ТСЖ и связанные с этим процессом сложности вызывает у многих людей опасения. Поэтому для граждан, которые готовы проявить инициативу и создать товарищество собственников жилья, администрацией города Надыма организованы многодневные обучающие семинары. На них квалифицированные специалисты подробно и, самое главное, доступно описывают порядок создания и деятельности ТСЖ, заключения договоров, ведения бухгалтерской отчетности и многое другое. Семинары проходят в рамках «живого» диалога, все вопросы и пожелания слушателей не остаются без внимания, детально рассматриваются, по ним даются разъяснения. На занятиях также анализируется опыт действующих на Ямале товариществ собственников жилья. Надымский район — Муниципальный район – Газпром: 40 лет вместеВ год празднования юбилея ООО «Газпром добыча Надым» руководство градообразующего предприятия и ОАО «Газпром» пригласили в Надымский район для ознакомительной поездки заместителей руководителей органов исполнительной власти российских регионов. Заместителям губернаторов краёв и областей, президентов республик представители ООО «Газпром добыча Надым» рассказали об истории освоения Ямальской земли. Как и 40 лет назад, цели газовиков остались прежними: добывать газ и поставлять его в регионы России и за её пределы. Так как перспектива развития Надымского района и ООО «Газпром добыча Надым» связана с разработкой и добычей газа с месторождений полуострова Ямал, делегация побывала на полуострове, где посетила стойбище коренных малочисленных народов Севера в Ямальском районе, ознакомилась с социальной инфраструктурой села Яр-Сале. В ходе рабочей поездки представителей глав регионов России познакомили с историей Надымского района и города Надыма. На совещании, прошедшем в ООО «Газпром добыча Надым», глава Надымского района Лев Захаров рассказал о тесном взаимодействии муниципальной власти и градообразующего предприятия. По его словам, на протяжении многих лет предприятия топливно-энергетического комплекса, осуществляющие деятельность на территории Надымского района, являются основными налогоплательщиками в местный бюджет. В районе ежегодно проходят национальные праздники, устраиваются спортивные мероприятия, фестивали с элементами фольклора, костюмов и этнической кухни. «Дочерние компании ОАО «Газпром» принимают активное участие в организации и финансовой поддержке этих мероприятий, - подчеркнул глава Надымского района. - ОАО «Газпром» - это не только высокоэффективный производственный комплекс, но и ответственный партнер, чья социальная политика направлена на содействие развитию образования, культуры и спорта в Надымском районе. Ежегодно дочерние общества ОАО «Газпром» оказывают благотворительную помощь общественным организациям, интернатам, детским домам и приютам. Масштабы деятельности дочерних предприятий Газпрома таковы, что имеют стратегическое значение для развития экономики Надымского района и всего автономного округа, затрагивая интересы огромного количества людей». Лев Захаров также отметил, что есть полная уверенность в том, что дальнейшее сотрудничество между ООО «Газпром добыча Надым» и местной властью будет продолжено. В 2010 году была утверждена Стратегия социально-экономического развития Надымского района. Согласно документу деятельность муниципальной власти, общественных организаций и предприятий ТЭКа будет направлена на дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения на основе эффективного использования совокупного потенциала Надымского района. Сценарий развития Надымского района до 2020 г. предполагает, что базовым экономическим процессом, определяющим перспективу Надымского района и его промышленных поселений, будет добыча и транспорт углеводородов. Деятельность по добыче и транспорту остаётся базовой и определяет остальные хозяйственные и социальные процессы. — В районе исключают факты коррупции среди муниципальных служащихВ администрации Надымского района подвели итоги работы по реализации государственной антикоррупционной политики. В течение прошлого года было издано более двадцати муниципальных правовых актов по антикоррупционной тематике. Все принимаемые в Надымском районе муниципальные нормативные правовые акты проходят обязательную антикоррупционную экспертизу. В 2010 году было проведено шесть заседаний комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих. По результатам рассмотрения комиссией приняты решения о даче согласия двум бывшим муниципальным служащим на их трудоустройство в коммерческие организации, двух муниципальных служащих рекомендовано привлечь к дисциплинарной ответственности. В 2010 году проведены проверочные мероприятия в отношении 368 муниципальных служащих и лиц, претендующих на замещение должностей муниципальной службы. Ежегодно на официальном сайте администрации района размещаются сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера муниципальных служащих и членов их семей. В 2010 году около двухсот муниципальных служащих Надымского района прошли краткосрочные курсы повышения квалификации по реализации государственной политики по противодействию коррупции. Кроме этого, был усилен финансовый контроль за использованием средств местного бюджета. В этих целях в декабре 2010 года создана контрольно-счетная палата Надымского района, которая наделена полномочиями по осуществлению финансового контроля за исполнением местного бюджета. В этих целях в районной администрации организовано функционирование «Телефона доверия» по фактам коррупционной направленности, на который поступило 6 обращений граждан, из них 2 сообщения - о фактах коррупционной направленности. Ноябрьск — В администрации города состоялось заседание Совета по развитию малого и среднего предпринимательстваВозглавлял заседание заместитель главы администрации Сергей Лавринец. Первый вопрос, который затронули собравшиеся на заседании, касался необходимости проведения семинара для субъектов малого и среднего предпринимательства города Ноябрьска по актуальным темам и проблемам предпринимательской деятельности. Участники заседания отметили целесообразность проведения такого мероприятия, обсудили тематику и обозначили вопросы предстоящего семинара. Также члены совета рассмотрели вопрос о снижении налоговых и арендных ставок за землю, а также снижении корректирующего коэффициента К2 для субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих приоритетные для муниципального образования виды хозяйственной деятельности, такие как производство продовольственных и промышленных товаров, деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта, информационно-коммуникационные технологии и др. Вопрос оказался непростым и требующим детального рассмотрения, поэтому было принято решение продолжить его обсуждение и на следующем заседании совета. Не обошли стороной участники заседания и тему рейдерства в предпринимательской среде. На территории муниципального образования фактов столкновения предпринимателей с рейдерством не зафиксировано. Тем не менее председатель совета С.Лавринец отметил, что эта проблема существует и требует решения, так как предприниматель, сталкиваясь с рейдерским произволом, остается один и нуждается в реальной помощи. В связи с этим было принято решение направить в общественную организацию «Деловая Россия» запрос о предоставлении информации о существующих на территории Российской Федерации центрах по оказанию предпринимателям помощи в борьбе с рейдерством и коррупцией, их деятельности и проблемах, с которыми они сталкиваются в процессе своей работы. Обобщенная экспертная информация поможет муниципальному совету объективно оценить ситуацию в части рейдерства и коррупции в предпринимательской среде и рассмотреть возможность и актуальность создания центра по оказанию помощи предпринимателям, столкнувшимся с фактами коррупции и рейдерства, на территории нашего города. Также участники совещания приняли решение о публикации проектов повесток заседаний муниципального Совета по развитию малого и среднего предпринимательства в средствах массовой информации не позднее чем за 5 дней до даты проведения совета. В конце заседания члены совета затронули вопрос о предстоящем в мае праздновании Дня российского предпринимательства и награждении, связанном с ним. Для более детального и объективного рассмотрения кандидатур, представленных к награждению, принято решение о создании рабочей группы, которая будет осуществлять отбор кандидатов. Салехард — Внеочередное заседание по бюджетуПрошло внеочередное заседание городской думы города Салехарда. Необходимость его проведения была обоснована важностью и срочностью рассматриваемых вопросов. Как сообщили в аппарате городской думы, депутаты приняли изменения в бюджет города на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов. Также были отредактированы Положения о департаменте градостроительства и городского хозяйства и департамента образования города. В ходе работы были учтены все поправки, замечания и предложения народных избранников, высказанные в процессе обсуждения проектов решений на заседаниях профильных комитетов, депутатской фракции и рабочей группы. Все решения были приняты депутатами единогласно. — Дмитрий Кобылкин провел заседание Градостроительного совета по Генплану городаВ Салехарде состоялось заседание Градостроительного совета при губернаторе Ямало-Ненецкого автономного округа. Участие в его работе приняли глава региона Д.Кобылкин, первый заместитель губернатора ЯНАО Евгений Мискевич, представители администраций Салехарда, Лабытнанги и Нового Уренгоя, сотрудники департамента строительства и жилищной политики автономного округа, специалисты Института территориального планирования «Град» (Омск). Как сообщили в пресс-службе губернатора ЯНАО, ключевой темой заседания стало обсуждение корректировки генерального плана города Салехарда. «Окружной центр растет. За последние восемь лет численность населения увеличилась на 20%. Для того, чтобы город динамично развивался и строился, нужен продуманный и выверенный генплан. Он должен сохранять преемственность с существующим планом города, учитывать потребность в сохранении исторической части, определить территории для перспективного жилищного строительства, в том числе индивидуального. Важно обозначить сеть социальных учреждений, особенно детских садов, которые так необходимы растущему городу. Новые корректировки генерального плана также должны учитывать и потребность в создании комфортных условий для движения транспорта без пробок», - отметил Д.Кобылкин. Губернатор особо подчеркнул, что новый Генплан окружной столицы должен учитывать перспективы реализации крупных проектов, которые уже стартовали на территории Ямало-Ненецкого автономного округа. Речь в первую очередь о перспективах развития проекта «Урал промышленный – Урал Полярный», который предусматривает строительство железнодорожной линии и сети автомобильных дорог. «Генплан Салехарда должен определить новый вектор развития города. Это позволит избежать множества проблем в настоящем и будущем, сделать понятным направление и динамику застройки окружного центр», - резюмировал губернатор ЯНАО. С докладом по основным направлениям корректировок Генплана выступили разработчики проекта – представители ООО «Институт территориального планирования «Град». Они отметили, что корректировка генплана вызвана несколькими причинами. Согласно замыслам проектировщиков, в центральной части города необходимо завершить формирование административного центра. Так, планируется выполнить поэтапный снос ветхого жилья и построить многоэтажки. Восточная часть города отведена под строительство домов средней этажности и для частного сектора; должно развернуться индивидуальное жилищное строительство. Генеральным планом также предложены решения по совершенствованию городской инфраструктуры; системы транспортного обслуживания, инженерного обеспечения и благоустройства территории города; системы учреждений культурно-бытового обслуживания населения. Предложенные коррективы были обсуждены на заседании Градостроительного совета, получили оценки и замечания главы региона. Документ будет дорабатываться в соответствии с внесенными предложениями. — Дворник с навигационным датчикомЖилищно-коммунальная отрасль российской экономики – пожалуй, одна из тех сфер, которая чуть ли не каждый день на слуху. И, к сожалению, в основном не с положительной стороны. Коммунальщиков в последнее время принято ругать и за дело, и за компанию. Не исключение и муниципальное предприятие «Салехардремстрой». Но ведь не зря бытует поговорка, что не бранят лишь тех, кто ничего не делает. Салехардремстрою уже 13 лет, в штате 750 человек. Не могут же столько людей работать плохо? Так же считает и главный инженер предприятия Вячеслав Журавкин, хотя и ответственности за промахи не снимает ни с себя, ни со своих коллег. – Конечно же, претензии к нам абсолютно справедливы, – соглашается с критикой В.Журавкин. – Нередко срабатывает в минус человеческий фактор, надо нам лучше воспитывать персонал. Но и то, с чем мы работаем, я имею в виду жилой фонд, оставляет желать лучшего. Обслуживание домов – лишь часть того, чем занимается Салехардремстрой, уже три года являясь управляющей компанией. Но это направление – самое сложное, болезненно сложное. 750 домов у нас на обслуживании – салехардские бараки и деревянные двухэтажки, изношенные на 60 процентов и более. Представляете, какие там накопились проблемы? Жильцы возмущаются: у кого-то стены промерзают, у кого полы проваливаются, у кого канализация течёт. Вопросов довольно много. Люди создавать ТСЖ в таких домах, понятно, не хотят, а частным управляющим компаниям они не интересны, поскольку с ними больше головной боли, чем прибыли. А у нас всё же техника, производственные мощности, не в полном объёме, конечно, но стараемся исходить из того, что имеем. Есть вопросы и к культуре быта. Если бы ещё население почувствовало, наконец, и свою ответственность за дома, в которых живут, и учились выбрасывать мусор только в урны и специальные контейнеры, а не там, где стоишь, идёшь, едешь. Ведь доходит уже до того, что подростки здесь же, в подъезде, справляют свою нужду. Одного такого соседского парня за ухо привёл к родителям, на что те заявили, что мы обязаны определить их отпрыска в кружок, дабы тот не болтался по подъездам. Взрослый сосед возмущался, почему дворник не убирает гору окурков, пустых сигаретных пачек и бутылок под его окном, нисколько не смущаясь, что эта гора – его рук дело. Другой менял окна и оставил строительный мусор здесь же. И ни у одного, ни у второго даже в голове не укладывается, что за собой надо прибирать. Подобных примеров по городу множество, и такое отношение сплошь и рядом. А складывается впечатление, что управляющая компания не справляется со своими обязанностями. Есть у Салехардремстроя огрехи, проблемы, мы с ними стараемся справиться. Но и люди должны понять, что только они ответственны за своё жильё. И давайте в этом году выйдем все на субботник и наведём порядок возле своих домов, уберём то, что за зиму не донесли до контейнера, и начнём новую жизнь. Помимо управления жилфондом в обязанностях Салехардремстроя – содержание, реконструкция и строительство автомобильных дорог, вывоз мусора и откачка жидких бытовых отходов. Сейчас, весной, ведётся активная работа по уборке снега, но из-за плотной застройки домов не всегда можно заехать большой техникой, тогда идут в ход мини-трактора или лопаты. Салехардремстрой – одно из первых предприятий окружной столицы, которое выполняет постановление Правительства РФ по энергосбережению, переведя почти весь свой транспортный парк, а это 89 единиц, на газобаллонное оборудование, что привело к 30-процентной экономии топлива. Более двух лет на предприятии внедряется GPS-мониторинг: на 82 машинах установлены датчики с системой ГЛОНАСС, которые постоянно находятся под контролем, отчего известно, где техника и чем она занята. Планируется и дворников обязать носить датчики, чтобы понимать, что работник делает в конкретное время. Предприятие, действительно, немаленькое, на двух производственных базах в разных частях города располагаются аварийная служба, токарный цех, гаражные боксы, асфальтобетонный завод, слесарные мастерские… На такой объём работ и специалистов нужно немало, но это тоже одна из больных проблем – не хватает их на все предприятия города. – Те, кто к нам приходит устраиваться, в основном приезжие, – поясняет В.Журавкин, – редко высокого класса, учим их, воспитываем. Из многопрофильного колледжа берём ребят на практику, стараемся их заинтересовать. В общем, работаем, несмотря ни на что. — С населения – ни копейкиТак обозначил ценовую политику своего предприятия директор ООО «Единый информационно-расчетный кассовый центр» Валерий Верниковский, говоря о стоимости услуг. Итак, в Салехарде создан и в ближайшее время начнет работу Единый информационный расчетно-кассовый Центр. Основные направления его работы центра: - ведение расчетов и начислений за потребленные жилищно-коммунальные услуги; - организация расширенной системы приема платежей от потребителей; - адресное расщепление этих средств по поставщикам услуг; - предоставление полноценного информационного сервиса для потребителей; - ведение претензионной работы в рамках возникающей задолженности. Для потребителей – это обеспечение более широкого выбора способов оплаты услуг (кассы, платежные банковские терминалы, автоматизированные системы оплаты – интернет, смс и т.п.), а также возможность получать необходимую информацию по составу платежей посредством интернета. Как пояснил В.Верниковский, для удобства потребителей будет организован специальный веб-портал. Каждый пользователь, чьи лицевые счета обрабатываются в ЕРКЦ, сможет создать свой личный кабинет, который позволит вносить показания приборов учета и даже самостоятельно рассчитывать квитанции на оплату. В дальнейшем сайт предполагается использовать и для оплаты услуг. Для поставщиков услуг ЕРКЦ обеспечит максимальную прозрачность и подконтрольность процессов, связанных с начислениями ЖКУ и распределением средств, поступивших в счет оплаты ЖКУ. В первую очередь – исключит возможность использования управляющими компаниями средств ресурсоснабжающих предприятий. Для населения – это более удобный и доступный способ получить компетентную и полную информацию о составе и объемах платежей за ЖКУ. Для администрации города – шанс снять социальную напряженность в сфере жилищно-коммунальных платежей и получить действенный инструмент влияния на предприятия, работающие в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Последнее -= исключительно в интересах населения, которое нередко не в силах самостоятельно разобраться в хитросплетениях платежных документов, поступающих каждый месяц. Что характерно, создание ЕРКЦ не влечет за собой дополнительной финансовой нагрузки на граждан. Все расходы, связанные с производством расчетов лягут на управляющие компании. Именно об это говорил директор ЕРКЦ В.Верниковский, утверждая, что центр не возьмет «…с населения - ни копейки!». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора Выпускающая редакция ИБ МСУ — Ассоциация сибирских и дальневосточных городов: Главный редактор — Малов Кирилл Владимирович Выпускающий редактор — Семёнов Сергей Александрович Тел.: (383) 223-85-00, факс: (383) 227-11-08 E-mail: press@asdg.ru Адрес: 630099, г. Новосибирск, ул. Вокзальная магистраль, 16, Исполнительная дирекция Ассоциации сибирских и дальневосточных городов
|