Учебное пособие практикум по конкурентным стратегиям, слияниям и поглощениям Кафедра СодержаниеЦели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе 3Список литературы 152Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессеЦели изучения дисциплины.Задачи изучения дисциплины.Содержание дисциплиныТема 1. Сущность и особенности слияний и поглощенийКлассификация основных типов слияний и поглощений компанийМотивы Слияний и ПоглощенийМотив монополии.2. Повышение качества управления.3. Разница между ликвидационной и текущей рыночной стоимостью.4. Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения.5. Налоговые мотивы.6. Личные мотивы менеджеров.Механизм слияний и поглощений компанийАнализ эффективности слияний и поглощений компанийРешающие сто днейСхема 1. Специализированный подход к управлению Компанией после слиянияМеханизм защиты компаний от поглощенийТаблица 3 Основные приемы защиты компании от поглощенияВид защитыРотация совета директоровСправедливая ценаОсновные приемы защиты компании от поглощенияВид защитыЗаконодательная базаТема 2. Виды сделок по слиянию / поглощению.Глава 1 Понятия слияния \ поглощенияСтратегии слияний и поглощений в России. Масштаб рынка.Классификация слияний и поглощенийСтратегии слиянийПроектирование слиянияГлава 2 Классификация методов M&AГлава3 Приобретение имущественного комплексаГлава 4 Реорганизация путем слиянияГлава 5 Банкротство – объективный процесс рыночной экономикиГлава 6 ПриватизацияГлава 7 Покупка кредиторской задолженностиГлава 8 Роль антимонопольных органовТема 3. Комплексная проверка деятельности компании – Due diligenceФормы объединения бизнесовПланирование поглощенияШаг 1: Связь плана поглощения с общим стратегическим планомШаг 2: Формирование эффективной команды поглощенияШаг 3: Определение критериев поглощенияШаг 4: Рассмотрение слабых сторон компании-цели в сравнении с сильными сторонами покупателяШаг 5: Определение процесса поискаШаг 6: Выбор критериев поиска и нахождения целевых компанийШаг 7: Установление руководящих принципов процедуры первоначального контактаШаг 8: Установление процедур для рассмотрения рекомендаций команды поглощенияШаг 9: Определите тон письма о намеренияхПодготовка к проверке благонадежностиИщите вездеНе забываете о стратегииНе зацикливайтесь не ценеСформируйте свои требованияБудьте дружелюбныЗагляните во все углыИзучите другую сторонуУвяжите процедуру «дью дилидженс» с бизнес - планированиемВедение переговоры по разным каналамГотовьте запасные вариантыОпасайтесь конкурентовЗавершение сделкиНе жалейте информацииДействуйте быстроТема 5. Особенности эффективной интеграции бизнеса.Глава 1. виды и задачи интеграции.Глава 2. особенности интеграции.2.2. Интеграция персонала.2.3. Организационные и кадровые структуры.2.4. Интеграция финансовых услугГлава 3. брэндинг.Тема 7. Недружественные / противоправные слияния и поглощения.Поглощение компанииГоризонтальная интеграция, вертикальная интеграцияБанкротство - способ приватизацииСписок литературыВопросы для итогового контроляЗаведующий кафедройБаза данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014 При копировании материала укажите ссылку DoGendocs.ru Разработка сайта — Веб студия Адаманов
