Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)

Вид материала

Документы

Содержание 3.2.5. Сведения о наличии у эмитента лицензий Эмитент лицензий не имеет 3.2.6. Совместная деятельность эмитента 3.3. Планы будущей деятельности эмитента

Подобный материал:

• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 4011.75kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 6292.76kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 3842.51kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные, 5490.74kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные технологии», 153.09kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 5082.71kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 8195.34kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Группа Компаний пик», 4685.87kb.
• Открытое акционерное общество «Плещеницлес», 296.76kb.
• Открытое акционерное общество "Машиностроительное производственное объединение им., 23.93kb.

3.2.5. Сведения о наличии у эмитента лицензий

Эмитент лицензий не имеет

3.2.6. Совместная деятельность эмитента

Эмитент не ведет совместную деятельность с другими организациями

3.3. Планы будущей деятельности эмитента

Планы эмитента в отношении будущей деятельности и источников будущих доходов, в том числе планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств.

Стратегические цели.
Ключевые цели стратегии ОАО ОМЗ, реализуемой в период 2008-2012 гг.:
- создать самый передовой в России комплекс машиностроительных предприятий на базе собственной современной металлургии для изготовления оборудования для атомной, нефтегазовой, горно-металлургической и других отраслей. Превратить ОАО ОМЗ в наиболее успешную машиностроительную компанию Российской Федерации, соответствующую мировым стандартам эффективности;
- максимально сохранить и развить ключевые производственные активы, окупив вложенные в развитие средства;
- повысить свою долю на основных рынках отрасли за счет высококачественной и высокотехнологичной продукции, укрепить позицию ключевого поставщика атомного оборудования на российском рынке,
- упрочить позицию компании, как надежного и социально-ответственного работодателя.


Перспективы по основным бизнес-направлениям.
Эффективная работа предприятий холдинга на Ижорской промплощадке является ключевым фактором успешного выполнения стратегически важных для развития национальной экономики Программ федерального значения, таких как:
- Программа деятельности ГК по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период;
- Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года;
- Энергетическая стратегия России;
- Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года»,
- Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года.


Атомное оборудование:

Главной целью бизнес-направления является безусловное выполнение поставок реакторного оборудования для государственной программы по строительству АЭС - Программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период.

Помимо этого, ОАО ОМЗ рассчитывает увеличить перспективный портфель заказов за счет поставки комплектов реакторного оборудования на экспорт, в том числе для АЭС Белене (Болгария), АЭС Тяньвань (Китай), АЭС Куданкулам (Индия). Существенный объем заказов также запланирован по инжинирингу, сервису и производству оборудования для АЭС для европейских заказчиков.


Производство специальных сталей:

В средне- и долгосрочной перспективе планируется увеличение доли предприятий группы ОМЗ на российском рынке поковок для энергомашиностроения, атомного, нефтехимического и общего машиностроения, поставки для металлургических и судостроительных предприятий.

Перед металлургическими предприятиями холдинга поставлена задача по увеличению добавленной стоимости выпускаемой продукции, к 2012 г. планируется увеличить долю поковок с собственной механообработкой до уровня не менее 20 тыс. тонн в год. ОАО ОМЗ планирует увеличение доли поставок на экспорт в общем объеме продукции до 35%.


Горное оборудование:

Несмотря на прогнозируемое снижение объемов продаж в кратко- и среднесрочной перспективе, ОАО ОМЗ не сворачивает проекты, направленные на совершенствование продуктовой линейки выпускаемой тяжелой техники, снижение себестоимости изготовления. Немаловажным направлением является сохранение и развитие позиций ОАО ОМЗ на приоритетных экспортных рынки – страны СНГ, Китай, Индия, Монголия, Вьетнам. Горная техника и оборудование в этих странах еще не достаточно освоены собственными производителями и продукция ОМЗ имеет весомый шанс прочно закрепиться на данных рынках, в особенности, принимая во внимание растущие конкурентные преимущества, связанные с девальвацией рубля.


В целом по всем бизнес-направлениям.

Сложившаяся кризисная ситуация представляет собой хорошую возможность укрепить позиции за счет естественного выбывания из конкурентной борьбы наиболее слабых производителей, не имеющих полного цикла производства продукции, монопольного положения по ряду продуктов ответственного назначения. Немаловажным обстоятельством будет являться повышение конкурентоспособности продукции ОАО ОМЗ на экспортных рынках вследствие сокращения издержек, номинированных в рублях, из-за снижения курса национальной валюты. Фактором успеха будет завершение начатой программы реконструкции мощностей ОАО ОМЗ, что позволит выйти на пост-кризисный рынок 2010-2012 гг. с модернизированными производственными мощностями – именно в момент восстановления спроса при сократившемся предложении.


Ключевые направления инвестиций.

Комплекс по производству специальных сталей:
- Строительство современного сталеплавильного комплекса на базе сверхмощной электросталеплавильной печи нового поколения ДСП-120;
- Модернизация копрового производства;
- Строительство современной установки по разделению воздуха для производства кислорода и азота;
- Модернизация внепечной обработки для глубокого рафинирования стали;
- Модернизация термических и нагревательных печей;
- Модернизация крупнейшего в стране автоматизированного кузнечно-прессового комплекса;
- Расширение механообрабатывающих мощностей;
- Модернизация энергохозяйства.


Атомный / нефтехимический машиностроительный комплекс:

- Модернизация и расширение механообрабатывающих мощностей;
- Оборудование для термической резки, подъемно-транспортное, гибочное и т.д.;
- Приобретение и модернизация сварочного и наплавочного оборудования;
- Реконструкция рентгеновских камер, приобретение оборудования неразрушающего контроля;


Комплекс по производству горнодобывающего оборудования:
- Модернизация мощностей по механической обработке;
- Проекты восполнения выбывающих мощностей и выполнения предписаний.


Главные итоги реализуемой стратегии:
- Создание на Ижорской площадке передового отечественного машиностроительного комплекса с современной специальной металлургией, производством крупных и сверхкрупных поковок ответственного назначения.
- Стабильное выполнение комплектных поставок реакторной продукции для выполнения планов государства по строительству АЭС и развитию современных мощностей по нефтегазопереработке.
- Рост выпуска продукции из специальных сталей ответственного назначения.
- Повышение производительности труда и рост рентабельности производства до уровня ведущих мировых производителей.
- Существенное снижение затрат на производство продукции при безусловном обеспечении качества.

Сокращения производства и изменение основной деятельности Эмитент не планирует.