Курс. 01;Мпк. 01;2 методическое пособие по курсовой работе принципы построения интегрированных асу

Вид материалаМетодическое пособие

Содержание


2.3 Структура курсовой работы и требования к ее оформлению
Глава 2. Разработка технических решений.
Приложение А
Методическое пособие
Подобный материал:
1   2   3   4   5

2.3 Структура курсовой работы и требования к ее оформлению



Все этапы оформления курсовой работы отражаются в оглавлении (содержании).

Введение.

Глава 1. Анализ предметной области и разработка описания деятельности.

Глава 2. Разработка технических решений.

Заключение.

Библиографический список.

Глоссарий.

Приложения.

После написания курсовой работы в оглавлении проставляются номера страниц.

Требования, предъявляемые в СГА к написанию и оформлению курсовых работ, регламентируются действующими методическими указаниями и рекомендациями:

9049.х1.01;1 – Курсовая работа. Порядок написания и оформления;

1498.х1.01;2 – Студенческие учебно-научные и творческие работы.

Литература




  1. Алексеенко, В. Б. Организация и управление промышленным предприятием [Текст] : учеб. пособие / В. Б. Алексеенко. – М. : РУДН, 2005.
  2. Амато, В. Основы организации сетей. Cisco [Текст] : учеб. пособие : пер. с англ.
    / В. Амато. – М. : Вильямс, 2004. Т. 1, 2.

  3. АСУ на промышленном предприятии: методы создания [Текст] : Справочник / С. Б. Ми-халев [и др.]. – М. : Энергоатомиздат, 2001.
  4. Богатко, А. Н. Системы управления развитием предприятия (СУПР) [Текст] / А. Н. Бо-гатко. – М. : Финансы и статистика, 2001.
  5. Иванова, Т. Н. Корпоративные сети связи [Текст] / Т. Н. Иванова. – М. : Эко Трендз, 2002.
  6. Колянов, Г. Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе [Текст] / Г. Н. Колянов. – М. : Горячая линия, 2004.
  7. Новиков, Ю. В. Локальные сети: архитектура, алгоритмы, проектирование [Текст] : учебник для вузов / Ю. В. Новиков, С. Кондратенко. – М. : Эком, 2002.
  8. Пятибратов, А. П. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации [Текст] : учебник для вузов / А. П. Пятибратов, Л. П. Гудыно, А. А. Кириченко ; под ред. проф. А. П. Пятибратова. – 3-е изд. – М. : Финансы и статистика, 2005.
  9. Советов, Б. Я. АСУ. Введение в специальность [Текст] : учебник по АСОИУ / Б. Я. Сове-тов. – М. : Высшая школа, 2001.
  10. Трояновский, В. М. Информационно-управляющие системы и прикладная теория случайных процессов [Текст] : учеб. пособие / В. М. Трояновский. – М. : Гелиос-АРВ, 2004.
  11. Хегатуров, Я. А. Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИУ) [Текст] : учебник для вузов / Я. А. Хегатуров. – М. : Высшая школа, 2006.
  12. Шиндер, Д. Л. Основы компьютерных сетей [Текст] : пер. с англ. / Д. Л. Шиндер. – М. : Вильямс, 2003.
  13. Яковенко, Е. Г. Справочник разработчика АСУ [Текст] / Е. Г. Яковенко. – М. : Экономика, 2000.



Приложение А


Темы курсовых работ


№ п/п

Наименование

предметной области

автоматизации

Состав пользователей АИС

Перечень автоматизируемых функций

Размещение

персонала

пользователей

1

Управление научно-исследова-тельскими рабо-тами в академии

Руководитель научно-исследовательской части;

сотрудники – 2;

системный админи-стратор (он же ад-министратор БД)

Формирование программы НИР; экспертиза заявок участников НИР и их отбор для включения проектов в программу НИР; управление реализацией проектов НИР;

подведение итогов выпол-нения программы НИР

Персонал размещает-ся в двух комнатах;

доступ к АИС дол-жен иметь проректор по научной работе

2

Стратегическое планирование деятельности корпорации*

Зам. директора по планово-экономичес-кой работе;

сотрудники бюро стра-тегического планиро-вания – 3

Ситуационный анализ – анализ положения пред-приятия; прогноз состояния предприятия при сущест-вующем положении дел;

анализ влияния внешней среды; стратегическое пла-нирование – выдвижение возможных стратегий дейст-вия; выбор стратегии и ее обоснование; тактическое планирование – определе-ние и обоснование необ-ходимых действий; разра-ботка оперативного плана;

реализация оперативного плана

Кабинет зам. дирек-тора; персонал разме-щается в двух ком- натах; доступ к АИС должны иметь дирек-тор и его замести-тели; используется центральный сервер корпоративной АИС

3

Маркетинговые исследования в корпорации*

Зам. директора по мар-кетингу (начальник отдела); сотрудники отдела маркетинга – 3

Маркетинговый синтез:

выдвижение возможных це-лей, позволяющих улуч-шить ситуацию; оценка целей с точки зрения их эффективности; принятие решения о главной и промежуточных целях;

Маркетинговый контроль:

сбор данных о результатах деятельности; оценка степени продвижения к главной конечной цели; решение о проведении следующего маркетингового цикла

Кабинет зам. дирек-тора; персонал разме-щается в двух ком-натах; доступ к АИС должны иметь дирек-тор и его замести-тели; используется центральный сервер корпоративной АИС

Продолжение таблицы

№ п/п

Наименование

предметной области

автоматизации

Состав пользователей АИС

Перечень автоматизируемых функций

Размещение

персонала

пользователей

4

Управление це-новой политикой корпорации*

Зам. директора по пла-ново-экономической работе; сотрудники от-дела цен – 5; сис-темный администра-тор (он же адми-нистратор БД)

Постановка задач цено-образования; калькуляция затрат, расчет себестои-мости продукции; опреде-ление цены в зависимости от спроса и предложения;

анализ цен и товаров конкурентов; установление окончательной цены

Кабинет зам. дирек-тора; персонал разме-щается в одной ком-нате; доступ к АИС должны иметь дирек-тор и его заместители

5

Управление и ко-ординация про-цессами конструи-рования изделий*

Главный конструктор;

сотрудники отдела главного конструк-тора – 7; системный ад-министратор;

администратор БД

Оперативное выполнение сложных математических расчетов; анализ вариантов технических решений; вы-бор необходимых проект-ных решений с прив-лечением банков данных;

моделирование функций изделия и т.д.

Кабинет гл. конст-руктора; 4 комнаты отдела, в том числе серверная; доступ к АИС должны иметь директор, гл. инже-нер, отдел гл. технолога

6

Управление и ко-ординация раз-работкой техноло-гических процесс-сов*

Главный технолог;

сотрудники отдела главного технолога – 7;

системный админи-стратор; администра-тор БД

Формирование материаль-ных карт на комплекты деталей; написание техноло-гических процессов (мар-шрутных технологий) обра-ботки деталей с привязкой операций к имеющемуся в цехе оборудованию; норми-рование заготовительных операций; включение в технологические процессы операций, технологически связанных с другими де-талями комплекта; фор-мирование сводного списка технологических маршрут-ных карт; ведение архива технологических процессов и данных о типовых технологических операциях

Кабинет гл. конст-руктора; 4 комнаты отдела; сервер еди-ный с отделом главного конструк-тора; доступ к АИС должны иметь дирек-тор, гл. инженер, отдел гл. конструк-тора

7

Оперативное планирование и управление производством*

Зам. директора по производству; сотруд-ники производствен-но-диспетчерского от-дела – 11; системный администратор;

администратор БД

Планирование потребности в материалах; планирование потребности в производст-венных мощностях; стати-стическое управление складскими запасами; коор-динация производственного процесса

Кабинет зам. дирек-тора; 7 комнат от-дела; серверная; дос-туп к АИС должны иметь директор, все заместители, начальники цехов

Продолжение таблицы

№ п/п

Наименование

предметной области

автоматизации

Состав пользователей АИС

Перечень автоматизируемых функций

Размещение

персонала

пользователей

8

Управление материально-техническим снабжением*

Зам. директора по ма-териально-техничес-кому снабжению;

сотрудники отдела – 5;

администратор БД

Планирование потребности в материалах и комплек-тующих; заключение дого-воров на поставку и кон-троль за поступлением ма-териалов на склады; опера-тивное управление мате-риально-техническим снаб-жением производства

Кабинет зам. дирек-тора; 3 комнаты от-дела; серверная;

доступ к АИС дол-жны иметь директор, все заместители, на-чальники цехов

9

Управление сбы-том готовой про-дукции*

Зам. директора по сбыту; сотрудники отдела – 5; админи-стратор БД

Планирование отгрузки го-товой продукции; заклю-чение договоров на пос-тавку с потребителями продукции; оперативное управление отгрузкой про-дукции потребителям

Кабинет зам. дирек-тора; 3 комнаты отдела; серверная;

доступ к АИС дол-жны иметь директор, все заместители, на-чальники цехов

10

Управление качеством продукции*

Зам. директора по качеству; сотрудники отдела – 11; админи-стратор БД; систем-ный администратор

Анализ содержания мето-дик, обеспечивающих ка-чество; специфицирование требований заказчика, вклю-чающих все функцио-нальные и технические ха-рактеристики; планирование процесса разработки и производства, а также контроля и способов про-верки результатов по этапам работ; планирование обес-печения качества компо-нентов и изделия в целом;

технический контроль, оценка результатов и документирование испыта-ний и сертификации

Кабинет зам. дирек-тора; 3 комнаты от-дела; станции техни-ческого контроля;

серверная; доступ к АИС должны иметь директор, все замес-тители, начальники цехов

11

Бухгалтерский учет и отчетность*

Гл. бухгалтер;

сотрудники бухгалтерии – 7;

администратор БД;

системный администратор

Организация и ведение оперативного учета и отражение его на счетах бухгалтерского учета;

разработка бухгалтерского баланса; разработка других отчетов, предусмотренных нормативными актами систе-мы нормативного регулиро-вания бухгалтерского учета

Кабинет гл. бух-галтера; 3 комнаты бухгалтерии; сер-верная; доступ к АИС должны иметь директор, все замес-тители

12

Управление кад-ровой и социаль-ной политикой корпорации*

Зам. директора по кадрам; сотрудники отдела кадров – 5; ад-министратор БД (сис-темный администра-тор)

Планирование кадровой по-литики; планирование и конт-роль за процессами повы-шения квалификации; учет и контроль движения кад-ров; планирование и осущест-вление социальной полити-ки руководства корпорации

Кабинет зам. дирек-тора по кадрам;
2 комнаты отдела кадров; серверная;

доступ к АИС дол-жны иметь директор, все заместители

Продолжение таблицы

№ п/п

Наименование

предметной области

автоматизации

Состав пользователей АИС

Перечень автоматизируемых функций

Размещение

персонала

пользователей

13

Гибкая производ-ственная система цеха (ГПС)*

Начальник цеха; зам. начальника цеха по технологии; мастера –3; операторы станков ЧПУ – 11; админи-стратор цеховой АИС

Ведение базы данных производственных ресурсов;

координация работы ком-понентов ГПС; настройка и контроль параметров ком-понентов ГПС

Кабинеты нач. цеха и заместителя; АРМы мастеров; 11 компо-нентов (станков), распределенных по цеху

14

Управление арендой авто-транспортных средств клиентами

Руководитель фирмы;

сотрудники, офор-мляющие аренду, – 2;

касса фирмы; бух-галтерия; гараж, дис-петчер

Планирование спроса;

оперативное оформление аренды; контроль за рабо-тоспособностью и ремонт автомобилей; контроль воз-врата машин клиентами;

кассовые операции

Кабинет руководи-теля; АРМы сот-рудников; АРМ кас-сира; гараж и дис-петчерская; АРМ бухгалтерии

15

Управление перевозкой грузов автотранспортной фирмой

Руководитель фирмы;

сотрудники, оформля-ющие заказы, – 4;

бухгалтерия; гараж, диспетчер

Прием заказов на перевозку грузов; планирование пере-возок; контроль за работой и ремонт автомобилей;

контроль за автомобилями на линии; бухгалтерский учет и отчетность

Кабинет руководи-теля; АРМы сотруд-ников; гараж и дис-петчерская; АРМ бухгалтерии

16

Продажа билетов пассажирам авиационного транспорта

Начальник кассы аэро-вокзала; кассиры – 6;

администратор БД (системный админи-стратор)

Ведение БД; планирование перевозок; оперативный контроль и учет наличия свободных мест; оформле-ние покупки и возврата билетов

Кабинет начальника;

АРМы кассиров;

серверная

17

Управление дви-жением самолетов в воздушном про-странстве аэро-порта

Главный авиадис-петчер; авиадиспет-черы – 7; администра-тор БД (системный администратор)

Планирование движения са-молетов в воздушном пространстве аэропорта;

оперативное управление движением самолетов в воздушном пространстве аэропорта; анализ воздуш-ной обстановки

Кабинет главного авиадиспетчера;

кабины авиадиспет-черов; серверная

18

Система управления кораблем

Капитан корабля;

штурман;

старший механик;

старший помощник;

администратор БД (системный администратор)

Планирование маршрута;

планирование ресурсов дви-гателей и топлива;

оперативное управление и контроль на маршруте

Корабельная рубка;

штурманская;

машинное отделение;

серверная

19

Управление супермаркетом

Директор супермарке-та; зам. директора;

зав. секциями – 5;

продавцы и кассиры –15; администратор БД (системный админи-стратор)

Планирование продаж и потребности в товарах;

оформление договоров на поставку товаров;

управление движением то-варов на складе; оформ-ление продажи товаров продавцами и кассирами

Кабинет директора;

кабинеты зав. сек-циями; рабочие места продавцов и касси-ров

Продолжение таблицы

№ п/п

Наименование

предметной области

автоматизации

Состав пользователей АИС

Перечень автоматизируемых функций

Размещение

персонала

пользователей

20

Управление процессом обучения в вузе

Ректор; проректор по учебной части;

зав. кафедрами;

администратор БД (системный администратор)

Планирование учебного процесса; контроль за учебным процессом;

контроль за успеваемостью студентов

Кабинет ректора;

кабинет проректора;

кафедры; серверная



Примечание - Темы отмеченные * более подробно описаны в юнитах 1 и 2 по данной дисциплине.


МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ


Принципы построения интегрированных АСУ


Ответственный за выпуск Е.Д. Кожевникова

Корректор Т.А. Борисова

Оператор компьютерной верстки А.В. Митряхина

_____________________________________________________________________________________

НОУ "Современная Гуманитарная Академия"

* Необходимо подчеркнуть, что разработка эскизного проекта в полном составе слишком объемна для курсового проекта, поэтому рекомендуется создавать из студентов бригады (3–4 человека). Кстати, этим будет решена и еще одна задача – получение навыков к работе в составе бригады разработчиков, что весьма актуально для современной практики создания АИС.