Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
«Чем больший риск, тем больше положительный эффект»
Интервью с исполнительным вице-президентом «ВымпелКома» по развитию в странах СНГ Дмитрием Плесконосом.
«ВымпелКом» продолжает развитие в странах СНГ. В 2007 году компания запустила услуги в Грузии, получила лицензии на 3G в Армении и Узбекистане, в этом году проведен ребрендинг «Арментела». О развитии компании в странах ближнего зарубежья, о приоритетах оператора в области экспансии за рубеж и о том, как изменилась ситуация после слияния с Golden Telecom (GT), корреспонденту РБК daily Александру Дементьеву рассказал исполнительный вице-президент «ВымпелКома» по развитию в странах СНГ Дмитрий Плесконос.
Расскажите о планах «ВымпелКома» по развитию в странах СНГ. Каков объем запланированных инвестиций, на что будут направлены средства?
В этом году страны СНГ будут оставаться фокусом компании – это растущее направление нашего бизнеса. По темпам роста другие страны СНГ в целом обгоняют Россию: в 2006 году они принесли 12% от общей выручки группы, в 2007-м – уже 15%. В первую очередь это связано с низким уровнем проникновения сотовой связи в ряде этих стран. К примеру, в Узбекистане и Таджикистане проникновение пока не достигло 30%. А страны СНГ сами по себе немаленькие и имеют серьезный потенциал роста. Понимая ту динамику, что имела место в России и на Украине, можно предположить, что и в других странах СНГ дела пойдут аналогичным образом. В этом году в странах СНГ, исключая Россию, мы запланировали капитальные затраты в размере около 750 млн. долл. Средства будем тратить в зависимости от динамики рынков. Инвестиции направятся как в улучшение качества услуг, так и в расширение сети – не во всех странах у нас есть стопроцентное покрытие.
Планируете ли вы заниматься дальнейшими поглощениями на рынках СНГ?
Решение о выходе в страны СНГ было принято в 2004 году, после этого у нас стали появляться новые активы. Первым появился Казахстан, потом Украина, Таджикистан, Узбекистан, Грузия и Армения. В каких-то странах мы строили сеть с нуля, где-то покупали уже сформировавшиеся активы. Мы продолжаем планомерно двигаться в этом направлении и сейчас. Главное препятствие заключается в том, что спектр частот – это ограниченный ресурс и на всех его не хватает. В некоторых странах этот ресурс уже распределен между существующими игроками, и остается лишь вариант выхода на рынок путем поглощения. Не каждая компания готова продаться тогда, когда мы готовы заключить сделку. Но как только возможности появляются в тех странах, где «ВымпелКом» еще не присутствует, – мы обязательно их рассматриваем. А желание продолжать экспансию у нас есть.
Является ли Россия единственным генератором идей для «ВымпелКома» или есть примеры, когда вы экстраполировали проекты из стран СНГ на всю группу?
Развитие в странах СНГ оказало для «ВымпелКома» серьезную помощь и дало немало новых знаний. К примеру, покупка «Арментела» дала нам опыт в развитии услуг фиксированной связи, который мы можем использовать при консолидации с Golden Telecom. Аналогично дела обстоят и со связью третьего поколения – услуги 3G мы впервые запустили в Таджикистане. Страны СНГ являются инициатором ряда направлений, а также полигоном для определения решений, которые в дальнейшем могут воплощаться во всей группе компаний «ВымпелКом».
Во всех странах разный подход к регулированию, иногда эти вопросы в других странах СНГ решаются быстрее, чем в России. К примеру, Москва до сих пор камень преткновения в развитии 3G-услуг – свободных частот пока нет, так как спектр принадлежит военным, и требуется его расчистка. В ряде стран вопрос расчистки спектра стоит гораздо проще, отчасти из-за того, что страны более компактны. Там быстрее и сеть можно сформировать, и запустить новую услугу. Поэтому проекты в других странах мы переносим на Россию позже, и для некоторых технологий Россия не является приоритетной страной.
Рассматриваете ли вы возможность выйти за пределы стран СНГ?
Мы действительно рассматриваем такие возможности, но здесь следует быть осторожным. Довольно трудно выполнять ту работу, которую до этого ты никогда не делал. Есть страны с высоким уровнем проникновения – это Европа, США, где сотовой связью пользуется все население. Выйти туда, где рынок уже поделен, и найти свою нишу – это своего рода искусство. Но у нас такого опыта нет, поэтому эти регионы нам неинтересны. Также есть рынки с низким проникновением, которые находятся далеко от нас, например страны Южной Америки. Такие рынки нас тоже не прельщают, здесь удобнее работать компаниям с развитых рынков, расположенных ближе.
Нам нужны рынки с довольно низким проникновением. И тут проявляются наши конкурентные преимущества – мы умеем быстро строить сеть с нуля и работать на рынках с низким ARPU. Мы научились это делать, это наше ноу-хау. Также у нас сильный интернациональный бренд. Поэтому нам интересны рынки Азии, потенциально интересуют страны Африки. При этом мы не готовы пока как мировые гиганты участвовать в открытых тендерах и платить за активы огромные деньги, нам необходимо решение, приемлемое по цене. В связи с этим подобные сделки носят длительный характер.
При выходе за рубеж готовы ли вы использовать опыт, полученный в странах СНГ?
Выходя в разные страны СНГ, мы получили бесценный опыт – все эти рынки не похожи друг на друга, мы научились работать в самых разных условиях. Мы выходили на рынки как с высоким, так и с низким проникновением, имеем опыт как консолидации крупных активов, так и постройки сети с нуля. И каждый раз приходилось использовать новую модель при выходе на рынок.
Если выходить в страну за счет поглощения, то необходимо адаптировать культуры обеих компаний, чтобы было полноценное слияние. Мы, с одной стороны, должны сохранить имидж поглощенной компании, сложившийся на ее домашнем рынке. С другой стороны, решить собственные задачи. Если же предстоит запускать сеть с нуля, а уровень проникновения высокий, то необходимо использовать тактику агрессивного нападения как с точки зрения тарифов, так и маркетинга. Здесь необходимо как можно быстрее больше рассказать о себе, чтобы клиенты выбрали именно твои услуги, несмотря на то что вокруг много известных компаний. Такой опыт мы приобрели с выходом на украинский рынок.
А есть страны, где ты растешь вместе с рынком, как это было в России. В странах с низким проникновением возможность вырасти есть у всех. И если абонентские базы растут, то надо сделать так, чтобы всем было хорошо, но нашей компании чуть лучше. При этом в таких условиях все игроки работают на то, чтобы рынок наших услуг стал больше, и здесь мы выступаем как партнеры. Любая компания, которая в этом направлении движется, приносит большую пользу в целом, потому что становится проводником услуги.
Весь этот опыт сложился для нас в определенную копилку знаний, которыми мы обладаем. Теперь мы знаем, что делать при выходе на новые рынки. Мы оцениваем риски, и, как показывает практика, чем больший риск, тем больше положительный эффект.
Не помешает ли вашему развитию в странах СНГ недавнее слияние между «ВымпелКомом» и Golden Telecom? Не отвлечет ли сделка средства, которые «ВымпелКом» мог бы потратить на развитие за пределами России?
«ВымпелКом» обладает достойными финансовыми возможностями, банки нас знают с хорошей стороны. Поэтому негативного эффекта от слияния с GT для экспансии не будет точно. Была бы хорошая сделка, деньги у нас найдутся. А вот выгоды «ВымпелКома» от слияния касаются не только России, но и всех стран нашего присутствия. К примеру, у GT очень хорошие позиции на Украине в сегменте корпоративных пользователей. У УРС («Украинские Радио Системы» – «дочка» «ВымпелКома». – РБК daily), напротив, таких клиентов не очень много. Потенциально у нас есть хорошая возможность соединить усилия и выйти с совместными предложениями для корпоративных клиентов – это хороший пример синергии. Также у «ВымпелКома» и GT есть транспортные сети, при слиянии которых появятся значительные выгоды. После слияния с GT мы уже в четырех из шести стран присутствия предоставляем весь спектр услуг связи. И если мы видим востребованное рынком предложение, отмечаем результат, то нам довольно просто транслировать эти сервисы на всю группу компаний.
Каким вы видите «ВымпелКом» в долгосрочной перспективе?
Мы видим себя в дальнейшем в качестве универсального телекоммуникационного оператора, предоставляющего все возможные услуги. Постепенно люди перестанут считать «ВымпелКом» оператором лишь мобильной связи. Помимо технологического, «ВымпелКом» ожидает и географическое развитие. Наверняка будут появляться новые возможности, которые мы сумеем использовать.
Дмитрий Плесконос родился в Подмосковье в семье военных. В 1986 году он с отличием окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище противовоздушной обороны, а в 1993 году – Военно-дипломатическую академию. В 1993–2004 годы работал в компании Mars, где прошел все ступени карьерной лестницы в области продаж, начиная от торгового представителя и заканчивая директором по развитию продаж в России и странах СНГ. В 2004 году Дмитрий Плесконос перешел работать в «ВымпелКом» на должность директора по продажам, в 2006 году он стал генеральным менеджером по московскому региону. Сейчас Дмитрий Плесконос занимает должность исполнительного вице-президента по развитию бизнеса в странах СНГ.
Александр Дементьев, Газета РБК daily, 06.06.08
Суд конфисковал у «МегаФона» БС
Верховный суд Татарстана оставил в силе решение Советского районного суда Казани, по которому на оператора подвижной связи «МегаФон» было наложено взыскание в виде штрафа и конфискации базовой станции, работавшей без разрешительных документов. Инициатором судебного разбирательства против «МегаФона» выступило Поволжское отделение Россвязьохранкультуры. Подобная мера к законно работающему оператору применяется впервые – до сих пор изымались только «черные» передатчики.
Причиной судебного разбирательства стала проверка, которая выявила, что оператор ОАО «МСС-Поволжье» («дочка» ОАО «МегаФон») эксплуатирует в Казани базовую станцию без разрешения на использование радиочастот или радиочастотных каналов, без регистрации РЭС и без разрешения на эксплуатацию сооружения связи.
По итогам рассмотрения дела судьей Советского районного суда 23 апреля было вынесено постановление о назначении «МСС-Поволжье» административного наказания в виде штрафа в размере 10 тыс. руб. с конфискацией базовой станции. Впоследствии это решение было обжаловано «МегаФоном», но 26 мая Верховный суд Республики Татарстан оставил постановление районного суда без изменения.
«Это судебное решение, и мы не можем его комментировать, поскольку ждем получения соответствующих документов», – говорит Евгений Стрельчик, советник Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций – структуры-преемника Россвязьохранкультуры. В пресс-службе «МегаФона» вчера также оказались не готовы давать комментарий.
Другие участники «большой тройки» тоже пока не готовы как-либо оценивать судебный прецедент. Пресс-служба «ВымпелКома» отказалась комментировать ситуацию. Не сказали ничего и представители МТС, заявив лишь, что в практике оператора подобных прецедентов никогда не было.
Никак не смог прокомментировать решение Верховного суда Татарстана и генеральный директор регионального оператора СМАРТС Андрей Гирев. «По такому судебному решению сложно что-то говорить. Могу лишь сказать, что ситуация с регистрациями в России просто ужасная: дорогостоящее импортное оборудование может простаивать годами. На Западе – уведомительная система, у нас разрешительная», – сетует Андрей Гиреев.
«Это судебное решение – лишнее свидетельство абсурдности ситуации с регулированием мобильной связи, – солидарен с гендиректором СМАРТС президент Ассоциации-800 Юрий Домбровский. – У «МегаФона» злого умысла нет, они просто хотят предоставить связь абонентам. На монтаж оборудования уходит две недели, на получение разрешения на его эксплуатацию – больше года».
По оценкам участников рынка в некоторых регионах до 25% базовых станций работают без необходимых разрешительных документов.
«Кодекс административных правонарушений предусматривает конфискацию имущества, но до сих пор я не слышал, чтобы эта мера применялась к легальным операторам. Обычно изымают «черные» передатчики. В последнее время государство требует невыполнимых действий от операторов. Усложняет ввод в эксплуатацию и конфискует в то же время оборудование. Хуже всего, конечно, абонентам, это отразится на качестве связи, ведь строить сети в таких условиях операторы будут медленно», – комментирует юридический советник компании TeliaSonera Антон Богатов.
Павел Петровский, ComNews.ru, 06.06.08
«CDMA-Украина» выбрал Alcatel-Lucent
Украинский СDMA-оператор International Telecommunication Company (ITC, торговая марка «CDMA-Украина») подписал контракт с Alcatel-Lucent на построение беспроводной Ethernet-сети ретрансляции мобильного трафика.
Мировой производитель поставит оператору цифровую радиорелейную систему СВЧ-диапазона 9400 AWY для организации граничных соединений с Ethernet-интерфейсом. Управление решением будет осуществляться с помощью комплекса Alcatel-Lucent 1350. Строительство беспроводной сети планируется завершить до конца года. Инвестиции в проект не разглашаются.
«Мы переходим к активной фазе освоения регионов. Для этого необходима как оптимизация существующей сети, так и серьезная подготовка к новому строительству», – рассказал репортеру ComNews директор по маркетингу ITC Дмитрий Бущик. По его словам, беспроводная Ethernet-сеть оператора будет покрывать большинство регионов страны, где присутствует компания и где требуется перераспределение или оптимизация нагрузки.
Эксперты объясняют заинтересованность ITC в увеличении емкости сети завершением поглощения другого CDMA-оператора – «Велтон.Телеком». Как стало известно СomNews, слияние завершится в течение нескольких недель, после чего ITC более активно займется вопросом объединения двух сетей. Особое внимание будет уделено оптимизации сети в восточных регионах страны, где высока плотность населения и, соответственно, выше нагрузка на сеть оператора.
Также ITC продолжает монтаж и тестирование оборудования для перехода на технологию EV-DO Rev.A. «В плане предоставления услуги широкополосного доступа в Интернет мы конкурентоспособны. Поэтому развитие этой услуги является одним из приоритетов нашей деятельности», – говорит Дмитрий Бущик. Уже через несколько месяцев технология сети третьего поколения будет запущена в коммерческую эксплуатацию в Киеве. До конца года, уверяет директор по маркетингу ITC, EV-DO Rev.A будет запущена в регионах.
Сетевое строительство и поглощение «Велтон.Телекома», по мнению экспертов, позитивно скажется на рыночной позиции компании. ITC обслуживает 137 тыс. абонентов и удерживает примерно 24% CDMA-рынка Украины. К концу года этот показатель может достигнуть 50%.
В то же время Дмитрий Бущик уверяет, что компания не стремится во что бы то ни стало наращивать абонентскую базу. «Мы заинтересованы в обеспечении качества предоставляемых нами услуг, привлечении и удержании высокодоходных абонентов, следовательно, – и в удержании показателей ARPU. На 1 мая ARPU компании составлял 22 долл.», – отмечает директор по маркетингу ITC. Однако прогнозы компании относительно изменения динамики ARPU к концу года озвучивать не стал.
Татьяна Мигунова, ComNews.ru, 06.06.08