План учебного процесса в Институте повышения квалификации и переподготовки пгупс на 2012 год г. Санкт-Петербург 2012 год

Вид материала

Документы

Содержание Пожарная безопасность НТБ, все службы, дирекции Пожарная безопасность Дистанционное обучение Тяговый подвижной состав Обеспечение безопасности Экономика, финансы, бухгалтерский и налоговый учет Корпоративная система управления Управление персоналом Активные формы обучения, тренинги Персонал технологии Психологические аспекты работы менеджера Ведение деловых переговоров Задачи личностного роста в работе руководителя Психическая саморегуляция психофизических состояний Подготовка резерва кадров номенклатуры Н, НОД и начальников дирекций

Подобный материал:

• План приема преподавателей на факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки, 96.86kb.
• Календарный план циклов переподготовки и повышения квалификации медицинских работников, 2248.79kb.
• Перечень курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки мгпи на 2011-2012, 810.77kb.
• Методические рекомендации по комплектованию курсовой системы повышения квалификации, 35.86kb.
• План повышения квалификации и переподготовки кадров образования в 2012 году факультет, 414.26kb.
• План учебного процесса на 2011-2012 уч год (офо) Факультет, 132.38kb.
• План учебного процесса на 2011-2012 уч год (офо) Факультет, 139.26kb.
• План учебного процесса на 2011-2012 уч год (офо) Факультет, 105.5kb.
• План учебного процесса на 2011-2012 уч год (офо) Факультет, 105.27kb.
• План учебного процесса на 2011-2012 уч год (офо) Факультет, 93.49kb.

4. Пожарная безопасность
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
221.	НТБ, все службы, дирекции	30.01 27.02 26.03 23.04 04.06 10.09 26.11	5 дн.	Руководящий состав линейных предприятий ОАО РЖД	Пожарная безопасность	Основные направления деятельности по обеспечению пожарной безопасности на железнодорожном транспорте. Виды пожаров, причины их возникновения. Силы и средства пожаротушения на ж.д. транспорте. Общие требования пожарной безопасности для объектов подвижного состава. Планирование и организация выполнения мероприятий пожарной безопасности на объекте. Организация работы пожарно-технической комиссии. Положение о ПТК. Организация и проведение противопожарного инструктажа и обучения по программе пожарно-технического минимума с ИТР, рабочими и служащими ж.д. транспорта. Организация на объектах добровольных пожарных дружин, порядок их создания, обучения, организации работы. Законодательные и нормативные документы по обеспечению пожарной безопасности в РФ и ОАО «РЖД».

2. Дистанционное обучение
   
   1. Управление перевозочным процессом
      

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
222.	Все службы и дирекции	21.05 24.12	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Логистика	Основы логистики. Вводная часть. Транспортная логистика. Складская логистика. Тара и упаковка. Контейнерные перевозки. Логистические центры - функции, задачи, организация, классификация, специализация, тенденции развития, проблемы. Транспортное экспедирование

2. Тяговый подвижной состав
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние

3. Инфраструктура
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
223.	Все службы	октябрь	1 год (дистан-ционно с получением диплома гос. образца)	Специалисты с высшим образованием	Специальность «Промышленное и гражданское строительство»	В результате обучения специалист получает фундаментальные знания и специальность «Промышленное и гражданское строительство». В процессе обучения изучают следующие дисциплины: Технология конструкционных материалов. Теплоснабжение и вентиляция. Санитарно-техническое оборудование зданий. Архитектура гражданских и промышленных зданий и сооружений. Строительная механика. Строительные конструкции. Основания и фундаменты. Обследование и испытание зданий и сооружения. Реконструкция зданий, сооружений и застройки. Технология возведения зданий и сооружений. Организация, планирование и управление в строительстве. Строительные машины. Экономика отрасли.

4. Обеспечение безопасности
   

   № п/п

   Службы и дирекции

   Начало обучения

   Продолжи-тельность обучения

   Контингент обучаемых

   Наименование курса обучения

   Аннотация курса

   Примеча-ние

5. Экономика, финансы, бухгалтерский и налоговый учет
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
224.	Все службы и дирекции	30.01 24.09	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Менеджмент	Организация. Внутренняя и внешняя среда организации. Эволюция менеджмента. Менеджмент на современном этапе. Управленческие решения. Планирование. Организационная структура и полномочия. Контроль в системе управления. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
225.	Все службы и дирекции	13.02 01.10	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Маркетинг	Роль и функции маркетинга в современной экономике. Маркетинговая среда фирмы. Маркетинговые информационные системы. Планирование товара в маркетинге. Планирование товародвижения и сбыта. Планирование продвижения. Планирование цен в маркетинге.
226.	Все службы и дирекции	12.03 29.10	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Стратегический менеджмент	Методологические основы и общее содержание стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент на макроуровне. Концепции стратегического управления. Стратегический анализ. Стратегическое планирование. Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации. Стратегический менеджмент в организации. Типология стратегий организации. Стратегии роста. Инструментарий стратегического анализа. Прогнозирование развития и оценка возможностей внутренней среды организации. Реализация стратегий организации.
227.	Все службы и дирекции	26.03 12.11	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Инновационный менеджмент	Инновации в рыночной экономике. Классификация инноваций и инновационных предприятий. Структура инновационного менеджмента. Процесс управления инновациями. Технология и методы инновационного менеджмента. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента.
228.	Все службы и дирекции	02.04 19.11	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Управление качеством	История развития управления качеством в ХХ веке. Современное понимание качества. Общая концепция Управления Комплексным Качеством. Элементы стратегии управления комплексным качеством. Экономика качества. Инструменты контроля качества. Непрерывный процесс улучшения качества.
229.	Все службы и дирекции	09.04 26.11	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Налоговая система	Исторические и методологические аспекты налогообложения. Налоговая система России. Федеральные налоги и сборы. Региональные налоги. Местные налоги. Таможенное налогообложение. Специальные режимы налогообложения. Налоговый контроль. Налоговое планирование. Особенности налогообложения в зарубежных странах.
230.	Все службы и дирекции	16.04 03.12	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Финансовое право	Финансы. Финансовая деятельность государства. Финансовое право в системе российского права. Финансово-правовые нормы и финансовые правоотношения. Финансовый контроль. Бюджетное право. Бюджетный процесс. Правовой режим внебюджетных фондов. Правовое регулирование государственных доходов. Налоговое право. Налоги и сборы. Налоговый контроль. Ответственность за нарушение налогового законодательства. Правовое регулирование государственных и муниципальных расходов. Правовые основы валютного регулирования.
231.	Все службы и дирекции	23.04 10.12	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Статистика	Предмет, методология статистики и основные понятия. Статистическое наблюдение. Сводка и группировка статистических данных. Абсолютные относительные показатели. Средние степенные показатели. Средние позиционные показатели. Показатели вариации. Ряды динамики. Выборочное наблюдение. Индексный анализ. Анализ взаимосвязей социально-экономических явлений.
232.	Все службы и дирекции	14.05 17.12	48ч. 48ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Теория бухгалтерского учета	Понятие бухгалтерского учета. Бухгалтерский баланс. Бухгалтерские счета. Метод бухгалтерского учета. Бухгалтерская отчетность.
233.	Все службы и дирекции	28.05 24.12	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Финансовый менеджмент	Введение в финансовый менеджмент. Оценка ценных бумаг. Риск и доход. Принятие инвестиционных решений. Структура капитала и долгосрочное управление пассивами предприятия. Производственный и финансовый риск предприятия. Оптимизация структуры источников финансирования предприятия. Долгосрочные финансовые решения: дивидендная политика. Анализ финансовой отчетности. Управление оборотными средствами. Реорганизация корпораций: слияние, покупка и дробление.
234.	Все службы и дирекции	03.10.	1 год (дистан-ционное с получением диплома гос. образца)	Специалисты с высшим образованием	Специальность «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»	В результате обучения по этой специальности слушатели приобретают новую специальность. Программа обучения по специальности позволит изучить основы и инструменты управления финансами, правильно использовать новейшую методологию учета, ориентируясь на международные стандарты. Будущий специалист сможет владеть системой налогообложения и правильно ее применять, анализировать деятельность своей организации (фирмы), выбирая наиболее оптимальные варианты, средства и способы, грамотно проводить внутренний аудит.
235.	Все службы	октябрь	1 год (дистан-ционное с получением диплома гос. образца)	Специалисты с высшим образованием	Специальность «Финансовый менеджмент»	В современных условиях успешная работа фирм невозможна без использования современных инструментов финансового анализа. Финансовый менеджер в процессе обучения получает навыки сочетания тактики и стратегии управления финансами фирмы. Они позволяют свести к минимуму финансовые потери от инфляции и роста налогов, тем самым наращивать доходность фирмы.

6. Корпоративная система управления
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
236.	Все службы и дирекции	20.02 08.10	36ч. 36ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Этика делового общения	Деловое общение: понятие, виды, функции. Конфликты и пути их разрешения. Этика делового общения: история и современное состояние. Этические нормы и принципы деловых отношений. Корпоративная культура организаций. Стили руководства. Деловой этикет. Внешний вид делового человека. Правила и нормы этикета основных форм делового общения. Этикет и культура поведения делового человека.
237.	Все службы и дирекции	27.02 01.10	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Правовые основы деятельности компании	Понятие хозяйственного права. Субъекты хозяйственного права. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). Хозяйственные договоры. Правовое регулирование конкуренции. Правовое регулирование рекламы. Правовые основы государственного регулирования и контроля (надзора) в сфере предпринимательской (хозяйственной) деятельности. Хозяйственные споры.

7. Управление персоналом
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
238.	Все службы и дирекции	19.03 15.10	24ч. 24ч.	Специалисты финансово-экономического блока	Управление персоналом	Управление ресурсами трудовой деятельности. Основы управления персоналом. Кадровая политика организации. Набор и отбор персонала в организацию. Порядок заключения и расторжения трудового договора. Трудовая мобильность и трудовая адаптация персонала. Обучение персонала. Деловая оценка и аттестация персонала. Планирование деловой карьеры.
239.	Все службы и дирекции	31.10.	1 год (дистан-ционное с получением диплома гос. образца)	Специалисты с высшим образованием	Специальность «Психология управления»	Программа переподготовки по психологии дает возможность: повысить качество взаимодействия с людьми различного возраста, социального статуса и уровня развития, научиться измерять и анализировать индивидуально-психологические особенности человека в целях качественного подбора и оценки потенциала сотрудников, научиться решать психологические проблемы, возникающие у руководителей разного уровня, научиться вести переговоры и разрешать и предупреждать конфликтные ситуации.

2. Активные формы обучения, тренинги
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
240.	Все службы и дирекции	04.06	5 дн.	руководители зам. рук-лей, ИТР	Убеждающая коммуникация в практике работы руководителя	Теория убеждающей коммуникации. Убеждающая коммуникация в контексте организации. Убеждающая коммуникация и менеджмент. Механизмы убеждения: логика и рациональное знание, бессознательные механизмы и влияние на них, психотехники и манипуляции. Групповая и индивидуальная убеждающая коммуникация. Переговоры. Убеждающая коммуникация и конфликт. Методы, техники и приемы убеждения.
241.	Все службы и дирекции	10.09	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, резерв рук-лей	Развитие творческого потенциала руководителей и сотрудников	Методы, приемы, техники творческого подхода к решению проблем (метод Осборна). Гимнастика ума, развитие силы, выносливости, гибкости и координации. Логика или интуиция, технологии поиска нестандартных решений проблем, саморегуляция эмоциональных состояний. Проблемы выгорания и восстановления творческого потенциала с использованием арттерапии. Развитие уверенности в себе (коучинг) – роль наличия цели, самооценки, ресурсов.
242.	Все службы и дирекции	27.02	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, резерв рук-лей	Персонал технологии	Тренинг работы с персоналом. Знакомство с технологиями выбора и подбора персонала. Навыки экспрессдиагностики. Проблемы безопасности подбора кадров, текучести кадров, мотивации. Проблемы качества жизни. Корпоративная культура.
243.	Все службы и дирекции	03.12	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, резерв рук-лей	Стресс-менеджмент	Что такое стресс, виды стресса, динамика развития стресса, положительные и отрицательные последствия стресса. Методы повышения стрессоустойчивости, техники самоконтроля и принятия решений в экстремальных ситуациях. Посттравматический синдром – формы проявления и отработка. Дибрифинг – пересмотр стрессовых ситуаций, функции дибрифинга. Управление стрессом – техники дыхания, быстрой релаксации. Личностные стили поведения.
244.	Все службы	28.05	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, резерв рук-лей	Психологические аспекты работы менеджера	Типология партнеров и ситуативная психодиагностика. Особенности делового общения. Совершенствование коммуникативных навыков. Приемы эмоционального присоединения. Способы работы с агрессивными партнерами. Техники аргументации и конструктивные методы отработки возражений. Предупреждение неконструктивных конфликтов, стратегии поведения в конфликте. Предупреждение возможных манипуляций со стороны партнера. Формы стратегического и тактического манипулирования. Основные причины возникновения производственных проблем, анализ принципов и условий деятельности. Грамотное целеполагание (SMART и MACIK – техники постановки цели). Общая схема (алгоритм) урегулирования производственных проблем. Критерии выбора решения и их ограничения. Многокритериальный выбор альтернатив при разрешении проблемной ситуации. Планирование результатов деятельности – поэтапное, ключевых событий, диаграмм Ганта. Планирование рабочего времени и определение приоритетов (принцип Эйзенхауэра). Индивидуальные техники решения проблем («дерево решений», интеллект-карта). Эффективные методы работы с информацией, ее обработка и структурирование. Проблемы мотивации. Недостаточная и избыточная мотивация (закон Йеркса-Додсона). Анализ индивидуальных особенностей и выработка оптимального стиля работы с партнерами. Приемы повышения работоспособности и снижения личной тревожности.
245.	Все службы	23.04	5 дн.	Руководители зам. руководи-телей, кандидаты на должности, специалисты	Ведение деловых переговоров	Возможные стратегии, цели и фазы переговоров. Различные стили ведения переговоров, выбор оптимальной тактики. Сбор информации, формирование команды и распределение ролей, разработка вариантов сценария переговоров. Техника «мозгового штурма» при подготовке к переговорам. Имидж фирмы и участников переговоров, эффект ореола. Экспресс-анализ состояния партнеров и общей ситуации. Вступление в контакт, техники подстройки к партнеру, способы создания доверительной атмосферы. Приемы активного слушания, вопросы, их виды и функции. Выявление интересов, стоящих за позициями партнеров, анализ истинных потребностей партнеров, расширение зоны пересечения интересов, определение зоны разногласий. Техники аргументации, методы психологического влияния на партнеров. Использование НЛП для повышения эффективности переговоров. Учет индивидуальных особенностей участников. Возражения, их причины и методы преодоления. Способы организации и управления групповой дискуссией. Манипулятивное поведение партнеров и способы противостоять ему. Варианты работы с агрессивными партнерами. Предотвращение конфликтов и поведение в конфликтной ситуации. Классификация возможных исходов переговоров. Приемы усиления мотивации партнеров к заключению контракта, психологические особенности завершения переговоров. Модели поведения при отказе или отсроченном решении. Способы снятия эмоциональной напряженности, техники быстрой релаксации как внутри переговорного процесса так и после его окончания.
246.	Все службы	27.02	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, резерв рук-лей	Задачи личностного роста в работе руководителя	Современные технологии обработки и структурирования информации. Совершенствование навыков эффективного общения. Способы выявления истинных мотивов партнера в межличностном общении. Проблема отношений с «трудными» подчиненными. Способы предотвращения неконструктивных конфликтов и стратегии поведения в конфликтных ситуациях. Методы мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных психологических особенностей. Использование технологий нейролингвистического программирования для создания благоприятного психологического климата в коллективе. Методы развития и повышения уровня корпоративной культуры. Практические навыки и техники эффективного достижения цели. Основы грамотного целеполагания при принятии управленческих решений. Психологические принципы формирования команды. Таймменеджмент руководителя и приоритеты при планировании задач. Развитие лидерского потенциала и повышение личностной самооценки. Поддержание высокого уровня мотивации достижений, управление личностными ресурсами. Методы повышения энергопотенциала в стрессогенных ситуациях. Повышение качества мышления и улучшение памяти. Работа с бессознательным, методы психологической защиты. Развитие правополушарного восприятия реальности. Метод творческой визуализации при решении управленческих задач. Техники развития интуиции. Способы индивидуальной психодиагностики. Методы экспресс-регуляции состояния при межличностном общении. Самопрограммирование с целью достижения желаемого психофизиологического состояния. Комплексы упражнений для тонации организма.
247.	Все службы	10.12	5 дн.	ИТР	Психическая саморегуляция психофизических состояний	Освоение подготовительных упражнений и методики выполнения аутогенной тренировки (АТ). Применение АТ для мобилизации энергопотенциала и активизации творческих процессов. Связь эмоционального состояния и мышечного тонуса, техники релаксации. Методы экспресс-саморегуляции, применяемые в течение рабочего дня для борьбы с утомлением. Способы позитивной настройки перед вхождением в стрессогенную ситуацию. Методы визуализации, использование цвета, звука и тактильных ощущения для регуляции состояния. Использование дыхательных техник. Снижение уровня психоэмоциональной напряженности в процессе общения – как у себя, так и у партнера. Самопрограммирование с целью достижения желаемого психофизиологического состояния. Комплексы упражнений для тонизации организма.

2. Подготовка резерва кадров номенклатуры Н, НОД и начальников дирекций
   

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние