Blog

План учебного процесса в Институте повышения квалификации и переподготовки пгупс на 2012 год г. Санкт-Петербург 2012 год

Вид материала

Документы

Содержание

Управление в холдинге
Корпоративная система управления дочерними и зависимыми обществами
Основные итоги и перспективы развития структурной реформы ж.д. транспорта
Организация процессного правления в структурных подразделениях и на линейных предприятиях ОАО «РЖД»
Система корпоративного управления: модели, принципы, эффективность
Управление персоналом, социальное обеспечение, мотивация труда
Организация, оплата и мотивация труда
Корпоративная информатизация
Специальные виды подготовки

Подобный материал:

1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Управление в холдинге

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
194.	Все службы	06.02	10 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР, кандидаты на выдвижение на руководящие должности	Корпоративная система управления дочерними и зависимыми обществами	Деятельность ОАО «РЖД» по формированию и совершенствованию эффективной организационно- функциональной структуры и системы управления как общенациональной транспортной компании. Стратегическая программа развития ОАО «РЖД». Цели, задачи и направления корпоративного строительства ОАО «РЖД». Исходное состояние Компании как объекта корпоративного строительства. Основные принципы и задачи корпоративного строительства ОАО «РЖД». Критерии создания ДЗО. Регламентация основных процедур корпоративного строительства. Концепция создания ДЗО по сферам деятельности. Документы, необходимые для создания ДЗО. Создание ДЗО на базе имущества филиалов ОАО «РЖД» и его структурных подразделений. Инновационные ДЗО и коммерческие проекты. Создание ДЗО, направленных на повышение доходности ОАО «РЖД» и программа развития рыночного потенциала Компании. Совершенствование системы корпоративного управления ОАО «РЖД».
195.	Все службы	14.05 29.10	10 дн.	Руководители структурных подразделений дороги	Основные итоги и перспективы развития структурной реформы ж.д. транспорта	Сущность структурной реформы железнодорожной отрасли. Цели реформы и механизмы их достижения. Нормативные документы по реформированию ж.д. транспорта. Опыт реализации пилотных проектов на Октябрьской, Красноярской и Восточно-Сибирской железных дорогах. Анализ опыта зарубежных железных дорог. Организация корпоративного и технологического управления в новых условиях. Вопросы повышения эффективности работы Холдинга РЖД. Варианты развития реформы. Научный подход в организации системы управления структурными подразделениями Компании. Процессные модели деятельности, полномочия и ответственность, стратегии улучшения. Координация работы предприятий. Разработка практических программ повышения эффективности структурных подразделений. Научно-методические основы управленческой деятельности. Современные управленческие концепции. Проблемы регионального управления обособленных субъектов ж.д. транспорта. Финансово-экономические отношения в ОАО «РЖД». Бюджетирование. Маркетинговые принципы управления на ж.д. транспорте. Трудовое законодательство. Трудовой договор. Ответственность за нарушение трудового законодательства. Оплата труда на ж.д. транспорте. Управление обеспечением безопасности движения и охраной труда. Изучение зарубежного опыта по менеджменту на ж.д. транспорте. Практикум по методам анализа данных о работе предприятий. Курсовое проектирование по выработке путей решения производственных проблем. Стили руководства. Лидерство и командная работа. Оценка работы сотрудников. Психологические аспекты управления. Профилактика конфликтов. Стажировка на профильном предприятии. Система менеджмента качества и пути ее эффективной реализации.
196.	Все службы и дирекции	30.01 12.11	10 дн.	Руководители предприятий и структурных подразделений	Управление на предприятиях ж.д. транспорта	Научно-методические основы управленческой деятельности. Современные управленческие концепции. Стили руководства. Организация рабочего времени руководителя. Алгоритм принятия управленческих решений. Современные информационные технологии. Командная работа. Оценка работы сотрудников. Прикладная психология. Психологические аспекты управления. Корпоративная культура. Оптимизация делового и межличностного взаимодействия в коллективе. Реформирование ж.д. транспорта. Корпоративное управление. Финансово-экономические отношения в ОАО «РЖД». Бюджетирование. Оплата труда на ж.д. транспорте. Изучение зарубежного опыта по менеджменту на железнодорожном транспорте. Охрана труда. Трудовое законодательство. Трудовой договор. Ответственность за нарушение трудового законодательства. Внедрение принципов СМК в деятельность организации. Маркетинговые принципы на ж.д. транспорте. Система менеджмента качества. Система обеспечение безопасности движения. Промышленная безопасность. Охрана окружающей среды. Антитеррористические мероприятия на ж.д. транспорте.
197.	Все службы и дирекции	19.03 01.10	10 дн.	Руководители предприятий и структурных подразделений	Организация процессного правления в структурных подразделениях и на линейных предприятиях ОАО «РЖД»	Научно-методические основы управленческой деятельности структурных подразделений и линейных предприятий в условиях реформирования ж.д. транспорта. Современные управленческие концепции. Процессный подход. Разработка документации по процессам. Организация системы общего аудита и анализа управленческих рисков. Алгоритмы принятия управленческих решений. Современные информационные технологии. Командная работа и механизмы вовлечения персонала. Оценка работы сотрудников. Психологические аспекты управления. Корпоративная культура. Оптимизация делового и межличностного взаимодействия в коллективе. Изучение зарубежного опыта по менеджменту на ж.д. транспорте. Система менеджмента качества, система обеспечения безопасности движения, промышленная безопасность, охрана окружающей среды в соответствии с международными стандартами. Подготовка выпускной работы на тему «Разработка программы внедрения и подготовка базовых документов по реализации процессного подхода на предприятии».
198.	Все службы	02.04	10 дн.	Руководители среднего звена, кандидаты на выдвижение на руководящие должности	Система корпоративного управления: модели, принципы, эффективность	Элементы системы корпоративного управления. Основные модели и принципы корпоративного управления. Корпоративные коммуникации и их участники. Методы и инструменты корпоративного взаимодействия. Институциональная и культурная среда корпоративных отношений. Организационная структура корпоративного управления. Мотивация и оценка деятельности оргструктур. Особенности корпоративного управления в компании холдингового типа.

Управление персоналом, социальное обеспечение, мотивация труда
1. Управление персоналом

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
199.	Все службы	04.06	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР	Корпоративная культура ж/д предприятий как инструмент эффективного управления	Сущность, структура и динамика корпоративной культуры. Фирменные стандарты и константы организации. Стилевое единство. Формальные и неформальные нормы. Принципы и методы реализации власти. Сплоченность. Лояльность. Особенность организации коммуникаций. Стиль разрешения конфликтов. Культура осуществления внешних контактов. Особенности корпоративной культуры и фирменного обслуживания. Корпоративная культура и ее влияние на безопасность труда
200.	Все службы	02.04	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР	Обучение и развитие персонала	Когнитивные процессы в обучении. Диагностика потребностей в обучении и развитии персонала. Определение задач обучения. Эффективные методы обучения. Обучение на рабочем месте. Метод производственного инструктажа. Обучение вне организации (off-side). Методы активного обучения. Программированное обучение. Компьютеризированное обучение. Моделирование. Case-study. Использование тренажеров. Групповые дискуссионные методы. Видео-тренинг. Обучение кадрового резерва. Оценка эффективности обучения. Анализ мирового и отечественного опыта в организации обучения.
201.	Все службы	22.10	5 дн.	Руководители зам. рук-лей, ИТР	Управление персоналом посредством мотивации и стимулирования	Современные мотивации труда (Тейлор, Маслоу, Алдерфер, Герцбер, Локк, А. Макаренко и В. Ядов). Типичные ошибки в применении стимулов. Пороги ощущений стимула. Мотивация и удовлетворенность работой. Профессиональное «выгорание» и рестрикционизм. Мировой и отечественный опыт посредством мотивации и стимулирования. Специфика мотивационного управления на ж/д транспорте.
202.	Все службы и дирекции	21.05	8 дн.	Руководители зам. руководителей, ИТР	Управление трудовыми конфликтами	Системные основания трудового конфликта. Сущность трудового конфликта: определение, причины, типология, модели. Социальный трудовой конфликт. Организационный трудовой конфликт. Внутриличностный трудовой конфликт. Факторы возникновения и развития трудового конфликта. Стороны трудового конфликта. Роль менеджмента и профсоюзов в эскалации и разрешении трудовых конфликтов. Профилактика трудовых конфликтов. Разрешение трудовых конфликтов. Юридические, организационные и психологические формы разрешения трудовых конфликтов. Переговоры: базовые модели, организационные технологии, психотехники. Психология убеждающей коммуникации.
203.	Все службы и дирекции	06.02	5 дн.	Руководители зам. руководителей, ИТР	Лояльность и преданность персонала в современной организации	Лояльность и преданность организации – определение понятий и теоретические представления. Типы и действующие механизмы лояльности и преданности. Способы оценки лояльности и преданности: визуальная диагностика; поведенческий подход; опросники и прочее. Менеджмент и лояльность: модели и методы развития преданности персонала.
204.	Все службы и дирекции	29.10	10 дн.	Специалисты по управлению персоналом линейных предприятий	Инновационные технологии управления персоналом структурного подразделения (линейного предприятия)	Кадровая политика ОАО «РЖД» и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Профессиональный стандарт и профессиограмма специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Современные кадровые технологии в деятельности специалиста по управлению персоналом. Инновационные технологии развития человеческого капитала структурного подразделения и пути повышения профессионализма специалиста по управлению персоналом. Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование трудовых ресурсов. Технологии планирования. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Регулирование трудовых отношений трудовым кодексом. Особенности организационной культуры и её влияние на поведение работников. Принципы построения организационной культуры.
205.	Все службы и дирекции	28.05	10 дн.	Заместители начальников линейных предприятий по кадрам и социальным вопросам, ведущие специалисты по управлению персоналом	Эффективное управление персоналом линейного предприятия	Кадровая политика ОАО «РЖД» и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Инновационные технологии управления персоналом. Инновационные технологии развития человеческого капитала. Парадигмы управления: человек – труд – организация (ресурсы – взаимодействия – результат). Вектор эффективности: личность – сотрудник – команда. Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций и профессионального управленческого мышления руководителя. Стили и роли руководителя. Командная работа. Работа с персоналом. Мотивационное управление. Понятие трудовой мотивации. Конструктор управленческих навыков. Система менеджмента качества (СМК). Принципы СМК по ИСО. Методология реализации процессного подхода. Связь качества и общего менеджмента организации. Технологии планирования. Принципы бережливого производства. Определение ценности. Модель обучающей организации. Этапы обучения и развития сотрудников. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Особенности и формы организации внутрифирменного обучения сотрудников (коучинг, производственное ассистирование, стажировки). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование трудовых ресурсов. Набор и отбор персонала. Оценка деловых и личностных качеств. Рейтинг работников. Планирование карьеры персонала. Обучение и адаптация. Перемещение персонала. Трудовое законодательство. Трудовой договор. Судебная практика рассмотрения трудовых споров. Социальная защита работников. Коллективный договор.
206.	Все службы и дирекции	09.04 14.05 11.06	10 дн.	Специалисты по управлению персоналом (инженеры по подготовке кадров)	Корпоративные технологии обучения и развития персонала предприятия	Кадровая политика ОАО «РЖД» и механизмы её реализации в управлении персоналом структурного подразделения (линейного предприятия). Парадигмы управления: человек – труд – организация (ресурсы – взаимодействия – результат). Вектор эффективности: личность – сотрудник – команда. Модель обучающей организации. Этапы обучения и развития сотрудников. Инструменты и критерии развития (профессиограммы, карьерный рост, аттестации, факторы мотивации в обучении). Конструктор компетенций. Развитие профессионально-личностных компетенций специалиста по управлению персоналом структурного подразделения. Особенности и формы организации внутрифирменного обучения сотрудников (коучинг, производственное ассистирование, стажировки). Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Планирование и целевая подготовка специалистов в ВУЗах и техникумах. Организация повышения квалификации и переподготовки специалистов и руководителей. Подготовка и повышение квалификации кадров массовых профессий, планирование и учёт учебной работы. Документация, финансирование профессионального обучения кадров, льготы учащимся. Трудовой кодекс. Техническая учёба. Ученический договор. Система менеджмента качества в управлении персоналом.
207.	Служба управле-ния персона-лом	14.05	5 дн.	Специалисты	Правовые основы управления персоналом	Принципы правового регулирования взаимоотношений между работодателем и персоналом. Источники регулирования взаимоотношений между работодателем и работниками. Права профсоюзов на защиту интересов работников. Трудовой договор: понятие, содержание, порядок заключения, изменения и прекращения трудовых отношений, ответственность сторон. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Применение гражданско-правовых договоров в отношениях с персоналом. Лизинг персонала. Аутстаффинг.

Организация, оплата и мотивация труда

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
208.	Все службы и дирекции Т, В, ПДМ, ДМВС, сектор НОТЛ Ш, Э, Д, М, П, Путьрем, НГСвод, НАТ, сектор НОТЛ, ПЧМ, ПЧЛ, ПЧД, МДМ	(1) 12.03 (2) 14.05 (3) 12.11	10 дн.	1-я группа: специалисты по труду отраслевых служб дирекций, отделов, отделений структурных подраздел-ий 2-я группа: специалисты по труду структурных подраздел-ий 3 группа: специалисты по труду структурных подраздел-ий	Современные методы организации, нормирования и оплаты труда	Сущность, задачи и содержание курса организации, нормирования и оплаты труда. Эффективное деловое общение (деловая игра). Нормативно-правовая документация по труду. Критерии экономической эффективности организации труда. Основы законодательства РФ о труде. Вопросы охраны труда и техники безопасности. Методологические основы организации и нормирования труда. Порядок формирования и развёртывания целей Октябрьской ж.д. ЕКАСУТР – управление временными данными. Формы и системы оплаты труда. Корпоративная система оплаты труда (КСОТ).

Корпоративная информатизация
1. Информационные технологии (по хозяйствам)

№ п/п	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние
209.	ВРК-1 ВРК-2 ВРК-3	22.10	10 дн.	Руководители вагонных депо, начальники тех. отделов, мастера участков	Информационные технологии. Менеджмент качества в вагонном хозяйстве	Современные подходы к внедрению информационных технологий в процессы ремонта грузовых вагонов. Влияние информационных технологий на качество ремонта вагонов и обеспечение надежности и долговечности подвижного состава. Изменение психологии руководителей высшего и среднего звена с учётом внедрения информационных технологий.
210.	В	02.04	10 дн.	Руководители вагонных депо и ПТО, начальники тех. отделов, мастера участков	Информационные технологии в вагонном хозяйстве. Внедрение автоматических систем управления в эксплуатации	Современные подходы к внедрению информационных технологий в процессы подготовки и технического обслуживания грузовых вагонов. Влияние информационных технологий на качество подготовки вагонов в перевозочном процессе. Изменение психологии руководителей высшего и среднего звена с учётом внедрения информационных технологий. Система обеспечения и контроля уровня подготовки персонала, связанного с безопасностью движения.
211.	ФПК	26.03	10 дн.	Руководители вагонных депо и участков, главные инженеры, начальники технических отделов, мастера участков	Применение информационных технологий в пассажирском вагонном хозяйстве	Внедрение информационных технологий в производственные процессы. Влияние информационных технологий на качество ремонта вагонов и перевозочного процесса. Психологическая устойчивость работы пассажирского вагонного хозяйства с учётом внедрения информационных технологий. Обеспечение контроля уровня подготовки персонала, связанного с безопасностью движения.

Специальные виды подготовки
1. Мобилизационная подготовка

Наименование ВУЗа	Службы и дирекции	Начало обучения	Продолжи-тельность обучения	Контингент обучаемых	Наименование курса обучения	Аннотация курса	Примеча-ние