Geum.ru

Iv региональная конференция

Вид материалаДокументы
Подобный материал:


IV Региональная конференция

ЛЦС. Логистические центры Сибири – 2011

Дата: 01 декабря 2011 года Время: 10.00 – 17.00

Место: Красный проспект, 220, корп. 10, здание МВЦ «ITE Сибирская Ярмарка», конференц-зал № 1 (2 этаж)


Первого декабря 2011 года состоится IV ежегодная региональная конференция «Логистические центры Сибири». Мероприятие ежегодно становится одной из главных деловых площадок для участников логистической отрасли Сибирского региона.


Конференция организуется при поддержке «Союза транспортников, экспедиторов и логистов Сибири», НП «Объединение перевозчиков Сибири», Объединения Профессиональных Логистов и Новосибирской Городской торгово-промышленной палаты.


В рамках секции «Корпоративная логистика» состоится мастер-класс одного из ведущих профессионалов в области логистики в России и странах СНГ. Тема «Параметры товарных потоков, которые необходимо контролировать при управлении запасами и ассортиментом. Как предупреждать неликвиды?»


Шиков Виктор Олегович 
Генеральный директор и основатель консалтинговой компании «Тримас Групп»


Профессионал в области логистики. Эксперт в области управления запасами, заказами, снабжения. 
Эксперт-аналитик, инженер по управлению материальными потоками (специализация – управление запасами и закупками).

Автор множества публикаций в периодических изданиях: «Логинфо», «Генеральный директор», «Бренд-менеджмент», «Складские технологии», «Логистика и управление», «Управление продажами», «Секрет фирмы».

Один из соавторов энциклопедии «Логистика. Управление потоками», издательство «Бонниер Бизнес Пресс» и «Деловой Петербург» (2005-2007 гг.).

Компетенции и реализованные проекты:
1.Проекты по оптимизации закупок, запасов в торговых сетевых компаниях (включая бюджетирование операционной деятельности), в частности в компаниях, работающих на рынках:
- Электротехники.
- Продуктов питания и алкоголя.
- Мебели.
- Строительных и отделочных материалов.
- Электро и бензо-инструмента.
- Горюче-смазочных материалов.
- Радиоэлектроники.
- Компьютерной техники.
- Автозапчастей.
- Автоэмалей и красок.
- Бытовой техники и электроники.
- Коммуникаций.
- Фармацевтики.
- Канцтоваров.
- Рыбы и морепродуктов глубокой заморозки.
- Компонентов систем безопасности.

2.Реализованы проекты по разработке и проектированию системы управления товарными потоками: управления закупками, запасами и распределением в розничных сетях.



3.Реализованы проекты по разработке и внедрению процессов управления снабжением и распределением в дилерских сетях.



4.Реализованы проекты по оптимизации запасов и снабжения, доставки клиентам и процессам управления производственных компаний:
- Производство окон.
- Производители строительных и отделочных материалов.
- Производители электротехнического оборудования.
- Производители горюче-смазочных материалов.
- Производители продуктов питания и алкоголя.
- Чёрная металлургия.
- Цветная металлургия.
- Машиностроительное производство.
- Мебельное производство.
- Деревообработка.
- Производители запасных частей и комплектующих для машиностроения.
- Минеральных удобрений.
- Электроэнергетика.

5.Формирование сети продаж из 200 и более точек для обеспечения доступности продукции компании, организация и обеспечение ее поддержание и развитие в межсезонье. Формирование команды. Выведение компании на уровень прироста точек до 40 – 50 в месяц. Выведение компании на самоокупаемость. Обеспечение роста продаж, отладка общей схемы и ввод новых продуктов.

6.Разработка и ведение бизнес-проектов по обеспечению пользовательской доступности продукции компании и увеличения продаж.



7.Проведение реструктуризации системы продаж. Разработка системы мотивации. Поднятие рентабельности продаж на 5% при сохранении объемов продаж, обеспечение ежемесячного привлечения новых клиентов с общим объемом до 150 тыс. у.е. Снижение товарного запаса при сохранении оборотов.

8.Организация рекламной кампании продуктов компании. Начало регулярных продаж. Создание, на основе оригинальной методики и алгоритма, программного обеспечения: «Системы поддержки принятия решений при управлении товарными потоками, запасами».

9.Проектирование и формирование системы управления распределением при выходе компании на региональные рынки и расширении дилерской сети. Разработка и внедрение системы мотивации дилеров и сотрудников компании.

10.Оптимизация дилерской сети, представительств и филиалов в регионах. Создание и внедрение систем управления движением продукции от поставщика до потребителя.

11.Оптимизация использования оборотных средств при сохранении объемов продаж (результаты реализации: высвобождено средств на 2,5 млн. у.е. по одному из клиентов и примерно на 1,2 млн. у.е. по другому). Снижение сроков оборота запасов. Сокращение товарных запасов на 40-60% при сохранении и росте оборота и повышении уровня распределения.

12.Увеличение доли рынка клиента на внутреннем рынке минудобрений промышленного назначения с 25-27% до 45-52% в течение года.



13.Создание канала поставок минеральных удобрений в северный Китай



14.Создание транспортно-экспедиционного управления и формирование единой логистической системы компании для региональных подразделений. Формирование и отладка сети доставки продукции автотранспортом по территории России с оплатой одного плеча (около 94-95% перевозок). Обеспечение дополнительного дохода компании за счет продажи услуг подразделения. Самоокупаемость подразделения и обеспечение дополнительной прибыли компании. Руководство проектами создания и внедрения организационных систем контроля соблюдения установленных стандартов, процедур и регламентов.

Профессиональный опыт


2005 г. по н.в.
Генеральный директор консалтинговой компании «Тримас Групп»

2006 г. по 2008 г.
Приглашенный преподаватель института МИРБИС (Москва) и Российской академии государственной службы (РАГС) при президенте РФ
Курсы:
- «Маркетинговая логистика» для программы МВА МИРБИС специальность «Управление маркетингом».
- «Управление операциями и логистикой» для программы МВА МИРБИС/ РАГС специальность «Стратегический менеджмент».
- «Управление операциями и логистикой».

2003 г. по 2005 г.
Независимый эксперт-консультант

2003 г. по 2005 г.
Директор по развитию в «Полми групп»:
с 11.2003 Директор по развитию ООО «Доссон-автоматик»
с 06.2004 Генеральный директор проекта

04.2003 по 10.2003
Директор по продажам ООО «РБК-Гарант» 

2002 г. по 2003 г.
Директор по маркетингу и развитию ООО «Компания Независимость»

2001 г. по 2002 г.
Независимый консультант

1999 г. по 2001 г.
Директор по управлению проектами ОАО «Электротехническая корпорация»

1998 г. по 1999 г.
Логистик-аналитик ООО «Альфа - Эко» (Спиртовое управление)

02.1997 по 12.1997
Директор транспортно-экспедиционного управления. Заместитель директора управления сбыта по продвижению ООО «Довгань»


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ


3400 руб. – корпоративная стоимость (для компании вне зависимости от количества представителей)

1500 руб. – при условии, что от компании регистрируется только один представитель


По вопросам участия: тел./ факс: (383) 246 08 47; +7 913 399 19 82 (Юлия).

E-mail: office@askbda.ru или ysuraeva.bda@ya.ru Подробнее о мероприятии: www.askbda.ru