Geum.ru

Лекция № «Закупочно-заготовительная логистика». Закупочно-заготовительная логистика (З. з л.)

Вид материалаЛекция
Подобный материал:
Лекция № 2.

«Закупочно-заготовительная логистика».

Закупочно-заготовительная логистика (З.з.л.) – это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещение ресурсов на складах, их хранение и выдача в производство.

Цель з.з.л.: является удовлетворение потребности производства материалов с максимально возможной экономической эффективностью.

Задачи з.з.л.:
  1. поддержание оптимального уровня качества входящих материалов.
  2. приобретение входящей продукции по минимально возможным ценам.
  3. поиск и использование надёжных конкурентоспособных поставщиков.
  4. снижение объёма запасов товара и обеспечение по цепи поставок.
  5. кооперирование и взаимодействие с другими функциями логистики.



Механизм функционирования з.з.л.



I. Для предприятий II. Для поставщиков

нуждающихся в продукции. продукции.

I.
  1. Составление заявок.

Заявки подготавливаются сотрудниками функциональных подразделений. Заявки содержат информацию о том, какие виды и какое количество материалов требуется предприятию, когда эти товары должны быть получены и кто составил заявку.
  1. Анализ заявок.

Заявки на приобретение материалов подвергаются анализу в службе материально-технического снабжения. Целью анализа является обеспечение минимальных издержек по каждому виду материалов. В процессе планирования закупок необходимо определить:
  1. какие материалы требуются.
  2. количество материалов.
  3. время, когда они понадобятся.
  4. возможности поставщиков.
  5. площадь складских помещений.
  6. издержки на закупки.
  7. возможности организации самостоятельно производить некоторые продукты на предприятии.




№
Наименование продукта
Характеристика этой продукции
Количество

1.
Мыло для одноместного номера
Круглое 50г – 1 шт.
2000

2.
Шампунь «Лесная Ягода»
1 шт. – 10 гр.
2000



  1. Выбор поставщиков.

При выборе поставщиков необходимо учесть следующие критерии:
  1. надёжность поставщика.
  2. способность поставщика поставлять товары должного качества в нужные сроки.
  3. по минимально возможным ценам.
  4. удалённость поставщика от потребителя.

Основные источники сведений о поставщиках:
  1. личные контакты с «продавцами».
  2. объявление.
  3. описание товаров в каталогах и проспектах, СМИ, посещение предприятий.
  4. Интернет.
  5. Выставки.

После этого составляется список поставщиков, куда вы направляете свои заявки.

II.

Процедура получения и оценка предложений от потенциальных поставщиков.
  1. проведение Тендеров – конкурсные торги. Конкурсные торги проводят в случае если предполагается закупить товар на большую денежную сумму или планируется наладить долгосрочные связи между поставщиком и потребителем.

Этапы Тендера:
  1. реклама (открытие Тендера)
  2. тендерная документация – разработка.
  3. публикация данной документации.
  4. приём и вскрытие Тендерных предложений.
  5. оценка Тендерных предложений.
  6. подтверждение квалификации участников торгов.
  7. присуждение контрактов.



  1. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

а) инициатива вступления в переговоры исходит от продавца товара. Он рассылает потенциальным покупателям оферты (предложения). Оферты могут быть твёрдыми и свободными.

Твёрдая оферта – направляется только одному покупателю с указанием срока действия оферты в течение, которого продавец не может изменить свои условия.

Свободная оферта – не включает в себя никаких обязательств продавца по отношению к покупателю и высылается не ограниченному числу потребителей.

б) Инициатива вступления в переговоры исходит от покупателя.