Geum.ru

Доклад к аттестационной работе по теме: «Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия «Вектор»

Вид материалаДоклад
Подобный материал:
­­­­­­­­ Доклад к аттестационной работе по теме:


«Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия «Вектор»


Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором находится Россия сегодня, довольно актуальным стал вопрос о совершенствовании организации материально-технического обеспечения предприятия. На существующем этапе одной из важнейших задач научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии.

Целью исследования является обобщение теоретических, методологических и организационных вопросов совершенствования и разработка на этой основе научно-обоснованных рекомендаций по организации управления материально-технического обеспечения предприятия.

Исходя из поставленной цели, основные задачи исследования состоят в следующем:
  • анализ макро-, микро- и внутренней среды предприятия;
  • анализ и каналы сбыта готовой продукции за 2005- 2008 годы;
  • исследование и анализ отечественного и зарубежного опыта в области управления и планирования материально-технического обеспечения предприятия;

Объект и предмет исследования. Предмет исследования определяет характер и направления совершенствования организации управления материально-технического обеспечения предприятия. В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Вектор» - одно из крупных производственных предприятий металлургической промышленности РФ

Методологическую и информационную основу исследования составили данные бухгалтерского баланса, устава и документооборота ОАО «Вектор», нормативно-справочные материалы, собранные в результате личных исследований автора. Теоретической и методологической основой исследований послужили труды классиков экономической науки, русских и зарубежных ученых, законы и нормативные акты РФ и Оренбургского Правительства.


Таблица 2.1- Основные экономические показатели деятельности ОАО «Вектор» за 2005 - 2007гг. тыс. руб.


Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
2007г.,% к

2005г.
2005г.

Выручка от реализаци

3 145 991

4 086 440

3 456 797

109,9

84,6

Прибыль от реализации

- 201 396

85 438

357 048

-

417,9

Уровень рентабельности, %

- 3,86

9,63

16

-

166,1

Стоимость ОФ на конец года

1 512 171

1 411 114

1 491 284

98,6

105,6

Фондоемкости %
48
34
43
89
124

Фондоотдачи %
208
289
231
111
80

Уровень средней заработной платы
11,2
13,6
15,8
141
116


Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

2. Организация, которая включает:

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: -контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

Органами управления ОАО «Комбинат Южуралникель» являются:
  1. Высший орган управления – общее собрание акционеров;
  2. Исполнительный орган – единоличный (Генеральный директор);
  3. Орган управления – Совет директоров;
  4. Контролирующий орган – ревизионная комиссия;
  5. иные органы в соответствии с действующим законодательством.

Основные поставщики ООО "ТД Мечел" г. Москва, ОАО "ЧМК", г.Челябинск ОАО "Уральская Сталь" г. Новотроицк.

Маркетинг организации - это деятельность по изучению рынков сбыта, разработке, распределению и продвижению товаров для осуществления сделок по купле-продаже. с помощью которых наилучшим способом достигаются цели организации и удовлетворяются потребности покупателей.

Деятельность по управлению материальными потоками, так же как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Новизна логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками.

В процессе управления материальными потоками руководством коммерческого отдела ОАО «Вектор» решается множество разнообразных задач. Это — задачи прогнозирования спроса и производства, а, следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти задачи.

Анализ материально-технического обеспечения выявил недостатки в развитии логистики на ОАО «Вектор»:
  1. неспособность менеджера по логистике управлять
    материальными потоками в масштабе всего объединения.
  2. отсутствие четких налаженных логистических связей
  3. отсутствие наработанных методов формирования сквозных
    материалопроводящих систем в условиях рынка;
  4. слабое развитие информационных технологий. Отсутствие
    информационных систем, обеспечивающих сбор, хранение, обработку в
    необходимом режиме и обмен информацией между участниками
    товародвижения.

Анализ организации материально-технического обеспечения предприятия позволяет сделать некоторые выводы и внести предложения по дальнейшему совершенствованию:

- создать отдел логистики;
  • привлечь кадры по управлению логистической системой;
  • направить все силы на развитие информационной системы;
  • наладить логистические связи между участниками товародвижения;
  • обеспечить непрерывный поток поставок сырья и материалов
  • улучшение конкурентоспособности готовой продукции- повышение качества и скорости обслуживания внутренних и внешних клиентов, внедрение новых логистических и производственных технологий.
  • четко организовать комплексное снабжение всеми материальными
    средствами;
  • рационально использовать средства и предметы труда, контролировать
    соблюдение установленных норм;