< Предыдущая		Оглавление		Следующая >

Глава 10. Инновационный менеджмент

В результате освоения данной главы студент должен:

знать

o содержание понятий "инновация", "инновационная деятельность", "управление инновациями";

o функции государства в области управления инновациями;

уметь

o вырабатывать направления организации инновационной деятельности организаций;

o применять формы организации инновационной деятельности;

владеть

o навыками формирования инновационной стратегии организации.

10.1. Научные основы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - один из видов специального менеджмента - это совокупность управленческих воздействий на процесс создания и использования нововведений. Он включает в себя механизмы стимулирования и эффективного управления инновационными процессами с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организации на рынке путем создания, освоения и коммерциализации инноваций.

Объектами инновационной деятельности выступают процессы создания, освоения производства и коммерциализации новшеств, распространения и использования новой продукции, новых технологий и услуг.

Инновационная деятельность включает, помимо освоения и производства новых продуктов, широкий спектр работ по эффективному продвижению инноваций на рынок, продаже и приобретению патентов и лицензий, управлению знаниями и т.д. Без диффузии инноваций, т.е. их распространения и тиражирования, невозможно обеспечить необходимые объемы продаж новой продукции и получения прогнозируемой прибыл и.

В современных условиях инициатором инновационной деятельности становится не столько научно-техническая сфера, сколько предпринимательская среда. Еще в 30-х гг. XX в. австрийский экономист Й. Шумпетер в работах "Экономические циклы" и "Теория экономического развития" подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Стратегическая цель развития предприятия, выражающаяся в создании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров создавать, производить, внедрять, распространять инновации.

В настоящее время отечественные и зарубежные эксперты отмечают, что подавляющее большинство фирм растут недостаточно быстро, их рост замедляется. Такое явление, по мнению Роберта Б. Такера, следует определять как дефицит роста.

Компании, столкнувшиеся с дефицитом роста, прибегают к традиционным методам, в том числе: увеличению продаж с помощью маркетинга, сокращению затрат для повышения эффективности, традиционному расширению ассортимента за счет модификаций имеющихся продуктов и услуг, что не позволяет принципиально изменить ситуацию.

Инновации и рост

Исследование, проведенное американским Советом по корпоративной стратегии (Corporate Strategy Board), охватывает 3700 компаний, базирующихся как в Соединенных Штатах, так и за их пределами, с доходом 500 млн долл. и более. За семилетний анализируемый период только у 3,3% из них был отмечен устойчивый рост доходов и чистой прибыли, а также доходности для акционеров. За последние 20 лет такой рост наблюдался лишь у 21 из 3700 компаний, что составляет менее 1%. Показатели этих успешных компаний превосходили средние показатели Standard & Poors (S&P) за тот же период: 26% прироста совокупной годовой рыночной капитализации против среднестатистических 13% поданным S&P.

Только фирмы, внедряющие инновации, растут быстрее и получают более высокую прибыль. Расхождение между компаниями с высокими и низкими показателями существенно: у первых на долю новых продуктов и услуг приходится до 61% оборота, у вторых - 26%.

Инновационные процессы многообразны и различны по форме, масштабам, характеру, степени радикальности изменений. Эффективность управления ими зависит от правильной идентификации инноваций. Поэтому большое значение имеет классификация инноваций. В обобщенной классификации инноваций, используемой различными учеными и практиками, основными признаками являются следующие:

1. Характер применения: продуктовые, сырьевые, технологические, социальные, управленческие, рыночные, комплексные.

2. Масштаб изменений: крупные, средние, мелкие.

3. Степень новизны: радикальные, системные, модифицирующие.

4. Степень использования научных знаний: основанные на фундаментальных научных знаниях, на прикладных исследованиях, на комбинации различных типов знаний, на уже известной технологии и пр.

5. Уровень управления: народнохозяйственные, отраслевые, региональные, на уровне предприятия.

6. Степень воздействия: точечные, системные, стратегические.

7. Отношение к предыдущему состоянию процесса: заменяющие, отменяющие, открывающие, ретроинновации.

8. Целевое назначение: повышение качества продукции, улучшение условий труда, сокращение издержек производства, эффективность реализации, завоевание новых рынков и пр.

9. Сроки выполнения процесса: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

10. Субъекты спроса на инновацию: производитель, потребитель, общество в целом.

Инновация будет стимулировать рост лишь при условии полезности для потребителя. Следовательно, цель инновации заключается не только в принципиальном росте прибыли, а в создании новой ценности, воспринимаемой потребителем. Оригинальную классификацию инноваций представил Роберт Такер , рассматривающий три вида инноваций (продуктовые, процессные, стратегические) в разрезе степени воздействия на доходы компании и ценностные ориентации потребителя (приростные, существенные, прорывные). При этом под процессными понимаются технологические инновации, а под стратегическими - организационные и маркетинговые.

Приростная инновация оказывает незначительное влияние на увеличение чистой прибыли, на прирост ценности для потребителя. Существенные инновации способствуют росту бизнеса, увеличению доли рынка, снижению операционных затрат, увеличению валового дохода. Прорывные инновации создают принципиально новую ценность у потребителя, обеспечивают получение сверхприбыли.

< Предыдущая		Оглавление		Следующая >